ダイドーグループホールディングスのインターンES（エントリーシート）一覧（全3件）

強みは【粘り強さ】と【課題発見力】だ。なぜなら、私がアルバイトリーダーとして勤め る牛タン定食店の「顧客層の拡大に貢献」した経験があるからだ。同店では定番・女性向 けのメニューが多く、顧客層は50代の女性がほとんどであった。お客様アンケートの分析 や店長との議論を通じ、男性や学生向けのメニューが他店との差別化・顧客層の拡大の鍵 を握っていると考えた。そこで私は、友人への聞き取り調査やSNSでの検証を行い、男性 や学生は“ボリューム”を重要視していることを特定した。そのため、ボリュームのある 新メニューや学生証の提示でお肉が1.5倍になるサービスを店長に提案した。また同期や後 輩スタッフと協働し、公式SNSを立ち上げることで新メニューの周知に努めた。結果、学 生や20代男性の顧客獲得に成功し、店舗に行列ができるほどの支持を得ることができた。 自身の強みを活かし、社会に出てからも仕事に取り組む意向だ。（OpenESを使用） 続きを読む

嚢胞性線維症の治療薬開発を目指す研究活動において、【新たな実験方法の確立に貢献】 したことだ。卒業研究の目標は、研究ターゲットである因子Aの効果を立証することだ。 所属研究室には因子Aに対する知識・経験が浅く、実験方法を自らの手で確立する必要が あった。最適な実験方法を模索する上で、課題は参考材料が乏しいことだと特定した。課 題に対し、根本理解が大切だと考え、類似する研究・因子の情報収集を行い資料にまとめ た。さらに同一の分野を研究する学外の専門家に依頼し、研究プロセス構築への助言をい ただいた。また調べ上げた情報はリスト化し、後輩に共有・レクチャーすることで研究室 の因子Aへの対応力を向上させた。結果、因子Aに対する実験方法を確立し、卒業研究では 因子Aの効果を立証できた。（OpenESを使用） 続きを読む

学生時代に最も打ち込んだことはコミュニケーションでの信頼関係の構築です。私は高校 の頃、部員の意識感の違いで部活を辞めたことがあります。当時は話し合いもせず、意識 が違うのだから無理だと遮ってしまいました。今となってはそこで話し合いをし解決策を 出すことで組織として成長することがあったのにと後悔しています。その経験から私は大 学生活でアイスブレイク、サークルでの交流全てにおいて自分から話しかけ、人間関係の 構築に精をだしました。その努力もあり、ある困難を乗り越えたことがあります。それは ゼミとアルバイト先で組織として機能しなくなった際の事です。私のバイト先ではパート から社員が働いていてそれぞれの目標が違いました。そのため、賃金と仕事量が合ってい ないと対立が生まれたことがあります。そこで私は普段からコミュニケーションをとって いたため、いち早く不満に気づき互いと自分が入り話し合い解決へと向かいました。 続きを読む

私の強みは周りへの気配りです。私は大学3年間飲食店でアルバイトをしています。学生 からパートの方と年齢層はばらばらで仕事への熱量も様々でした。組織として利害コンフ リクトは成長の糧なので1人1人非正規雇用と正規雇用の不満やモチベーションを聞き、言 い分を話せるよう定例会をするよう促し行いました。今では強みとなりましたが、以前は 気配りができず弱みと言えるほどでした。高校の部活動では目的がばらばらで組織として もちぐはぐでした。全体で話し合えば良いものを私は諦めて誰にも相談せず辞めてしまい ました。今となっては組織として成長する機会から逃げたことを恥ずかしく思います。そ の失敗が根底にあるため、今では聞き手役となり自身が潤滑油のように組織が機能するよ うに心がけています。顧客の声にいち早く反応に市場のニーズを生み出せるように話し合 いに重きを置いて行動していきます。 続きを読む

私の強みは、計画性をもってとことん努力し、最後までやり遂げる力があることです。その強みは、高校時代に所属していた吹奏楽部の定期演奏会のOBステージで発揮されました。OBステージは毎年出演者の練習への参加率が悪く、中途半端な出来になり、お客様から不評でした。だから今年は変えたいと思い、幹部として運営に携わり、練習日程を例年よりも早めに決定し、練習内容も具体的に練り、みんなが無理なく参加できるように計画を立てました。また、皆の手本となるように、楽器の練習も人一倍努力しました。その結果、参加率はぐっと上がり、お客様に今年は違ったとお褒めの言葉をいただきました。また、出演者全員が出演して良かったと言ってくれました。私は、中途半端にすることが一番嫌いで、成功させるためならいくらでも努力します。これらの強みを活かして、貴社では努力を惜しまず、最後まで自分の責任を果たせる社員として貢献します。 続きを読む

私が学生時代に最も打ち込んだことは、百貨店の中にあるイタリアンレストランでのアルバイトです。そこでは、平日の売り上げが伸びないという問題点がありました。課題を解決するために、平日のみ可能な団体貸切り予約を増やすことで、ある一定の売り上げは確保できると考えました。それを実現させるために、お客様の目につきやすいところに、イラストも入れた宣伝の黒板を自ら書きました。また、乾杯ドリンクの注文率を上げることで、客単価を上げることができると考え、必ずお客様に水を入れるときやオーダーを取るときに声をかけるようにしました。 その結果、貸切り予約は年に2〜3回だったのが月に1〜2回に増え、ドリンクの注文率も20パーセントほど増え、現在平日の売り上げは上昇してきています。この経験を通して、自ら問題点を見つけ、解決へと導くことの大切さを学びました。 続きを読む