アビームシステムズの本選考ES（エントリーシート）一覧（全34件）

私は「ITを通じた課題解決」を行いたいので貴社を志望します。私はITを独学で勉強しました。その中で、ITは人の願いを叶え、抱えている課題を解決できるということやITとプログラミングの面白さを学びました。私は以前より課題解決できる仕事を就活の軸にしています。よって、ITを用いてお客様の課題を解決するSIerでのエンジニアの仕事内容と私自身の就活の軸のマッチにより、ITエンジニアを目指しています。さらに、同業他社の中でも貴社を志望している理由は、貴社が「お客様目線の心」を持っているからです。私はアルバイトの接客で、お客様の要望に対応する経験をしました。この経験を通じて、お客様に充実した対応をするには、相手の思いをヒアリングすることが大切だと知りました。貴社はリアルパートナーの理念を携え、自社内で上流から下流工程を一気通貫して行っています。この点から、貴社ならばお客様の要望を乖離なく実現し、課題解決まで導ける環境にあると思いました。また、インターンシップや各種イベントに参加させていただいた際、社員の方々の人柄の良さと対応からも、人に寄り添う社風を強く感じました。以上の理由から、私は貴社ならば「ITを通じた課題解決」を行っていけると確信しています。特にERPサービスを使用した仕事で、直接お客様の要望を受け取る工程に携わりたいです。 続きを読む

私がチームで協働した経験は大学時代の卓球サークルです。サークルでは団体戦での大会優勝が目標でした。しかし、目標を達成する上で課題がありました。それは卓球の技術面とサークル参加率の課題です。前者は試合に勝つうえで、卓球の実力は必要不可欠なので改善をはかりました。後者はサークル内の競争がなくなり、練習にも支障をきたすので改善の必要性がありました。副部長として、この２点の改善を図りました。前者を解決するために、個々人のできることで協力しました。具体的には、試合前の練習でレギュラーは練習に打ち込み、レギュラーでない人はサポートすることを徹底して行いました。また、後者を解決するためにはヒアリングと既存制度の変更を行いました。具体的には、サークルに来ない理由を部員に聞き込みをし、情報収集をしました。その後、その情報をもとに部長などと話し合い、既存の制度を変更させました。このようにして、サークルに来やすい環境を構築しました。改革の結果、練習効率と参加率の向上を果たしました。そして、目標であった団体戦での優勝ができました。この経験を通じて、チームを引っ張る立場で物事を成し遂げるむずかしさを学びました。 続きを読む

私は「地域経済学」のゼミを専攻しています。ゼミではある地域の名産品や特色などを調べ、教わったマーケティング手法やデータ分析を用いて、PRする方法や抱えている課題を解決する方法を導きました。。そして、それらをまとめてプレゼンテーションしました。また、卒業論文では、今まで学んだ手法を生かして、秋田県の振興について、米を中心に展開しながら書きました。 続きを読む

チームで協働する 私は、衣料店でアルバイトをしています。自店は、三重エリア内の店舗に比べて客数が少なく、売上を達成するためにはお 客様の平均単価を上げる必要があると考えました。そこで、私はアルバイト10人程度で話し合いを設け、買い上げ点数を 上げることを対策としました。初めは、アルバイトの中で、お客様への呼び込みを頻繁に行い、商品の機能や他商品との優 位性を伝えることを徹底しましたが、結果は見込めませんでした。私は、社員を巻き込んで、店舗として取り組みをする必 要があると考えました。そこで、営業中に1時間ごと売上を共有し、買い上げ点数を上げるためにカゴを配る時間を設ける ことで買い上げ点数への意識づけを行いました。自分が出勤をしない日でもスタッフ同士で頻繁に指摘をし合い、継続的な ものにすることができました。結果、毎日の平均買い上げ点数を1点増やし、売上につなげました。この経験を活かし様々 な人と協働し、より価値の高いサービスを提供していきたいです。 続きを読む

私は、貴社においてRPAソリューションに携わり、人々に想像以上の感動を与えたいと考えています。IT技術が進んでいる 現在、社会には様々なサービスが提供されています。その中で、貴社は、RPA事業に強みを持っており、人々の生活を豊か にしています。私は、RPA技術は、人が有効に使用できる時間を増やすために必要であると考えています。そこで、貴社の 強みを利用したサービスをさらに拡大し、幅広い人たちにより大きな感動を与えたいです。そのために、私はお客様に対し てのコンサルティングに力を入れたいと考えています。なぜなら、お客様のニーズを適格に理解することがサービスにおい ての軸であるからです。貴社は、他社に比べコンサルティングスキルの向上に注力しており、お客様に寄り添って考えてい る会社であると分析しています。以上より、私は、自ら様々な取り組みに挑戦し、自分のスキルを高め、お客様に提供でき るサービスの価値を上げることを目指し、貴社に貢献したいです。 続きを読む

私が自ら考え最後までやり抜いたのはニコニコ動画という動画配信サイトで生放送をしていた中で、来場者数の目標を設定し、それに向けて努力し達成したことです。放送を始めたきっかけはネットで人気者になりたいと考えたからです。始めた頃は自分の中でのトレンドの話や歌を歌うことをメインとして放送していましたが、毎日バラバラな時間に放送していたこともあり、来場者数は一桁にとどまっていました。しかし、当初の人気者になりたいという夢はこの数字では到底達成できないと考え、来場者数1000人を目標に、放送の内容を改善することにしました。また、来場者数を増やすためには、聞き手に多くコメントを残していただくことで検索の上位に入ることも手段のひとつであると考えたため、コメント数も1000を目標に設定しました。これらの目標達成のために時間帯、長さ、内容を変えながら、あらゆる組み合わせで試行した結果、生放送を始めてから1年後の987回目、18時から2時間の時間帯でホラーゲーム実況をした日に、過去最高の1459人来場者数と1598のコメント数を記録しました。今後も自分で目標をたて、それを達成するための方法を考えて努力を重ねることで、貴社に貢献します。 続きを読む

企業でのインターンにて「3か月以内に会社の発展に貢献しうる学生を3名採用する」という目標を立て、自ら動いて周囲を巻き込んだ経験です。所属していた5名の部署は、他国へ新規開拓を行うに先立ち初の自社採用でインターン生の数を増やすことになりました。上司からは応募を増やすことに注力するよう言われましたが、前例の無い状況であっても、採用目標人数の達成だけでなく、今後の事業発展に貢献しうる学生の採用も目指すべきと考え、行動しました。具体的には、①上司と理想の学生像を明確化、②ITチームに採用動画の作成を依頼、③SNSの利用を行いました。しかし初めは応募数が伸びませんでした。そこで斡旋団体にヒアリングして原因を探り、インターンへの温度感が高い人に注力する方針から、よりターゲットを広げて応募数を増加させ面談時にスクリーニングを行う方針に変えました。その際後輩から意見を聞き広報用の文言を修正しました。結果、従来半年で3名の応募だった所50名の学生から応募があり、理想に沿う学生を3名採用できたことから、正解のない状況下でも様々な立場の人に意見を求めて仮説を改善し、行動を続ける重要さを学びました。 続きを読む

私は目標達成に向けて地道に努力することができます。私は学部時代に所属した卓球部 で、部の目標である「東海学生リーグ2部優勝」を達成するために、練習に励みました。 入部当初から「レギュラー選手としてチームの優勝に貢献する」という高い目標を掲げ、 上位選手に勝つために戦術分析を入念に行いました。残念ながら、最後の部内ランク戦の 結果、私はレギュラーになれず、選手としての目標を達成する事は出来ませんでした。し かし、なんとしても優勝に貢献するために、日々行ってきた戦術分析をチーム全体で共有 し、自ら仮想選手となることで実践を想定した練習を行いました。結果として、私のチー ムは格上の学校に勝利し、優勝することができました。仲間から「後藤のおかげで優勝で きた。ありがとう」と言われた時には思わず涙しました。チーム一丸となって戦った経験 はかけがえのないものです。また、部の目標達成の一助となれたことを誇りに思います。 続きを読む

私が打ち込んだことは、第51回全国国公立大学卓球大会の大会委員長として大会の運営に 携わったことです。この大会は各大学の卓球部が持ち回りで行っている大会で、参加人数 が1400人程と規模が大きいことに加え、運営システムが確立されていなかったこともあ り、例年のように試合の大幅な遅れなどの運営トラブルが発生していました。そこで私 は、”トラブル発生を防ぐ運営方法をマニュアル化しよう”と考えました。これは初の試 みであり、有用なマニュアルができるか不安はありました。そこで、私は、大会委員長経 験者に直接お会いして失敗談を伺ったり、過去の大会資料を全て読み直したりすること で、問題点を地道にリストアップし、一つ一つに対して対策を施しました。そして、丸一 年に渡る地道な努力の甲斐もあって、運営マニュアルを完成させることができました。こ のマニュアルのおかげで、第51回大会以降は大きな運営トラブルは発生していません。 続きを読む

多くの人に自分から関わる 続きを読む

私は、学部生時代に活動していた卓球部で、副主将として目標に向かって努力する雰囲気作りを行っていました。その中で、多くの部員と積極的にコミュニケーションをとっていました。 私のリーダーとしてのモットーは、「自分だけではなく、チームメイト全員がレベルアップできるチーム作り」を行うことです。そのために、40人近い部員ひとりひとりにしっかりと目を向け、些細な変化でも積極的に声かけを行ってきました。何気ない一言が、問題に直面しているチームメイトを助け、飛躍のきっかけとなることもあります。実際、ある部員の練習の様子に違和感を覚えたため私が声をかけると、彼がうつ病で悩んでいる事を打ち明けてくれた事もありました。日頃から周囲に気を配り、積極的に声かけを行ってきたからこそ、私は気づくことができ、また、日頃の声掛けで信頼関係があったからこそ、彼も打ち明けてくれたと考えています。その後、親身に話を聞く中で徐々に回復し、元通りの生活が送れるようになりました。 続きを読む