ラクスの内定者のアドバイス一覧（全3件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】辞退しました。IT企業の割にはリモートワークを取り入れていなかったり、面接でも対面にこだわるなど理解できない点が多いことがり湯です。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】辞退したため、わからない。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明だが、paizaなどの採用ページには15名程度と書かれていた。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】わからない【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】分からないが、インターンシップに参加していた人は情報系の人が多かった印象【内定後の企業のスタンス】約4週間の猶予が与えられた。もし4週間で足りない場合には連絡をくれれば臨機応変に対応するとのことだった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】しっかりと企業研究を行うことが重要だと思う。選考フローは2種類ありインターンシップに参加する選考フローの場合にはインターンシップでの学びを聞かれるのでそれにこたえられるようにすることが重要だと思う。またIT企業全般について言えることだが、IT企業の数は多い。その中でもどうしてうちなのかを言えるようにしておく必要があると思う。また職種がITエンジニアであるならば、エンジニアとして現在どのようなことに取り組んでいるかなどもこたえられるとよいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】しっかりと企業研究を行い、想定質問に答えられるようにするかどうが内定が出る人と出ない人の違いだと思う。私が内定を頂けた理由は先述したことをしっかりと行い、質問に対して回答することが出来たからだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】想定していた質問にはない質問をいくつかされた。そのような質問の対策をしておく必要があると思う。想定できない質問の対策はしようがないが、質問の内容としてはエンジニアに関することが多い。例えば今まで読んだ参考書の中で最も役に立ったなと思うものは何かなど。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後、気になることがあれば社員との交流会を設定していただけるとのことだった。

【内定後の企業のスタンス】　社員との座談会などもあり、自分が会社と合っている社風など企業を選ぶことに関してのイベントがありました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】　選考方法が二つあることです。自分が本当に評価される方法をしっかりと振り返って整理する必要があると思います。面接だけの面接官との対話だけで自分という人をアピールすることができるのか、また、普段の様子を見てもらい、自分という人をアピールしていくほうがいいのか選択することが内定への近道だと思います。志望動機などといった企業の内容についてほとんど面接では、質問されることがないので、人柄をよく見られていると思います【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】　コミュニケーションをしっかりと取ることだと思います。アイスブレイク等など日常会話などの雑談やが多いため、普通にお話をするような感覚だと思います。特に何もなく、普通の会話ができたので、内定を頂けたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】　選考リクルーティングは、時間内にできないことが多いため、家や学校など企業外でしなければならない。卒業論文と並行して進めて行くのは少し大変かと思います。時間を少し多く使う選考なので、就活も並行して行っていくと考えると、時間管理をしっかり行いましょう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】　内定者に関するイベント（座談会・面談）があります。参加するのは自由ですが、参加をオススメします。