みずほリサーチ＆テクノロジーズのインターンシップの体験記一覧（全384件） 12ページ目

全体ルームで自己紹介と課題説明を受けた後、グループに分かれてワーク開始。約定業務のロールプレイやデザインシンキングを用いて、業務の改善点を洗い出した。その後、システムの要件定義を行った。要件定義を元にシステムの詳細設計を行い、業務プロセスに落とし込んだ。その後、画面レイアウトと画面遷移図をパワーポイントで作成した。発表資料を作成後、全体ルームでグループ毎に発表を行った。

入社10年くらいの元SEの人事の方から、今回の業務効率化に至った経緯が知らされる。顧客のニーズや、顧客のレポートをよみ、ニーズ、潜在ニーズを特定した。 1日目は、業務フローや、最低限必要な機能を明確化した。業務フローを画面遷移図に落とし込んだ。また、必要な機能以外にもこんな機能があったら、潜在ニーズを満たすだろうなと言った機能も盛り込んだ。teamsを用い、みんなでパワポや、ワードを編集した。最後にはまとめとして発表があった。

午前中に会社概要についての説明があり、その後グループに分かれてワークを行った。昼から夕方まで長時間、架空の企業の持続可能な活動に向けた施策検討グループワークを行った。基本的には学生主導だが、疑問点があれば中堅コンサルタントに聞くことができた。最終的にスライドを作成して発表、質疑応答があった。希望者はその後、社員との懇談会に参加できた。

銀行の新しい決済方式導入に資するシステムの要件定義やシステム概要の立案をする。各工程にて作成したアウトプットはレビューを行う。自己レビュー(成果物間の整合性を意識、体裁確認)→チーム内（必ずサブ講師に聞いてもらう）→PMの順で行う。成果物発表に向けて準備を進める。画面遷移図やレイアウトについてチームメンバーで話し合い、それらを成果物としてパワーポイントで発表する。途中で、メンターの方にFBを頂く時間がある。

最初に上流工程に関する基本的な講義があり、午後からグループワークに入った。午後からは ユーザーの共感マップを作成し、問題点を洗い出し、要件定義を行って、上司役の社員の方に壁打ちをした。1日目でできた要件定義をもとに開発のコンセプトを決め、画面遷移図を作成して、上司役の社員の方にチェックしてもらった。OKをもらうとプレゼンの資料作成に入った。最後に各チーム5分程度で最終プレゼンを行った。

お題呈示、議論、プレゼンの流れでした。とくにどのように進めるかはしじされず学生がやりたいようにまとめる感じでした。部門ごとに提示される課題が異なるため、プレゼンは同内容のプレゼンではなく、いかにそれぞれの課題に効果的な解決策を打つか、どれだけプレゼンがうまいかということが評価されます。

初めにみずほ情報総研についての説明があり、その後グループに分かれてワークを行った。午前中から夕方までかなり長い時間ワークに取り組むことができた一方で、架空のクライアント企業に関する情報はほとんどないので、自分たちでデータを設定しながら進めていた。

冒頭でオリエンテーションという形で業界理解や企業理解を深めるとともに，ワークで行う内容の立ち位置も理解できた．そののち実際のテーマについて，グループワークを行った．1日目に引き続き，グループワークによって適宜社員の方からのレビューもいただきつつ，最終発表に向けディスカッションを重ねた．最終発表ののち，社員の方からのフィードバックを頂いた．