りそなホールディングスのインターンシップの体験記一覧（全69件） 2ページ目

架空企業の相続案の提案を行った。グループワークの中で、資料や架空企業の方へのヒアリングを元に、お客様がどのような相続を望んでいるのか、客観的に見てどのような相続がベストかを話し合い、発表した。架空企業に対する新規事業提案を行った。架空企業の方へのヒアリングやグループワークを通して、SWOT分析や社会貢献度、また費用などをそれぞれ計算し、最適な新規事業を具体的なデータとともに発表した。

りそなについて、信託機能についての説明会 その後グループワークは企業に対しヒアリングを行い、実際の銀行員のようにお客様の情報を集めお客様にとってまた銀行にとって最適な事業承継と相続モデルを班で話し合い、最後に発表した1日目の企業に対し新規事業立ち上げを提案する内容だった 前日にそれぞれいくつか案を考えておき、班のメンバーと話し合い一つの提案を行った 今回も全班が最後に発表した

まず、りそなについての説明があり、その後業務体感ワークがあった。ワークシートに沿ってグループごとに進めていく形で、架空の中小企業の事業承継に関する提案をするというものだった。1日目と同様の企業に、5億の元手で新規事業の提案をするグループワークを行った。事業内容や場所、収益性、成長性、公共性、りそなグループとしての関わり方まで考えて発表する。

りそな銀行の企業説明(マイナビ等で過去に行ったものと同内容)を聞き、その後初日のグループワークである今後の経営施策提案ワークにさっそく取り掛かった。2回のヒアリングを通じて最終的なプレゼンテーションを練っていく。ワークの出来不出来で得点がつけられる。最後には二日目の内容の前振りをして終了。初日の内容からストーリー展開があり、新たなワークである新規事業提案ワークにとりかかる。ここではヒアリング等はなく、自分たちが最適だと考える新規事業をゼロベースから構築していく。このワークに関しても最後にプレゼンテーションがあり、優勝者には特典が送付されるそう。インターンシップの最後には人事の方との座談会が行われる。

進行を務める人事部社員の紹介（これまでのジョブローテーションなど）、銀行のビジネスについての講義、りそな銀行についての概要説明、銀行業務について学ぶボードゲーム（グループワーク）事業継承に関するソリューション提案（グループワーク）、ワークの振り返り、３人の社員さんとの座談会 グループワークでは経営権や保有株式割合、資産相続などの問題について最適な提案を顧客企業に扮した行員へのヒアリングを通して考えていく。 ２日目の顧客企業に対して、新規事業企画立案を行っていく。評価の軸は、斬新姓・実現可能性・共同性の３点。模造紙に手書きでまとめていく。文章だけではなく、表やグラフ、フローチャートなどを用いることをおすすめする。

お菓子屋を営む企業への提案内容を、グループワークで決めました。提案の方針を決めるために社長や副社長役の人事の方々への質問タイムが各班に設けられました。商品に関することから事業承継まで、幅広く提案することを求められました。1日目に得た情報を元に、提案内容を模造紙にまとめ、実際にプレゼンしました。優勝の班を決めるのは人事の方で、数分間待機しました。最後に、人事の方から模範解答の説明を受けました。

まずはじめに、<銀行とは> <りそなとは> <りそなと他行の違いとは> <りそなの働き方>を座学で学びました。その後、6〜8人程の班でちょっとしたグループワークを行いました。内定者や若手社員の方々との座談会で、3〜4人の方のお話を聞くことができました。その後、事業承継ビジネスに関するグループワークを行い、他のグループ・人事に向けて発表しました。取引先に新事業をプレゼンするというグループワークを行いました。これも他のグループ・人事に向けて発表しました。投票で1位の班を決め、ちょっとした景品もありました。

1日目は簡単に会社の紹介があり、簡単なボードゲームがあった。そのゲームの趣旨は、主にりそなの独自の取り組みを知ってもらうために行われていたので、りそなのやっていることにフォーカスしていれば勝てるようなものだった。おもに信託事業継承に関する講義だった。信託事業継承支援は中小企業向けに行われており、かなり難しい内容で理解できていた学生は少なかったように思えた。比較的に講義で終わった。りそなグループができる新規事業を5人1グループで作り発表を行った。約二時間ぐらいで自分たちの案をまとめ、画用紙に書き出すところまでやる必要があったので、あまり質の高いものは作れなかった。