日本総合研究所のインターンシップの体験記一覧（全483件） 16ページ目

初日にグループ内で自己紹介とグループ名を決め、全体で発表。その後、大量の資料を配られ、グループごとにワークを行う。毎日、社員に中間報告を行い、最終日は上司に最終報告を行う。後半は前半と同様にグループワークを進めていった。最終日に人事、部長クラスの前で最終発表を行った。発表の後に社員座談会やオフィス見学ツアーもあり普段の働いている様子が見れた。

毎日、1、2回の部署紹介や仕事紹介などが入る。それ以外の時間は、自分のワークを進め、わからないことがあったらメンターに聞くスタイルで進んでいく。 別なインターン生との接触も行われた。 途中から実施場所が代わり、オフィスフロアに移動となった。ワークの進め方は変わらないが、朝の報告会が行われるようになった。 最終日にインターンのフィードバックと自分のワークの内容を発表する。

前半は自己紹介、企業理解から始まった。次に最終日のプレゼンにむけた練習のような感じで、少し資料を与えられ整理して結果を発表というものであった。この段階のフィードバックで結構詰められる。後半は大量に資料を配られ、新規サービスの立案を行う。とても時間がかかったためタイムマネジメントを適切に行う必要がある。フィードバックではロジカルでない部分を詰められる。最終的に発表し、グループごとに点数が発表される。

3日間行われた。業界説明やアイスブレイクを行ったあと、方針を決め、それについての発表を人事部の社員に対して行う機会がある。これが9月前半に行われた。学生によっては、後半に参加しないものもいた。12月ころ2日間行われた。プロジェクト進行中の問題にどう対応するのかの方針を立て発表した。前半と異なり、社員だけでなく学生からも質問され、それに答える機会があった。

コンサルタントとしての基本的な講義があったのち、チーム発表が行われる。軽くアイスブレイクしたのちにいきなり何をするかを考えてもらう。そこから戦略の方向性などを作成し、5日間で何をするのかを考え、メンターにFBをもらう。施策の具体的な内容とそれを支持するデータを集め、アウトプットであるスライドに落とし込んでいく。メンターとの議論を繰り返しながら、それを洗練させていき、最終日にはみんなの前で発表をした。

ある食品メーカについて収益改善のための施策を考えよというテーマに5人1班で取り組んだ。6ページほどの資料が与えられ、課題に取り組む時間は3時間ほどでかなり厳しい時間制約だった。時間になると各班15分で発表を行い、質疑応答も10分ほど行った。その後は社員の方から班に対するFBが行われ、懇親会、二次会といった流れ。

日本総合研究所の事業内容や特徴などを説明した後に、ワークに入った。プロジェクトの順番を決めるワークで班のメンバー(5,6人)とディスカッションをし、最後に発表をする。また違うテーマでプロジェクトを進めるにあたって、どの機能を付けるか、どのパートナー会社を使うかなどを決め、予算以内でよいシステムを作ることを目指す。 進め方と発表は同様ですが、メンバーは変わります。

日本総合研究所が抱える複数案件の優先順位をグループ内で議論して決定し、それについて発表する。日本総研の企業理念や、数年の方針が書かれたかなり分厚い資料と、案件それぞれの工数やメリット・デメリットが記載されて資料を配布され、それをインプットする。グループ内で議論することでどのような軸でどのような優先順位を振ったかを部長に対してアウトプットする。１日目とは全く独立しており、チームメンバーも課題も異なる。 日本総研のプロジェクトマネージャーとして、各プロジェクトが抱えるトラブルについてどの優先順位で対処するかを決定る。１日目同様、プロジェクトマネージャーの心得的な資料と各トラブルの詳細が記載された資料を渡されて、それについて議論し、結果を部長にアウトプットする。 １日目に比べてワークの時間が長かったため、結果発表会の合間に社員と議論する時間が与えられて、方針が間違ってないかや、今後考えるべき課題などをフィードバックを受けた。 部長発表後も、内容について手厚いかつ厳しいフィードバックをもらった。

午前に簡単なフレームワークや流れの説明があり、与えられた条件や情報のインプットを行った。午後は、時間も短いので、問題点を見つけ、解決策を出し合った。同時に手書きではあるが、発表用のスライドの作成も進行させた。