三井住友銀行の本選考ES（エントリーシート）一覧（全471件） 9ページ目

私は映像・音響・照明を用いて他サークルの舞台の演出を行うサークルに所属。そのなかで学園祭のステージ担当として担当サークルの演出要望を受ける窓口の役割を担った。 続きを読む

「相手が理想とする舞台を4000人の観客に届けた経験」 私は上記したサークル活動のなかで、ヒーローショーを行う団体の担当をしたことがある。 その団体の目標は「演出にこだわったショー」の実現。 しかし大きな問題が発覚した。 演出要望をヒアリングしたが、その団体が演出を伴ったショーが未経験のため具体的な演出イメージを持っていなかったのである。 そこで私は自ら演出提案をするなかで演出ニーズを引き出そうと考えた。 しかし提案をするには演出の知識が必要であると考え、演出を行う各部署の人にお願いをし、知識向上のための勉強会を私のために開催してもらった。こうして得た知識を活かし提案し、相手の要望を引きだすことに成功。そして引き出した要望を理想的な形で実現させるため、企画団体と演出担当者と私で情報共有や意見交換を行う会議を何度も開いた。結果、本番では４０００人の観客に「演出にこだわったショー」を披露することができた。 続きを読む

私は「人と協力し感動に立脚する際に特に一生懸命になれる人間」です。大学時代４０００人の集客を誇る後夜祭ステージの照明演出担当として尽力し見事成功を収めました。 続きを読む

学生時代に「文化祭最多の集客である後夜祭ステージの成功」に私は挑戦しました。大学で舞台演出サークルに所属していた私は実行委員と協力し、後夜祭ステージの演出を請け負うことになりました。毎年行われている文化祭最後の企画であり、後夜祭でサークルを引退する人も少なくありません。だから「４０００人を感動させること」は私にとって課題であり義務だったのです。 また、そうした規模の企画なのでサークルでも後夜祭に対して特別なチームを組み演出を考えることになりました。私は照明の総合統括という立場で一か月半ほど実行委員と毎日顔を合わせ、会議を重ね演出を考えていました。チームから質問が来た際にはどんなことでもすぐに答えるようにし、過去の映像やアーティストのライブを参考にしました。 上記のような努力を重ね信頼を得たうえで本番に臨んだ結果、実行委員の方から「過去最高のものができた」という言葉をもらうことができました。 続きを読む

私は、相手の気持ちを自分に置き換え、自分に出来ることを考えて行動します。高校のダンス部では副部長として、大学のダンスサークルでは下支えとしてチームをまとめることに貢献した経験による私ならではです。 続きを読む

私はダンスサークルの幹部の、疲れた表情を見た時に力になりたいと考えました。高校のダンス部で副部長を経験し、私もチームをまとめる大変さが分かるからです。「皆に楽しくダンスを踊ってもらいたい」という想いを持ち、自分に出来ることを考えました。そこで、あまり練習に来られない友人に対し、幹部に代わって一緒に踊りを確認する時間を設けました。友人の不安を解消出来ると同時に、幹部が踊りを教え直す負担を減らせると考えたからです。結果幹部から「見切れない所を支えてくれ助かる」友人からも「不安が解消出来た」と感謝されました。この経験から、チームは支え合うもので、どの様な役割も欠かせない存在であると学びました。高校の副部長の経験を活かし、チーム一人ひとりの気持ちを考え行動する力がつきました。仲間が楽しそうに踊る姿を見て、共に本番に向け助け合って行くからこそ、一人では味わえない達成感を得られると学びました。 続きを読む

喫茶店のアルバイトで、お客様の満足度を向上させることに挑戦しました。個人経営ならではの温かい接客を実現したいと思い、特にマニュアルや指示にはない、自分ならではの「プラスアルファの接客」を意識しました。 続きを読む

具体的には、二つの取り組みを行ないました。まず、１．新規の方にメニューを説明する際に、自分なりのコメントを添えました。メニューに写真が少なくイメージしづらいと感じたためです。「ハンバーグランチはとてもジューシーで、一番の人気メニューです」、「うちのアイスコーヒーは水出しで作っていて、まろやかな味で飲みやすいですよ」と、自分が口にした感想を添えてご提案しました。その結果、お客様との会話も増え、自然と距離を縮められました。「君の言ってた通り、美味しかったよ」とお声を頂くこともあり、満足度を向上できたと実感しました。また、２．常連のお客様の情報ノートを作成し、同僚と共有しました。もし自分がお客様の立場で顔を覚えてもらったら嬉しいと考えたためです。ノートにいつもの注文内容や特記事項を事細かに記すことで、従業員間でも情報の共有ができ、よりスムーズな応対やより温かみのある接客に繋げることができました。 続きを読む

人々の活動を「支える」ことに最高のやりがいを見出し、最大限の力を発揮できる人間です。象徴するのは、大学時代に取り組んだ15万人400団体の学園祭を底から支える実行委員での経験です。 続きを読む

３年間所属した中で、取り組んだ内容が大きく２つに分けられます。最初の２年間は15人ほどのチームで、参加する400団体や実行委員会内部で使用する数万点に及ぶ備品の調達・供給を担い、彼らの活動の大前提を支えました。備品の種類ごとに担当が分けられ、各団体からの使用備品の申請書を処理し大学との折衝を行い、詳細な計画を立て学園祭当日の貸出に備えました。それと同時により強固な「支え」を目指し、チーム全体のミス０実現する為に育成制度新設にも並行して取り組みました。 3年次は、実行委員400人の育成統括として、研修コンテンツの策定、マニュアル作成の主導を担い、学園祭当日に向けたスタッフ研修を実施し、学園祭の運営力向上を目指すと同時に、15の部署リーダーの統括として、想いの異なる各部署の施策の調整のために会議を主導や、各部署の運営計画を敲きフィールドワークを重ね、彼らの運営をサポートすることを主として取り組みました。 続きを読む

自身の価値観の特徴としては、「好奇心」と「行動力」が挙げられます。特に「新しい分野に対する関心の高さ」と、「常に挑戦すること」については生涯の運動経験や学業を通して培ったものといえます。 続きを読む

大学一年次から三年次の引退まで約２年半、サークル内の有志メンバー２５人程度で構成される社会人チームに唯一の未経験者として所属しました。 ただ、初め大学一年次に入部の意志を示した際には、先輩からも「チームに未経験者は必要ないし、支障が出るから全体練習にも入れられない。それでもいいか。」と告げられました。しかしその言葉に却って闘志が湧き、チームが練習するコートを離れて、既に引退された先輩方に頼み込んで個別に一から動き方を教えて頂きました。そして高校までの部活動経験から自信があった跳躍力とチーム内のポジション層を鑑み、特定のポジションに狙いを絞って地道に個別練習を半年間続けた結果、練習試合に出場することが叶いました。そこでの活躍によって先輩から全体練習に参加が認められ、二年次からは１年間スターティングメンバーとして２０チーム程度が集まる北区社会人大会に出場し、チームの第三位に貢献しました。 続きを読む

１００人規模のバレーボールサークルの年間行事責任者を務め、雑用係と呼ばれながら他役職さえ巻き込み、合宿などの準備から運営まで一貫して行い、イベントを一つ一つ作り上げてきました。 続きを読む

私が務めた年間行事責任者とは年に3回ある合宿の準備・運営、その他幹部引退式や4年追い出しパーティーなどといったイベントの企画・準備を担当する役職です。チームのキャプテンや、イベントの司会役になるというよりは、主に準備段階からイベンの内容を０から考え、会場押さえやタイムスケジュール設定、サークル外の旅行会社などとのやり取り、参加者の出欠確認などの裏方に回ることが多い仕事内容から、「総務は雑用係だ」とも言われたこともあります。その言葉の通り日の当らない仕事が多々ありました。しかし私はこの仕事に誇りを持って取り組んでいました。何故なら誰もやりたがらないような仕事を私がすることで初めてイベントが成り立ち、参加してもらう人たちに心から楽しんでもらえるからです。そのため私はやるべきことを一つ一つこなしながら、時にはイベントが抱える課題を解決しながらよりよいイベント作りに努めていました。 続きを読む

私は子供の頃から知らない土地へ出かけるのがとても好きでした。そんな私は大学生の内により世界を自分の目で自分の肌で感じたいと思い、経済成長の著しいアジアを中心に7ヶ国をバックパッカーとして旅しました。 続きを読む

私はトルコ、韓国、ベトナム、カンボジア、ラオス、フィリピン、タイに訪れました。私がバックパッカーとして旅する特に２つのことを意識しました。１つ目は自ら行動すること。２つ目は多様な価値観を受け入れることです。私はただ観光地を訪れるだけでは意味がないと感じ、現地の方が普段から利用しているレストランや市場、交通手段を積極的に活用しました。そうしたことで異文化や価値観の違いをより強く感じることができました。私は目的地に着くと決まって最初に街を散策し、現地の食事を食します。それから安宿を探し、夜は繁華街へ出てお酒を飲みました。言葉は通じなくても酒を飲み交わすことで距離を縮めることができました。しかし、カンボジアでは夜出かけた際、ゲイに囲まれてiPhoneを盗られてしまいました。現地警察、ツーリストポリスへ通報しましたが返ってくることはありませんでした。しかし、それを含めて刺激の多い経験ができました。 続きを読む

私は、目標に向かって粘り強く努力していくことを大切にしています。私が所属している準体育会硬式テニス部の活動においても、私は目標に向けて施策を練り、長期的な努力を続けてきました。 続きを読む

私は準体育会硬式テニス部の部員を増加させることに挑戦しました。厳しい環境にも関わらず、団体として良い成績を残すことが出来ていなかったため、新入部員が大勢やめてしまう状況だったのでそれを改善させることに尽力しました。 まず私は同輩と共に2年生の時に、部の実力向上を目指しました。私はレギュラーと、レギュラーでない準レギュラーとの実力差が大きいため、部員の向上心が失われているという問題点を発見しました。そして、準レギュラーを中心に部外練習や、練習試合を企画しました。 さらに部を運営する3年生の時には、「全部員にフェアーな部を作る」という方針を立てました。全部員に対して、レギュラーと同等の目標を与える体制に私の学年は疑問を持ち、新たな基準を設け練習の方法を変えました。 その結果、関東団体戦第10位という近年最高の成績を残すとができました。また、部員数を私が1年生の時の倍近くにすることができました。 続きを読む

ゼミ活動の一環で、ＩＳＦＪ（日本政策学生会議）において共同論文を発表しました。これまでは講義を受けて理論を学ぶという受け身の姿勢でしたが、主体的に学びたいという思いからこの活動に取り組みました。 続きを読む

これまでの大学生活では理論を学ぶ講義が中心でしたが、この活動ではインプットした理論を実際にどう用いるかという次の段階が求められました。社会に対してどのような問題意識を持っていて、解決に向けてどのような理論を構築するのか。いかに定量的に説明をするか。活動を通じて今までの受動的な学習から、能動的な学習への意識の変化を得ました。具体的なエピソードとして、論文に計量分析を取り入れたことが挙げられます。発表という点で「いかに相手にわかりやすく説明するか」が重要でした。そこでグループのメンバーと意見を交わした結果、定量的な説明が不可欠という共通理解の下で論文に計量分析を取り入れることを決め、時間の制約がある中で主体的に統計学と計量経済学を一から学びました。活動を通じて、全員が「より良いもの」を目指して妥協せず取り組むことができたと感じています。 続きを読む

大学進学塾のチューターとしてひきこもりの生徒の指導に尽力しました。社会復帰させるべく生徒との面談を通して目標を定め、その目標を達成するためにどうすべきなのか、共に試行錯誤してきました。 続きを読む

生徒を更生させるにあたり、二つの角度から行動しました。一つ目は生徒自身のマインドを変えていくこと、二つ目は生徒と保護者の関係修復です。まず、どのような考えが生徒をひきこもりにさせてしまっているのかを知る必要があると考え、週に一度面談を実施しました。面談の中で生徒の「自分なんて」という口癖に気づき、その考えが生徒を塞ぎ込ませている要因だと知りました。そのため、その考えを変えるためには自信を持つことが必要だと考え、面談にて行動計画表を共に作成し、小さなことからでも目標達成できる喜びを経験させました。そして、保護者との関係悪化も生徒をひきこもりにさせている要因の一つだと思い、私自身が生徒と保護者の間に立つ仲介役になる必要があると考えました。そのため室長に助言をもらいながら、生徒だけでなく保護者とも月に一度は面談し生徒への想いや期待を聞き取り、生徒と保護者の良い関係づくりに奮起しました。 続きを読む

大学時代に、中学校での「ティーチャーアシスタント」活動に挑戦し、生徒の学校生活や、そこでの悩みに向き合ったことです。 あらゆる人間関係の根底にある、信頼の重要さを学ぶことができました。 続きを読む

昨年1年間、中学校でTA（ティーチャーアシスタント）として、週に1日あらゆる学校活動に参加し、授業の補佐、部活動の指導等を行い、学級経営全体をサポートするという活動をしていました。 私はもともと、ゼミで「教育法」を専攻しており、法の条文解釈や、行政の教育政策に対する検証等の活動を行っていました。法律論として教育を学ぶ中で、現場の実態を実際に知ることで教育論の視点を身につけたいと思うようになり、教育学部の院の教授の研究室が行うTA活動に参加しました。 担当の学級に1年間入り、全ての科目の授業に入って教師の方の補佐をする一方、生徒により近い距離で接することができる存在として、彼らが学校生活、人間関係、勉強といったことに対して抱える悩みを聞き、ケアをするというのも私の大きな役割でした。 実際1年間活動し、生徒と1年をかけた信頼関係を形成する中で、その悩みを聞ける存在となり、大きな充実感を得ました。 続きを読む

好奇心旺盛な自分が理系の大学生がやらないことをやってみようと想い選挙事務所でインターンをし、自分の強みである行動力を活かして議員の講演会にて1500人の集客にチャレンジしたこと。 続きを読む

私は大学１年生の春休みから選挙事務所でインターンをしました。その中で最も力を入れた取り組みは「議員の講演会において1500人の集客を実現したことです」。選挙直前、議員を当選に近づけるために1500人規模の講演会がありました。私が所属していた事務所は議員が他の活動があるため学生が主体となって行う必要がありました。2か月間、学生6人のチームで一万軒の家庭を訪れ1500人の人から講演会参加表明書という紙を得ることを目標として立てました。その中で私は議員と他の学生を結ぶ学生リーダーを任せられました。学生リーダーとして他の学生の参加意欲が途中から薄れてしまい、参加意欲の向上や遅れている他の学生のサポートをしました。また、自分としても２か月で約2000軒の家庭を訪れ、同期の中でトップの350人から紙を得ました。チームとしても1500人の集客を実現しました。その後の選挙において無事議員は当選しました。 続きを読む

私の自分ならではのことは、相手のことを第一に考え、目標を定めて尽力し最後までやり遂げることであると思っております。 続きを読む

私が学生団体Are.Bra.に所属していたとき、谷根千地域にある郁文館夢学園という高校にて地域活性化について授業を行いました。私はプロジェクトリーダーとして全体の授業内容構成を考え、メンバーに担当を割り振りました。授業後に高校生が谷根千のガイドマップを作成することとなっていたため、授業内容を地域活性化の基本や成功事例から写真の撮り方や街の方々に対してのインタビューの仕方まで様々なことを授業に盛り込みました。 　私が目標に掲げていたことは、授業内容を理解できたという評価を全員からいただくということです。そのためにグループワークを設け、高校生の主体性を発揮できるような環境を整えました。また、授業後に「振り返りシート」を配り授業内容について分からなかったことや感じたことを記入してもらうことで、高校生の疑問を解消するように努めました。その結果、毎回の授業で9割以上の理解できたという評価をいただくことができました。 続きを読む

去年の１１月、私は淀川市民マラソンに参加し、人生で初めて４２．１９５ｋｍを完走しました。練習を始めた頃は２０分走っただけでも息切れしていましたが、練習方法を編み出し徐々に走る距離を伸ばしました。 続きを読む

去年の１１月にフルマラソンを完走したことは、私が学生時代に頑張ったことの一つであり、私にとって初めての試みでした。知人に誘われた時は、ハーフマラソ ンに参加するつもりでした。けれどもより長い距離を走り抜けられれば、自分を変えられるきっかけになると考え、フルマラソンへの参加を決めました。この時 に、完走を目標にしました。練習を始めた頃は短い距離でも走るのに苦労していましたが、回数を重ねるにつれて徐々に距離を伸ばしていきました。完走出来た 理由は二つあると思います。一つは、練習の成果です。もう一つは、一緒に参加した知人や沿道の方々の応援のおかげです。知人とはコースの途中で会った時 に、励まし合いながら走り続けました。沿道の方々からは、本当に辛かった時に声援を頂いた為、ありがたかったです。完走出来たのは自分の力のみでなく、他の人の力のおかげでもあると実感しました。 続きを読む

私は、いつも自分で目標を設定し長期的に粘り強く努力することが、他人に負けない自分ならではと考えています。高校の部活動でそれを身につけ、大学入学後は接客のアルバイトで活かしてきました。 続きを読む

高校ではテニス部に入部し、全くの未経験者からの3年間でのレギュラー獲得を目指し努力してきました。運動すらほぼ未経験だったので、経験者に追い付くため、毎日朝の授業前、休日は練習開始前に皆より先に行き基礎トレーニングを済ませ、練習開始後はテニス自体に集中していました。引退前最後には8番手となり、7人のレギュラーに入ることは叶わなかったものの、中学からのテニス経験者にも時には勝利できるまで成長し、成果を得ることが出来ました。 大学では、社会人になるまでに自分の人見知りという性格を改善するという目標を立て、粘り強さでその自分の短所を克服してきました。それまで苦手としてきた初対面の方との会話を楽めるようになることを目標に、敢えて会話が重要な接客業でアルバイトを始めました。明るい表情と声を意識して話しやすい雰囲気を作り、積極的にお客様への提案することで、今では人見知りを克服することが出来ました。 続きを読む

売り上げ日本一のアメリカンイーグル池袋店で最下位だった「レジ接客満足度」を一年間で５位まで改善したことです。学生スタッフ統括という立場を活かし、学生目線から改善しようと考え、挑戦しました。 続きを読む

売上が日本一であるということに比例してレジを打つ回数が非常に多いため、一回の対応がおざなりになっていることが原因で私の店舗のレジ接客満足度が最下位にあると考えました。そこで学生目線から、楽しい環境を作ることでレジというルーティンな作業に刺激を与える事で改善を試みようと考えました。具体的には接客態度が良かった人に「メッセージカード」を渡す形式を導入しました。これによって他者から褒められる喜びを形にすることでやりがいをかきたてようと考えました。またメッセージカードをもらった枚数に応じて表彰される「MVP賞」を設け、月に一回のミーティング時に表彰することを社員に提案し、導入しました。これによってスタッフの他者から承認される喜びの可視化を増大させること、さらには競争心を煽る事でやりがいを明確にすることに成功しました。その結果、一年間で「レジ接客満足度」は５位まで向上しました。 続きを読む

私が学生時代に最も力を入れて取り組んだことは「サークル活動」です。大学３年間「英語研究会」というサークルに所属し、英語ディベートを行い、引退後は「全日本英語討論協会」という学生団体に所属しています。 続きを読む

セクション活動である「英語ディベート」では、１：英語で書かれた文章を読む２：日本語で書かれた文書を英訳する３：英語で話すスピーチの練習。この３つを毎日欠かさず行っていました。ディベートは第三者を説得させるため自分に自信を持つことが大切ですが、苦手意識がある私は、誰よりも練習を重ね、人前で話す機会を増やし、客観的なアドバイスをいただいたりしていました。また、現在は「英語討論協会」という日本全国のディベートを行う団体や大学をまとめる学生団体に所属しています。新規プロジェクトとして始めた「協賛」事業では、知識も経験もゼロの段階からスタートしたため、すでに経験したことのある団体の学生や社会人の方々から直接、ノウハウやビジネスマナー等のアドバイスをいただきました。また、実際に訪問させていただいた企業の担当者の方に協賛事業のマーケットの状況を聞く等をし、自団体に合う方法を探しました。 続きを読む

私は何かをする時「自分には厳しく、周囲の人には笑顔で」取り組むことを心がけ、周囲の人々との信頼関係を大切にしています。大学ではこのことを意識しながら、団体での音楽活動に注力しました。 続きを読む

私は大学の軽音楽サークルや留学先大学のジャズクラブの中で音楽活動を行っていました。私は３歳からピアノを習い始め、約１５年間ピアノの練習に取り組んでいたので、大学では団体での音楽作りに自分が今まで培ったものを活かして貢献したいと思ったのがきっかけです。まずは、自分の与えられた役割をきっちりと果たして周囲の信頼を得ようと思い、妥協することなく自分が納得するまで何時間も練習しました。その上で、団体練習の時には周囲とコミュニケーションを密に交わし、音楽に対する意識や目指すべきゴールを統一しようと努めました。また、チームでの演奏が上手くいかず、雰囲気が暗くなった時でも笑顔を絶やさず、明るい雰囲気作りに努めました。この結果チームの仲間と信頼関係を築き、参加した全てのコンサートの成功に貢献することが出来ました。仲間から「一緒に演奏できてよかった」と言っていただいたことが何よりも嬉しく感じました。 続きを読む

自身の問題解決力を活かし、ファストフード店のアルバイトにおいてお客様に喜ばれる接客にチャレンジしました。 続きを読む

ファストフード店というスピードが重要視される仕事の中でお客様に喜んでもらえる接客 にチャレンジしました。店全体としてスピードだけでなく従業員同士での笑顔チェック、３０分ごとの店内清掃、注文時と提供時の商品確認を徹底して行いました。その他に私は注文後に追加注文をするため、再度列に並ぶお客様が多いことに気づきました。ここで私は、お客様が注文した商品に合うサイドメニューやドリンクを勧める取り組みを積極的に行いました。この取り組みによる成果は２つあります。１つ目は追加注文の手間が省けることや、セットの値段で購入できることからお客様に好評で、私の勧めた商品を半数のお客様に購入していただき、売上のアップにつながったことです。２つ目はこれらの取り組みを従業員同士で共有することで、週１回の覆面調査でも３カ月間１００点を継続してとれました。この経験から相手を思いやった丁寧な仕事をする大切さを学びました。 続きを読む

大学３年次、３００名が参加する関東学生マーケティング大会の運営代表を務めた。その中で大会のルールが十数年変わらないことや毎年特定チームが受賞していることが原因でマンネリ化していた大会の活性化を図った。 続きを読む

大学３年次、約３００名が参加する関東学生マーケティング大会の運営代表を務めた。その中で“大会のルールが十数年変わらないこと”や“毎年特定チームが受賞していること”が原因で、参加学生・協賛企業双方のモチベーションが低下していると感じ、３０名の運営チームを率いて大会の活性化に挑戦した。当初、チームの中には意欲が無く非協力的な人もいた。そこで代表である自分が常に率先して企業訪問などの行動を起こし熱意を見せることで、そうした人達からの信頼・協力を得ることができた。そしてチーム一丸となり、例年とは異なる取り組みを多々行った。具体的には【学生の目的意識を明確な物にするため、参加学生全員へアンケートの実施】、【審査員の協賛企業数社に訪問し、企業側の求めるもの、昨年度までの問題点等のヒアリングの実施】を行った。そしてこれらの結果をもとに大会構成の練り直しや賞の増設など、例年とは異なる取り組みを多々行った。 続きを読む

「1つの目標に向かってチーム一丸となり全力を尽くすこと」を好む。チームの中では「現状分析をして目標達成に向けた戦略的アプローチをおこなうこと」と「粘り強い行動力」でチームに貢献する。 続きを読む

観客4000人を動員する後夜祭の企画、運営をおこなうチームで20の出演団体と交渉する参加団体担当を3年間務めた。3年目の時、観客視点ばかりで団体視点の足りない後夜祭になっていると感じた。原因は団体と運営スタッフの関わりの浅さであり、団体のことをもっと知った上で企画を作る必要があると考えた。私は2年間で築いたネットワークを生かし「事後ヒアリング制度の制定」をおこなった。数十項目の質問を準備し後夜祭に参加した20団体に1団体ずつ面会した。話を聞くうちに後夜祭は団体にとって演技披露の場としてだけでなく「他団体との新たな出会いの場」としての機能を併せ持つことが分かった。そこで「今までコラボしたことのない団体同士のコラボ」を提案し、観客のみならず団体にも満足してもらえる後夜祭を作りあげることに成功した。この経験から常に問題意識を持ち、課題に対して自分の強みを活かした行動をすることの必要性を認識した。 続きを読む

日々の学習に目的意識をもって取り組みたい、リアルなビジネスを学生のうちに経験したいと考えていた私は、個人経営のコンサルティングファームで一年間インターンを行いました。 続きを読む

社長1人、インターン生2.3人という環境の中、競合調査やアライアンス先の候補探し、新規事業提案など様々な業務に携わりました。特に注力したのが最後の三か月に担当した、自社の採用の構築です。まだ1人も人を採用したことがなかったため、ペルソナの決定、採用方法の検討、人材会社の紹介、採用ホームページの立ち上げなどをゼロから行いました。私は人を喜ばせるのが大好きなので、常に相手の期待を少しだけでも超える提案をしようと心がけました。忙しい社長は新卒を教育する時間がないのではないかという気づきから、新卒を中心に考えていた社長に対し第二新卒のほうがいいのではないかという提案行い、大きな評価をいただきました。これまでの反省から密に連絡を取ることを特に意識し、早い段階で確認・修正を行いました。また、メールでは伝わりにくい思いがあると感じたため、電話や直接会って話す機会を増やしました。 続きを読む

2012年のオープンから働いているパンケーキ屋では、あまりの忙しさのため、新スタッフがすぐに辞めてしまうという課題がありました。新人がホールに揃うことで、3〜4時間お待たせしたお客様にさらにご迷惑をかけていること、回転率が悪いことによって1日の売上目標を達成できないことを残念に思った私は、自ら教育を担当しました。具体的には、個人の能力を無視したマニュアルを改め、接客が苦手なスタッフはドリンク作りから教えたり、アルバイトに楽しさを求めている人には会話することを心がけたり、相手の特徴や性格、アルバイトに対する意識を見て判断し、それぞれに合わせた指導方法に変えることで、定着化をはかりました。その際、相手に当事者意識を与えること、支援と指示を上手く使い分けることを意識していました。10ヶ月後、9割以上のスタッフが定着し、チームプレーで店の回転率を上げられるようになったことで、売上目標120％を達成しました。 続きを読む

アルバイトに対する意識は人それぞれであるため、当初は私の思いばかりが強く、一方的になっていたことです。新店舗のトレーニングを含め30名以上の教育を行いましたが、そのほとんどは私より年上で、年下から指導を受けることに違和感を覚える人や、アルバイトにお金を稼ぐこと以外目的は無いという人も多くいました。そこで、私はどう関っていくべきか深く考え、3つを徹底的に意識しました。1つ目は、相手と信頼関係を築くこと、2つ目は、当事者意識を与えること、3つ目は支援と指示を上手く使い分けることです。これを継続した結果、私がシフトに入っていない日でも、彼らは自ら主体的に動くことができ、スタッフ間で多くのコミュにーションが生まれことによってチームワークも生まれ、雰囲気も格段に良くなりました。アルバイトを通し、相手が考えていることや相手が真に望むものを読み取り、それに対しベストな提案が出来るようになりました。 続きを読む

所属していた学生団体が発行していたフリーペーパー８０００部を、メンバー１５人で全て配ることを目標とし、自ら積極的に行動することでチームをひっぱり、目標を達成し、私たちの活動を広めることに貢献しました。 続きを読む

私は女子のひとり旅を広める活動をする学生団体に所属しており、フリーペーパーを作成し、カフェ等に設置をしていました。 フリーペーパーの質は高く、出版社の方に見ていただいた際にも、「学生が作っているとは思えない」と評価を得るほどでしたが、メンバーの配布意欲が低く、在庫が8000部ほど残っていました。私は「フリーペーパーをもっと多くの女子の元に届け、ひとり旅の楽しさを知ってほしい」と強く思い、広報担当者として、設置箇所を50店舗増加させ、発行したフリーペーパー8000部をすべて配りきることを目標としました。そこで、まず飛び込みで10店舗営業しました。その中で設置しやすい種類のお店のパターンを発見し、最終的に15店舗の設置に成功しました。また、それを他のメンバーに共有して皆の意識を刺激し、行動を促しました。その結果、設置箇所も67店舗新たに増やし、目標の8000部を配りきったことで、ひとり旅を広めることに貢献しました。 続きを読む

私は、【フリーペーパー出版サークルの営業担当として年間収入を６０万円から１５０万円まで増加させた。】高い目標を設定し、達成するために努力する過程で、個人と組織全体が成長できると考えている。 続きを読む

サークルの営業部は、同期１人と後輩４人の合計６人で構成されていた。営業部では、当初、フリーペーパーを発行できる最低限の収入でよいという活力にかけており、赤字になることもあった。このままでは、より質の良いフリーペーパーを作れないだけでなく、団体の存続の危機にもつながると思い、１回の発行あたり、１０万円の利益を出す目標を提案した。この目標を達成するために、後輩にこの危機感を伝え、後輩の模擬商談を強化したり、目標を逆算してスケジュールを調整したりした。また、部全体の士気を鼓舞するために部内の意見交換を活発にすることも欠かさなかった。このように工夫した結果、徐々に部員の商談がうまくいって活力溢れる雰囲気になり、１０万円以上の利益を出すことに成功した。この経験から、うまくいくかわからないことでも挑戦し、高い目標を設定することで、個人だけでなく、組織全体もが成長できるということを学んだ。 続きを読む

私が所属する競争戦略ゼミにおいてほぼ初対面の留学生2人とチームを組み、ある一つの企業を取り上げて、半年間に渡ってその企業の抱える課題を分析して解決策を提案するという「企業研究活動」に取り組みました。 続きを読む

企業研究活動において「任天堂」を取り上げることにしました。企業を決めた私達は4月から6月まで、IRや国会図書館の文献、実地調査やインタビューなど、自社・業界・競合・ユーザーについて徹底的に調べ抜きました。その現状分析の結果を6月の中間発表にて発表し良い評価をいただけたのですが、私達の課題設定は家庭用ゲームのビジネスモデルの限界を指摘したのものであり、任天堂を根幹から否定するものでした。そのため7月以降、任天堂再建への突破口を見つけられない苦しい時期が続きました。そこで私は、何ができるか考えるために悪いところではなく良いところへ目を向けよう、任天堂の強みを見つけるため自社分析に立ち帰ろうと提案しました。その結果任天堂の持つ「IP資産」に目をつけて、それを軸とした新規事業を始めるべきだという思い切った方針を取ることができました。そして半年間の研究成果を堂々と発表し、ゼミ内ですが優勝をいただけました。 続きを読む

私はより多くの人と信頼関係を構築し、生活や活動を根底から支えていきたいと考えています。数字の変化の中に様々な要因が隠されていることに興味を持ち、大学で研究を重ねる中で、全ての研究は人々の生活を豊かにするために行われていると実感し、人々の生活により直接的に貢献できる仕事がしたいと思うようになりました。そして今まで多くの環境に触れ成長してきた私は、業界問わず多くの企業や人との間に深く入っていけるような環境に身を置き、挑戦し成長し続けていきたいと考えています。さらに自分が間に入ることで付加価値を生むという強みを発揮していき、またその強みを育てていくためにも、三井住友銀行のような特に個々裁量が強く求められている場で仕事をしたいと考えております。様々な業界のお客様と、企業や人の発展や夢の実現化に向け共に目標に向かうことができ、生涯にわたって周囲の人と共に自分を高め続けられる仕事だと考えています。 続きを読む

１法人業務（中小企業）：最も世の情勢に左右されやすいのは中小企業であり、日本の技術が集結したダイナミックな世界を支えていきたいです。 ２市場営業：世界情勢を肌で感じながら、マーケットに向き合いながら私にしかできないソリューションを提案していきます。 ３システム統括：銀行に絶対に欠かすことのできない情報システムの充実を図り、お客様の利便性向上と業務の効率化を目的として、専門性を高めていきたいです。 続きを読む

所属するテニスサークルで広報長として新入生勧誘期の運営を行いました。年々入会希望者の人数は減少していましたが、例年より１０人程多い４２人の入会希望者が集まりました。 続きを読む

私は大学でテニスサークルに所属し、広報長として新入生歓迎期の運営を行いました。毎年入会希望者は減少し、例年３０人程でしたが昨年は２０人でした。そこで今年は必ず成功させなければいけないという責任感がある中、準備に着手しました。私は部員の性格や特徴を見極めて役割分担し、効率的に準備ができるよう努めました。まず、多くの人の印象に残るように新入生に配るサークル紹介のチラシをハート型に折りました。八千枚折ることは大変でしたが、かわいいという声が多く聞け、好評でした。次に、毎年キャンパス内に自身のサークルブースを確保するために争奪戦が起きていたので、私は混乱を避けるために複数のサークルと話し合いの場を設け、事前に各サークルのブースの場所を割り振りました。一年生も含めた練習が始まると、全員が満足感を感じられるように努めました。その結果、入会希望者が４０人となり、喜びと共に大きな達成感を感じました。 続きを読む

私はアルティメット部に所属し、日本一を目指して練習に励んでいます。幹部代では幹事長を務め、準体育会昇格に向けてこれまでにない新たな取り組みを行い、目標を達成しました。 続きを読む

私たち以前の幹部代では準体育会昇格を目標にするものの、具体的な施策を行っていませんでした。その点に疑問を呈し、より主体的な取り組みが必要だと考えました。まず、昇格を決める学生生活課と粘り強く対話を行い、課題を抽出しようと試みました。その結果、大学側の「アルティメット＝レクリエーションスポーツ」というインサイトによって昇格が認められていなかったことを明らかにしました。私は幹部と話し合い、「アルティメット＝競技スポーツ」とブランディングしていく必要があると結論付けました。以上の考えから、様々なプロモーション活動を行いました。具体的には体育会向けスポーツ新聞のパブリシティ誘因、体育祭でアルティメット部員同士の試合企画、地域小学校への講習会、等を通じて学生生活課のイメージ変換に成功しました。そして、東日本学生選手権で準優勝したことも評価され、準体育会昇格が実現しました。 続きを読む

2年半働いているイタリアンレストランのアルバイトにおいて、「常に課題意識を持ち、物事を改善していく」という私ならではの価値観の下、お客様と従業員双方が満足できるお店を目指して行動したこと。 続きを読む

大学3年生の時、新店長着任に伴い、店舗方針が「常連客重視」から「売上重視」へと移行した。「売上重視」の方針は、常連客の店離れや従業員の退職の原因となり、どう改善していくべきか考え行動した。私はお客様と従業員双方が満足できるお店にしたいと思い、「常連客」を獲得することで「売上」を拡大させる目標を掲げ、【お客様一人ひとりに合わせてオリジナル料理を提供すること】や【再来店時には最高のお出迎えをすること】を従業員全員で徹底した。その結果、常連客が徐々に増え、3ヵ月間で一日に来店される常連客が約3倍に増加した。そのことが売上拡大に繋がり、新店長からお店の中核を担うトップウェイターに任命頂いた。自分に務まるのかという不安もあったが、自分が成長することで組織に貢献できると思い承諾した。それ以来、自分自身が常に課題意識を持つこと、そして意見の場を増やすことを心掛け、より良いお店創りを目指して行動している。 続きを読む

多くのお客様と絆を深めてきたコミュニケーション能力、自ら考えて動くことができる行動力があります。1人1人のお客様に対するホスピタリティ精神は、「自分ならでは」の強みです。 続きを読む

私は大学入学時からカフェのアルバイトを続けています。常連のお客様と仲良く話している先輩に憧れ、以下の4つのことを自ら行いました。[1]お客様の好きなドリンクをメモにとり、次のシフトまでに必ず覚えること。[2]「良い天気ですね」「お仕事お疲れ様です。」「髪型変えられたんですね、お似合いです！」など、ちょっとしたことから話のきっかけをつくること。[3]お客様自身のことを話してもらえるようになったら、自分のことについても知ってもらうこと。[4]誰にも負けないつもりで、常に笑顔で明るく接客を行うこと。これらの行動によって、今では100人のお客様と会話ができる店員になることができました。また、全てのお客様に快適に過ごしていただくため、掃除の徹底に努めました。自分一人だけでやっているだけでは足りないと考え、社員の方へ改善の提案や後輩への積極的な指導も行いました。 続きを読む

サッカーサークル日本一を目指し、練習の質の向上に取り組んだ。サッカーを十六年続け、中高は強豪校に所属していたが、期待を上回る結果を得られなかった。なので、サッカー人生の集大成として、どうしても日本一になりたかった。 続きを読む

当時のサークルは、上手な選手が集まっており、それなりに良い結果を残していて、練習に対する真剣さが欠けていた。そこで私は、練習をより競争的なものにすることで、練習の質を高めようと、二つの行動をおこした。一つは、試合に出ていない間は試合中の選手への声を絶やさないことだ。練習を盛り上げるだけでなく、自分のプレーを誰かにプレーを見られている意識を選手に持たせることで、真剣にプレーせざるをえない環境を作ろうとした。もう一つは、試合形式の練習の仕組みを変更したことだ。今までは上手い選手同士、下手な選手同士で試合が行われ、競争意識が生まれにくいものであった。そこで私はアンケートを実施し、下手な選手同士で行われた試合で評価の高かった選手を四人選び、次の練習ではその四人を上手な選手同士の試合に入れる制度をつくった。これにより、やる気をなくしがちな、下手な選手内での競争が起こそうとした。 続きを読む

５０人が所属する軟式野球サークルでキャプテンを務めたことです。勝つことによって得られる喜びを仲間と共有したいという想いから「勝ちにこだわるチーム」を築き、サークル史上初の東京ドーム出場を目指しました。 続きを読む

東京ドームへの出場を果たすには夏の予選で優勝することが必要でした。チームの課題はメンバーの野球歴がバラバラであったために個々の意識にまとまりがないことでした。目標達成には全員の意識の統一が必要と考え、次の三点を行いました。一つ目は全体での意見交換の場を設けたことです。学年や実力の壁を排除し個々の想いを共有しました。衝突もありましたが、本音で話し合ったことで信頼関係が生まれました。二つ目は練習メニューの解説を行ったことです。何のための練習であるのかを明確にし、練習に対するメンバーのモチベーションを高めました。三つ目は全員に役割を与え全員で戦うという意識付けをしたことです。全員が各々の役割に徹することでチームに一体感が出ました。以上の取り組みの結果、前述の目標を達成することができました。夢の舞台でプレーする感動を仲間と共有できたことにこの上ない達成感を得ることができました。 続きを読む

私は、一度始めたことは最初どんなに嫌だと思っても、その良いところ悪いところをすべて見極めるまでは続けるという姿勢を大切にしており、何事も三日坊主で終わらせたことがありません。 続きを読む

私は今まで、一度始めたことを三日坊主で終わらせたことがありません。ピアノは13年間、吹奏楽部の活動は6年間、アルバイトは3年間など、今まで様々なことを長く続けてきました。例えばアルバイトは、大学一年生からイタリアンレストランで接客の仕事をしていました。最初の頃暑い厨房でお皿洗いばかりさせられたこと、クレームが入ったこと、店長が代わり不満に思うことが増えたことなど、続けていく中で嫌になってしまったことは何度もありました。しかし、嫌になって辞めるというのは自分の中で許せないことでした。いつも自分でできるだけのことはして、良いところもすべてわかった上でそれでもどうしても合わないなら辞めよう、と考えて行動するようにしていました。そうすることで嫌な面以上に良い面もたくさん知ることができ、目標としていた就職活動が始まる時期までやり遂げることができました。この姿勢は自分の成長にも繋がってきたと思います。 続きを読む

私の自分ならではの特徴は考動力で、価値観は効率化と生産性です。その理由はアルバイトを辞め、短時間高給のネットオークションで転売をしていた経験からです。 続きを読む

【ネットオークションで成果を出した】 私は大学生活費用を得る為に始めたネットオークションで月に１５万円の利益を出すことに成功しました。【前提】大学入学時に私は「長い時間を費やし固定給を得る」という一般的なアルバイトに疑問を覚えました。理由は余暇が一番多いとされる大学４年間の限られた時間をアルバイトに捧げることは私自身の可能性を広げることを邪魔すると考えたからです。【孝動】そこから私は「お金を稼ぐ」というアルバイトの本質的な目的に立ち返り、目標を月々１０万円と定め、「短時間高給」の効率の良いネットオークションを始めました。【1日2時間】買い付け価格が安価で保存に場所をとらないアイドルアニメ関連の限定品を購入し、オークションサイトでの販売を展開し、信頼と工夫の成果で力をかけている月は安定的に１５万円程度の利益を出しました。 続きを読む

私は自分の仕事や自分で決めたことに対して責任をもって取り組むことを心掛けています。 幹事長の立場からゼミ活動の活発化と会計ゼミの人気トップにすることにチャレンジしました。 続きを読む

ゼミの幹事長をしており上記の二つの目標を掲げました。商学部では後輩のゼミ選択の指標にするための説明会と相談会をします。説明会の準備の際ＳＮＳで協力を求めたところ手伝ってくれたのは数名しかおらず、説明会はその数名で乗り切らなければなりませんでした。目標を達成するには全員の協力が必要であり、また今後のゼミ活動に支障をきたすと考え、協調性の無さを問題として挙げ、その原因に一人ひとりの当事者意識の低さにあると考えました。そこで（１）各自に役職を割り当て、責任感を持ってもらう、（２）活動のたびにゼミ全体の意識共有のために直に顔をあわせて意見を出す場を設けることを行いました。これらを行った結果、ゼミ生の当事者意識も芽生えゼミ活動に積極的になりました。話し合いで相談会では勧誘より話をしっかり聞きアドバイスをすると決め徹底したことで、全４９あるゼミ中７番、そして１２ある会計ゼミで１番人気を勝ち取りました。 続きを読む

体育会漕艇部において、花形種目での日本一を目指し四年間活動しました。 その中で、私はCOXという司令塔のポジションで選手をまとめ、また時には艇整備など裏方としてチームに貢献してきました。 続きを読む

毎日早朝と午後、週11回の活動で、COXとして、他大ではやっていない道具の管理や整備を担い裏方として貢献する一方、 選手へのアドバイスや練習のマネージメントなどプレイヤーとしてもチームに貢献しました。整備は時に深夜を超えること もありましたが、チームに対する責任感から怠ることはありませんでした。練習では、自分と異なる立場の選手達をまとめる際は、 独りよがりにならず、相手の境遇や考えをくみ取りながら、全員がチームに主体的に関われるよう意識しました。幹部としては、 下級生の時の経験を基に、チーム全員の力を引き出し、それを一つに結集するような仕組みを幹部、コーチ陣、COX陣に主体的に提案、実行しました。 具体的には①帰属意識の向上②競争力の向上③技術的一体感の向上を軸におきました。 結果、上位8人のデータは過去数年でベストを記録し、またトップチーム以外の選手も全国大会でメダルを獲得するまでに成長しました。 続きを読む

ゼミ活動のディベートにおいて、「中心選手としてチームを牽引し、自身の活躍により勝利すること」を目標に掲げ、それを実現した経験 続きを読む

負荷をかけ打ち込める環境があること、高校サッカー主将の経験に拠る人的資源管理への関心から現在所属するゼミに入ることを決めましたが、自身の議論好き且つ協働を好む性格と親和性が高かったこともあり、とりわけディベートに注力するに至りました。試合は計４回、各々約１ヶ月の準備期間があり、例えば立教大学鈴木ゼミとの対外試合では「ソニーは株主価値を最大化すべき」という論題の下、試合を行いました。またチームは６人で構成されますが、試合毎にメンバーが変わる為その都度チームビルディングが必要となります。その中で私は当事者意識を強く持ち、チームの目標達成を第一義に考え、約一ヶ月の準備を先頭に立ち推し進めてきました。そして試合では常にチームの核となるポジションを担い全ての試合で勝利を収めましたが、審判やチームメンバーからは勝利に寄与したことを称えて頂き、大きなやりがいを感じる経験をしてきました。 続きを読む

（１） 何でも「やってみる」精神 続きを読む

（２） 私の「やってみる精神」を表した具体的なエピソードとして、トレーニングジムのアルバイトでの出来事が挙げられます。ジムでの主な業務はトレーニングメニューの作成及び指導です。アルバイトを始め半年ほど経った頃、同期に比べてトレーニングの指導依頼が少なく悔しい思いをしました。これを機に、自身のメニューや接客を徹底的に見直しました。お客さまのニーズをしっかり理解した上でメニュー作成や指導に取り組むため、お客さま目線に立つことを意識しました。この際に発揮したのが「やってみる」精神です。お客さまの思いを理解するため、自分でも様々なトレーニングを実践して効果を確かめたり、他のジムを利用し実際に接客を受けてみて心地よいと感じた接客を自分の接客に反映させてみたりといったことを行いました。実際に接客を受けてみると、細かな言葉遣いや表情まで自分では意識しなかったことについて様々な気づきがありました。 続きを読む

私は飲食店でのアルバイトに力を入れて取り組んできました。二つの異なる飲食店でのアルバイト経験を通して、「相手」の立場に立って考える癖がついたことは、「私ならでは」の強みとなっていると考えます。 続きを読む

これまでの大学三年間で、チェーン店のカフェと、紅茶専門店の日本支店においてアルバイトとして働いてきました。二つの性質の異なる飲食店では利用客がお店に対して求めるものは異なり、利用客のニーズに応じた接客を意識することが必要となりました。大学入学時に始めたカフェでのアルバイトにおいては、提供の早さと効率性が求められました。また、紅茶専門店のアルバイトにおいては、癒しの時間を求める利用客のニーズに合わせた丁寧な接客、紅茶の専門的な知識を通した利用客とのコミュニケーションが求められました。利用客のニーズを理解し求められるものを提供するという接客の軸はどちらも同じであったため、利用客の目線に立った「気持ちのいい」接客を心掛けた結果、紅茶専門店の店舗調査において接客姿勢の評価としての社長賞を受けることができました。 続きを読む

私は様々な立場の人と関わる中で、人から必要とされる人間になるために、常に「自分の持つ固定観念にとらわれず、新たな価値観や考え方を受け入れる」ことを意識してきました。 続きを読む

所属していた大学のテニスサークルでは、毎年夏休みを境に初心者が来なくなるという状況が続いていました。そこで、経験者という立場から初心者の気持ちをくみ取り、テニスへのモチベーションとなるような初心者のための新たな大会を渉外として他サークルと協力しながら企画・運営をしてきました。また、三年生の夏から１０か月間、カナダのバンクーバーへ留学をし、インターンジップを経験してきました。現地では韓国人、スペイン人、ブラジル人と共同生活をしていました。それぞれ異なる文化や生活習慣を持っていたため、お互いの言動を理解できず、言い合いとなることも多々ありましたが、双方の考え方を尊重することで解決してきました。現地の企業でのインターンシップでは、日本の常識が全く通用せず、仕事が上手く進みませんでしたが、違った価値観を持つ人との働き方を理解することで徐々に文化の壁を乗り越え、社内での信頼を得ることができました。 続きを読む

私の「自分ならでは」は、何事にも手を抜かずに全力で取り組むことです。小さい頃から大の負けず嫌いで、些細なことや自分からはじめたことでなくても手を抜かずに最後までやり遂げようと努力してきました。 続きを読む

私が学生時代にやり遂げたことはカフェ店舗の利益改善です。私は社員のいないカフェ店舗に大学２年生からオープニングスタッフとして勤務しています。アルバイトを始めたきっかけはバックパッカー用の資金を貯めるためでした。しかし、店舗に社員がいないためにお店の経営に対する従業員の意識が低く、利益が低迷していたため、改善したいと思いアルバイトに注力しました。私は利益向上のために２つのことを行いました。１つは、客数を増やすために顧客の利便性を向上させました。具体的には、顧客にアンケートを実施し、本部にアンケートから出た要望を伝えることで荷物置きの設置などを実現しました。もう１つは、費用を抑えるために発注管理を徹底しました。具体的には、以前は個人で行なっていた発注管理をチームで行うことで適切な在庫量を保ち、廃棄を減らしました。その結果、売上向上、費用削減につながり、店舗の利益改善に貢献することができました。 続きを読む

スキューバダイビングサークルの会計として、メンバーの合宿の参加率を上げ、「愛されるサークル」を作るというチャレンジをしました。その取組みの中で、信頼関係を築くことを大切にしてきました。 続きを読む

３０人のメンバーは、海中という未知の世界に魅了される一方、年間１人８０万円以上の活動費が必要なために多くの時間をアルバイトに費やしていました。それでも金銭面の理由から合宿の参加率は低く、メンバーが大好きだった私はこの現状を変える２つの工夫をしました。１つ目はメンバーの相談にこまめに乗ることです。相談しやすい私の性格を活かし、サークルの後輩全員に資金調達の方法や合宿の楽しさを説明し、前向きな考え方を持たせました。２つ目はメインの長期沖縄合宿のコスト削減です。合宿時期を変え宿などの代金を減らし、移動はLCCを活用しました。結果的に２０%の削減に成功し、この合宿では全員参加を達成しました。２つの工夫から常に参加率が９割を超えるようになり、私の引退時には多くのメンバーに「このサークルに入ってよかった」と言ってもらい、達成感を感じました。この経験から、改めて人のために頑張るやりがいを実感しました。 続きを読む

集団授業の塾講師として、「生徒の立場に立って考える」ことを常に意識し、授業に対する生徒の意欲を向上させ、学力アップに貢献したこと。 続きを読む

私は大学１年から塾講師を始めた。大学２年の時に初めて長期的に担当した中学２年のクラスには、授業に対する意欲が低いという問題があった。私は授業への意欲を向上させるため、生徒の立場に立って考えた。そこでは、「生徒を知る」ことを意識し、さらに自分自身がまだ学生であるという立場や１年間で培った経験を活かした。まず、生徒に応じてアプローチを工夫して話を引き出すことを意識し、「人として魅力的な先生」を目指した。次に、授業形式を工夫し「わかる、楽しい授業」を展開した。具体的には、説明の際に一人ひとりに質問を投げかけ、その答え方からわかる理解度によって個々の課題を工夫する授業形式を実施した。また、毎回の授業で「ネタ」を用意しタイミングを見計らって披露した。これらの取り組みの結果、生徒が授業に意欲的に取り組むようになり、一人ひとりに向き合うことで、担当教科クラス平均偏差値５アップを達成できた。 続きを読む

自動車部、およびイエローハットレーシングチームにおけるレース活動にチャレンジした。大切にしていたことはレースでの成果に妥協しないこと、そして人との信頼関係を構築するため、熱意を持って行動に移すことだ。 続きを読む

自動車部に入部し、活動を始めた当初は自動車について全くの素人だったため、多くのことに混乱した。しかし、年度の最終盤に行われる早慶戦で新人賞を獲得することを目標に、努力を重ねた。一日の中で最低でも３時間は実際に自動車の整備に携わり、自動車の知識を得ることから始め、また、普段街中を運転する時であっても、競技に役に立つような練習をすることを心掛けた。加えて競技中の自身の運転を、先輩やプロドライバーのそれと比較し、分析を行うことも数え切れないほど繰り返した。この努力が実を結び、早慶戦においては両校の１，２年生（２５人）の中で最速のタイムを記録し、新人賞を獲得することができた。加えて、その後も努力を重ねることで、他の大会においても成績を残すことができた。また、大学２年時にはイエローハットのレースチームにドライバーとしてのポストを用意して頂くことになり、より本格的なレースに参加することができた。 続きを読む

私は人の期待が自分の活力になり、その期待に応えるための努力・行動なら惜しまない。そして、その期待に応え、人に認められる時に達成感を感じる人間だ。この達成感を、働く場においても味わいたい。 続きを読む

私は２００人が在籍するサークルの新入生勧誘活動に尽力した。仲間から新入生勧誘活動責任者に推薦され、「私のテニス上達のために協力してくれた仲間の期待に応えたい」という思いから責任者を務めた。しかし、４０人居る勧誘部員の「当事者意識」の薄さによる勧誘出席率の悪さという困難に直面した。この問題解決のために以下２つの取組をした。まず、特段の戦略もなく各個人で勧誘する例年の勧誘方法を見直し、５人１組の班編成での勧誘方法を導入した。部員を「４０人の中の１人」ではなく、「５人の中の１人」にすることで、１人１人の責任感を強くした。次に、例年の幹部だけで行う戦略会議を１人１人地道に説得し参加させ全員参加型にした。勧誘の方針を全員で決めることで、部員の士気と勧誘精度の向上を図った。その結果、部員に当事者意識が芽生え、勧誘期間中ほぼ全員が皆勤し、５年ぶりの新入部員１００人を確保することができた。 続きを読む

３点に集約されます。１、多くの選択肢を検証すること。２、目標達成に向けた粘り強さ。３、チームで足りない所を補う柔軟性。これらを活かして、Ｍ＆Ａ買収価格の妥当性判断に取り組みました。 続きを読む

「セブン＆アイＨＤによるニッセン買収価格の妥当性判断」 ゼミのファイナンス班で取り組んだ共同研究です。私の役割は類似企業比較法を用いて、友人が算出した理論株価が妥当な範囲内か判断することでした。初めに【多くの選択肢を検証】しようと、１０冊から参考書を２冊選定しました。日本の企業価値評価の考え方は近年主流になったばかりで、参考書によって検証方法が異なるのではないかと考えたからです。課題は類似企業の選定が困難なことです。同業者では有効なサンプル数が足りなかったため、資本構成が類似する企業を検証しました。緻密で時間を要しましたが、【目標達成に向けた粘り強さ】を活かし、５０社から６社を選定し妥当性を示しました。しかし、チームで外部資料から詰め切れないデータがで２つありました。無理だと割り切る人もいる中で【チームで足りない所を補う柔軟性】を活かし、両社に電話で数字の根拠を伺おうと問い合わせました。 続きを読む

チアダンス大会のチーム長として【情熱と協調性を持って、粘り強く取り組むこと】を大切にしながら、初心者と経験者が混在する20人のチームを支え、引っ張ることで地区予選突破の目標を達成した。 続きを読む

精神的にも肉体的にも厳しい練習の中で「メンバーの精神的支柱となること」が私の果たすべき役割だと考え、まずは自分自身が人一倍努力する姿勢を示すことで信頼される人物になることを心がけた。また、二つの側面から取組を行った。第一に「個人の意識向上」だ。全員が目標達成への強い意志を持つため、なぜ目指すのか、チームにどう貢献していくのかを徹底的に話し合った。また「1日3つ直す」と短期的かつ具体的な目標を定めるなど工夫し、常に目的意識を持った練習を心がけた。第二に「チームワーク強化」だ。自分の意見をはっきり伝えて理解を得るだけでなく、後輩の提案を聞く機会を設けて積極的に取り入れることや、練習動画を見て互いに指摘しあう習慣をつけることで、学年に関係なく発言できる環境作りを行った。その結果、経験や学年の壁を越えて信頼関係を築き、練習にも活気が生まれて地区予選突破の目標を達成することができた。 続きを読む

サポート力なら誰にも負けない自信があります。自分の行動が誰かの役に立つことを喜びと感じ、それは支えるための知識を増やす活力になっています。結果、誰かを支えたいという想いは自身の成長にも繋がっています。 続きを読む

中学生の頃から１０年間ソフトボール部でマネージャーを務めていました。大学1回生の時、各地の強豪校から圧倒的な技術を持つ選手が集まっているにもかかわらず、チームが連敗していました。敗因は何か考えた時、体力や技術は他大学と比較して差はないと思い、差をつけられる所は戦術にあると考えました。そこで、戦術を考える際に活かせるようなスコア分析に力をいれました。年間１００試合のビデオを記録しました。他チームと比較して走塁が圧倒的に弱いことが分かり機動力を生かせば効率良く得点出来ると考えました。それを選手に伝えると選手間で走塁に特化した練習を行いました。結果、一試合平均０．８盗塁であったのを一年で平均３．９盗塁に押し上げ得点率も３．５点上がりました。翌年には全国大会で準優勝という成績を残すことができました。自分の役割を果たす事が自然と周囲に大きな影響を与える事となり大きな目標を達成することができました。 続きを読む