ネオキャリアのインターンシップの体験記一覧（全90件） 2ページ目

まず、ネオキャリアについての説明を受けた、その後、ある企業の企業説明会を代行するというテーマに沿って社長役にグループで質問をし、実際に説明会のプレゼンを行った。

事前に参加者がそれぞれの事業案を持ってきた状態でのスタートだったので、初日はまずメンバーでそれぞれ事業案を発表しあった。そこから、チームの核となる事業を決め、ブラッシュアップをしていった。夕方には中間発表があった。2日目はほぼ資料作成や発表準備に時間を当てた。発表時間がお昼過ぎで比較的すぐだったので、議論等はあまりせず、最後の発表に向けての作業がメインであった。発表後は、優勝チームの発表や総評等があった。

・クライアントの情報資料読み込み ・ネオキャリアの商材についての資料読み込みと理解 ・チームで話し合い ・クライアント役の人事の方へのヒアリング（ココが一番重要だとされている。） ・発表資料作成 ・発表 ・座談会

初日は、お題である事業の説明などオープニング、レクチャーがあり昼頃から、グループでのワークを開始した。各チームに人事のメンターさんが入ってくれ、現状の事業の課題や、競合についてのリサーチ、ディスカッションを行った。引き続き議論をブラッシュアップさせていき、グループのみんなで最終発表に向けたスライド作成を行った。夕方頃から、各チームの最終発表があり、優勝チーム等の発表や審査員からのフィードバックがあった。

インターンシップ参加して、1時間ほどは簡単な会社紹介や事業紹介などがあったが、昼前には早速ワークに取り組んだ。メンターの方も夜遅くまでワークに参加してくださった。深夜の作業を引き続き行なったので、ほとんど寝ていなかったが、翌朝もワークの続きをした。午後に発表会があった。その後はチーム内でのFBがあったが、goodだけでなくmoreな点も必ず伝えるのが、本気で成長に繋がりそうでとてもいいと思った。

チームで事業の成長戦略を立案した。その業界に関わっている顧客を調べ、どこにターゲティングするかを幅広い観点から吟味し、ペルソナを立てて誰に向けて事業を売り込むかを決めた決めたターゲットに対して事業を売り込む具体的な戦略を決めた。また、◯年後に売り上げ◯円を達成せよという条件もあった。損益計算書を実際に動かしながら、立案した戦略で本当に売り上げ目標を達成しながらシミュレートした。

1つめのワークはヒアリング。クライアントから要望を聞き出し、条件に合ったナビサイトの提案をし、ナビサイトのレイアウトを発表した。２つめのワークはチーム対抗戦で、人材育成や採用、勉強会、営業をして最終利益が一番高いチームが勝ちというゲーム。３つめのワークもチーム対抗戦で、それぞれ一つの外国支部になり、それぞれの支部が連携して最終利益が一番高いチームが勝ちというゲーム。宿題として新規事業のMISSIONの策定が出された。１日目の夜に宿題を出されたMISSIONの策定をまず個人でプレゼンをした。その後、班内で一番を決め、その一番のプレゼンを基に班で最終的なチームプレゼンを用意した。最後は発表して、座談会が開かれた。

午前中に会社の説明と、軽い個人ワークを行った後、昼食を挟んで午後からはグループワークを中心に行った。人事の方が合間にフィードバックやアドバイスをくれるため、かなり参考になる。