日清製粉グループ本社の本選考ES（エントリーシート）一覧（全65件） 2ページ目

圧倒的な成果の出せる人財育成に取り組みます。圧倒的な成果を出せる人財とは、社是に基づき、社内外から信頼され、時代やニーズの変化に柔軟に適応できる能力の高い人材のことであると理解します。御社は7つのグループ会社を持っているため、人財育成の前にまず、それぞれの事業領域のことを知る必要があると考えます。そのために、各グループ会社へ出向し、現場の雰囲気を肌で感じて、それぞれの会社で成果の出せる人財像を自分の中に創ります。本社に戻ってからは、幅広い事業領域の中で、どの事業を任されても成果を出せる人財やチーム、つまり、全体が同じ目標に向かって本気の議論を交わしながら努力する人財やチームを育てます。さらに、成果だけでなく、誠実に食のインフラを支えるという社会貢献度が高い仕事を遂行できる人財に育て上げます。そして、田中を採用してよかったといつでも思わせてみせます。 続きを読む

プロ意識を持って、安心安全を提供することです。私は水泳講師とプール監視員のアルバイトをしています。アルバイト先には子供からお年寄りまで幅広い年齢層が訪れますが、現場の危機管理意識が薄いという課題がありました。別のセンターからヒヤリ、ハットの報告が入ってきた時には、ほとんどのアルバイトはその事例を聞き流すだけで終わってしまっていました。社員さんの中にも、情報の共有さえしておけば大丈夫だろうと考えている人もいました。しかし、私は利用してくださる子供や他の利用者さんたちに、安心安全に泳ぐことができる環境を提供するのが使命だと考えました。具体的には、体に負担の少ない水温維持に努めたり、水温と室温の差を考慮したり、少しでも死角を減らそうとマニュアル外の巡回などを始めました。ところが定期的に更衣室やボイラー室に入る私は、同僚にさぼっていると誤解されていました。そこで、少しでも事故のリスクを減らし、安心して泳ぐことができる環境を作るために巡回しているのだと説明しました。すると、誤解を解くことができ、皆が私の行動に賛同してくれました。今では定期的な巡回や室温水温を最適な温度差に保つことが全体のルールになっています。実際に、てんかんを持っている男性がプール内で滑った時には、巡回を強化していたおかげですぐに対応することができ感謝されました。他のセンターと比べても劇的に事故報告数は減り、社員さんや利用者さんから、田中さんがいると安心と言って頂けるようになりました。周りよりも先に気づき、適切に動くことで周りの意識を変えることができ、現場の危機管理能力の向上に貢献できた経験は、大きな自信となりました。 続きを読む

安心安全な食の供給に携わり，人々の身近な暮らしに貢献していきたい．私自身，学生時代にパンやラーメンといった小麦を原料とする食べ物をたくさん食べてきた．貴社を調べていくうちに小麦にも様々な種類があることを知り，相手のニーズをくみ取って，最適な小麦を提案する必要性があると知った．また，小麦は汎用性が高く，様々な人が口にしているものである．そのため，品質が非常に大切な要素になるだろう．なので，入社後は理系出身というバックグラウンドを活かし，開発力や技術力，そして食を扱う上で最も大切である品質を理解した上で，相手のニーズを満たすような営業活動を行っていきたい．また貴社は今後の重要戦略として海外事業の拡大・発展を挙げている．私自身，研究と並行して英語に対しても高い意識をもって取り組んできた．そのため，国内営業で仕事を一通り理解したのち，その後は海外事業に挑戦していきたいと考えている． 続きを読む

最も注力したことは３Ｄプリンタを使用したリコーダーの作成である．研究室の課題で，知識・経験がないプロジェクトにアサインされたときの予行練習という目的で取り組んだ．まず初めに製品企画，ＣＡＤの選定，教授へのプレゼン，資金調達を行った．３Ｄプリンタの機能上，造形方式が熱溶解積層，素材が樹脂限定，１５ｃｍ以下のみ出力可という制約があった．そのため内部が空洞で，原料が樹脂，そしてあまり大きくないリコーダーを作ることとした．また，音がでるか否かで，結果が明確だという点も選定理由とした．その後，リコーダーを作るために必要なＣＡＤソフトを選定し，教授にプレゼンテーションし，資金を得た．この際に複数のソフトとの比較を行い，価格，ライセンス期間，性能等を紹介したうえで，必要なソフトを論理的に説明できるよう心掛けた．次にＣＡＤを購入し，設計図作成を２週間で行った．ＣＡＤの使用経験がなく，本やインターネット，他の研究室の学生を頼りながら，手探りで設計を行った．１５ｃｍの制約を考慮し，口，胴２つ，お尻の４つのパーツに分けて設計した．そして，最後の１週間で設計図を３Ｄプリンタに転送し，出力することに取り組んだ．設計図通りに出力されないことや，設計バランスが悪く，途中で倒れてしまうことがあった．そのたびに原因を特定し，設計に立ち返り最後出力をし直した．また，１つのパーツの出力に３時間程度要したため，アクシデントに即座に対応するため期日間近には研究室に泊まり込み，３Ｄプリンタの横で生活した．この経験から１から何かを成し遂げるむずかしさを学んだ．また，ＰＤＣＡを回す重要性を知った． 続きを読む

食生活の根幹を支えていらっしゃる貴社において、事業展開の促進に貢献したいと考えています。大学時代、広報として地域の方々とリレーションを築き、企画や提案を行い学園祭の成功に貢献した経験から、広い視野を持ち情報を発信する広報を志望しています。的確に広報戦略を立案・実行し、日本のみならず世界の製粉会社として事業拡大に携わっていきたいと考えています。 続きを読む

やり切ることを体現したいと考え、大学3年生の4月から1年間長期のインターンシップを行いました。そこで、チームリーダーを務め、毎月の営業目標達成を目指し6人のインターン生のマネジメントを行い、チーム目標を５ヶ月連続達成しました。毎月の目標は厳しく、目標に到達できない月もあり、私自身も数字を追いつつ、メンバーも目標達成させる点に苦労しました。目標を達成させるために、メンバーに数をこなさせ、1から全てを指導しました。しかし、メンバーを心理的に追い詰めすぎ、モチベーションを下げてしまった上に、これではメンバーの成長につながらないということに気づきました。チームとして結果を残し、メンバーにやり切る力をつけてほしいという思いから、次の3点の施策を行いました。1点目は、私自身が先頭を走り、月間MVPという形でやり切ることを体現しました。MVPを受賞する為に、営業活動を定量的に分析し、改善点を探した上で、仮説を立て実行しました。加えて、クライアントから、ニーズや課題をヒアリングし、共に課題解決する姿勢で、リレーションを築きました。その結果、月間MVPを2度獲得しました。2点目は、チームメンバーと1対1のミーティングを週1回実施しました。その際、メンバーの営業活動を分析し、フィードバックを行い、要望や悩み事について話し合いました。3点目は、日報や週報を更新し、結果を見える化しメンバー間の競争意識を強化しました。以上の結果、チームメンバー全員が自走し、営業目標の達成に導くことができました。ここで、私は、結果にこだわってやりきる姿勢と相手の立場に立って共に問題解決することの重要性を学びました。 続きを読む

私は食べることが大好きです。そして、食べることと同じくらいに、料理をすることが好きです。働く母に代わって、大学に入学してからは、夕食を作ってきました。料理を作って、食べてもらって、「おいしい」と喜んでもらえることに幸福を感じます。人間の身体は日々食べる食物によってできています。だからこそ、口に入れるものは安全で安心できる質の良いものを選んできました。小麦粉は世界共通の食べ物です。宗教による禁忌もありません。世界のいろんな食生活に小麦粉は不可欠なものです。私も小麦粉料理はよく作っています。貴社はいつも質のいい安全な素晴らしい小麦粉を顧客に提供されています。その素晴らしい商品を変わらずいつでも、世界中のどこでも届けることのできる尽力の、一人になりたいと思い、志望しました。また、その小麦粉を中心としたグループ各社の運営等、総括に関わり、ともに発展できる業務に携わることができれば幸いです。 続きを読む

「研究、自己研鑽」私は学部時代には、哲学を学びました。哲学は、現代の日本では斜陽にありますが、元来は最も「実学」とされる学問であり、大学という学問を究めるための場所で学ぶに最もふさわしい学問と考え、専攻しました。哲学の幅広い関心事の中から、私は特に「労働」と「幸福」について学びを深めてきました。さらに、大学が女子大学ということもあり、「女性学、ジェンダー論」という新たな学問と出会い、副専攻として修め、その延長戦として大学院へ進学しました。その中で、ただ本を読み、思考にふけるだけでは独りよがりの学問となってしまうため、人と出会い、意見を交わし、実際に見聞きすることによって、より問題や関心は具現化することができます。そこで、私は積極的に海外へ行き、学ぶ機会を得てきました。伝統的な先進国であるイギリスから、急速な発展途上にあるフィリピン、そして日本のＯＤＡを卒業してパートナーとなりつつあるタイへ行き、多くのことを学び、様々な人と出会いました。異なる文化や背景を持つ人々と意見を交わすことは、言語の問題に限らず、容易なことではありません。しかし、常に考え、工夫することで何とかして自分の思いを伝えようとすれば、相手がスムーズではなくても話を聞き、理解しようとしてくれることで自分自身も自信を持ち、話ができるのだと分かりました。タイでは、現地の大学院で自分の研究発表をする場を得て、その大学院の学生だけではなく、他大学の教授たちからもコメントを得ることができました。その際にも、日本で得られるコメントや質問とは違う視点・興味を感じ、非常に新鮮でした。私は常に「実学」を意識し、自己研鑽を積んできました。 続きを読む

私は世界の食のインフラの維持、さらに多様化する食文化の発展に貢献ができる仕事がしたいと考えている。具体的には、まず貴社の営業として働き、やがては「創・食Club」のような新しい食文化への創造に取り組みたい。まず、営業として市場の最前線で働くことで、販売の現場の状況や小麦粉の商品・市場に関する理解を深めたいと思っている。新聞の飛び込み営業アルバイトで培った「頭を使いながら足を使い、足を使いながら頭を使う」ことを生かしたい。その後、得た知識や経験を活かし、小麦粉や食に関する新規ビジネスを行って、貴社ひいては世界の食文化の発展に貢献したいと考えている。製粉会社という枠を超えた新しいビジネスを行う上で、幼少期から変わらず続く「変化を楽しみ、そして変化に喰らいつく」自分の性格が生かせるのではないかと思う。このような仕事を通じて、世界中への小麦粉の安定供給、そして世界中の人々の食に貢献していきたい。 続きを読む

それは”ドラム”である。大学入学後軽音サークルに入り、皆がギターやボーカルを選ぶ中、初心者の私はドラムを選んだ。雨の日も風の日も少し離れた練習場まで自転車を飛ばし、練習に没頭することで初心者ながらにも順調に上達したが、練習方法が悪いのか一定のレベルに達した後伸び悩んでしまった。また同時期、無謀にもドラムが難しいコピーバンドを組んだものの、全くできず悔しくて合宿で人目を憚らず泣いてしまった。そこで私は状況を打開するためにプライドを捨てて、サークルでドラムが一番上手いが、正直あまり自分と合うタイプではなく、全く仲良くなかった後輩に、練習方法を教えてほしいと頼んだ。ネットよりも生の情報の方が信憑性があると考え、身近で自分より上手い人を真似る方が上達が早いのではないかと思ったからである。しかし、彼は教えてくれなかった。教えてもらうまで私は何回もご飯に誘い、距離を縮めつつ想いをぶつけた。新聞の営業時代の経験を通じて、自分の目的を果たすためには、立場に関係なく頭を下げなければいけないこともあると学んでいた私は、決して折れなかった。その甲斐あってついに練習方法を聞き出したが、彼の練習メニューが基本練習ばかりであることに驚き、なおかつその練習を自分がこなせないほど基礎的な部分が欠けていることに気づいた。こなせるように自分でより基礎的な練習を考え,徐々にレベルアップしていき、最終的には彼の練習メニューをこなせるようになり、さらに工夫してくことで成長の壁を超えることが出来た。この経験を通じて、頭で考えてもダメな時は、プライドを捨てて行動することで突破口が開けるのではないかということを学んだ。 続きを読む

2点ある。1点目は貴社が持つ製品のブランド力強化に携わり、より安心・信頼を兼ね備えた製品を広め人々の暮らしを支えることである。近年原材料の高騰や消費者の節約志向によってPBが台頭している。そのような逆境の中でも消費者のニーズ、時代の流れにアンテナを張ることにより高価格でも支持される高付加価値を兼ね備えた製品の企画に関わりたい。具体的には国内において高齢者数が増加していくことにより健康志向の商品への支持が拡大していくと考えるのでそのような商品を世に送りブランド力を強化したい。2点目は今後貴社が国内外でのビジネスの拡大を進めていく中でM&AとPMIに携わることである。特に海外での新興市場においては競合環境の変化、材料価格の変動、税制度の変更など様々なリスク要因がある中で統合を進めていく必要がある。そのような困難が伴う中においても企業の変革を支え、貴社の収益基盤を強化することに携わりたい。 続きを読む

学生時代に最も注力したのは新聞社に所属し営業のアルバイトを3年間していたことだ。この仕事を始めたのは海外旅行に行くための資金を稼ぎたいと強く思ったのがきっかけだ。給料が歩合制の仕事であったので自分の努力と工夫が直接仕事に結び付くことから意欲が沸いた。その結果として自身の成績を上げようと自分本位の営業が中心になってしまい、当初はお客様から相手にされず、時には怒鳴られたりと失敗と挫折の日々を送っていた。そこで初めて自身の営業のスタイルを変えていかなければ成功しないという事に気づいた。その結果として成績の良い先輩がどのように営業をしているか教えを貰いに行ったり、お客様からの指摘をまとめることによって自身の営業をどのように変えていったらお客様にとって喜んでもらえるか考え抜いた。その中で意識して取り組んだ点は2点ある。１点目は顧客との対話を通じて新聞に関する悩みや隠れた問題点を探り出し、改善策を提供することだった。２点目は顧客分析である。顧客のセグメントごとに効果的なセールストークは何かを分析、検証、蓄積することで顧客に必要とされる情報を適切に提供した。また同僚と勉強会を開きどのような話題が好まれるか情報共有を図り互いの向上に努めた。以上より新聞を購読することで得られるメリットや新聞自体の良さをお客様に効果的にPRでき、新聞業の本質である信頼でき価値ある情報の提供を達成できた。この経験から学んだことはやりたい事の本質を相手の立場を考えながら戦略を立てていくことの重要性である。このことに気付いたおかげですぐに行動を起こすのではなく何事にも一旦思考を起こしてから行動するように心がけている。 続きを読む

　私は大学時代の経験から、社会に影響を与え、多くの人々の生活に貢献したい。そして、これまでの人生で対象者の満足を得るために大切だと感じた「ニーズを追究し抜く力」を活かしたい。その中でも貴社は製粉という製パン・製麺・製菓といった食品の原料を製造するということで、より幅広い食品に影響を与えられる。つまり、より幅広い人々に影響を与えられるという点から志望している。 具体的には、安全で健康な商品の提供を突き詰めて考え提供することで、人々の生活を支え続ける事だ。高い技術力に加えて、その時代のお客様のニーズと真摯に向き合い「お客様の安全と健康」を追及している貴社は、数ある食品メーカーの中でも選ばれ続けており、そこに魅力を感じた。そのお客様第一主義を貫く貴社だからこそ、経営に携わりたいと考えている。そして、貴社の魅力を更に多くの人に伝えていきたい。 続きを読む

　私が学生時代に最も注力したことは「編集長を務めたフリーペーパーの配布率の向上」だ。私は部員数150名の企画出版サークルでフリーペーパーの編集長を務め、年間約3万部を学内に配布した。 　しかし、編集長に就任時、70%と低下した配布率が原因でスポンサーに撤退を示唆された。年間300万円の資金を頂いている私たちにとって、スポンサーの撤退は30年続いたフリーペーパーの廃刊を意味する。この廃刊の危機を打開するため、配布率90％以上という高い目標を掲げ、スポンサーの信頼の回復を目指した。そこで、私は「早稲田生への密着」をテーマに読者のニーズを追求し抜き、内容を刷新することにした。800名分の学生のアンケートを回収し、グループインタビューを行うことでニーズを捕らえきれていないことは浮き彫りになった。解決策の一例としては、早稲田生を特集した記事を多く掲載したり、学生から支持を集める芸能人の巻頭インタビュー記事を設けたりした。更にSNSの活用を開始し、新規読者の獲得にも努めた。そして、150人の部員の協力が必要不可欠だと感じた私は部員と対話を重ねることで、長所や得意分野を知ることができた。150人いれば150種類のやりたいこと、得意なことが存在する。その部員は編集がしたいのか、取材がしたいのか、彼のファッションセンスを記事に活かせないかなど、適材適所の仕事の割り振りを心掛けた。150人全員とサークル活動以外のプライベートを共有したことは私の誇りだ。その結果、配布率は96%まで向上し、廃刊の危機を逃れることができた。この経験から、「対象者のニーズ」を考え抜く事・周りを巻き込んで目標に向かうことの重要性を感じた。 　 続きを読む

私が貴社でやりたいことは2つある。一つ目は各グループ会社の顔として社会に広く貴グループの製品の安全性・魅力を広報していくことだ。貴グループが国内でトップの製粉シェアを保ち続けていられるのは、やはり製品そのものが高水準である事はもちろん、小麦粉といったらあのパッケージというブランド力が広く社会に根付いていることも大きいと感じる。しかし、昨今自炊離れが叫ばれる中でそのブランド力を維持していくことが重要だ。私は広報となってその安心・安全なブランドイメージを次世代まで根付かせる仕事がしたいと思っている。 二つ目は各グループの舵取り役として、グループ価値の最大化のためにいずれ経営に近い立場で働くことである。貴社は社内以外にも各グループ会社でも働くことのできる広いフィールドを持っている。私は各社に出向することで広い視野・知識を得たうえで、経営の力へと生かしていきたいと考えている。 続きを読む

私は学生時代120人規模のテニスサークルに所属していた。私はその中でも大学3年次に、主将として団結力の向上を目標とした運営を行った。サークルが団体戦で勝つためには試合をする選手だけでなく、全てのサークル員の力が不可欠だからだ。私はサークルが団結するためにはテニス経験者と初心者の間のテニスに対する意識のギャップを埋めることが重要だと感じた。そこで私は月に一回の初心者向けイベントを開くこととした。具体的には、試合や講習会を月に一回開くことで、初心者の人によりテニスを好きになってもらえるよう尽力した。 私一人ではイベントは開けなかった。例えば試合には、試合相手を探せる人脈を持った人、初心者と一緒に楽しくテニスを教えられる人、試合運営をする私のサポートなど多くの支えが必要だからだ。私は幹事である同期に力を貸してもらうため幹事会を開いた。もちろん面倒と思う人もいたのだが、なぜその人が必要なのか、その人のパーソナリティを加味して訴えかけたことで、幹事全員に何かしらの形で参加してもらえることになった。 結果として、多くの初心者にテニスをより好きになってもらい、団体戦の参加者を前年の2倍とすることができた。私はこの経験を通じて、立場の違う人と同じ目線にたった上で働きかけることの大切さを実感した。一人一人考え方は違うが、それぞれ個性的な魅力を持った人たちを、適材適所な役割を振り分けていくことで一つにする。そうすることで一人一人がのびのびと活動をし、組織全体として相乗効果が生まれるのだと実感することができた。 続きを読む

私は貴社の国際化を推進し、「世界の食品業界におけるリーディングカンパニー」の地位の確立に貢献したい。理由は2点ある。第1に中学時代の海外派遣交流の経験から海外に興味を持ち、将来は英語をツールとして外国人と自由に意志疎通を図りながら、世界を舞台に活躍したいと思っているからだ。そのためにこれまで短期留学や大学の英語強化プログラムに取り組んできたが、入社後も語学に対する努力は続けたいと考えている。第2に、これまで学んだ国際経営学の知識を活かしたいと考えているからだ。貴社はグループ全体としてみると多くの事業所を有しているが、世界全体でみると更なる発展が見込まれる地域がまだ多くある。そこでそういった地域への進出や買収、統制に関わるような仕事ができればと考えている。そこで貴社の安心・安全でおいしい商品を１人でも多くの人に食べてもらい、より豊かな社会へ発展する一助となると同時に会社の拡大に貢献したい。 続きを読む

最も力を入れたのはゼミ活動である。その活動の中でも、関西大学主催のKUBIC2014というビジネスコンテストに出場し、優勝に向けて取り組んだことが大きな挑戦であった。私のチームは商社の「現在ある延長線上のビジネス」という提示されたテーマに沿って、クールスカーフをイスラム教徒の女性向けにインドネシアで売るというビジネスプランを考えた。特に収益性・実現性を重視し、損益計算や進出先、現地企業の選定に苦労した。そこでメンバー3人全員が納得いくまで議論し方向性を固め、担当部分の資料を持ち寄り、再び議論を重ねるという作業を繰り返しながらプランを構成していった。私は現地市場の調査を担当し、需要があるのか等資料を集めプランに説得性を持たせることを心掛けた。またムードメーカーとして明るい雰囲気作りや活発なコミュニケーションを図った。具体的には自分が冗談を言って周囲を笑わせたり、皆が常に同じ理解度でいるよう議事録にまとめ情報共有をしたりして、良いチームワークが発揮できる環境を維持できるよう努めた。結果全国1593件の応募の中から優勝することができた。私はこの経験を通してチームで1つのことを半年間かけて作りあげることができた大きな達成感と充実感を得ると同時に、根気よく取り組む粘り強さが身に付いたと感じている。 続きを読む

私は御社に入社して、グループ会社を統括する立場として、全社的かつ長期的視点に立ってマネジメントし、舵取りの役割を担いたいです。私の志は「食のインフラ」である小麦粉を通じて、心から豊かになれる、幸せに感じられる文化を社会に生み出すことです。御社グループは当たり前の日常生活の中の食文化に、とても大きな影響力があります。つまり、当たり前の日常を支え、新しい文化を創り出し、心の面で豊かだと感じることのできる生活を作るフィールドがあります。そのフィールドで、私が持っている、周囲の人の力を最大限引き出し、目指すべき方向へ率先して動く熱い気持ちや、裏方として泥臭く動く力を、御社に入社して、精一杯発揮したいと思っています。それらより、グループ会社の舵取りをとることができれば、私の志である「食のインフラ」を通じて、心から豊かになれる文化を社会に創り出すこと、を目指すことができると感じています。 続きを読む

私が注力したことは、関東学生マーケティング大会へ出場したことです。この大会は、半年間、マーケティングの研究を行い、論文とプレゼンを実務家審査員に評価をしてもらうものです。この研究活動で最も考えたことは、１「温度差・マンネリ化をいかになくすか」２「価値観が違うときどうするか」３「リーダーとしてどんな役割を担えばいいのか」でした。１について、半年という長期間で、班員に主体的で熱心に取り組む人と受身でいい加減に取り組む人がいること、思うように研究が進まずだらだらすることがありました。その際に私は、このゼミに入ってこの大会に出たいと思った理由、チームの最終目標は何か、を思い出してもらうことや、メリハリをつけて取り組むことを徹底して、班員の心の火をつけ続けました。２について、班員同士の価値観の違いから、議論が紛糾することがありました。その言い分の中で個人的視点と班的視点のぶつかりの存在が分かりました。そこで私は、個人の言い分をよく聞いた上で論理的に主張するだけではなく、情を交えながら議論し、感情的な話し合いにならないようにしました。更に個人的視点ではなく、班第一の考え方をすることを班員に見せることを心がけ、全員が班のためにより良い意思決定を考える意識を持たせようとしました。３について、班員が研究しやすい環境を作ることの大切さを感じ裏方としても動き、議事録、スケジュール管理、研究の道筋立てを行いました。更に一人ひとりの得手不得手を把握し、班としてシナジーが生まれるよう役割分担し、私はゼネラリストとして橋渡し役をしました。これらの結果として、大会で優秀賞を獲得でき、自分の自信に繋がりました。 続きを読む

【広報を通じ事業展開を促進】これまで私は、物事の発信源という役割を全うしてきた。放送研究会では「早稲田の発信源」という使命を常に意識し、他団体の活躍を学内外に発信してきた。しかし同時に、影響を与えられる範囲が狭く、もどかしさを感じることもあった。こうした経験から、広い視野を持ち情報を発信する広報部を志望した。具体的には「M&Aを中心とした海外広報戦略」に注力したい。TPP交渉の影響により、今後のM&A投資は必須となるからだ。M&Aのみならず、技術提携も見込まれる。１）「企業や報道機関の心に踏み込んだ情報発信」２）「経営企画部との戦略策定」を徹底し、海外展開を加速させたい。確かに、広報部の仕事は具体的な数値による成果の実感は少ない。しかし私は３年以内に「独自の方法論」を確立し、定量的な成果を多く残すつもりだ。そして将来的には経営企画に携わり、貴社を世界シェアNO1の製粉企業に成長させたい。 続きを読む

■系列カフェ史上初の学生責任者として売上１．５倍を達成■【概要】私の働くカフェは社員が配属されない異例の店舗だ。そのため、全店舗の一日平均売上が約１６万円なのに対し、自店は約１０万円と閉店も免れない状況だった。アルバイトを始めた頃は、自分の役割を超える勇気がなかった。しかし何としても売上を伸ばしたいという想いから、約１年後「従業員２５名を統括する店舗責任者」に就任した。【困難だったこと】まず、マニュアルを作成・導入した。高水準かつ均一なサービスが実現できていなかったからだ。しかし、サービスの改善は売り上げに直結しなかった。問題の根源を正確に把握しなければ、成果が得られないことを痛感した。【工夫したこと】再び原点に返り問題の本質を洗い出した。そして、社員が配属されないことによる最大の弊害が「他店との情報共有不足」であることに気が付いた。そこで、同僚と共に売上が良好な店舗約１５ヶ所を訪問し、取り組みを調査した。調査の結果、他店でのスタンプカード導入事例が明らかになった。即座に本部へ連絡し翌月からカードを導入。更に、顧客の特徴に合わせてカードの説明を工夫するよう全従業員に呼びかけた。例えば友人連れのお客様には、お連れ様分の人数分のスタンプを付与できることを伝えた。また、長時間滞在するお客様には二杯目以降もスタンプを付与できることを強調した。【結果】取り組みの結果、５ヶ月間で売上約１．５倍を達成した。経験から、１）「未踏の領域への挑戦」２）「問題の本質に焦点を当てたアプローチ」の２つが大切であると実感した。上記の経験では、社員の未配属という最大の問題に注目したことが成功要因の一つだ。 続きを読む

小麦粉を使った新しい食文化を創造したいと思っています。 少し具体的に、自分の社会人3年目、10年目のキャリアをお伝えしたいと思います。 3年目：私は26歳になっています。 その時、エリア営業を行い、地域のお客様と密な関係性を築き、お客様の課題解決を新たな製品やレシピ提案などによって実現したいです。そこでは、担当するお客様の課題と向き合い、また、潜在的な課題を掘り起こし、どう解決すべきかについて悩んでいたいです。 10年目：私は33歳になっています。 エリア営業部でリーダーとして活躍しているのも嬉しいのですが、あえて違う視点で言えば、流通営業部にて、商品開発・販売に携わっていたいです。お客様の視点に立ち、色々な人を巻き込みながら、お客様から愛される商品を創りたいです。そこでは、日々マーケットを観察し、なにが求められているのか、新しいマーケットをどう創るのか、ということについて考えていたいです。 続きを読む

加工食品事業部にて営業マンとしてお客様の課題解決に向き合い、マーケットを開拓することでより多くの家庭に「おいしい」を届けたいと思っています。私は、独り暮らしをしていて、すぐに食べられる「早ゆでスパゲティ」に出会い、衝撃を受けました。私が入社した後は、常にお客様の視点を忘れずに、ニーズを探り、衝撃を与えるような商品をより多くの店舗にて販売していきたいです。 続きを読む

スタッフ職として、各事業会社の活動を支援する仕事を通し、多くの人々の食生活を豊かにしたいと考えています。 食生活には欠かせない、小麦粉を扱う貴社であれば、多くの人々の食生活を支えることができると考えます。また私は、豊かな食生活には、美味しさや健康という価値が不可欠であると考えます。製粉に留まることなく、食品や健康などの様々な事業に挑戦してきた貴社であれば、人々の食生活をより豊かにすることができると考えます。 私は、コールセンターでのアルバイトで「お客様の視点に立ち、迅速かつ正確に対応する力」を磨いてきました。スタッフ職として、社内外で幅広い事業に関わる貴社において、この力は不可欠であると考えます。貴社でこの力を活かし、様々な部署での経験を積むことで、さらに自分の力を磨きたいと考えています。そして、各事業会社を支える仕事を通し、より多くの人々の食生活を豊かにしたいと考えています。 続きを読む

営業として、貴社の商品を届ける仕事を通し、人々の食生活を支えたいと考えています。 両親が共に働いている私の家庭の食生活は、貴社の冷凍商品に支えられてきました。また、常温・冷凍・チルドという全温度帯を扱い、中食や惣菜に力を入れていく貴社であれば、多くの家庭の食生活を支えることができると考えます。貴社で私の強みである「課題に対し粘り強く挑戦し、解決する力」を活かし、多くの人々の食生活を支えたいです。 続きを読む

日清製粉フーズ 商品や流通などの知識の専門性をもった営業として、貴社の役に立ちたいからだ。数ある企業のなかで貴社を志望する理由は健康な食や利便さを通じて日本の労働意欲向上に貢献したいからだ。貴社は様々なカテゴリーでナンバーワン企業として、私の夢を実現するための影響力を持っている。 私は部長を務めた英語サークルで、サークル員の悩みや個性を引き出して仕事を割り振った経験から、問題解決や提案に自身がある。そしてそれが活かせるのが営業だと考える。お客様の不安や疑問を解消するために先んじて提案することで役立ちたい。例えば自社商品の提案だけでなく、お客様の売場の陳列棚の商品レイアウトや店頭プロモーションの提案ができる専門性やお客様の要望を第一に応える姿勢を大事にしたい。私は営業で得た販売データを開発にフィードバックすることや、製造部署や管理部署などと連携した横断的な組織の活用で、問題解決に当たりたい。 続きを読む

日清製粉 製品を一番お客様に近い場所で提供するという観点から、グループ本社ではなく営業のある貴社を志望する。貴社においても同様に製品の普及に携わりたい。その中でも法人営業に携わってみたい。大手製パンメーカーから製菓メーカー、街のラーメン店まで幅広い企業のニーズに応えるだけの総合力や専門性を身につけたいからだ。お客様の資金調達能力や求める品質に応じた商品の提案をして、貴社のプレゼンスを上げたい。 続きを読む

私は、様々な食べ物の『素材』となる小麦粉を扱う、『食のインフラカンパニー』である貴社で働くことで、世界中の人々の『食』を支えていきたいと考えています。それを実現するために、私は法務の仕事に携わり、貴社の海外展開のサポートをしたいです。 先日参加させて頂いたおしゃべり広場において、人事部の原さんから、“今後はＭ＆Ａを進め、海外事業に一層力を入れる”ということ伺いました。 私は、貴社が今後さらに海外展開を進める中、グループ全体の法務を一手に担う貴部署の役割は非常に大きいと感じました。 そのため、私は貴社が海外展開を進めるにあたって、それを法の分野からサポートし、企業の発展に貢献したいと考えています。具体的には、外部との契約の際に各事業部の担当者との連携を密に図りながら、どうすれば企業としての利益を最大限上げられるかを考えて交渉を進めていき、海外での事業拡充のサポートをしたいです。 続きを読む

　私は事務のアルバイトをした進学塾で、模試の受験者を増やすために頑張りました。 　私が３年間働いている四谷大塚という進学塾では、新規入塾者を増やすためのＰＲイベントとして『全国統一小学生テスト』を、弊塾に通っていない生徒にも無料で実施しています。しかし、普段社員はレギュラーの授業で忙しく、模試の受験者を募る集客面でおろそかになっていたことが課題でした。そこで私はアルバイトも含めたスタッフ全員で協力して受験者を増やし、校舎全体を盛り上げていきたいと考え、元々は社員が担当していた一般生への受験案内の電話営業にも率先して取り組みました。電話ではお客様の表情が見えないため、私は普段よりも言葉遣い、声のトーンや大きさに注意して、１日６０件から７０件程電話掛けを行いました。また、社員が電話掛けをする様子をヒントに、テストを受験することの魅力やメリットを伝えられるように改善し、自らの反省点や上手くいった点はスタッフ同士で共有しました。その一方で、電話掛けが苦手な後輩スタッフには自分の経験から積極的にアドバイスを行ったり、ビラ配布を分担するなど、校舎にいるスタッフ全員のモチベーションがあがり、スタッフが皆一丸となって成果をあげられるように働きかけました。 　その結果、私の所属する渋谷校舎では、全２３校舎中３位（前年比＋２０％）の受験者数となり、テスト運営も無事に終えることができました。このような経験から、私は周囲に目配りや気配りをして、働くスタッフの状況や様子を観察しながら、スタッフ全員で協力して目標を達成することの大切さを学び、社会人になってからも活かしていきたいと考えます。　 続きを読む