野村総合研究所の本選考ES（エントリーシート）一覧（全184件） 3ページ目

私は「崎陽軒」を選択する。課題解決の目的はシウマイ弁当の生産効率化に伴う売り上げ、利益率の向上である。 現在シウマイ弁当の販売において、製造段階における金銭的及び時間的コストが問題として挙げられる。実際に崎陽軒でアルバイトをしていた友人から話を聞いたところ、シウマイ弁当の下ごしらえや加熱調理、さらには箱詰め作業まで手作業で行われており、非効率であるという意見を得ることができた。加えて、手作業をする従業員のコンディションによっては、出荷計画が遅れてしまうこともあるという意見も得ることができた。 多くの観光客を見ると、崎陽軒のシウマイ弁当は「横浜・元町中華街での購入」という部分に価値を感じている現状があると考えた。実際の顧客ニーズと提供元の想定するシウマイ弁当購入における購買プロセスとの間に差が生じていることが原因だと考える。 上記課題を解決するために生産効率化及び製品の開発強化を提案する。具体的には製作段階の自動化と、今後開拓すべき顧客ニーズと合致する製品を提供できる開発体制の構築である。実際に、大盛りのシウマイ弁当やシウマイ弁当のおかずの一部である筍煮の弁当を要望する顧客は多いがいまだに開発されていない。生産効率化によって創出された時間・資金を製品のフィードバック獲得に費やすことで、今後新製品の開発や品質向上を行う基盤を作ることができると考えた。 続きを読む

企業：東急不動産株式会社 この企業を選んだ理由は２つある。第一に総合デベロッパーであること。第二に商業事業に力を入れており、かつ商業事業は三井不動産に現状及ばないためである。 課題：ECサイトの拡大により、商業施設に求められる役割が変化している。今後も消費者から求められるためには、「ものを買う場所」から「ニーズが変化しても求められる場所」への転換が必要である。現状モノ消費からコト消費へと消費特性が変化しているが、今後も予測できない変化が訪れると考える。そこで私は、「ニーズが変化しても求められる場所」として商業施設が存続していくためには、変化の激しい利用者ニーズを捉え予測することが不可欠だと考える。貴社のコンサルタントとして、「東急不動産関連施設で利用可能なアプリ」の開発を解決策として提案したい。アプリの導入支援によるメリットは短期的、中長期的目線それぞれ１つずつある。まず短期的には、「顧客データの集約と活用」が可能となることだ。それにより変化する顧客ニーズを捉え対応することができ、常に求められる施設として成長することができる。中長期的には、「他事業におけるデータ活用」が可能となることだ。総合デベロッパーとして多岐にわたる事業領域を活かし、住宅・オフィス・商業・ホテルなど様々な事業において企業の「ファン」を生み、更なる事業やサービスに繋げ企業としての成長を実現できると考える。 続きを読む

大学の授業や実験で主にC言語を使用した。大学で成果物を作った経験はないものの、1ヶ月ほどのIoTインターンにおいて、やブザーなどを用いて身近な課題を解決するプログラムに参加した経験がある。そこで私は、センサーを使って玄関の鍵の施錠状態を判別し、開錠が30秒以上続くとメールで通知してくれるというシステムの開発を行った。 続きを読む

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蓄電池の訪問販売をする長期インターンで、チーム全体の力を底上げし売上増加に取り組んでいる。チーム参加当初は結果を出せずにやめようとしている先輩が多くいた。私は入った日の夜にその全員に呼びかけ、1か月以内に「１人１契約」を達成することを目標に掲げ、何が必要か話し合ったが、誰も自身の問題点を明確化できないことが判明。弱点を洗い出すために営業トークを動画に撮影して、皆でシェア・分析することを提案。お客様の性別や年齢、家族構成にまで踏みこんだ対応について、互いの問題点を指摘し、各々が解決に努めた。また、プライベートな話題も含めコミュニケーションを取り、周りに気軽に相談できる環境を作った。そのため、契約が取れず辛いときにも、全員で一致団結して毎週末営業活動をつづけることができた。その結果、1か月後には全員が「1人１契約」を達成し、私は幸運にも最多の3契約を取ることができた。現在は、その努力が認められ新人教育を任されている。個々により長所も短所も異なるため、その人に適切な指導を行うために日々試行錯誤に没頭している。この経験から物事が円滑に進まないとき、問題点を見つけ、個々人レベルに落とし込むことの必要性や、課題解決には皆で討議することが有用であり、解決するためには様々な方法を試行錯誤しなければならないこと学んだ。 続きを読む

株式会社ヘッパ―フードサービスに提案を行う。ペッパーフードは運営する「いきなり！ステーキ」の業績悪化に直面している。「いきなり！ステーキ」は初出店以後、都市部の駅前という好立地に加え破格で本格ステーキが食べられる立ち食い形式の料理店として急激に業績を伸ばしていた。しかし、その客足が維持されず現在逆V字転落している。原因として顧客のニーズに十分応えたサービスの提供ができず集客減に繋がった点が考えられる。「いきなり！ステーキ」は1gあたりの値段を設定し好きな量だけ頼めるシステムを売りにする一方で、その下限が200g等と設定されており、女性や子供連れの客には不向きである。会社を後にして帰宅前に駅前で安くステーキを食べられる店としてサラリーマンに標準を合わせ高い客単価を誇った点は良かったものの、ニーズを絞り過ぎたために客数が伸びず業績の転落を迎えた。更にその業績良化の施策として座れる店を売りにしたことが裏目に出た。回転率の悪化から価格も少し割高になり、本来の客層であったサラリーマンも離れてしまった。そこで、私は元の立ち食い形式に戻して頼める量の下限を撤廃し、回転率及び集客数を復活させた上で、安価ながら質に見合った肉単価で提供する案を提示したい。これにより、ゆったり高級肉料理を楽しみたいマダム層や質が悪くてもとにかく安価に食べたい学生層とは差別化した安定的な顧客層を獲得できると考えている。 続きを読む

大学院から新分野の研究に挑戦した事です。学部で医工学を副専攻し、人々の健康増進について関心を持ったため、この研究を選択しました。 研究は他学科の学生3人と進める共同研究でした。その中で、教授と学生の計6人で実験結果を討論する際、各々の専門性が異なるため議論が難航する事が課題でした。 そこで私は、立場や考えが違う研究メンバーの意見の調整が必要と考え、その役割に挑戦するために、以下の2点に取り組みました。1点目は、関連の英語論文を読む量を30報から80報まで増やし、背景知識や実験原理をより深く理解しました。2点目は、研究の軸となる細胞培養を毎日継続し、実験技術を高め、結果に対する考察力を磨きました。 結果、私は討論の場でメンバーの間に立って意見の調整ができるようになり、研究の考察や方針決めを生産的に進める事に貢献しました。そして、1年間で研究成果を出し、目標であった学会発表を達成しました。 続きを読む

Japan Societyサークルの様々なイベントを企画するにあたり、アンケート結果やサークルメンバーの情報、大学のカフェテリアの来客数などのデータを集積し、エクセルを用いて分析してアウトプットにつなげました。この分析によってコラボレーションイベントというアイデアを得られました。この経験により、データを客観的に分析することでイノベーションを生み出すことができるということを学べました。 続きを読む

私は株式会社オプトに対して【デジタルシフトに知見がある人の中途採用の強化】を提案します。オプトは広告代理メインからデジタルシフトメインにシフトすることを発表しました。そのためにオプトはデジタルシフトに知見がある役員を外部から迎えました。しかし、役職が上の方だけ知見があれども、社員全体デジタルシフトに対するスキルを向上させないことには会社の目指すべき所への到達は難しいと考えられます。理由としては知見のある役員2名では社員全体のスキル面での向上には時間がかかると考えたからです。そのため、あらかじめデジタルシフトに知見のある社会人の中途採用を強化し、事業部全体のスキルの向上を図ることが最重要事項と考えられます。これを強化し、クライアントへの信頼・実績を固めることで国内だけでなく、海外事業への更なるビジネスの成長に貢献できると考えました。 続きを読む

アルバイト先のカラオケ店において主体的に挑戦し続け、売上増加に導きました。店舗が売上低下に直面する中で、私は好奇心と店長への恩返しという理由からバイトのメンバーと売上向上に取り組みました。しかし当初私達が考案した案(SNSによる宣伝、ドリンク割引)は失敗しチームは諦めムードでした。その状況を打開すべく、私は失敗の原因が本質を捉えず闇雲に案出しを行ったことにあると考え、自店の強みと現状を明確にしました。具体的には大学周辺に位置するという強みを持つ一方、店舗の存在感の無さと長時間向けの料金体系を設けていないことが原因で隣駅の競合店に学生層が流れていました。その問題点をメンバーに共有したことで本質を捉えた戦略的な案出しを促すことができ、私達は1.看板を自作しビル前に設置する。2.フリータイムプランを導入する。という案を考案しました。その結果、学生の来客数が増加し売上を月〇〇万円アップできました。 続きを読む

私はイオンのスーパーマーケット事業に注目した。この業界は少子高齢化やネット販売によって規模が縮小すると予想される。必要なことは店舗で買う理由とイオンで買う理由である。前者は商品の選択性や安心感、後者は価格や品揃え、品質である。両者をより生かす試みとして、フランスの有機商品を扱うビオセボンとの提携を行い、国内に14店舗開店した。昨今の健康志向や環境への配慮から適切な戦略だと思われるが、さらなる成長に向けて一般のイオン店舗内にビオセボンのコーナーを設けるべきである。有機商品は高価格なため、購入するすべてを有機商品にすることは難しい。コーナーを設けることで、消費者が容易に有機商品とそれ以外を使い分けることを可能にする。またビオセボンへの抵抗を低減することと商品選びの利便性向上のために、コーナーは一般商品の分類に沿って隣接させる。この戦略により、イオンの店舗で買う必要性を付与する。 続きを読む

私は、自動車保険業界が顧客になりうると考える。直面している課題は、高齢者の事故が増えることに対する保証額の増加である。近年、高齢者の自動車での交通事故が増加している。少子高齢化が社会問題となっている中、自動車での交通事故は今後、増加していくと考える。そういった問題の中で企業がとるべき対策は、保険料の見直しや詳細な設定の変更であると考える。しかし、保険料を増やすだけでは顧客が離れていくリスクがある。そこで私は運転の技術をAIを用いて点数化し、保険料金を設定する施策を提案する。この施策を行うことで、運転者がより安全に運転しようと心掛けると考える。また、自動車での交通事故の増加という社会問題に対しても、一石を投じることが出来ると考える。保険会社が負担する保険料の増加という課題に対しても、危険な運転をする方の保険料を上げることで解決できるのではないかと考える。 続きを読む

私はイオン株式会社における、スーパーマーケット事業の不振が問題点だと考える。 原因として、高齢化・晩婚化によるファミリー層の減少、単身・シニア層の増加が挙げられる。イオンは郊外に大型店を構え、子供連れのファミリー層に安い商品を大量購入してもらうコンセプトであった。しかし、高齢化・晩婚化によってコンセプトが客層にマッチしなくなり、業績不振になっていると考えられる。 このことを踏まえた解決策として、 1.都市部への店舗展開 2.高品質商品の充実化 が挙げられる。 1.の目的は、郊外まで来ることが少ない単身・シニア層を取り込むことである。都市部であれば公共交通機関も充実しているため、郊外よりも集客を見込むことができる。 2.の目的は、金銭的な余裕がある単身・シニア層のニーズを満たすことである。安い商品の大量消費から高品質商品の選択的消費へと、コンセプトの転換が必要だと考えられる。 続きを読む

　パナソニックを対象とし、課題をエアコン事業の成長とする。同社は中期経営計画の中で5つの成長事業を定めている。車載電池等の4分野においては技術開発に大きな投資をしており、状勢を静観する段階だと考える。一方でエアコン事業は状況が異なる。エアコンは世界的に技術が飽和し、これまでのように良い商品を作れば売れるという段階にはない。 　実際に海外、中でも顧客となる富裕層が年十数％で増加している中国において、販売数の増加に尽力するも、同社のエアコン市場のシェアは約1％に留まっている。その原因として、同社が中国において実店舗、EC共にほぼ販路を持たず、それ故アフターケアを行う事もできず人々に浸透しないという事が挙げられる。 　成長する巨大市場に参入するために、大手家電量販店の一事業、もしくはECに強い会社と資本提携を行う等の方法で、早急に販路の取得と現地サービスの拡充に力を入れるべきであると考える。 続きを読む

力を入れた活動として、国立台北大学との共同発表のリーダーを全うしたことをあげる。ゼミの専攻分野が共通する台北大学の学生とCSRに関する英語での発表と議論を行った。私たちのゼミは役割分担するあまり、全体の一貫性を失う傾向があった。同じ失敗は絶対にしたくないと感じ、全体像を共有することを強く意識した。認識の齟齬をなくすために全体ミーティングの回数を倍増させ、不参加者も議論の流れを把握できるようドライブ上で議事録を共有した。目指すゴールが明確化し、全員が目標に向かう思いが強まった。1週間前には、全員で12時間研究に集中し、満足のいく状態で当日を迎えた。趣旨が一貫したプレゼンは、活発な議論を生み、双方の主張を統合させた結論を導き出すことができた。共通目標を持った組織が持つ力は非常に大きく、組織で成し遂げる喜びを実感した。また、メンバーが自発的に活躍できる土壌づくりがリーダーの役割であると改めて痛感した。 続きを読む

日本の大手ゼネコンに対して、海外事業所における現地の人の採用数の増加を提言する。日本のゼネコンは海外進出を計画している企業が多いが、実際に世界の建設需要と比較すると、日本企業が施工を行っている件数は多くはない。その背景には、日本人の建設業界の人手不足が挙げられる。現状として、世界における建設需要の加速が予測されている。その需要に対してアプローチをするためにも、日本の技術力や工期通りに高い性能の建物を完成させるノウハウを現地の人々が実践することが必要であると考える。そのために、日本で難しい人の確保を人口が増えている海外で行うことで、その問題を解消することができる。また、現在、官民連携となってインフラ輸出を推進しているが、このプランの実行が可能となれば、インフラ輸出に加え、建設技術の輸出が可能となり、このふたつを組み合わせることで、その国々に必要な「都市」をパッケージとして輸出することができる。 続きを読む

数学と物理が得意だった為、応用物理学科に入学。修士では、機械学習とプログラミングを中心に学習。 続きを読む

学部では、塾講師と結婚式場のアルバイトを経験。修士では、学部生の授業のTA。 続きを読む

趣味は、海外ドラマや映画鑑賞。スポーツは、スノーボードやサッカー、たまにテニスをします。 続きを読む

私は分野横断研究ができる大学院に入学し、修士論文とは別に廃棄物処理に関する共同学際研究に挑戦しました。 私はよくある“文系”“理系”という自分の可能性を狭めてしまう態度に不信感を抱いていました。課題解決には専門に限ったアプローチをするのではなく、それに必要な知見ならば専門に囚われず積極的に取り入れるべきだと常々思ってきました。私はそれが実現できる専攻に入学し、指導教官を含めた３人の研究者によって始められていた共同学際研究のチームに加わることになりました。 このような取り組みは私の理想ではありますが、それだけに困難も付きまといました。それはそれぞれの研究者の元々の専門によって考え方が異なることでした。その場合扱う課題に対して適切な考え方を採用する必要があります。私が研究に加わった際、研究チームの方々が私の専門分野の概念を他分野の考え方で捉えてしまっており、それを私が指摘し研究の方向性を変更するに至りました。 それ以来私は院生でありながら周囲に研究者として認められ、他大学に研究者としてセミナーに招聘されたり他の研究でも指導教官から信頼され一任されたりすることが多くなりました。 続きを読む