野村総合研究所の本選考ES（エントリーシート）一覧（全266件） 5ページ目

大学の授業や実験で主にC言語を使用した。大学で成果物を作った経験はないものの、1ヶ月ほどのIoTインターンにおいて、やブザーなどを用いて身近な課題を解決するプログラムに参加した経験がある。そこで私は、センサーを使って玄関の鍵の施錠状態を判別し、開錠が30秒以上続くとメールで通知してくれるというシステムの開発を行った。 続きを読む

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蓄電池の訪問販売をする長期インターンで、チーム全体の力を底上げし売上増加に取り組んでいる。チーム参加当初は結果を出せずにやめようとしている先輩が多くいた。私は入った日の夜にその全員に呼びかけ、1か月以内に「１人１契約」を達成することを目標に掲げ、何が必要か話し合ったが、誰も自身の問題点を明確化できないことが判明。弱点を洗い出すために営業トークを動画に撮影して、皆でシェア・分析することを提案。お客様の性別や年齢、家族構成にまで踏みこんだ対応について、互いの問題点を指摘し、各々が解決に努めた。また、プライベートな話題も含めコミュニケーションを取り、周りに気軽に相談できる環境を作った。そのため、契約が取れず辛いときにも、全員で一致団結して毎週末営業活動をつづけることができた。その結果、1か月後には全員が「1人１契約」を達成し、私は幸運にも最多の3契約を取ることができた。現在は、その努力が認められ新人教育を任されている。個々により長所も短所も異なるため、その人に適切な指導を行うために日々試行錯誤に没頭している。この経験から物事が円滑に進まないとき、問題点を見つけ、個々人レベルに落とし込むことの必要性や、課題解決には皆で討議することが有用であり、解決するためには様々な方法を試行錯誤しなければならないこと学んだ。 続きを読む

株式会社ヘッパ―フードサービスに提案を行う。ペッパーフードは運営する「いきなり！ステーキ」の業績悪化に直面している。「いきなり！ステーキ」は初出店以後、都市部の駅前という好立地に加え破格で本格ステーキが食べられる立ち食い形式の料理店として急激に業績を伸ばしていた。しかし、その客足が維持されず現在逆V字転落している。原因として顧客のニーズに十分応えたサービスの提供ができず集客減に繋がった点が考えられる。「いきなり！ステーキ」は1gあたりの値段を設定し好きな量だけ頼めるシステムを売りにする一方で、その下限が200g等と設定されており、女性や子供連れの客には不向きである。会社を後にして帰宅前に駅前で安くステーキを食べられる店としてサラリーマンに標準を合わせ高い客単価を誇った点は良かったものの、ニーズを絞り過ぎたために客数が伸びず業績の転落を迎えた。更にその業績良化の施策として座れる店を売りにしたことが裏目に出た。回転率の悪化から価格も少し割高になり、本来の客層であったサラリーマンも離れてしまった。そこで、私は元の立ち食い形式に戻して頼める量の下限を撤廃し、回転率及び集客数を復活させた上で、安価ながら質に見合った肉単価で提供する案を提示したい。これにより、ゆったり高級肉料理を楽しみたいマダム層や質が悪くてもとにかく安価に食べたい学生層とは差別化した安定的な顧客層を獲得できると考えている。 続きを読む

大学院から新分野の研究に挑戦した事です。学部で医工学を副専攻し、人々の健康増進について関心を持ったため、この研究を選択しました。 研究は他学科の学生3人と進める共同研究でした。その中で、教授と学生の計6人で実験結果を討論する際、各々の専門性が異なるため議論が難航する事が課題でした。 そこで私は、立場や考えが違う研究メンバーの意見の調整が必要と考え、その役割に挑戦するために、以下の2点に取り組みました。1点目は、関連の英語論文を読む量を30報から80報まで増やし、背景知識や実験原理をより深く理解しました。2点目は、研究の軸となる細胞培養を毎日継続し、実験技術を高め、結果に対する考察力を磨きました。 結果、私は討論の場でメンバーの間に立って意見の調整ができるようになり、研究の考察や方針決めを生産的に進める事に貢献しました。そして、1年間で研究成果を出し、目標であった学会発表を達成しました。 続きを読む

Japan Societyサークルの様々なイベントを企画するにあたり、アンケート結果やサークルメンバーの情報、大学のカフェテリアの来客数などのデータを集積し、エクセルを用いて分析してアウトプットにつなげました。この分析によってコラボレーションイベントというアイデアを得られました。この経験により、データを客観的に分析することでイノベーションを生み出すことができるということを学べました。 続きを読む

私は株式会社オプトに対して【デジタルシフトに知見がある人の中途採用の強化】を提案します。オプトは広告代理メインからデジタルシフトメインにシフトすることを発表しました。そのためにオプトはデジタルシフトに知見がある役員を外部から迎えました。しかし、役職が上の方だけ知見があれども、社員全体デジタルシフトに対するスキルを向上させないことには会社の目指すべき所への到達は難しいと考えられます。理由としては知見のある役員2名では社員全体のスキル面での向上には時間がかかると考えたからです。そのため、あらかじめデジタルシフトに知見のある社会人の中途採用を強化し、事業部全体のスキルの向上を図ることが最重要事項と考えられます。これを強化し、クライアントへの信頼・実績を固めることで国内だけでなく、海外事業への更なるビジネスの成長に貢献できると考えました。 続きを読む

アルバイト先のカラオケ店において主体的に挑戦し続け、売上増加に導きました。店舗が売上低下に直面する中で、私は好奇心と店長への恩返しという理由からバイトのメンバーと売上向上に取り組みました。しかし当初私達が考案した案(SNSによる宣伝、ドリンク割引)は失敗しチームは諦めムードでした。その状況を打開すべく、私は失敗の原因が本質を捉えず闇雲に案出しを行ったことにあると考え、自店の強みと現状を明確にしました。具体的には大学周辺に位置するという強みを持つ一方、店舗の存在感の無さと長時間向けの料金体系を設けていないことが原因で隣駅の競合店に学生層が流れていました。その問題点をメンバーに共有したことで本質を捉えた戦略的な案出しを促すことができ、私達は1.看板を自作しビル前に設置する。2.フリータイムプランを導入する。という案を考案しました。その結果、学生の来客数が増加し売上を月〇〇万円アップできました。 続きを読む

私はイオンのスーパーマーケット事業に注目した。この業界は少子高齢化やネット販売によって規模が縮小すると予想される。必要なことは店舗で買う理由とイオンで買う理由である。前者は商品の選択性や安心感、後者は価格や品揃え、品質である。両者をより生かす試みとして、フランスの有機商品を扱うビオセボンとの提携を行い、国内に14店舗開店した。昨今の健康志向や環境への配慮から適切な戦略だと思われるが、さらなる成長に向けて一般のイオン店舗内にビオセボンのコーナーを設けるべきである。有機商品は高価格なため、購入するすべてを有機商品にすることは難しい。コーナーを設けることで、消費者が容易に有機商品とそれ以外を使い分けることを可能にする。またビオセボンへの抵抗を低減することと商品選びの利便性向上のために、コーナーは一般商品の分類に沿って隣接させる。この戦略により、イオンの店舗で買う必要性を付与する。 続きを読む

私は、自動車保険業界が顧客になりうると考える。直面している課題は、高齢者の事故が増えることに対する保証額の増加である。近年、高齢者の自動車での交通事故が増加している。少子高齢化が社会問題となっている中、自動車での交通事故は今後、増加していくと考える。そういった問題の中で企業がとるべき対策は、保険料の見直しや詳細な設定の変更であると考える。しかし、保険料を増やすだけでは顧客が離れていくリスクがある。そこで私は運転の技術をAIを用いて点数化し、保険料金を設定する施策を提案する。この施策を行うことで、運転者がより安全に運転しようと心掛けると考える。また、自動車での交通事故の増加という社会問題に対しても、一石を投じることが出来ると考える。保険会社が負担する保険料の増加という課題に対しても、危険な運転をする方の保険料を上げることで解決できるのではないかと考える。 続きを読む

私はイオン株式会社における、スーパーマーケット事業の不振が問題点だと考える。 原因として、高齢化・晩婚化によるファミリー層の減少、単身・シニア層の増加が挙げられる。イオンは郊外に大型店を構え、子供連れのファミリー層に安い商品を大量購入してもらうコンセプトであった。しかし、高齢化・晩婚化によってコンセプトが客層にマッチしなくなり、業績不振になっていると考えられる。 このことを踏まえた解決策として、 1.都市部への店舗展開 2.高品質商品の充実化 が挙げられる。 1.の目的は、郊外まで来ることが少ない単身・シニア層を取り込むことである。都市部であれば公共交通機関も充実しているため、郊外よりも集客を見込むことができる。 2.の目的は、金銭的な余裕がある単身・シニア層のニーズを満たすことである。安い商品の大量消費から高品質商品の選択的消費へと、コンセプトの転換が必要だと考えられる。 続きを読む

　パナソニックを対象とし、課題をエアコン事業の成長とする。同社は中期経営計画の中で5つの成長事業を定めている。車載電池等の4分野においては技術開発に大きな投資をしており、状勢を静観する段階だと考える。一方でエアコン事業は状況が異なる。エアコンは世界的に技術が飽和し、これまでのように良い商品を作れば売れるという段階にはない。 　実際に海外、中でも顧客となる富裕層が年十数％で増加している中国において、販売数の増加に尽力するも、同社のエアコン市場のシェアは約1％に留まっている。その原因として、同社が中国において実店舗、EC共にほぼ販路を持たず、それ故アフターケアを行う事もできず人々に浸透しないという事が挙げられる。 　成長する巨大市場に参入するために、大手家電量販店の一事業、もしくはECに強い会社と資本提携を行う等の方法で、早急に販路の取得と現地サービスの拡充に力を入れるべきであると考える。 続きを読む

力を入れた活動として、国立台北大学との共同発表のリーダーを全うしたことをあげる。ゼミの専攻分野が共通する台北大学の学生とCSRに関する英語での発表と議論を行った。私たちのゼミは役割分担するあまり、全体の一貫性を失う傾向があった。同じ失敗は絶対にしたくないと感じ、全体像を共有することを強く意識した。認識の齟齬をなくすために全体ミーティングの回数を倍増させ、不参加者も議論の流れを把握できるようドライブ上で議事録を共有した。目指すゴールが明確化し、全員が目標に向かう思いが強まった。1週間前には、全員で12時間研究に集中し、満足のいく状態で当日を迎えた。趣旨が一貫したプレゼンは、活発な議論を生み、双方の主張を統合させた結論を導き出すことができた。共通目標を持った組織が持つ力は非常に大きく、組織で成し遂げる喜びを実感した。また、メンバーが自発的に活躍できる土壌づくりがリーダーの役割であると改めて痛感した。 続きを読む

日本の大手ゼネコンに対して、海外事業所における現地の人の採用数の増加を提言する。日本のゼネコンは海外進出を計画している企業が多いが、実際に世界の建設需要と比較すると、日本企業が施工を行っている件数は多くはない。その背景には、日本人の建設業界の人手不足が挙げられる。現状として、世界における建設需要の加速が予測されている。その需要に対してアプローチをするためにも、日本の技術力や工期通りに高い性能の建物を完成させるノウハウを現地の人々が実践することが必要であると考える。そのために、日本で難しい人の確保を人口が増えている海外で行うことで、その問題を解消することができる。また、現在、官民連携となってインフラ輸出を推進しているが、このプランの実行が可能となれば、インフラ輸出に加え、建設技術の輸出が可能となり、このふたつを組み合わせることで、その国々に必要な「都市」をパッケージとして輸出することができる。 続きを読む

数学と物理が得意だった為、応用物理学科に入学。修士では、機械学習とプログラミングを中心に学習。 続きを読む

学部では、塾講師と結婚式場のアルバイトを経験。修士では、学部生の授業のTA。 続きを読む

趣味は、海外ドラマや映画鑑賞。スポーツは、スノーボードやサッカー、たまにテニスをします。 続きを読む

私は分野横断研究ができる大学院に入学し、修士論文とは別に廃棄物処理に関する共同学際研究に挑戦しました。 私はよくある“文系”“理系”という自分の可能性を狭めてしまう態度に不信感を抱いていました。課題解決には専門に限ったアプローチをするのではなく、それに必要な知見ならば専門に囚われず積極的に取り入れるべきだと常々思ってきました。私はそれが実現できる専攻に入学し、指導教官を含めた３人の研究者によって始められていた共同学際研究のチームに加わることになりました。 このような取り組みは私の理想ではありますが、それだけに困難も付きまといました。それはそれぞれの研究者の元々の専門によって考え方が異なることでした。その場合扱う課題に対して適切な考え方を採用する必要があります。私が研究に加わった際、研究チームの方々が私の専門分野の概念を他分野の考え方で捉えてしまっており、それを私が指摘し研究の方向性を変更するに至りました。 それ以来私は院生でありながら周囲に研究者として認められ、他大学に研究者としてセミナーに招聘されたり他の研究でも指導教官から信頼され一任されたりすることが多くなりました。 続きを読む

私は所属していたテニスサークルで、会長職として幹部の意識改善に挑戦しました。私の代の幹部たちは遅刻や欠席が多く、それが原因で練習開始が遅くなり、新入生に悪い印象を与える場面が目立ちました。また、コートでは他のサークルの活気に圧倒されて、新入生の集客数も芳しくない状況でした。その状況を改善すべく、私は自ら率先して、以下のことを実践しました。一つ目はサークルに一番に集合し、一度も休まないことです。部活動ではないため参加は任意ですが、私は誰がいつサークルに来ても会長がいる状況を作りたいと考えたからです。二つ目は誰よりも大きな声を出すことです。これはサークルの活気上昇に直接繋がるからです。上記のことに真摯に取り組むことで、次第に幹部たちの遅刻が減り、同期が「会長を見習って声出そう」と周囲を鼓舞する場面も出てきました。また以前より賑やかになり、新入生の数も増えていきました。幹部終業式では多くの人に「坂田が会長でよかった」という言葉を頂き、その達成感を今でも忘れません。このことから私は、主体的でひた向きな努力の継続が、周囲の意識改善につながり、ひいては団体の士気向上に結びつくことを学びました。 続きを読む

　私が提案したいのは、住友商事に対して、世界規模の教育ビジネスを行ってはどうか、ということである。まず、課題だが、住友商事は今岐路に立っている。住友商事については昨年・今年と資源系での赤字が報道されたが、資源系だけで見たら三菱商事や丸紅なども赤字を出している。これは企業内の問題ではなく、従来のように資源系で大きく儲けられなくなったことを示すものであろう。国際経済の変動の中で、総合商社も変革を求められている。人事面での取り組みも急務だが、とりわけ必要なのは新たな分野における事業開発であろう。 そこで住友商事に提案したいのが世界規模の教育ビジネスの展開だ。これを提案する理由は三つある。一つ目が社会のみならず、世界を飛び回る商社マンが多い社内においてもニーズがあることである。二つ目が住友商事はＢ　ｔо　Ｃの事業を長年地道に取り組み続けており、教育ビジネスの展開ができる素地があることである。三つ目は教育ビジネスというような短期的で展開させるのは難しいが、地道にやっていけば大きな利益が見込まれる事業は住友商事が得意とするものであり、また、現在求めていると感じたからである。 続きを読む

日本の製薬産業発展のために日系製薬大手に提言をしたい。日本の製薬産業の課題は、欧米企業と比べた際に新薬開発力（開発資金とインフラ）に大きな差があり今後その差はますます拡大する恐れがあることだ。これは有効な新薬を開発した企業が利益を数十年間独占する製薬業界の特殊性が関係し、開発力の低下→新薬開発ペースの低下→売上げの低下→開発力強化への投資が低下→開発力の低下、という負のスパイラルが懸念される。もう一つの課題として、日系企業の多くは海外販売網が不足しており、せっかく有効な新薬を開発してもその価値を活かしきれていない。 そこで有効な解決策は早めに欧米企業と資本提携をすることと考える。提携により両社の研究開発力を強化できるとともにお互いの海外販売網も活かすことが出来てWin-Winの関係ができる。表面上の提携ではなく、身内となりお互いの利益を一致させることで相互の機密情報・リソースを共有できる。今から欧米企業と同等の開発資金を用意するのはほぼ不可能、また新薬の種をもつバイオベンチャーの多くは既に欧米企業に投資されていることから、欧米企業との差が拡大し過ぎる前に資本提携をすることを提案する。 続きを読む

私は、様々な年代の方々と物事を円滑に進める力があります。高専の卒業研究の際、他研究室の先生と学生、共同研究先の企業の方々と毎週1回実験をする機会がありました。なんとなく実験を終わらせることもできましたが、高専生活の集大成である卒研をよりよいものにしたいと思い、取りまとめ役を自ら志願して行いました。はじめは、知らない相手に緊張してしまい指示がうまく伝わらなかったり、作業員の手伝いをするあまり適切な指示が出せず全体の進行が遅れたりしてうまくまとめることができませんでした。そこで、まず自分は作業を行わず実験の全体の流れを見渡すようにしました。また、作業員の方は年上ではあるがあくまでも指示される立場であることを意識し、簡潔かつ明確に指示を行うことを心がけました。その結果、最終的に実験時間が3/4に短縮しました。また、実験も無事に成功し、最後にはこの高専に研究を頼んでよかったと言って頂きました。貴社においてもこの経験は、プロジェクトの詳細設計やプログラミングの部分を遂行する際に役立つと確信しています。 続きを読む

私が卒業研究において取り扱うテーマは、「日本の労働人口の約49%がAI、ロボットで代替が可能になる事から生じ得る失業問題に対する現代の経済システムの再考」である。私本テーマを選択するにあたり①卒業研究は一年間という長い期間を費やして作り上げるものなので、自分の関心を反映したものにすることで研究への取り組みを意欲的なものにする。②就職活動により研究を進める時間が割かれることから、研究内容と志望職種とをできる限り関連性を持たせたものにし、自分がこの先約3〜40年付き合っていく事になる仕事への理解を深める機会にする。という二つの工夫を反映させた。これにより、民間シンクタンクの発表する情報社会の現状や、数年後の動向予測に関する研究報告書、具体的には第230回NRIメディアフォーラム等の資料、を読み業界理解を深めることができると同時に、研究の参考資料の分析を行うことができ、研究と就職活動を同時進行させて限られた時間を効率的に使うことができている。この中で私は課題に対するアプローチにおいて重要なのは「有限な時間の効率的活用」と実感し、貴社におけるシステム開発における進捗管理を計画通りに進め、お客様の納期に遅れることのない高品質なシステム提供に貢献したい。 続きを読む

二年後期の授業で学生45人のリーダーとして参加し、起業家と大企業のビジネスマッチングイベントを作り上げたことである。起業家の働き方を知る機会であり、主体的に関わりたいと思い、リーダーに立候補した。学生は４グループに分かれて活動したが、活動中、情報共有が上手くいかなかった。どのグループもグループ「内」の情報共有、意志疎通はできていたが、グループ「間」はできていなかった。授業の回数という制約があり、直接話す機会が少なかったため、私はSNSで情報共有に取り組んだ。直接会うときには、「人と話すことが好きで、人の名前と顔、話の内容をずっと覚えていられる」という私の特性を活かして、メンバーを観察し、各々の性格に合った声掛けをし、メンバーの進捗を把握するよう心掛けた。グループ「間」の情報共有もできたため、イベント当日はメンバー全員が、自分の仕事だけでなく、他の人の仕事も理解し助け合うことができた。団結して共同作業を行うには、(1)全員の意志疎通、情報共有(2)自ら率先して動き信頼を得ること(3)現状に満足せず、常に問題意識を持ち、解決していく姿勢が重要だと学んだ。 続きを読む

「生まれも育ちも葛飾」 自分の出身区である「葛飾区」に提言します。2014年には葛飾区の保育園不足率は1.2％と、23区内では低いです(ダイアモンド2014.10.06)。他にも子育て政策に関しては充実していますが、子育ての中で重要な「教育」について、特に公立学校での「教育の質」についての問題があります。私が5年間講師をしていた塾は区内にあり、そこで多様な生徒を受け持ちました。公立学校に通う子ども達は「授業がつまらない。授業が成立していない。」と話していました。彼らは現在、学校だけでは勉強ができていない状況にあります。区は人口減少社会の中で区民人口を増やすためにもより「教育」に力を入れる必要があります。そこで、より子どもが気軽に勉強に触れられる場を作る、例えば、子どもを集めて、気軽に出入りできる勉強会等を開催し、シルバーの方やアルバイト・ボランティアの大人、大学生と接する時間と場所づくりを提案します。それは、家庭に居場所のない子や問題を抱えている子を見つけるきっかけともなり、「社会全体で子どもを育てていく」モデルとなりえます。教育の質が上がれば意識が上がります。そこで生まれ育ったことを誇れることこそ、魅力的なことです。 続きを読む

私のアルバイト先のＩＣＴベンチャー企業に対して、業務の効率性と正確性を高める提案をしたい。この企業は、民泊サイトＡｉｒｂｎｂを通じて、英語を話せない物件のホストの代わりに、外国人旅行客の宿泊管理を代行している。多数の代行スタッフが一コマにつき一人シフトを入れ、各物件当てに届く旅行客からのメッセージに対応し、次のコマを担当する者に業務を引き継ぐ。課題はミスの多さであり、旅行客がホストに最低評価をつけることも多い。主なミスは（１）英語の文章作成ミス（２）代行スタッフ間の業務引き継ぎミス（３）物件特有の注意事項を忘れるミスである。解決策として、（１）文章テンプレートを作成する、（２）引き継ぎフォームを作成する、（３）各物件に数人の専属スタッフをつける、ことを提案したい。その理由は（１）旅行客からの質問や挨拶はパターン化されているため、そのようなルーティーンを単純化するため（２）引き継ぎ事項を可視化し、見落としを無くすため（３）一人で何百件も対応するのでなく、物件特有の情報に詳しい専門家をつくるため、である。これら三つの解決策によって業務の効率性と正確性を高め、課題であるミスの多さを解決する。 続きを読む

長期インターン生として、ベンチャー企業で新規事業の立ち上げに挑戦しました。私は好奇心が旺盛で、様々なことに進んでチャレンジしたい人間です。そのため、周りの学生があまり経験しないようなことにも挑戦してみたいと思い、取り組みました。この挑戦おける私の役割はリーダーです。個人の意見を尊重しながら調整していくタイプのリーダーであるため、チームワークを発揮しながら進めました。その過程で直面した困難は多数あります。第一に、他社との差別化です。学生と面談をしてインターンを紹介する成果報酬ビジネスを考えていたため、競合が多く存在しました。そこで、メンバーに働きかけ、実際に他社の面談に参加してみることで自社の強みを探りました。第二に、資料作成やテレアポのスキルが不足していたことです。そのため、目標に向けて徹底的に努力できる強みを活かし、睡眠時間を減らしてでも学習することで克服しました。この他にも様々な困難がありましたが、「達成したい目標」と「日々の小さな達成感」を忘れずにモチベーションを保つことで、乗り越えました。こうして予定通り1ヶ月間で新規事業を立ち上げ、現在では毎月150万円の売上を得ています。 続きを読む

私が貴社のコンサルタントになったとしたら、社会が抱える課題に対する解決策を、官民問わずに提言したいと考えている。その中でも、現在したいと考えていることは、官公庁に対して、ウェアラブル端末の活用による孤立死の解決策を提言することである。現在、孤立死は年間に約３万人と言われているが、２０４０年には２０万人にもなると予測されている。しかし、私は、ウェアラブル端末の活用によって、この数を減らすことができると考えている。ウェアラブル端末は、「アップル・ウォッチ」といったものが有名であるが、それらの機能として、心拍数や血圧、体温を測ることが挙げられる。私は、これを活用して、心拍数等に異常が見られた際に、ウェアラブル端末から自動的に居場所を消防署に伝えるという仕組みを作ることで、孤立死を防げると考えている。私がこのように考えた理由は、私が通っていた小学校が統廃合で無くなるという経験から少子高齢化を身近に感じており、それによって起こる問題に今向き合う必要があると感じているからである。こういった提案を官民問わずに行っていくことで、時には企業の事業の多角化に寄与しながら、社会問題の解決をしていきたい。 続きを読む

私が貴社のコンサルタントになったとしたら、社会が抱える課題に対する解決策を、官民問わずに提言したいと考えている。その中でも、現在したいと考えていることは、官公庁に対して、ウェアラブル端末の活用による孤立死の解決策を提言することである。現在、孤立死は年間に約３万人と言われているが、２０４０年には２０万人にもなると予測されている。しかし、私は、ウェアラブル端末の活用によって、この数を減らすことができると考えている。ウェアラブル端末は、「アップル・ウォッチ」といったものが有名であるが、それらの機能として、心拍数や血圧、体温を測ることが挙げられる。私は、これを活用して、心拍数等に異常が見られた際に、ウェアラブル端末から自動的に居場所を消防署に伝えるという仕組みを作ることで、孤立死を防げると考えている。私がこのように考えた理由は、私が通っていた小学校が統廃合で無くなるという経験から少子高齢化を身近に感じており、それによって起こる問題に今向き合う必要があると感じているからである。こういった提案を官民問わずに行っていくことで、時には企業の事業の多角化に寄与しながら、社会問題の解決をしていきたい。 続きを読む

Jリーグアルビレックス新潟が抱える問題について述べます。アルビレックス新潟は、観客動員数が2006年から2015年まで減少を続けています。私はこの原因として２点考えました。第一に、2004年にJ1に昇格して以来優勝争いがないこと、第二に、観客動員数が好調であった2006年までにクラブがアクションを起こさなかったことです。一点目への対策としてはチームを強化することがあげられます。ただ、資金を投じて技術力の高い選手や監督を雇うのではなく、将来的に活躍できる選手を自社のジュニアチームから育てていくことを提案します。新潟県内だけでなく、日本全国やアジアからアルビレックス新潟のジュニアチームで成長したい、と思えるような環境作りを行います。二点目への対策としては、今観戦しに来てくれている人たちをサポーターとして定着させることと、新規の観戦客を呼び込むことをあげます。具体的には、既存の観客者には来場回数に比例させてチケット料金を割り引く、選手との交流会に応募できる権利の付与、スタジアム限定グルメを充実させることを行います。新規の観客者に対しては、繁華街で無料チケットを配布するなどしてスタジアムに来る機会を作り出します。 続きを読む

国内メーカー企業の海外進出の不振。国内市場が飽和したため海外進出を狙うも韓国企業などにシェア争いで負け、赤字を増やすこと。 原因は、市場ニーズ洗い出しの甘さ。新興国において、日本において必要とされるほどの高いクオリティは必要とされていない。これは新聞などでもすでに言われていることだ。しかし、ただクオリティを下げて低価格にすればいいというものでもない。その国にはその国なりのニーズがあり、文化があり、所得層にもバラつきがある。さらに、既存の市場がある。それらを全て考慮したうえで、どの層に対してどのシェアを奪うためのどういった商品なのかをより徹底的に考える必要がある。 続きを読む

グローバル化が進む現代、最大の経営課題は「人材問題」だ。特に少子高齢化が進み、労働人口不足の問題が発生すると考えている。労働人口の減少によって国際競争力が弱まり、ひいては日本の価値低下につながる深刻な問題であると考え、解決策として以下の2点を提案する。第一に「外国人労働者の受け入れ」だ。これは高度人材と単純労働者の両面においていえる。前者については外国から優秀な人材を呼ぶことで日本人社員の競争意識やモチベーション向上につながるだけでなく、技術習得によって社内の人材育成を強化することができると考える。後者は出稼ぎにくる外国人を受け入れ、定住化を進める措置を取ることで製造業の技術継承者不足問題を解決できると予測している。第二に「モチベーションの高い若者をグローバルファームで育て、実績を積ませること」だ。そのためには学生時代に勉強の目的を受験におく従来の日本型学歴主義を改革する必要があると考えている。中学生や高校生など年齢が若いうちから活用できる留学制度やインターンシップ制度を整え、世界を舞台に活躍することに対して能力と意欲を持つ人材を育成する必要がある。 続きを読む

【海外事業展開】製造業、小売業の企業のシェア拡大による、海外事業展開の経営課題における原因として３つあげる。１各国ごとの文化によるニーズの違い、２現地の人材教育および人事管理、３ヨーロッパやアジアなど、周辺国それぞれの税の違いによる価格設定。１の解決策として各国ごとに拠点を置き、それぞれの国に特化した事業所を設置することで、ニーズの変化や競合企業の情報の集約を行うことと同時に、本部（日本）との情報交換により円滑に事業を進めることが可能になる。２では現地の人へのノレッジの共有と、その国独自の教育システムの構築をすることで、日本のサービスと現地のサービスの融合を可能にする。また現地に若い社員と経験豊富な社員を駐在させサービスの統一化を行い、チームとして自立させる体制を整える。そして短期的面と長期的面で人事の管理を行う。３では各国の税率を踏まえたうえでの、各国それぞれの価格設定を行うことで安定した利益を得られる。また各国ごとの税率によっては採算の取れないものに対しては無くし、取れるものでは規模を拡大することでグループ全体の利益拡大を目指す。私は以上のように経営課題の原因と解決策を考えた。 続きを読む

先進国となり経済成長の停滞がみられる日本では、多くの企業において企業の中長期的な成長が経営課題となっていると考えます。個別企業に特有の問題も大きな要因ですが、マクロ的に各企業に共通する原因は、市場における外部要因に起因するものが大きいと考えています。国内外からの競合企業の増加による売上の減少や利益率の低下、代替品市場の出現や嗜好の変化による市場成長の停滞、国内消費の停滞などといった外部要因が、経済成長を遂げ、今後人口の減少もみられる日本において、従来から存在するビジネスの需要や成長を阻害しうると考えるためです。中でも、所有事業数が多くなく収益構造に偏りがある企業においては影響が顕著であり、重要な課題となりうると考えます。このような外部要因による影響がある場合に、企業が自発的に中長期的成長を目指すための解決策としては、より機会のある成長地域あるいは成長事業への進出が効果的に機能しうると考えます。また、成長地域進出や新規事業進出に際しては、既存販路や設備、ブランドの獲得など、自社で立ち上げる場合のリスクやタイムコストなどを軽減するために、企業買収や他企業との提携が有効になりうると考えます。 続きを読む

私が考える企業の経営課題は、人材流出です。人材流出の原因は「他社への期待」と「自社への不満」の２つに大別され、そのうちの一方もしくは両方を社員が抱くことによって流出が起こると考えます。２つは表裏一体であり、自社を基準にした相対的な評価であるため、ここでは対策可能な後者について言及します。自社への不満が生じる可能性のある要素を、労働自体とその他に分けて分析すると、前者については仕事内容や勤務時間、物質的職場環境および精神的職場環境（対人関係）、そして、それらから副次的に発生するワークライフバランスの問題などが不満の対象として考えられます。また、後者については評価や給与、待遇、福利厚生に関するものが想定されます。以上で示した人材流出の原因への解決策として、包括的なものは、社員へのカウンセリングの実施や平時の社員間のコミュニケーションの活性化です。個別の要因への解決策としては、所属部署・業務決定時の社員の希望・適正とのマッチング、裁量労働制やフレックスタイムの導入、残業の禁止、社内相談窓口の設置、外部専門家との連携、評価基準の明確化、直属の上司以外の第三者による評価などが挙げられます。 続きを読む

私は経営課題としてグローバル展開を取り上げます。2014年のベストグローバルブランドでは、トヨタが8位、ホンダが20位と日系企業のグローバル展開は他の先進国よりも進み具合が遅く、海外事業で成功できていないことが課題であると考えます。原因としては、【グローバル展開のノウハウを持っている企業が少ない】ことが考えられます。日本の市場が大きいため、これまでは国内事業で経営が十分に成り立っていました。しかし国内の家計支出が2010年あたりで減少し始め、ようやく海外の新興国に意識が向きだしたと思います。まだ海外志向になってそれほど経っていないために確固たるノウハウを得ていない企業が多いという現状があります。ノウハウを得るために【商社やコンサルティング会社と連携をとる】ことが有効だと考えます。商社は世界各地に拠点があり、海外のことをよく理解しています。商社に任せていた海外の部分を自らも付き添うことで、海外を知ることができると思います。また海外展開を専門とするコンサルタントと協力することでノウハウを得ることも可能です。これらを積極的に行い効率的に海外進出することで、海外事業の成功に近づくと思います。 続きを読む