東急不動産の本選考ES（エントリーシート）一覧（全78件） 2ページ目

【組織のために、誠実かつ主体的に行動できる】という強みを活かし、仲間と共に集客数千人のチアダンスステージを成功させた経験だ。7か月間に渡って話し合いを重ね、「何故やるのか」や「何を伝えたいのか」に拘って企画した。私は「出演者も観客も楽しめるステージ作りに貢献したい」という想いから統括に立候補し、運営面の責任者を務めた。会場手配や当日の運営、チケット管理、パンフレット作成、協賛獲得、広報活動の指揮をとり、常に「もっと良くするために何が必要か」を心がけながら話し合いを進めた。資金やスタッフの不足、メンバー間の意見対立など困難にぶつかったが、担当者と綿密なコミュニケーションを取り、ひとつひとつの仕事を丁寧に見直し続けることで乗り越えた。その結果、客席は満席となって舞台は滞りなく進行し、成功をおさめた。アンケートではお客様に「明日から頑張る力を貰った」という言葉を頂くことができた。 続きを読む

【悔しさをバネに、新たな目標へ向けて前向きに努力した】ダンス未経験者としてチアダンスサークルに入会した私は、週4回の練習に加えて自主練習に取り組み、引退試合にあたる3年秋の大会へ「少数精鋭のAチームとして出場すること」を目指していた。しかしオーディションに落ち、二軍にあたるBチームに決まるという挫折を経験した。当初は取り返せない悔しさに苦しんだが、2年間の努力が認められてチーム長へと抜擢され、「Bチームとして初の関東予選突破」という新たな目標を決めた。そこでメンバーの精神的支柱となるべく、2つの側面から取り組んだ。第一に「個人の意識向上」だ。全員が目標達成への強い意志を持つため、目標達成の意義やひとりひとりの役割について徹底的に話し合った。また「1日3つ直す」と短期的かつ具体的な目標を毎回定めるなど工夫し、常に目的意識を持った練習を心がけた。第二に「チームワーク強化」だ。自分の意見を伝えて理解を得るだけでなく、後輩の提案を聞く機会を設けて積極的に取り入れることや、練習動画を見て互いに指摘しあう習慣をつけることで、学年に関係なく発言できる環境作りを行った。その結果、全員が主体的に取り組むようになり、活気ある練習や自主練習への参加率向上、経験や学年の壁を越えた信頼関係が実現し、目標を達成することができた。貴社においても持ち前の【粘り強さ】を武器に、失敗を恐れず挑戦していきたい。 続きを読む

私はゼミの勉強に最も力を入れている。私は英語を勉強するならただ覚えるのではなくその成り立ちや背景も勉強したいと考え古英語のゼミを選択した。大変だったことは自分と周りのレベルがあまりにも違ったこと。私は英語に苦手意識は特に感じていなかったが、ゼミが始まる直前に受けたTOEICの点数が５００点しかなかった。そんな中軽い気持ちでゼミに参加したところ、授業の進行が英語で発言も求められるためゼミの勉強を進めていくうえで前提として必要な英語力のなさを痛感し、周りとの大幅なレベルの違いに危機感を覚えた。そこでゼミの勉強はもちろん、大学受験用の文法書や単語張をやり直し英語力を磨いた。その結果TOEICの点数が約２００点あがり英語力に自信をもて最後の方には問題なくゼミに参加できるようになり、物事から逃げずにやりきる力が身に付いた。現在は後輩に指導していく立場のため更なる知識の向上と英語力の向上に力を入れている。 続きを読む

私は中学から野球を始めて現在まで野球を続けているが、中学時代は非常に苦労した。私の中学の部活は強豪ではないが人数が約６０人と非常に多く、また周りは小学生から野球経験者ばかりなのに対して私は初心者からのスタートで最初は試合に出られないどころかボールにも触れず、ひたすら筋トレや練習の手伝いをする日々が続いた。上手い人はたくさんの練習ができ、下手な人は練習をさせてもらえないような状況の中でレギュラーとそれ以外の人たちの差はどんどん広がっていった。私は特別身体能力が高いわけでもなく野球の才能があまりある方ではないのでプレーだけでこの差を埋めることは難しいのではないかという気持ちになり、その中で自分が試合に出してもらえるにはどうしたいいかを考えた。監督が試合に出す際にもちろんチームの中心になるような上手い人たちがいれば起用するが、それ以外の試合に出すか出さないかの瀬戸際の人たちを選ぶ際にはいかに普段の練習に真面目に取り組んでいるかも重視していると感じ、プレーはもちろんプレー以外の部分でどのようにチームに貢献できるかアピールしていった。例えば練習中の準備、片付けなどに率先して取り組み、試合中であればベンチを盛り上げ試合にでる人たちがプレーしやすい環境づくりをした。次第に出場機会も増え、中学では60人ほどいる部活でレギュラーにはなれなかったものの、ベンチ入りまですることができるようになった。 続きを読む

　私が学生時代に力を入れて取り組んだことは「編集長を務めていたフリーペーパーの配布率の向上」だ。私は部員数150名の企画出版サークルで、フリーペーパーの編集長を務め、年間約3万部を学内に配布した。この経験で活かされた私の強みは「気さくな人柄・会話力で周囲を巻き込む力」だ。まず、私が編集長に選任された1番の要因として、学年問わず部員全員が意見を言いやすい存在であることが挙げられた。更に、部員150人全員と サークル活動以外のプライベートの時間を過ごしたことが私の誇りだ。飲み会やドライブ、銭湯などで共に時間を過ごし、会話を通して相手の想いを引き出す。そして、自分の想いを伝え、弱みを見せることで互いの距離を縮めるという取り組みを全員と行った。その結果、なにより嬉しかったのは、引退の日に編集部員が見せた「150人の泣き顔」だった。たくさん語り合った部員は家族のような存在になっていた。 続きを読む

　私の人生で最大の困難は「編集長を務めたフリーペーパーの廃刊の危機」だ。私は部員数150名の企画出版サークルでの活動の中で、フリーペーパーの編集長に就任時、70%と低下した配布率が原因でスポンサーに撤退を示唆された。年間300万円の資金を頂いている私たちにとって、スポンサーの撤退は廃刊を意味する。この廃刊の危機を打開するため、配布率90％以上という高い目標を達成することでスポンサーの信頼の回復を目指した。 　そこで、私は「早稲田生への密着」をテーマに800名分のアンケート・グループインタビューをもとに読者のニーズを追究し抜き、内容を刷新した。具体的な解決策としては、早稲田生を特集した記事を多く掲載したり、学生から支持を集める芸能人の巻頭インタビュー記事を設けたりした。更にSNSの活用を開始し、新規読者の獲得にも努めた。そして、部員全員の協力が必要不可欠だと感じた私は部員と対話を重ねることで、長所や得意分野を知ることができた。150人いれば150種類のやりたいこと、得意なことが存在する。その部員は編集がしたいのか、取材がしたいのか、彼のファッションセンスを記事に活かせないかなど、適材適所の仕事の割り振りを心掛けた。その結果、配布率は96%まで向上し、廃刊の危機を逃れることができた。この経験から、「対象者のニーズ」を考え抜く力・周囲を巻き込んで目標を達成する力を培った。 続きを読む

・住宅・マンション ・商業施設企画開発・運営事業 ・リゾート企画開発・運営事業 続きを読む

1.　鹿島建設（ゼネコン）：２次面接結果待ち 2.　大成建設（ゼネコン）：リクルーター面接結果待ち 3.　日揮（プラントエンジニアリング）：エントリーシート結果待ち 続きを読む

大学三年の夏、所属するジャズダンスサークルの定期公演における、舞台の企画演出チームに所属しました。そこでは、ダンス主体の公演にいかに物語性を織り込み、公演の魅力を上げるかという課題に直面。その中で私は、チーム内で多くのアイデアを提起し、常に新たな風を吹かせる事に注力しました。ダンスの演目中に主人公を出演させる、ダンスに連動した映像を流す等、多くの演出案を提起。更に、映像の利用という例年に無い試みから来るチーム内の不安視する声に対し、実際に演出に使う映像を作成する等の工夫で実現可能性を提示し、周囲を巻き込み実現に導きました。結果、公演は観客数2000人を動員する大成功を収め、アンケート等で、「物語に共感し感動した」と言った多くの演出上の評価を頂く事ができました。自身の、常にチームに新たな風を吹かせる「アイデア提起力」と、周囲を巻き込みながら実現へ導く「実現力」を発揮した経験となりました。 続きを読む

私の人生最大の挫折は、高校時代所属したグランドホッケー部において、「やりきる」事ができなかった事です。入部した当初は、競技の面白さや尊敬する先輩の存在に魅せられ、ゴールキーパーとして週5回に及ぶ練習に精力的に励みました。しかし、徐々に部内に流れ出した、部活動に必死になるのは格好が悪いという雰囲気に流され、どこか斜に構えつつ活動するようになりました。その結果、引退が掛かった最後の大会において、初戦敗退を喫してしまいました。この敗退は、自らの油断や中途半端な想いが招いたものであり、負けた当時は涙さえ出ませんでした。そして後に、部活動の引退を実感し、それまでの生活を振り返って初めて、「もっとやるべき事、持つべき意識があった」と、自らの日々の部活動に対する取り組み方に強い後悔を覚えました。この経験から私は、何事においても妥協をせず、「自分なりにやりきる事」を意識して一つ一つに全力で取り組んでいます。その結果、部活動引退後、高校三年次の夏前から始めた大学受験を初め、ゼミやサークル活動等の大学生活など、その場その場で全力投球する事で、満足のできる結果を残してきました。社会においても、常に振り返った時に後悔しないような、「やらない後悔を残さない」選択や仕事の取り組み方をしてゆきたいと考えます。 続きを読む

「チャレンジ精神があり、チームプレーを大事にする」ことが私の個性です。サークル活動でその個性が活かされる機会がありました。私は早稲田大学放送研究会という５００人規模のサークルに所属し、番組を企画・制作して一般客に披露するイベントを行っていました。そしてそのイベントで音響チーフを務め、７０人を半年間まとめました。そこで、【音響の高い技術が必要で過去に失敗をしてサークルの信頼を失ったことがあるアカペラ企画に挑戦しました。】この挑戦で意識したことは、「チーム全員で成功させること」です。【チーム員に様々な仕事を割り振ることで、全員で想いを形にしました。また不満が漏れる度に、お互いが納得できるまで話し合うことで気持ちを１つにしていきました。さらに出演するアカペラサークルの方とも連携を密に取り、より良い演出を目指しました。】結果的に７０年のサークル史上初の成功を収め、新たな価値をもたらしました。 続きを読む

ＡＮＡ総合研究所との山口県宇部市の観光地化をテーマとした産学連携プロジェクトに参加しました。私は大学生活の中で地元山口県の認知度の低さを知り、地元の活性化に貢献したいという想いを抱いていたため参加を決意しました。また当プロジェクトは提案した時点で終了するため、市民の心を動かす提案ができるかが重要なポイントでした。【１番苦労したことは、宇部市が最優先で解決すべき問題点を見つけることです。】宇部市には有名な歴史や観光資源がなく、提案への切り口が掴めず途中で議論が滞りました。相手が市という今までに経験したことのない規模だったので、大きなプレッシャーがかかる日々が続きました。解決の糸口となったのは、市民の声です。初めは表面的な話しか聞くことができず、問題点を洗い出すことができませんでした。そこで私が意識したことは共感です。【相手が誇りに思っていることは褒め、大変だと思っていることには同情するなど、相手の感情を汲み取りながら話をしていきました。】すると、市民の方々から信頼を得ることができ、本音を引き出すことに成功しました。そしてその本音から問題点と解決策を導くことができました。最終的に問題点の指摘と解決策の提案を、市長と市民、並びに全日空関係者の前で発表しました。そして、後日提案が採用され３千万円の予算が組み込まれました。宇部市民の心を動かすことができたということで非常に嬉しく感じました。 続きを読む

私は「立場の異なる人達と、周囲を魅了するモノづくりをすることで、より多くの人の笑顔に貢献したい」と考え、貴社を志望します。海外でのアルバイト経験などで、立場の異なる人達と協力し、人に貢献する喜びを感じてきたため、このような思いがあります。この思いから、より多くの人に貢献できる仕事として、様々な立場の人と協力しながら、私達の生活に大きな影響を与える「建物」を創る仕事が、私の思いを実現できると考え、総合不動産ディベロッパー業界を志望しています。業界内でも貴社は、多種多様な事業領域を保持しており、オール東急でできるため、今後も数多くの人に影響を与え続けることができる点、また、田園都市を創るというチャレンジ精神が原点にあり、商業施設を初めて創った実績からも、新たな価値を生み出していく姿勢により、お客様・社会に対してより良いモノを提供し続けることができる点の二点から、貴社を第一志望としています。上記のような思いから貴社では、住宅事業部で営業を行いたいと考えています。商業施設事業など数多くの人に影響を与えることができますが、人生の中で最も生活に寄り添って人に貢献できる建物は「住宅」であると考えているため、住宅事業で働くことが私の思いを実現できると考え、魅力を感じています。営業をする上では、海外アルバイト経験で学んだ相手の見地に立つ視点から、信頼関係を築き、自分の提案を取り入れてもらいたいです。 続きを読む

私の強みは「協調性を活かした周囲を巻き込む行動力」です。この強みは、海外レストランで、スタッフ一丸となって、料理の提供速度を改善させた際に活かされたと考えています。私がアルバイトしていたレストランでは、料理の提供速度が著しく遅く、クレームが絶えませんでした。私はこの問題を解決し、お客さんの満足度を高めるお店にしたいと思い、提供速度の改善に向けてスタッフに協力を求めましたが、文化・国籍の壁もあり、提供速度を軽く見ているスタッフも多く、なかなかお店全体で気持ちを一つにすることができませんでした。しかし、私はスタッフの補助業務を率先して行うことで、信頼関係を築き、自分の意見を伝え続けました。その結果、スタッフ全員の協力の下、素早い提供を行うことができ、お客様からのクレーム月間０を達成しました。仕事に置いても、自らが熱意を持って主体的に動き、信頼関係を築いていきたいと考えています。 続きを読む

私の強みは困難を打破する行動力だ。接客のアルバイト経験によりお客様と信頼関係を築くことに自信があり、それを活かして新しいことに挑戦したいという一心で家庭教師事務所のテレアポアルバイトを始めた。しかし電話だけでのコミュニケーションは難しく、初めはまったくアポが取れなかった。そのため辞めたくなるほど辛かったが「自分で挑戦したことを投げ出したくない」という想いと「私を見込んでくれた会社の期待に応えたい」という想いからアルバイトを続けた。そこで私は保護者が勉強に対してどんな課題を抱えているのかを知る必要があると考え、保護者との会話から課題を抽出することを意識して電話をかけ続けた。また私が実際に家庭教師の先生として生徒宅に赴き、生徒の抱える課題を直接発見することも行った。その結果、押し売りではないお客様目線でのサービス提案が次第に出来るようになり、半年後に社内トップのアポ率（１３件）を達成した。 続きを読む

映画を製作する授業で、私が監督を務めてコメディアクション映画を作ったことだ。私の脚本が授業内で予想以上に評価され、それを気に入ってくれた１０人のメンバーが集い、私が監督として映画製作は始まった。しかし、今まで私は集団の中でリーダーシップを取るよりもサポート役の立場が多かったので、自分が監督になることに不安があった。また、私を含めてメンバー全員に映画製作のノウハウがなかったので、製作過程を円滑に進めることが困難になり、私が的確な指示を出せなかったせいか撮影に来なくなるメンバーも出てきた。しかし、私は自分に集ってくれたメンバーの期待に何とか応えたいと感じ、まず友達の友達経由で映画サークルの友達をつくり、製作のノウハウを学んだ。次にメンバーのモチベーション向上のために一番見所になるシーンを先に完成形にし、チームの意識を目標に向けて統一させた。その結果、全メンバーが自主的かつ責任を持って自分の役割を果たそうとし始め、メンバーからも撮影に活かせる意見が出るようになった。そして、授業内で最高評価を得る作品を完成させることができた。先生から表彰を頂いた際には感極まって涙ぐむメンバーもいて、みんなで作品を完成させられて本当に良かったと感じた。この経験から人を巻き込むには自分から行動し、チーム内の目的意識を統一することが重要であることを学び、チームで大きな目標を達成することに強い達成感を抱いた。 続きを読む

私は「相手の想いを汲み、自ら考え行動する力」を活かし、 相手が理想とするステージを成功に導いたことがある。 私は映像・音響・照明を用いて他団体の舞台の演出を行うサークルに所属しており、学園祭のステージ担当として担当団体の演出要望を受ける窓口を務めた。 その時に担当した団体はヒーローショーを行う団体。 目標は「演出にこだわったショー」の実現であった。 しかしヒアリングを重ねるとある問題が発覚した。その団体は演出を伴ったショーが未経験のため、具体的な演出イメージを持っていなかったのである。 そこで私は自ら演出提案をすることで相手の演出ニーズを引き出そうと考え、その結果それを引き出すことに成功。また相手の疑問や相談にはスピーディーに応えることを心掛けた。こうした対応は相手の信頼を得ることに繋がった。 この信頼が原動力となり、「演出にこだわったショー」を４０００人の観客に披露することができた。 続きを読む

私は上記した舞台演出を行うサークルにおいて、依頼団体の演出要望を受ける窓口となり、その団体と演出各部署をつなぐパイプ役を務める部署に属していた。 しかし私がその部署のリーダーを務めていた時期に、映像・音響・照明の各部署から「パイプ役を担う君の部署は必要ないのではないか」と言及され、サークル内でその意見が飛び交った。 そのとき自分の部署の存在意義など考えたことのなかった私は、その意見に対して反論することができず、その結果部署の存続危機に陥った。 ただ私はそこで悲観的にはならず、この状況を「反対者をゼロにする良い機会」「自分の部署を見つめ直す良い機会」と前向きに捉えた。 まず私はその部署に所属していた先輩や同期に働きかけ、部署の存在意義について考える会議を何度も開催した。また、勇気を出して自分たちの存在に反対している人たちにも話を聞きに行き、「どの部分に納得いかないのか」などという点を明らかにした。 そうした結果、「パイプ役を担っている割には、演出知識が乏しい」という問題が最も大きなものであるということが分かった。 そのため私はその問題について、先輩や同期、反対している人たちと合同で協議をする場を設け、解決策を見出した。 そして、そこで出た解決策をサークル全体の会議の場で伝えることで、自分たちの部署の存在意義について納得してもらうことができた。 続きを読む

《テニスサークル代表》離脱者ゼロの全員の居場所となるサークルづくりに取り組みました。学年が上がるにつれて人数が減っていく現状に問題を感じたためです。そこで、活動前半でサークル体制整備・後半で新歓体制整備を行いました。その中で、「日々の活動で一人一人と積極的にコミュニケーションをとり、距離を縮めること」「意見には必ず耳を傾け、それに対しブレイクダウンした自分の考えを伝え合意形成していくこと」「誰よりも自身が仕事を全うしている姿勢を見せること」により、仲間の信頼と協力を得たサークル運営の推進が可能となりました。結果例年６０％程度であったサークル員の定着率は９０％を超え、人数は過去最高の９０人規模となりました。この経験から、周囲を一つの形に導く推進力、その実現のための自身の行動力と責任感が身に付きました。よって仕事においてもいい人間関係を築き、目標達成のために全力でコミットできる自信があります。 続きを読む

《報道局アルバイト》私はラジオニュース編責デスク補佐の夜勤アルバイトをしています。正社員の中に学生アルバイトが１人という環境の中、マニュアル外の突発的な業務も多く自身の行動が直接放送事故にも繋がりかねない業務内容のため、初めは怒られてばかりで使えない人間だというレッテルを張られました。お金はもらっているのにそれに見合う働きができない自分が悔しかったため、社員に認められ信頼を得ることを目標に以下のことに取り組みました。初めに、１．ラジオ独特の放送構造と仕組み、２．ニュースの放送区分と時間帯ごとの特徴、を研究し、送られてくる原稿に正確かつ迅速に対応できるよう心がけました。また分からないことは分からないと正直に聞き、二度と同じミスを繰り返さないようノートにまとめていきました。更に、１．大学でジャーナリズムやメディア関連の講義を受講、２．日々のニュースや記事にアンテナを張る、を行い、社員の目線に出来るだけ近づく努力をしました。そして常に指示される前に自分から動くことを徹底し、アルバイトではあるがプロ意識を持って働いている前のめりな姿勢を見せることで信頼を勝ち得ました。この経験から、理想と現実のギャップを認識し、常に今すべきことは何かを考え物事を達成へと導くための実行力と粘り強さが身に付きました。よって困難な課題に面しても逃げずに全力で努力し、ゴールを目指すことができます。 続きを読む

日本最大の英語劇大会に出場、大道具責任者として参加し優勝した。 劇作りに対し全くの素人集団であったので、舞台美術に対し知識のないことや、意欲に差がある70名の後輩を率いた経験がないことから演出面と、マネジメント面で多くの課題があった。そこで、私は自分の強みである「熱意と行動力による信頼関係構築力」を最大限に活かし、課題を解決した。具体的に言うと演出面では独学に加え外部の知識の必要性を感じ、プロの劇団や職人に何度も連絡を取り、丁寧に自分たちがやりたい事を伝えながら頼み込むことで研修を受けさせてもらった。また、マネジメント面では下級生を自ら熱くなり行動できる「自燃型」の人間に育てることを目標とし、講習会を開くことや、演出意図などを深く教えたり、「全員で泣いて喜びあう」という目標を共有することで、濃密且つ効率の良い作業が行える体制を整えた。その結果、海外審査員に舞台美術が高く評価され優勝することが出来た。 続きを読む

私の最も大きな挫折体験はマーケティングのゼミナールにおいて「君たちの班の中間発表は史上最低だ」と言われてしまったことである。今までこれほど辛らつな講評をいただいたことがなかったので非常に落胆した。実を言うと自分達の班の発表に自信があった。私のゼミではマーケティングで企業の課題を解決する、ということを行う。今期は印刷機器メーカーとコラボレーションさせて頂き、企業の立場に立って商品の販促活動に取り組み、独自の技術をいかにして活かしていくか、というところに焦点を当て考え発表した。しかし、改めて客観的に見返してみると、自分達の発表がいかに穴だらけのものであったのかがよく理解できた。中でも、マーケティングを行う上で最も重要な消費者ニーズをきちんと探りきれていなかった、ということが課題として見つかった。そのことに気づいてからは、最終発表で絶対に教授を見返してやるのだ、という強い気持ちを持って、特に不足していた消費者ニーズの部分のアンケートを徹底して行った。アンケートを大規模に行う際には先輩方にも協力をあえぎつつ、周りの多くの人々を巻き込みながらプロジェクトを進めた。案をまとめ、プレゼンテーションを行う際には、自分たちが何を売りたいのか、ではなく、お客様がこれを求めているからこの製品を売り出すのだ、という顧客視点を忘れないようにプレゼンテーションを行うことにより、挫折を乗り越えることができた。 続きを読む

＜長期的な目線で物事を考え、挑戦していく＞という強みを生かし、ゼミで幹事長を務めた。活発なゼミにしたいという想いからゼミ生の積極性向上のための授業改革を行った。結果今年の2月に「ゼミ生36人全員で1つの論文を作成し学会で発表する」という大きな目標を達成できた。従来の授業は、数人が発表をするという一方通行の形であった。私は、ディベートを導入することで、毎回１つの課題に全員で向き合い、且つチーム全員で各々役割を持って切磋琢磨できると考えた。そこで、教授を説得するために、ディベート方式を採っている他ゼミを見学するなどして勉強し、授業改革のプレゼンテーションを行った。その後先輩後輩関係なく役割を分担し、1人1人が責任を持って取り組めるようにした。また、議題ごとにディベートチームと役割を変え、ゼミ生同士の繋がりの強化を図った。この取り組みが成果に繋がり、チーム全員の主体性の大切さを実感した。 続きを読む

テニスサークルで女子キャプテンを務めた。年3回の団体戦で、サークル員120人一丸となって勝利をするという目標を掲げていたが、試合に出場できるレギュラー以外の士気を保つことができず、目標の実現には程遠い状態であった。 問題解決のためには、想いを共有し、全員が主体的に取り組む必要があると考えた。そこで私は全サークル員を5チームに分け、チームでの試合運営システム作りを行った。サークル運営幹部だけではなく、全員が役割を担うことができるようにした。毎回異なるチームリーダーを任命し、役割をローテーションさせることで、全員が責任を持てるようにした。加えて、各チームでの会議を週1回行い、全員が意見を出すことにより積極的姿勢を促した。さらにチーム間での連携を図るため、チームリーダー会議を週1回開催した。 取り組みにより、全サークル員が共通の目標に向かうことができた。また、様々な強みを持ったサークル員が一隅を照らし、積極的に役割を果たすようになった。結果一体感を持って団体戦に臨むことができ、勝利という成果にも繋がった。 この経験から、周りを巻き込み目標に向かう推進力を培うことができた。全員が主体的に取り組むことで、チームでの力の最大化を図ることができるということを肌で感じた。貴社においても、様々な想いを持つ人を巻き込み、1つの目標に向かって挑戦していきたいと考えている。 続きを読む

　学生団体のプロジェクトで、谷根千にある郁文館夢学園という高校で地域活性化についての授業を行いました。高校生が地域に貢献するためにはどのようなことができるかということからこの取組みが始まりました。 　私はプロジェクトリーダーとして、5回の授業の構成を練り、メンバーに担当を振り分けました。私たちは今まで様々な地域でガイドマップを作成していたことから、高校生が谷根千のガイドマップを作成することをゴールとし、地域活性化の現状から取材の姿勢や写真の撮り方まで様々なことを授業で教えました。また、講義形式ではなく、ワークを取り入れることによって、魅力的な授業を行うことができました。 　地域のガイドマップを作成するときには、相談役として高校生のサポートをしました。そしてガイドマップ完成の際には、高校生や地域の方々から感謝の声をいただくことができ、感謝こそが私の原動力であると気づきました。 続きを読む

私は株式会社ネットマーケティングにてインターンシップを行っていました。メディア事業部に配属され、Facebookと連携したマッチングサービスのOmiaiの広報とマーケティングを任されました。FacebookのOmiaiページに文章や写真を投稿し、新規会員を獲得することが主なミッションであり、その投稿からどれだけの新規会員が獲得できたのかというのを分析しました。日々投稿していく中、新規会員獲得数が激減し、1日あたりの新規会員獲得数が200人を下回るようになってしまいました。問題解決のために、好まれる投稿の分析や競合の分析を徹底して行い、その結果、文章ではなく写真などのコンテンツに惹かれる傾向があると分かりました。そこで競合もまだ取り入れていない動画や他記事のシェアを行いました。すると、投稿のリーチ数が大幅に増え、1日あたりの新規会員獲得数が300人から多い時には500人ほどの増え、1ヶ月あたり約1万人の新規会員を獲得することに成功しました。 　私はこの仕事を通じて、地道な努力こそが大きな結果を生むということを学びました。マーケティングは毎日のように分析を繰り返します。しかし、毎日の分析こそ人々の傾向をつかむことにつながり、ひいては大きな結果となります。地道な繰り返しこそが次の施策へとつながることを実感し、継続こそが大きな結果となることを確信しました。 続きを読む

私の強みは、プロジェクト推進力と調整力です。それらが最も活かされたのは、サークル活動で「授業」を行ったときだと考えます。 国際問題を議論する私のサークルは、その普及活動にも取り組んでいます。昨年度は高校や社会人団体から依頼があり、私が代表となって数人の同期と共に授業を実施しました。 前例なき試み、難しい要望、短い準備期間、文面のみのやり取りなど、実施には様々な困難が伴いましたが、対内的には綿密な計画策定、適切な人選、入念な準備を心掛け、対外的には複数回多岐に亘る提案と緊密な連絡を行いました。 結果として、両団体における授業は成功し、依頼者・参加者の多くから満足と感謝のお言葉をいただきました。また、今年度は同じ団体から再び依頼をいただく一方、別の高校や次世代リーダーの集まる団体からも依頼をいただき、普及活動全体としても成果を収めています。 続きを読む

私が過去に経験した最大の挫折は、サークル運営の途上、同期との対立を招いたことです。 私はサークルにて、二年生の１年間、団体の副会長として組織運営に携わりましたが、その際に同期の一部と運営方針を巡って対立し、一時は一方的に辞任を要求されるほど関係が悪化しました。関係が最も悪かった時期は、サークルのことを考えるのが嫌になり、好きだったサークルはいつしかストレスの種となりました。 しかし、反乱分子の処遇を考えたとき、私は「追放」ではなく「関係修復」を選びました。その理由は、相手も「サークルを良くしたい」という同じ目的を持ちながら、それを実現する手段が異なっているだけだと感じたため、また、一度は友人として始まった関係を簡単に壊したくないと思ったためです。 関係修復の際に重視したことは、「徹底的な対話」と「不要な感情の排除」でした。安易に妥協して馴れ合うのではなく、真の意味で相互理解ができるよう、時間の許す限り顔を突合わせて議論しました。また、対話において自分の思いは伝えますが、問題の解決に不要な個人的感情を持ち込むことは避け、冷静かつ丁寧に、粘り強く対話を続けました。 互いに理解し合うまでには長い時間がかかりました。しかし、結果として、サークルの運営は極めて合理的なものになり、腹を割って話し合った経験は真の友情を生んだと思います。 続きを読む

大学３年次、約３００名が参加する関東学生マーケティング大会の運営代表を務めた。その中で“大会のルールが十数年変わらないこと”や“毎年特定チームが受賞していること”が原因で、参加学生・協賛企業双方のモチベーションが低下していると感じた。そこで私は３０名の運営チームを率いて大会の活性化に挑戦した。当初、チームの中にはやる気が無く非協力的な人もいた。しかし代表である自分が常に率先して企業訪問などの行動を起こし熱意を見せることで、次第にそうした人も協力をしてくれるようになった。そしてチーム一丸となり、審査員の方へのヒアリングや賞の増設等、例年とは異なる取り組みを多々行った。結果、例年と異なるチームが多く受賞し協賛企業の方からも「大会に新しい風が吹いた」との評価を頂く等、企業・学生双方の満足度の向上を達成した。この経験から、周囲の信頼や協力を得る為には、言葉だけでなく行動に移すことが大切だと学んだ。 続きを読む

人生最大の挫折は、高校サッカー部の最後の大会でキーパーのレギュラーを取れなかったことだ。中学時代はキャプテンを務めており、高校２年までもコンスタントに試合に出場し続けていたが、ある時、同期のキーパーにレギュラーを奪われ試合に出ることができなくなった。その時人生で初めて試合に出られないという経験をし、強い挫折感を覚えた。その後はレギュラーを奪い返すために、【毎日の練習後の、1日２時間走り込みなどの自主練】や【自分の不足点を積極的に顧問に聞き、練習に活かす】という取り組みを継続的に行った。しかし、レギュラーを獲得することはできず、最後まで試合に出ることができなかった。初めは人生最大の努力が報われなかったことや、レギュラーを奪われるまで本気になることができなかった自分に憤りを感じた。しかし顧問や同期から引退の際に、「最後は誰よりも努力をしていて、その姿は周りにも刺激になった」との言葉をいただき、結果に結びつきはしなかったが努力は無駄ではなかったと思うことができた。そして二度とこうした後悔をしないために、一つ一つの活動に本気で取り組もうと考えるようになった。その後は大学受験や、よさこいサークルでの活動、関東学生マーケティング大会の運営代表など全ての活動に対して、最後まで全力で取り組むことを徹底した。この経験より、「どんな状況に置かれても、最大限の努力を以ってやり抜く」ことの大切さを学んだ。 続きを読む

「向上心を持ち、周囲と共に成長できる」強みを活かして、ダンスサークルのレベル向上・参加人数の回復を果たし、優れた作品が選ばれるステージに出演した。私が所属したダンスサークルは自由な環境であったためレベルが低く、参加人数も次第に減少していた。私は強みを活かし、2つの観点から改善を図った。1点目は新しい環境に飛び込み、自らの成長を図った。実力者の練習を吸収しようとプロダンサーに頼み込み、新たな環境で練習することで表現の幅を広げ、その方の作品に出演する機会も得た。2点目は外部の効果的な練習を取り入れ、サークルのレベル向上を通して人を呼び戻した。参加人数増加のためには上達の実感が重要だと考え、外部の効率的な練習を導入した。最終的にレベル向上の中で同期の人数が20人から50人に回復し、皆で優れた作品が選ばれる学祭ステージへの出演を果たした。自身の成長を周囲へ還元することが良い環境作りに繋がると学んだ。 続きを読む

最大の困難は、学祭で過去の事故が原因で大学当局より長期間に渡り廃止処分を受けていた伝統的目玉企画プロレスの復活を試みたことである。私は「熱量をもって周囲を巻き込む」強みを活かして困難を乗り越えた。学祭実行委員会副委員長として地域の方と学祭について議論を繰り返す中で、伝統企画であるプロレスの復活を望む声を聞き、その実現を試みた。しかし、問題が2点あり、実現は困難を極めた。1点目は、同企画が過去の事故により大学当局から活動停止処分をうけており、責任をとる立場である委員会内の反対が強かった点。2点目は過去の深刻な事故により、大学当局が長年許可を出していなかったという点であった。私は強みを活かして、2つの観点で困難を克服した。1点目は、熱心に取り組む姿勢をもって、委員会の意識を変えていった。地域の復活を望む声を集めると共に、大学当局の関係部署にも協力を呼びかけ、熱意をもって準備に奔走する姿は次第に委員会内の理解を生み、協力を得ていった。2点目は、周囲と協力しながら粘り強く大学と交渉を行った。委員内や大学当局内における関係部署の協力を得て懸案されていた安全対策を徹底し、準備を整えて繰り返し大学側の説得に臨んだ。最終的に企画の復活を実現し、当日、動員数は過去最高を記録し、企画を見守る人達の笑顔は忘れられぬものとなった。粘り強い努力は人を動かし、人もその熱意に応えてくれると学んだ。 続きを読む

趣味は旅行で、時間があれば友人や家族と国内外問わず様々な場所に足を運びます。特技は、大学入学後サークルに入って始めたテニスや、高校の時の部活でやっていたスキー、アルバイトで身に着けたラテアートです。 続きを読む

ＴＯＥＩＣ８２５点、実用フランス語検定３級、経営学検定初級、日本漢字能力検定２級、ＳＡＪスキーバッヂテスト２級 続きを読む

焼肉店ホールアルバイトでの経験で私の「人の輪を作る力」が活かされました。そこでは、私がエリアキャプテンを任された際、スタッフの意思疎通がうまく機能せずデザートの出し忘れやオーダー間違えなどのミスが頻発していました。職場の雰囲気が重く、新人が意見しにくい雰囲気に問題を感じていた私は、的確な指示を出し統率を図るのではなくあえて「スタッフ同士で些細な事でも意見交換する」ということを提案し、問題解決を試みました。私を身近な仲間と感じてもらうことで意見交換が活発になり、互いの仕事をカバーし合うことでミスは大幅に減りました。また、この雰囲気はサービス向上にもつながり、お客様から「今日はありがとう」とお礼を頂くことが増えました。 私は仲間に支えられたからこそキャプテンを務めることが出来たと自覚しています。信頼し合える仲間たちを得られ、彼らと続いていける事は私が人に誇れる最高の財産です。 続きを読む

高校時代、野球部のエースだった私が結果を出せずベンチを外れてしまった経験です。高校2年生の時に投手として出場した私は、先輩方の夏の公式戦で大量失点してしまい自分の責任で負けてしました。精神的なショックから結果が出せなくなった私は秋の大会でベンチを外れ、初めて裏方の仕事を経験しました。これまで経験したことのなかったボールボーイやスコアラ—を経験したことで、これまで自分がいかに仲間に支えられて来たのかという事を痛感しました。そして同時に、夏に多くの経験が出来た自分だからこそチームの力にならなければならないという「責任」を強く感じました。それからは自身の力不足を補うために練習後はもちろん休日にもグラウンドへ行き、100m30本の走り込みとウエイトトレーニングを毎日行いました。その結果、翌年の公式戦では春夏ともにエースに抜擢され、甲子園の目標は叶いませんでしたが引き分け再試合を含めた24イニングをチーム全員で戦い抜きました。この経験から「逆境でもひたむきに努力する力」を培い、両親を始め、たくさんの仲間の支えに感謝することの大切さを学びました。野球部の部訓「感謝・謙虚・全力疾走」は私が当時から大切にしている座右の銘です。今後社会人としてどんな困難に遭ってもこの言葉と当時の経験を大切に、支えてくれる周囲の人に感謝し、自分の出来る事に全力で取り組んでいける人間でありたいと考えています。 続きを読む

私は中学から9年間アメリカンフットボールを続けています。ポジションは攻撃の司令塔となるクオーターバックです。大学3年時にはチームの幹部として、過去5年間負け続けていた早慶戦の勝利に挑戦しました。 　私は2年時に出場した早慶戦で80点差の大敗を経験し、次の2点が課題だと感じました。 １）自身の司令塔としての信頼不足。 ２）下級生が私用で休むなど、チーム全体の勝利への執着不足。 そこで次の3点に取り組みました。 １）毎日の自主的な筋力トレーニングと個人練習。 ２）熱や怪我でも練習を休まないこと。 ３）実戦練習を増やして、常に目の前の相手に勝つことを意識させる。 その結果、個人としては周囲の信頼を得ること、チームとしては欠席者をなくし勝利への執着心を高めることを達成しました。そして20点差で試合に勝つことができました。この経験から私は、地道な努力を積み重ねて周囲と信頼関係を構築し、集団で成果を出す力を身につけました。 続きを読む

私の最大の困難は、高校1,2年時のアメフト部での経験です。私は中学1年でアメフトを始め、クオーターバックという攻撃の中心としてチームを率いるポジションを務めていました。その経験を買われ、私は高校に入学してすぐに全体練習に参加しました。しかし中学と高校では細かいルールや周囲の体格など多くの面で異なり、私のミスで上級生に迷惑をかけてしまうなど、思うように結果が出せませんでした。そこで私は状況を改善するため、以下の2点のことに取り組みました。 1点目は、毎朝の筋力トレーニングです。私は入学当初の重量挙げの記録が40kgでチーム内の下位でした。しかし中心選手として、チーム内の上位にいければならないと考えました。そして毎朝トレーニングを続けた結果、2年時には記録が90kgまで伸び、チームトップの実力になりました。 2点目は、全体練習後の個人練習です。私は現状の実力不足を周囲と同じ練習量で改善することは不可能であると考えました。そこで誰よりも遅くまで残って個人練習を行うことで、パスの成功率を向上させました。 この2点の取り組みによって自分の実力がつくと同時に、取り組み自体が周囲から評価され、周囲との信頼関係構築につながりました。そして中心選手としてチームを率いることができるようになり、最終的にはレギュラーに定着することができました。ここから私は周囲との信頼関係構築のための、陰での継続的努力の重要性を学びました。 続きを読む

自分の強みとして新しいことに積極的に挑戦するチャレンジ精神があり、新歓活動担当として新歓活動の指揮を執った時に自分の強みを活かすことが出来ました。女子プレイヤー志望の子が少なく、洋弓の知名度が低いという問題がありました。この問題を解決するために私は従来の取り組みを改良し、新たな活動を導入しました。そのうちの1つとして、実際に洋弓を体験してもらう体験会を去年の4倍を超える20回開催しました。去年実施したアンケートで新入部員に聞いた新歓活動の感想をもとに失敗の原因を追究しました。すると昨年は部員の人柄などの雰囲気を感じてもらうことを重視しすぎて洋弓の面白さが伝わっていないと気付きました。それゆえ今年は洋弓を体験してもらうことを重視しました。これにより、説明では分からない疑問点を解消できると同時に洋弓の楽しさを知ってもらえました。結果、昨年の3倍の女子部員を入部させることに成功しました。 続きを読む

学生時代に洋弓部で、大怪我や先輩に実力がないと言われたことなどを通じて自分の能力に限界を感じたことです。部活動に入ったので1位になり、チームを牽引していくことを目標に懸命に練習しましたが、1年の秋に鎖骨を疲労骨折する大怪我をしてしまいました。そして先輩に「漠然とただ練習しているから、そんな大怪我をするし下手なんだ。」とダメ出しをされてしまいました。今までで洋弓が一番上手くいかなく、こんなに痛烈にダメ出しをさせたことがなかったため、非常に悔しく思い、みかえしてやろうと決心しました。まずは自分の悪かった原因を探すために、先輩に悪いところを聞く、ビデオでフォームを撮ってもらい自分を客観視して自分のフォームと向い合いました。すると、練習の意味・目的を理解せずにただ練習をしていたことが怪我や点数の出ない原因だと判明しました。通常の練習だと的に当て、点数を出すことを意識してしまい、フォーム意識に集中できません。それゆえ的をあえて貼らずに練習するなどの自分にあった練習方法を実践しました。それを約2年間続けたところ、3年の夏に部内で1位になることが出来ました。結果、今年のリーグ戦全てに出場し、チームを勝利に導くことが出来たので、当初の目標を全て達成することに成功しました。上手くなってみかえしてやるという気持ちを持ち、目標達成への姿勢を維持し続けたので、この挫折経験を乗り越えられました。 続きを読む

【集団授業の塾講師として生徒の立場に立って考え成長に貢献】大学2年の時に初めて長期的に担当したクラスには、授業に対する意欲が低いという問題があった。私は授業への意欲を向上させるため、生徒の立場に立って考えた。そこでは「生徒を知る」ことを意識し、さらに自分自身が学生であるという立場や培った経験を活かした。まず「人として魅力的な先生」を目指した。ここでは生徒一人ひとりに応じた関わりに苦労したが、対話を重ね共通点を見つけながら話を引き出すことを意識した。次に「わかる楽しい授業」を目指し授業形式を工夫した。具体的には一人ひとりに質問を投げかけ各々の理解度によって課題を工夫し、また毎回の授業で「ネタ」を用意した。結果、生徒の意欲が変わり、テスト毎に目標を設定させることで担当教科クラス平均偏差値5アップを達成できた。取り組みの中で「相手の立場に立って考える」という私の強みを活かし信頼関係を構築できた。 続きを読む

【高校ラグビー部でのスタメン落ちを機に、組織における自らの役割を常に意識するようになったこと】私は中学時代埼玉県選抜の実績があり、高校1年からレギュラーで活躍していた。しかし3年の時、度重なる怪我の影響でスタメン落ちを経験した。当初エースからの陥落というこの状況に絶望していた。私はまず自分の立場を受け入れることから始めた。そうすることで、ベンチメンバーという新たな立場で今までとは違った視点でチームをみることができた。この立場になって他のベンチメンバーやマネージャーと関わる中で、試合に出て貢献できなくても、自分にできることで必死にチームに貢献しようと努力している彼らの姿に刺激を受けた。ここから、スタメンという立場でチームに貢献することだけが全てではなく、自分がチームにどう貢献していくのか、考えることが大切であると気づいた。そこで、試合や練習を外から見る立場を活かし、問題を見つけ改善策を提案する役割を全うした。最後の大会では、相手の特徴を分析し私が提案した戦略で得点を重ねることができ、創部2度目の県ベスト8に貢献できた。この経験から、組織において周囲との関係性を理解し、今の自分に何が出来るか常に考え行動することの大切さに気付かされた。そして、困難に直面した時、その状況を冷静に受け止めること、広い視野で物事をみて新たな気づきを得ることが大切であると実感した。 続きを読む

■バスケットボールを用いてダンスをするサークルの代表として、観客目線を取り入れたショーを提案・実行■商業施設の定期イベントでは、観客が求めるものへの意識が足りないことで集客力が弱かった。そこで【見る人も見せる人も楽しい】という目標に向け、毎回内容を少しずつ変更しながら、観客が来やすい雰囲気や子供参加型の時間を作ることに注力した。しかし、変更により今まで以上に練習回数が増え、団体内で反発が起きた。そこで、全員に「観客にエンタテイメントを届ける当事者」としての意識を持ってもらうため、１）学年問わず意見を直接言い合う場を設ける、２）見る人見せる人に分かれて練習し両方の視点を理解してもらう、この２点に代表として【目標に向けチームを1つにまとめる強み】を活かして注力した。結果、約２倍の１５０人を集客できた。ここから、共通の目的を掲げ全員が当事者意識を持つことが、チームの力を最大限発揮させると学んだ。 続きを読む

■バスケットボールを用いてダンスをするサークルの代表として、観客目線を取り入れたショーを提案・実行■商業施設の定期イベントでは、観客が求めるものへの意識が足りないことで集客力が弱かった。そこで【見る人も見せる人も楽しい】という目標に向け、毎回内容を少しずつ変更しながら、観客が来やすい雰囲気や子供参加型の時間を作ることに注力した。しかし、変更により今まで以上に練習回数が増え、団体内で反発が起きた。そこで、全員に「観客にエンタテイメントを届ける当事者」としての意識を持ってもらうため、１）学年問わず意見を直接言い合う場を設ける、２）見る人見せる人に分かれて練習し両方の視点を理解してもらう、この２点に代表として【目標に向けチームを1つにまとめる強み】を活かして注力した。結果、約２倍の１５０人を集客できた。ここから、共通の目的を掲げ全員が当事者意識を持つことが、チームの力を最大限発揮させると学んだ。 続きを読む

「現状を分析し、課題解決のためにできることを考え行動する」という強みを活かし、アルバイト先のお好み焼き店において、売上目標達成に貢献した。アルバイト先の店舗周辺では、他のお好み焼き店も多く厳しい競争環境にあった。以前から店舗周辺での宣伝活動はしていたが、売上に大きな効果はなかった。その状況の中、私は唯一離れた地域から通勤しており、自宅周辺にお好み焼き店が無いことに気付いた。また、お客様のアンケートを集計した所、店舗周辺以外からの来客が少ないことも分かり、他地域での宣伝を強化すべきだと考えた。そこでチラシをポストに投函し、美容室やコンビニに広告を置かせて頂く交渉もした。同時に、お好み焼きの「焼きサービス」の実力を高める等、来店して頂いたお客様の満足度を上げる努力を重ねた。この取組みの結果、一ヶ月目標の400万円を超える売上を半年連続で記録し、年に一回の優秀店舗コンテストに出場することができた。 続きを読む

イエローハットのレースチームにて大きなスランプに陥ったが、チームメンバーの懐に飛び込み、信頼関係を構築し、連携できたことでそれを乗り越えることができた。私は学生時代に体育会自動車部に所属しており、そこでの実績を買われ、大学二年時からイエローハットのレースチームにドライバーとしてスカウトされた。しかし当初はライバルのレベルの高さや、自身の実力不足から、全く結果を残すことができなかった。加えて、マシンの調整をして頂くチームのメカニックの方々から信頼を得られておらず、調整に関して私の意見を受け入れてくれないことも多かった。しかし、経験に乏しい私が結果を残すには、自身の実力を向上させる以外にも、チームの方々と自分の意見を合わせより自分に合ったマシンに調整していく必要があると考えた。そこで、まずメカニックの方々と信頼関係を築くことから始めた。時間が許す限り彼らの職場に顔を出し、仕事を手伝いながら、相手にはどんな想いがあるのかを考え理解するために行動した。これがきっかけで、次第にメカニックの方々も考えを伝えてくれるようになり、私の意見を受け入れてくれることも増えた。また、最終的な判断を自分に委ねてくれることも多くなり、新たな責任とモチベーションを感じながら活動を続けることができた。最終的にチームとして非常に完成度の高いマシンを仕上げることができ、JAF公認のレースで準優勝を獲得することができた。 続きを読む

アルバイトでホテルの宴会・披露宴スタッフとして5年間働いてきた。始めた当初はスタッフが100名を越えていたが仕事の厳しさから一時期スタッフの総人数が50名に満たない時期があった。人不足による忙しさから雰囲気が悪くなる、新人が育成する前に辞める、という悪循環が続き、披露宴という責任ある場に慣れないスタッフが多くお客様に迷惑を掛ける状況が続いた。そこで私は「行動力」を発揮し、社員よりも新人に近い立場からこの状況を断ち切るべく、私は他のスタッフに呼びかけ新人育成の強化を始めた。具体的には、①誰でも書き込めるノートを作り、疑問点を共有すると共に、頑張っている新人を気軽に褒められるようにした②社員の許可を取り、会場一室と備品を使い定期的にトレーニングを行った。結果として新人が仕事を覚え、コミュニケーションを取る機会も増え雰囲気改善に繋がり、スタッフの離職率が下がり、披露宴の際の負担も軽減された。 続きを読む

１年間不況のアイルランドに十分な資金を持たず留学した。自分を追い込むことで英語及び職につくための対人能力を磨くためだ。運よく安定した職に就けたが、惰性の生活を抜けるため、更なる経験を求め牧場の住み込みのボランティアを始めた。その際、４日間で追い出され家も資金も友人もいないという明日すら見えない状況に陥った。生きるための職と場所を探しているという立場の私にさえ、アイルランドの不況という現実は厳しかった。そこで私はいかに私の状況を明瞭に伝えるかと相手が私を必要とする方法を必死に考え、牧場から一番近くにあった大都市を駆けずり回った。その結果、私の話を親身に聞く方が増えホステルの住み込みの仕事に従事できた。また、ホステルの従業員は私以外全員アイルランド人だった。しかし、私持ち前の明るさ、日本人としてのハードワーカーさを発揮し従業員全員と仲良くなり仕事で認められた。片付け作業を2人で1時間以上かけてしていたが、私の仕事最終日には従業員全員が私のために集まり手伝いをしてくれて早々に終了し、会を催してくれた。この経験から得た物は次の2つである。外人の職場責任者に物怖じせず、話し合いを幾度となく経験したことで対人能力を磨いた。また明日の見えない生活を経験し乗り越えたこと、及び体1つで言語も十分でない場で信頼関係を築き仕事で認めら困難を乗り越えることができ、バイタリティを得ることができた。 続きを読む

私の趣味はギターを弾くことです。中学生の時に始め、私にとって楽しみと同時に気分転換になります。また、体を動かすことが大好きで、特技としてはスノーボードがあり、毎年仲間と10回程行き楽しみを共有します。 続きを読む

私の強みは「目標に向かって集団をまとめる能力」です。これは大学4年間部員100人を超えるアメリカンフットボール部に所属し、4年時にポジションリーダーとして8人の後輩を引っ張った経験から身に付けました。東海リーグ1部で私立の強豪校に勝ち、優勝することを目標としていましたが、ポジションとしてまとまりがなく、士気が上がらないことに悩みました。その原因を考えると、個人によってモチベーションに差があり、明確な目標を共有できていなかったことに気付きました。そこで全体としての長期的な目標を設定することで方向性を統一し、個人には短期的な課題を与え、一人一人が高いモチベーションを維持できるよう意識しました。また、自らの意思を常に伝え、一人一人の意見に耳を傾けることでポジションとして機能し始めました。その結果、東海リーグ１部優勝を果たし、得点の大半を取るチームの中心的ポジションに成長させることができました。 続きを読む

国際学生交流会の企画・運営スタッフとして活動しており、約１２０人規模のバーベキュー大会のプロジェクトリーダーを務めました。参加者の過半数が世界各地からの留学生であり、食文化の違いなどの多様なニーズを持つ参加者に楽しんでもらえるイベントを１５人ほどのスタッフで企画し、着実に準備することに苦労しました。 　そこで、１５人ほどのスタッフを「食材チーム」や「広報チーム」などにチーム分けし、その中でチームリーダーを決めて仕事を分担、チームリーダーとのミーティングの機会を多く設けて進行状況を確認し円滑に準備を進める仕組みをつくりました。また、食文化の違いに関しては、SNSで参加者から参加予約を取り、その際に食べられる食材についてのアンケートを行うことで用意する食材の種類と量を決定しました。 　その結果、イベント後のアンケートで９割以上の学生から「大変満足」・「満足」という回答を頂けました。 続きを読む

学生時代、大学以外の環境で刺激を受けたいという動機から投資用の不動産マンションの賃貸管理代行会社で電話営業のインターンシップをしていました。マンションのオーナー様にリストからお電話をして課題を聞き、自社のサービスを提案していくもので、お客様と信頼関係を築いていくことが非常に難しく、始めてから1ヶ月以上アポイントが取れないという壁が立ちはだかりました。自分の意志で始めたのにも関わらず思うように結果に繋がらないことと、お給料を頂いているのにもかかわらず収益に貢献できていないことに焦りと大きな挫折感を覚え、今までの自分のスタイルを見直して成果を出せるように試行錯誤を繰り返しました。 　具体的には、関連書籍を読むとともに、成績が上位の先輩から手法を学びました。また、先輩と自分の電話を録音して聴き比べ、自分の改善点を明らかにし、先輩の手法で有効だと思う点を取り入れていきまし た。そして、毎日目標を変えながら、留意点と反省を記録し、それを整理して落とし込んでいきました。 　その結果、２ヶ月後には約20 名のインターン生の中で３位の成績を獲得できました。この経験を通じ、私は目標に対してどのように達成をするかを考え、「情報収集」「課題発見」「整理」をして改善していく力と姿勢を身につけることができました。 続きを読む

私は、「相手の立場に立って自発的に行動する」という強みを活かして、関係者を巻き込み、学内ＤＪイベントを主催した。所属する団体のイベント集客の低迷という現状と「敷居が高く一歩が出ない」という理由から、学生が中々足を運んでくれないことが、取り組むきっかけであった。私は、１．大学の国際寮との提携開催、２．入場料無料、という２つの工夫を盛り込み計画した。しかし、開催する上で、機材レンタルコストが最大の障壁となり、開催の実現は難航した。自身の工夫を変えずに開催したいと考えた私は、頻繁に大学でサンプルを配る飲料メーカーに着目し、協賛を依頼した。依頼する上で、私は、「協賛のメリット」を明確に伝えるために、飲料メーカーの情報を徹底的に収集し、飲料メーカーの立場に立つことを心がけて提案した。結果として、協賛を得ることに成功し、約３００人の学生に対してＤＪイベントの魅力を伝えることが出来た。 続きを読む

私の直面した最大の困難は、大学から始めたＤＪ活動において、観客を盛り上げられなかったことである。私は、「モテたい」という理由から、ＤＪを始め、イベントに出るようになった。当初は流行の曲や誰もが知っている曲を中心に選曲し、観客を盛り上げようとしていた。しかし、上手く盛り上げることが出来ず、他のフロアに客を取られてしまっていた。そのような中で、同イベントのプロで知名度のあるＤＪが、自分と同じ選曲で多くの観客を盛り上げている姿を見て、私は愕然とした。「プロと同じことをしても勝てない」と感じた私は、「いかにして、ネームバリューのないＤＪが観客の心を掴むか」を強く考えるようになった。そして私は「観客の心」を知るために、他のＤＪイベントに毎日のように、「観客」として通った。その結果、「盛り上がり」を重視する客層と「音楽」を重視する客層の大きく２つに観客を分類できることが分かった。そこで、私は海外のあらゆる音楽サイトから曲を集め、自身の選曲の幅を広げた上で、フロアの空気を読みながら選曲し、「音楽」を重視する客を取り込むことを試みた。この結果、お客さんから「選曲がいいね」という声をいただくようになり、担当フロアに多くの客を呼び込むことができ、多くの観客の心を掴むことが出来た。 続きを読む

私は貴社でリゾート開発をやりたいです。国内のお客さんはもちろん、今後ますます増えていく外国人を対象としたホテルや旅館を作って、またここに来たいと思ってもらえるような空間を提供したいです。私は自分のこれまでの経験を通して、旅行には宿がとても大事なポイントであることを実感してきました。お客さんの1日の疲れを取ったり、おいしい料理で幸せにすることができる宿は、旅行の思い出としてとても印象に残ります。私は、このように人と密接に関わり、お客さんに特別な満足感や喜びを与える仕事をしたいと思ってきました。そのため、多くの人の思い出に残るリゾートを作り、観光地と相乗効果が狙える魅力的な街を作りたいです。貴社を志望する理由は、貴社は不動産業界の中でも、リゾート開発に力を入れている数少ない会社であり、また住宅事業や都市事業などバランスのいい事業展開をされています。そのため、リゾート開発におけるノウハウが多くあり、加えて住宅や商業施設での経験を生かした多面的な開発ができると考えたからです。また貴社は風通しがよく、仕事に関して積極的な姿勢を認めてもらえる風土があるので、自分のチャレンジ精神を生かした活躍が貴社でできると思いました。いずれは、全国各地に貴社の展開するリゾート施設を作り、貴社の宿にくることが目的と言ってもらえるような空間を提供して、多くの人の思い出の一部を作っていきたいと強く思っています。 続きを読む

私が直面した最大の困難は、一度失敗した講演会の企画を再びやり直したことです。私は、講演会を運営する団体に所属していますが、他の学生団体と一緒に、仕事と家庭の両立を目指す女性を応援する講演会を計画する機会があり、私はその責任者でした。初めは順調に進んでいましたが、数か月経た後、向こうの団体の方が忙しくなり、連絡が頻繁にとれなくなってしまいました。そして向こうの団体の方から、企画を延期、もしくは中止したいとの申し出があり、結局講演会を中止せざるを得なくなりました。ですが私は、この講演会は多くのお客さんに喜んでもらえるという自信がありました。また一度始めたものを責任を持って最後までやり通したいという気持ちがありました。そのため、もう一度向こうの団体の方に、企講演会をやりたいとの意志を強く伝え、再び講演会の準備をすることにしました。私は前回の反省を生かしながら、チームの指揮を執りました。失敗した原因はメンバー間で話しあう機会がなかったこと、また時間管理の甘さだと考え、週一回の会議と各タスクの明確な締切期限の設定をしました。その結果、講演会は予定通りに実施でき、100人の集客に成功しました。ここに至るまで半年近くかかりましたが、一度失敗したことで、反省を生かすことができ、企画が成功したのだと思います。それ以降、失敗も自分の糧になると学び、私は積極的にものごとに挑戦する姿勢を大切にしています。 続きを読む