三井不動産ビルマネジメントの本選考ES（エントリーシート）一覧（全83件）

「臨機応変に挑戦する行動力」を学んだゼミ活動です。 その一環で「＊＊＊＊体験」を文化祭に出展しました。 ＊＊＊＊＊は、視聴率が１％以下と注目されておらず、関心度も低いことが調査で判明しました。 関心度を向上させるには実体験が最も効果があると考え、大勢が集まる文化祭に出展することを決めました。 しかし当日は十分な集客が出来ずにいました。 この課題を徹底的に分析した結果、宣伝に問題があると考えた私たちは、工夫を凝らした宣伝に切り替え、集客するための努力を果敢に行い続けました。 その結果、目標来場者数の３倍を集客することができ、９割の方に関心度が高まったと答えて頂けました。 続きを読む

趣味はフットサルをすることです。 小学生から高校までサッカーをしていたこともあり、地元でフットサルチームを作り、週に１回程度練習を行っています。 コロナウイルスの影響でなかなか外に出かけることのできないストレスを、友達と一緒に体を動かすことによって解消しています。 特技は一度通った道を忘れないことです。 続きを読む

長期インターンシップでSNS運用を担当し、社内目標である売上1.5倍を達成するためにフォロワー数の増加に取り組んだことだ。サイト訪問者の95％がSNSからの流入であり、SNSのフォロワー数を増やし、知名度を上げることが売上に繋がると考えた。当初は多くの人の目に触れることが必要だと考え、投稿数を重視していたが、フォロワー数に繋げることができなかった。そこで投稿の課題を分析するために、同僚と協力してSNSに強い他社の投稿分析を行った。計10社の投稿を分析したところ、視覚的な情報の伝わりやすさが重要だと判明した。そこで、SNSの基礎や画像の加工方法について学べる講習を探し、積極的に参加した。そして、学んだことや実践結果を基に、誰もがクリエイティブに取り組めるよう、投稿マニュアルを作成した。投稿後にはいいね数やサイト流入数を分析し、マニュアルのブラッシュアップに努めた。マニュアルに基づく投稿と分析、改善を続けた結果、約5千人だったフォロワー数は1.9万人にまで増大し、売上を2倍に伸ばすことに成功した。この経験から、分析の重要性と、地道な努力が大きな成果に繋がるということを学んだ。 続きを読む

学園祭実行委員会の実行委員長として、オンライン学園祭の立ち上げを主導した。 同団体ではコロナ禍により、オンラインでの学園祭開催を余儀なくされた。しかし、実行委員や大学職員の一部から開催反対の声が上がった。 そこで、ヒアリングを行い準備時間の不足とイメージの統一が図れていないことが課題だと分析。この二点の課題を早急に解消し、団体を取りまとめることを目標に尽力した。 具体的には、オンライン開催の概要書の作製、実行委員・大学間の開催方針の擦り合わせ、の二点だ。最も議論に時間を要する方針調整を速やかに完遂することで各部署の準備時間を確保すると共に、方針を明確化することで開催イメージの統一を図った。その際、200人の実行委員の中で意見が割れることも多かったが、論点を整理しながら双方の間を取り持ち、議論を推進することを意識した。 その結果、一週間で実行委員会・大学との方針調整を完遂し、オンライン学園祭開催の足掛かりを作った。 続きを読む

私の夢である「人々に新たな体験を提供することで、心躍る社会作りに貢献すること」に、最も近づくことができる環境だと考えたためだ。私は学園祭実行委員会での活動を通じ、「人々に寄り添い、人々を笑顔にする体験を提供すること」「縁の下の力持ちとして人々の支えになること」にやりがいを感じ、それをより大きなスケールで達成したいと考えている。 その想いから、働く人々に寄り添い日本の未来を支える貴社に興味を持った。昨今の感染症の影響により人々の働き方が見直されている中、社会に対し新たな体験を創造し提供できることに強く惹かれている。 貴社におけるソリューション事業に関わり、縁の下の力持ちとして働く人々を後押しできる存在となり、新たな働き方を創造・提供していくことにより上記の夢を達成したい。そして、貴社の社員として、どんな業務においても信頼と実績を積み重ねることを目標とし活躍したいという想いから貴社を志望する。 続きを読む

ドラッグストアのアルバイトでお客様一人一人に寄り添った接客が出来るようになりました。老若男女の方が利用するので、お客様の立場に立った接客を意識していました。ある日、女性の荷物が重くなったので二つの袋に分けて袋詰めをした際に一つにして欲しかったとご指摘を受け、お客様にとっての最適な手段を思い込んでいたことに気づきました。そこで、エコバックを持参した方には私がバックにお入れしましょうかと声をかけるなど、先入観を無くしてお客様のお話を真摯に伺いニーズを満たすことを心がけました。一人一人に合った最適な方法を自分で考えた上で提案することで、十人十色のニーズを満たせるようにしました。その結果、ありがとうというお声や、店舗アンケートに感謝の言葉を多く頂けるようになりました。以上の経験で培った、相手を思いやりコミュニケーションを取って一人一人に寄り添う力を生かし、様々な人々の力になりたいと考えております。 続きを読む

縁の下で主体的に行動する役割です。周囲に対してできることを考え、行動することを心掛けています。大学祭にサークルで食べ物の屋台を出店したのですが、１日目の売り上げが伸びず、その分を２日目と３日目で補う必要がありました。そこで、特定の係についておらずフリーな状態で動ける自分にできることを考え、２つのことを行いました。１つ目はシフトを決定する際にとった日程調整アンケートを元に、シフトではないが参加できると回答していたメンバーに連絡して、宣伝を手伝って欲しい旨を伝えました。２つ目は値段やイラストを書いた看板をメンバーと一緒に新たに作成し、宣伝担当全員が看板を持つことでより分かりやすくお客さんに伝える工夫をしました。結果、ブースに来てくれるお客さんが増え、完売することができました。このように、全体を一歩引いた視点から見て、足りない部分を補うように、自分ができることを行動することを心がけています。 続きを読む

○○サークルにおいて、「メンバー全員が意見を言える環境づくり」に努めました。それまで運営に関する重要事項は幹部のみで話し合われ、ほとんどのメンバーの意見が反映されていませんでした。わずか30人のサークルにおいて「各メンバーの意見共有」がなされていない現状は、活性化を阻害している課題であると捉え、持ち前の向上心からこの解決に取り組みました。まず、原因を「意見を言いやすい仕組みや雰囲気の欠如」だと考え、二つの施策を行いました。一つ目は、定期的な個人面談の実施です。各々と個人面談を実施することで、それぞれが忌憚なく意見を言える場を設けました。二つ目は、縦割り班のローテーション制度の導入です。全体の親交を深めることで、普段から意見を言いやすい雰囲気を作りました。この結果、下級生の意見も運営に反映されるようになり、私はこの取り組みを通して組織を俯瞰して課題を発見し、解決まで実行する推進力を身につけました。 続きを読む

○○サークルにおいて、マネージャーとして「選手を主体的にサポートすること」を心がけています。心身ともに負担の大きい競技であるがゆえに、選手たちのストレスは計り知れません。そんな中で、決まった仕事をこなすだけのマネージャーの役割に疑問を感じていました。そこで、「マネージャーとして存在する価値」を新たに生み出す必要があると考え、マネージャー長として「主体的サポート」という行動指針を打ち出しました。選手たちが快適に練習を行えるよう、彼らが何を求めているのかを常に自分の頭で考え、先回りした行動を心がけています。この結果、突然の要望にもすぐに応えられるようになり、スタッフにも部に対する問題意識が芽生えました。選手にとって良い練習環境作りに貢献し、勝利に繋げることができたと感じております。この取り組みから、相手に寄り添うことを学び、観察力や機動力が身についたと自負しております。 続きを読む