ソニービジネスソリューションの本選考ES（エントリーシート）一覧（全7件）

「効果的な発表」に注力した。研究活動では、研究テーマに関する英語論文をまとめ、研究室メンバーに発表する論文抄読会を行っている。この発表では、要約されていないことや、スライドを読んでいるだけで理解しづらい点が多くあった。故に皆が理解できる発表を行いたいと思い、発表方法に工夫を施した。具体的に２つのことを行った。1つ目は誰にでも理解できるような例やイラストを挙げることだ。学部がまったく異なる友人に発表練習を聞いてもらった際、内容がわからないといわれたことがある。そこで例やイラストを用いて説明することで、興味を持ってもらうと同時に理解してもらうことができた。2つ目は聞き手への問いかけだ。発表者が内容を伝えるだけでなく、聞き手に疑問を投げかけたり、デモを行ってもらうことで積極的に興味を持ってもらうような策を施した。この聞き手への問いかけはTed talksというあらゆる分野のエキスパートたちがプレゼンを行う際にも使用されていたため、有効な手段だと考えた。その結果匿名の点数評価でチーム内1位の評価を頂くことができた。現在も自分の発表スキルのさらなる向上と、他の人たちの発表能力の向上に努めている。 続きを読む

シンガポールで外国人学生とともにアルツハイマー病予防のドリンクを毎日飲んでもらうためにどうしたら良いかという題材で、プレゼンをした。プレゼン準備をする際、優秀な学生の中で自分の役割を見いだすことが困難だった。語学力不足で、今どのような議論がなされているのか理解できないことがあった。しかし、たとえ議論を止めてしまったとしても議論に参加しないと、このプロジェクトに参加した意味がないと思い、勇気を出して分からないところは表や図を使って自分の解釈を伝えるようにした。すると、メンバー同士の認識のズレなどがあった事がわかる時が多々あり、みんなで同じイメージを持って議論を進めるという点において貢献する事が出来た。また、私がゆっくりと整理することで、他の日本人学生も意見を出しやすい雰囲気を作り出す事ができ、彼らのアイデアを引き出す事が出来た。この経験から全員が議論に参加することに意味があるのだと学び、ゼミやサークルでの話し合いの際には置いていかれる人がいないように、常に全員がどのような考えを持っているのかを気にかけ、意見を出しやすい雰囲気作りを率先して行うことを心がけるようにした。 続きを読む

私が部長を務めていた○部では70年前から罰金制度が課されており、部員が減る大きな原因となっていた。しかし多種多様な人間が所属していた方が、デスカッションなどの活動の際に多角的に議論ができるため、サークルにとって利点なのではないかと考えた。そこで目に見えてわかるやりがいがあることで、士気を上げる事ができるのではないかと思い、加点制度を設けて定期的に表彰を行うという制度を採用した。結果、例年より３割ほど多い部員が在籍し、途中で退部する者もいなかった。この経験から、根幹にある制度に少しの工夫を加えるだけで全体に対して大きな影響力を与える事ができるという事を学んだ。 続きを読む

貴社に入社して私がやりたいことは、放送・業務用分野を中心にソリューションを企業に提案し、企業の持つ特性や強みを最大限発揮できるサポートをしていくことです。 その際に、私が学生時代に福岡学生大運動会のスタッフで培った相手視点、第三者視点で、相手が何を求めているか、何を提供することができれば満足していただけるかと物事を考える経験を活かして貴社のお客様が本当にもとめている物をお客様の立場になって一緒に解決できるソリューションを提供していきたいです。 またこれらの課題に対して放送や映像においては貴社がもつソニーの技術や製品、サービスを最大限に活用してお客様の満足度に貢献したいと思っています。 続きを読む

学生時代に最も力を入れて取り組んだことはサークル活動のジャグリングです。 学生最後の学園祭前に、応用技が全く成功せず、依頼の演技にも影響が出てしまったことがありました。 そこでまずは原因を考え、練習不足にも関わらず自分を過信したことだと分析しました。克服するために、基礎技の反復練習はもちろん、そこからどのように応用技に派生できるかを常に考えました。 その後大道芸人の映像を参考にしてお客さんに「良かったよ！」と言われるまでになりました。 そして本番で披露した4分の演技は大歓声に包まれ、今でもあの光景を鮮明に覚えています。 この経験で私は「他人を楽しませる努力の仕方」を学びました。 続きを読む

大学で通信・ネットワークに関する学問を学んでおり、設計開発よりも中身のシステムを構築したい、と思っていたところ、貴社のソリューション事業に興味を持ちました。ソニーの技術力にインフラ基盤を整備していくといった最終工程を担当できるというところも大きな魅力でした。 私がやりたいこととして、これから予測される外国人の流入に対応するため、デジタルサイネージの整備を進めていきたいです。特に駅の案内板が未だに分かりづらく、外国人に対応できる駅員もまだまだ少ないため、駅員、外国人両方とディスカッションし、足りない部分を補うだけではなく、今より生活を豊かにするには？を常に考えながら実行に移していきたいです。 続きを読む

マイクロ波・ミリ波回路技術、集積回路技術、アンテナ・伝搬技術、及び通信システム信号処理技術を融合し、ユビキタスかつ低炭素な情報通信社会の実現を加速する新通信技術基盤の提案を行っています。 その中でも特に私はIoT用無線通信機のための高周波(RF)部のディジタル化をテーマにしており、無線通信機の高周波部分をアナログ回路からプログラミング可能な高速ディジタル回路(FPGA)に置き換えることによって、ディジタルベースによるソフト化、リコンフィギャラブル化、適応制御化の推進をしています。 まだ研究室に所属したばかりでこれらの実験は行っていませんが、予備実験として行ったアナログ光通信システムの構築で、海底ケーブルをイメージして、大部分は機械制御で楽だと思っていたところ、想像以上にデリケートだったので非常に苦労しました。実験環境の構築が難しく、光ファイバの歪みが原因だと考え、何時間も角度調整を行いました。最終的に試行錯誤を繰り返して制限時間いっぱいまで粘り、再実験したところ理論値と計算結果がほぼ一致したため非常に驚きました。粘っただけではなく、結果も出せたことは教授やTAから賞賛を受けました。 続きを読む

チーム内での課題の上手な進め方を工夫した。 私のゼミでは半年間に２度、課題に班で取り組み内容をプレゼンする。私は班長となったが、１度目の発表では上手に舵取り役を担えなかった。班内のモチベーションの差からトラブルが生まれ、発表の評価は３班中最下位だった。 ２度目の発表では難しい課題であった上に締め切りは一月後だった。前回と同じように進めても間に合わないと判断した私は、課題が出たその日に工程表を組み、「この日までにこれを終えなければならない」と一つひとつ説明した。これは細かく目標を区切ることによるモチベーションの維持を狙ったものだった。 すると、班員は前回とは違い意欲的に取り組んでくれた。また、工程表により全員が同じ問題意識を持てたことで、集合が必要な時はすぐに集まり、チャットでの話し合いにも積極的に時間を割いてくれ、その結果、３班中最高評価を得ることができた。 この経験からリーダーシップとは「引っ張る」だけでなく、メンバーが「自発的に頑張れる」よう計らうことでもあると学んだ。貴社においても、社内外問わず、全員が１つの目標に一体となって挑めるようなリーダーシップを発揮していきたい。 続きを読む