リコーの本選考ES(エントリーシート)一覧

Aの研究を行っている研究室に所属し，「BにおけるCメカニズムの解明」を目標に研究を行っております．成果として雰囲気を変えた場合にCが変わることが分かりました．雰囲気によって違いが生じるメカニズムの解明を行っています．こだわったこととして着実に研究を進めるということです．膜が剥離し，実験結果の正当性が疑われるという問題が生じておりました．そこで剥離の原因を考え，対策をするための治具を考案しました．また，基礎的なことを大事にしており考察に行き詰まった時はまず入門書を読み直し，その後論文を調べるように心がけております． 続きを読む

私は1年次から4年次までテニスサークルに所属しておりました．週に2回テニスを行い，長期休暇などには合宿を行っておりました．私は新歓合宿の幹事を務め，メンバーとの親睦を深めました．始めは思ったように人数が集まらず開催できるのか怪しい状況でした．しかし，先輩にあまり来なくなった方の連絡先を聞き，勧誘することで人数を増やしました．また，サークル活動の際に新入生に話しかけることをお願いし開催に十分なメンバーを集めることに成功しました． また，同期は比較的おとなしく自己主張の弱い人が集まっており人間関係が希薄な状況がありました．そこで食事会を企画し交流を図ることで関係が強固になりました．結果として他の学年よりも多くのメンバーが引退時に残っており，良い関係を作り上げることが出来ました． 続きを読む

私の趣味はバイクに乗ってツーリングをすることで、特技は小学1年生から大学まで続けていたサッカーです。 続きを読む

授業の中ではC言語を用いて、画像の色を変える画像処理やモンテカルロ法を用いた磁化の安定状態を求めるプログラムを作成しました。 続きを読む

私が働いていた居酒屋はイベント施設の近くにあったため毎日忙しく、全従業員が料理の提供で精一杯でした。そのため掃除が行き渡らず、店内の汚れが目に付くようになりました。元々私は綺麗好きだったこともあり、まず皆の規範になるためにシフトの時間を一時間早めました。そして「自分がお客様だったら、汚れていたら嫌だと思う場所」の掃除を徹底して行いました。すると「私がシフトの日はお店が綺麗だ」と他従業員に言ってもらえるようになりました。 また店長に交渉して、掃除道具の数と種類を充実させ、目に付く場所に置くことで、誰でも気付いたらすぐ掃除ができるようにしました。加えて比較的業務に余裕がある曜日もシフトを減らさず、ワックスがけなど普段できない掃除を皆で行う習慣をつけました。 これらの取り組みにより、他従業員が予約と予約の間の暇な時間にも気を緩めず掃除をする姿が見られ、掃除への意識を改善できたと思います。 続きを読む

研究で得た「物理＋αの専門知識」、アルバイトを通して身に着けた「お客様目線で物事を考える力」の両方を活かした職種に就きたいと考えています。 メーカー企業は、販売した製品・サービスを通して顧客との関係性を築いていきます。特に企業と顧客との距離が近い貴社で「CS品質エンジニア」として働き、顧客に合ったニーズに応えることで、価値提供領域を社会へと展開していきたいです。 また顧客のみならず、関連部門との連携も多い職種であるため、技術者としての成長が望まれます。加えて貴社はグローバル市場への展開も行っているため、研究室で培った「英語で技術的な議論を行う力」も伸ばすことができると考えています。 続きを読む

私は個別指導塾でのアルバイトを通して、他者を理解し自立的な成長を促す力を伸ばすことに注力しました。 担当した６名の生徒は、勉強に対する自信を失っており、授業を真剣に聞いてくれませんでした。 私は、生徒との信頼関係の構築と個々に寄り添った指導が必要だと考えました。まず、勉強以外の相談にも積極的に乗り、生徒とコミュニケーションを密にとることで、次第に生徒が打ち解けてくれました。加えて、生徒毎の理解度に応じて教材を使い分けたほか、授業後にアンケートを行い、直接言いづらい不満を聞きとることで、次回授業で改善しました。 この取り組みの結果、生徒の勉強意欲は向上し、６名全員の志望校合格につながりました。 続きを読む

私は大学のクラブで、全員参画型の新入生勧誘プロセス改革に取り組みました。 従来の新入部員の勧誘は、個別説明が主体であり、情報発信力が弱く認知度も低いため、特に実力者の獲得が不十分でした。 私が新入部員勧誘活動のリーダーを務めたとき、活動内容の広報を対人説明から、ＳＮＳやＷｅｂを活用したネット型の情報発信へと刷新することを企画しました。当初は私の企画に対してメンバー全員の賛同を得ることができず、実現することが困難でした。私は参画に消極的なメンバーから個別に意見を聞き、学業との両立が可能な範囲で各人の得意な役割を整理し配分することで、彼らの懸念事項を払拭し理解を得ました。その結果、メンバー全員が一丸となって準備を進め、新入部員勧誘プロセスの改革を成し遂げることができました。私はこの経験から、メンバーの個別の課題の本質に向き合い、それを一つ一つ解決していくことで、チームを統率できることを学びました。 続きを読む