富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ES（エントリーシート）一覧（全51件）

所属するボランティアサークルが文化祭で出店したコロッケの完売に貢献したことです。コロッケを完売させ、売上によりサークルの規模を大きくすることができれば活動の幅が広がります。活動の幅が広がればより社会貢献活動を充実させることができるため、コロッケを完売させたいと思いました。多くのサークルや部活動が店を出し、競合している中で単に店でコロッケを売るだけでは完売させることができないと考えました。そこで私は大学の敷地内のあらゆるところへ足を運び来場者への声掛けを行いました。その後購入者のところまでコロッケを配達する形の販売を実行しました。声掛けを行っても購入していただけない状況におかれても諦めることなく、声掛けを継続しました。工夫した点は、声掛けを行う際、店から遠い場所にいる来場者や、他の食べ物を食べていない様子の来場者をターゲットにした点です。結果、コロッケの完売を達成しました。 続きを読む

強みは組織の中で一人一人と親密に関わり、信頼関係を築く力です。私はこの強みをアルバイト先での新人育成で発揮しました。アルバイト先のインターネットカフェでは、2019年度の新人従業員の離職率が40％と高く、従業員を固定化できないため接客の質を維持することができませんでした。そこで私は新人を育成する際に私自身がお客様の役を務め、接客の練習を行いました。苦労した点は、練習後新人に習熟度を尋ねると実際にはまだできないことに関してもできると言われた点です。信頼関係が構築できていないことが原因と考え、仕事の話のみをするのではなくプライベートな話もすることにより心を開いてもらう努力をしました。結果、2020年度の離職率を20％まで低下させました。 続きを読む

法律相談部の合宿でチームメンバーの意識改革に尽力し、問題を他のチームより早く解き終えられたことだ。合宿では、法律の事例問題をチームで解いている。しかし、実際には法律に詳しいメンバーだけで問題を解くことが常態化していた。その中で、私のチームにおいては、１．法的知識を持つ者がいないために、苦労が予想され士気の低下が起きていること２．メンバーの主体性のなさという２つの課題が生じていた。私は、合宿の意義である、「法的知識を身に付けること」という主旨から考えて、全員で問題に取り組むべきだと考えていた。また、現に知識を持つ者がいない状況下であり、問題を解き終えられないという危機感があった。そのため、チームメンバーの主体性を向上させるために、施策を打った。 １．チームの信頼関係の構築 メンバーと信頼関係を築くために、雑談を行う中で、合宿に参加する意義について擦り合わせを行った。 ２．目標の共有 どのチームよりも早く問題を解き終えるという目標を設定し、共有した。 ３．発言しやすい空気づくり 発言が少ない者には直接名前で呼びかけることで意見を求めた。さらに、理解に遅れる者が出ないよう、適宜内容を紙にまとめる時間を設け、理解度を共有した。 これらの施策の結果、各々が積極的に取り組むようになり、全員で問題に取り組めた。そして、他のチームよりも２時間早く問題を解き終えられた。 続きを読む

日本企業の労働生産性向上に貢献したい。私は「顧客の成長に継続的に貢献し、その可能性を最大化させたい」という思いがある。そして、そのために必要なこととして、日本の労働生産性の改善は急務だと考えている。日本の労働生産性は、先進７か国の中で５０年間最下位という状況が続いている。そこで、基幹システムやＲＰＡ導入のようなＩＴの利活用により日本企業の生産性向上を図り、その成長に貢献したい。中でも貴社は業務全般におけるドキュメントの動きに精通しているため、ＩＴシステムだけでなく、業務プロセスそのものを変える提案をしている。そのため、顧客のより深い業務改善に携わることが出来る点に魅力を感じている。そうして、顧客の業務改善に携わる職種として、ＳＥを選択するのは最先端の知識を駆使しながら、一気通貫で顧客に貢献できるからだ。システムに関する知識を深めていき、上流から下流までを扱える一流のＳＥを貴社で目指したい。 続きを読む

サークルの立て直しに挑みました。50年の歴史をもつサークルでしたが、様々な伝統、厳格なルール等が原因でメンバー数が減少し、私が幹事代になる前にサークルを解散させるか、新歓活動を行うかの選択を迫られました。メンバーの中にはサークルを解散させて現メンバーでダイビングをするという意見もありましたが、解散は勿体ないと感じていた私は新歓活動を行いたいと考えていました。なぜならばいくつかあるダイビングサークルの中でも私たちのサークルは落ち着きがあり、学部や大学関係なく、様々な性格の人が純粋にダイビングを楽しめる環境であると思っていたからです。よってメンバーに納得して一緒に新歓活動に参加してもらうために、なぜ自分にとってサークルが大事な場所であり、今後も人を集めて、存続させていくべき組織であるかについて話し、積極的にサークルの改善点等を指摘し、自分の考えを伝え、メンバーの思いや考えを聞き出すことに努めました。その結果、今までのような体育会出身のサークルであるが故の古い慣習や厳密すぎるルールの改定を行うと同時に他のダイビングサークルとの差別化の色をより強くアピールすることで新歓活動を行うことにしました。始めはなかなか新入生が集まらず諦めかけそうになったこともありましたが、合同新歓での積極的な勧誘や個別説明会等を駆使して最終的には前年の１人を大きく上回る５人の新入生を確保することに成功しました。 続きを読む

製造現場やサービス業の現場のデジタル化を推し進めたいです。現在の日本では少子高齢化社会が加速し、多くの産業において慢性的な人手不足が深刻な状況です。一方でメーカーの工場や倉庫等においてはロボット等の人の代わりに作業を行う機械の導入検討が行われてきており一部は完全な自動化が進みつつあります。しかしそのような事例は非常に限られたものであり、現状は多くの労働者が現場で肉体を酷使することで業務を遂行しています。しかし現在の変化の目まぐるしい社会において各種産業の効率化、システム化は日本国全体として成長していくために非常に重要であると感じます。よって工場や倉庫におけるより高度で精密な自動化、無人化システムの導入を実現したいと思います。その中で貴社のシステムエンジニアとして最新のITソリューションを正確に把握し、組み合わせることで個々の顧客に応じた最適なソリューションを提供していきたいと思います。 続きを読む

所属していたフットサルサークルで、副キャプテンとして他のメンバーと協力しながら下級生の練習参加人数を2倍にすること取り組みました。そのサークルは約50人所属しており、以前はそのうち20人ほどいる下級生のうち4，5人しか練習に参加していない状況でした。私はサークルとしての存続が危ういこと、参加率低下の原因を作ってしまった責任が自分たちにあること、以上の2点の理由から状況の改善を目指しました。私はまず、問題の原因を探りました。自身の経験や下級生の話をもとに、同期と下級生とのコミュニケーション不足が参加率低下の原因だという結論に至りました。そのことを他の幹部に伝え、以前の行動を変えるよう同期全体に意識を共有しました。しかし、初めのうちは練習に来てもらえなかったり、同期全員が積極的に声をかけられていませんでした。前者の課題については、飲み会を行いコミュニケーションの機会を増やし、練習に来てもらえるよう誘い続けました。後者については、同期が話しやすいような雰囲気を作るため、自分から率先して話しかける姿を見せたり、その同期も巻き込んで話をするようにしました。上記の取り組みを継続して行ったことで、学年間のコミュニケーションが以前に比べ活発になりました。そして、取り組みを始めてから4カ月後からは20人中10人以上が練習に参加してくれるようになり、それを継続することができました。 続きを読む

お客様のオフィスワークを効率化することで、働き方改革を支援したいです。私には社会に出て働いている友人がいるのですが、毎日のように夜遅くまで残業していました。そのせいで生活バランスが乱れ精神的な病気になってしまったことがありました。残業が続いたのは、人手不足や事務作業が多いことが原因でした。このことから、社会全体で業務の効率化を図り、生産性を向上させる必要性を実感しました。そこで、貴社のSmart　Work　Innovation事業に携わり、顧客の働き方を改革していきたいと考えました。その実現のためにシステムエンジニアを志望する理由は、プロジェクトの全体に携わりたいからです。システムの提案から導入までを経験することで専門性や広い視野を身につけ、質の高いソリューションを提供していきたいです。そのために、大学で培った課題発見力や解決力を活かしていきたいと思います。 続きを読む

ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録によるメンバーの理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。この経験から、相手の立場になって考えることができるという強みを得ることができました。 続きを読む

「ビジネス現場をエネルギッシュにする」という目標に挑戦したいです。背景として、子供の頃から経営者の祖父の仕事を楽しみながら、働く姿を見て、憧れを抱いたことがあります。そのため、働く人がクリエイティブな仕事をし、新たなことに挑戦できる環境を整えることで、働くことに熱中できる人達が増えると考えています。そして貴社では、仕事の根幹であるドキュメントを軸に、オフィスおよび働き方そのものを変えることができる点に魅力を感じました。「働く」を変えることに挑戦し続けている貴社で、私は今までにない革新的な働き方を提案し、ビジネス現場をエネルギッシュにすることに挑戦したいです。 続きを読む

高校生の時にサッカー部の主将として目標に向けたチームのキャプテンを務めた事だ。 チームの目標があったが、チームがまとまっていなかった。部員と意見交換する中で、目標が大きすぎてどう行動に移せば良いかわからないという意見を聞いた。そこで私は、目標のために、逆算してどのような短期目標が必要があるのかを各部員で見出す時間を設けた。そして、目標意識を根付けた。さらに、練習前にミーティングを行い、練習後に互いにフィードバックし合う場を毎日設け部員同士の関係性を構築した。結果として目標には届かなかったが、統一感のあるチームになった。 この経験から、組織の課題に対してリーダーシップを発揮し、メンバーとともに目標に向かう巻き込み力をやしなった。 続きを読む

「社会での働く上での不便や不満をなくしたい」 貴社の営業職として、オフィスの課題解決のために、幅広い提案ができることをインターンシップで学んだ。私は父が日頃の業務における不満を漏らしていたことが印象にあった。現代でも働くことに不満を抱いている人はいるということを感じ、貴社の営業職だからこそ、そのような問題を幅広く解決し、多くの人のオフィス環境を改善したいと考えた、また、営業を行う中で、私のリーダーシップやコミュニケーション能力をを活かしたいと考えている。 続きを読む