豊通マシナリーの本選考ES（エントリーシート）一覧（全13件）

私は、目標を達成するための筋道を考え、短期間で成果を出すことができます。この強みを生かして、大学2年時に3ヶ月間でTOEICの点数を625点から725点に上げることができました。まず、リーディング対策では、「毎晩欠かさず単語を10個暗記」「月に1回模擬試験を受験」を行いました。単語を暗記する際は、ただ毎日新たな単語を覚えるだけでなく、前日の単語を復習し、覚えられていなかったものをメモするようにしました。次に、リスニング対策では、「毎日歌詞を見ながら洋楽鑑賞」「1週間の海外旅行」を行いました。リスニングには苦手意識があったため、継続して学べるように楽しむことを意識しました。また、海外に行き、生の英語を聞くことでリスニング力の向上と英語学習へのモチベーションの維持に繋がりました。以上の強みを生かして、自ら課題を発見・解決し、成果を出していける営業担当になりたく存じます。 続きを読む

私は学生時代、バレーサークルを立ち上げました。私はバレーに打ち込むことができ、なおかつ文化的活動で知見を広げる時間も持てるサークルを求めていました。既存の部活動やサークルではこのニーズを満たすことができないと考えたため、友人と新たにサークルを作ることにしました。その際場所の確保とメンバー集めの２つの課題がありました。バレーに打ち込める環境をつくるためには、バレー経験者を集めるべきだと考えたため、バレー歴が長い私が人脈を使ってメンバーを集めることにしました。まずはSNSでサークルの概要を説明し、少しでも興味があればサークルに来てもらうようにしました。そして試合をたくさん行い、楽しんでもらうことを心掛けました。その結果、約20人のメンバーを集めることができました。私はこの経験から、新たなことを始める際は予め課題を把握し、周囲の人と分担して取り組むことが大切だということを学びました。 続きを読む

私の強みは逆境に負けず努力し続けることができることです。高校時代は高いレベルでバスケットボールをしたいという思いから、毎年全国大会に出場している高校へ唯一推薦外で入部しました。入部当初は推薦のメンバーと私との実力差は大きく、同じ練習量では追いつけないと感じました。そこでメンバー入りするという目標を定め、朝練習、昼休み、練習後も毎日継続して自主練習を行い、チームではシューターが不足していると考えたためシュート練習を重点的に行いました。一人で行わず活躍されている先輩の自主練習に混ぜてもらい、貴重なアドバイスを頂いたことで大きく成長し、2年時には推薦のメンバーとも戦える技術を身に着けることができ、3年生の冬の大会ではメンバー入りすることができました。引退の際にはコーチに後輩のお手本となる先輩だったという言葉を頂きました。この経験によって、現在もこの強みが小学生のコーチなどで生かされています。 続きを読む

アパレルショップでのアルバイトで自分の存在価値を高めることに取り組みました。アウトレットストアでは日本初のオープニングスタッフとして働けることに魅力を感じ入りましたが半年間、店の売上は施設内120店舗中最下位が続きました。そこで貢献したい思いから私は他店を調査することで自店の弱点を探り、それを解決するために以下のことを実行しました。第一に接客のスキルを向上させるためアルバイトは月１回以上施設が行っている接客の講習会を受講すること。第二にクレームノートを作成し、従業員内の情報共有を徹底すること。第三に来店数を増加させることができるようなPOPを作成すること。以上を実行した結果、来店数やリピーターが増加し、売上は施設内で毎月30位以内に入るようになり、本社の方の信頼を得たことでより多くの商品を入れてもらうことに繋がりました。この経験を通じて、何をすべきか考え、それを確実に実行することを学びました。 続きを読む

私は自分で考えて行動し、課題を解決する力があります。この力は大学時代のアルバイトにて養われました。私は学生時代において2年間、小売店でのアルバイトに注力し、主に売り場づくりや品出しを担当しておりました。出勤時に上司から商品と売り場を任され、売り場づくりの方法はアルバイトに一任されておりました。当初は、いかに目の前の仕事をこなすかどうかばかり考えておりました。しかし、慣れてくると売り場の位置によって上司から求められているものが異なるのではないかと考えるようになりました。また、お客様からの視点も考えて、入り口付近であればインパクトを与えられるように作るなどを考えて、仕事に従事するように心がけました。その結果、上司から信頼を得ることができ、他のアルバイトに対しての商品割り振りや売り場の管理など様々な仕事を任せていただけるようになりました。 続きを読む

私は学生時代、弓道部部員として新規部員勧誘に貢献しました。新型コロナウイルスの影響により、例年の様な新歓活動が困難な状況にありました。困難だった点は3つあり、1つ目は大学から対面での部員ミーティングが禁止されていたこと。2つ目は例年のように食事会を通して部の魅力を発信できないこと。3つ目は新入生の動向がわからないことでした。1つ目はミーティングをZOOMに移行する形で解決しました。2つ目はZOOM会議を重ねた結果、SNSでの広報活動を行いました。部での活動や部員紹介を通して、新入生に魅力を伝え、入部後の具体的なイメージを持ってもらえるように心がけました。3つ目はSNSにて少人数の部活見学を募り、見学に来てくれた新入生と意見を交流し、適宜改善することで、更に新入生に見てもらえる様に心がけました。その結果、新入生の見学が増え、昨年に比べて約30%新入部員が増加させることができました。 続きを読む

私の強みは、価値観の異なる人と協調できる力です。昨年、経済学的視点から社会問題を分析し発表する論文大会に、３名で結成したチームで参加しました。私のグループでは労働雇用問題をテーマにし、半年間論文作成に取り組みました。当初は、テーマ設定や議論の方向性、価値観の違いなどから意見のすれ違いを何度も経験しました。また、意見衝突の蓄積により、各自のモチベーション低下という新たな問題も発生し、危機感を感じるようになりました。そこでメンバーの意見に対して否定するのではなく、意見に対して必ず５分間熟考してから結論を出すというルールを設け、価値観の理解に努めました。粘り強く調整を試み続けた結果、互いの価値観を各自が認識した上で意見を尊重し、認め合う意識が醸成され、作業効率が大幅に改善されました。この経験から、価値観の違いは障壁ではなく、乗り越えた時に新たな価値を生み出すということを学びました。 続きを読む

ホテルの接客アルバイトで新人アルバイトの定着率を25％向上させました。アルバイト先のホテルでは新人定着率が低く、人手不足が問題となっていました。この問題の原因が研修マニュアルの分かりにくさにあるのではないかと考えた私は、計20名の従業員に対して聞き取り調査を行い、難解な業務を鮮明化した新たなマニュアル作成に励みました。しかし、定着率は1０％程しか向上しませんでした。そこで、更なる原因追及をすべく、過去の退職者約20名にメッセージを送り具体的な退職理由をヒアリングした結果、職場に馴染みにくいという共通課題を見出しました。そのため、新人社員と従業員間での話しかけやすい信頼関係を構築すべく、周囲に積極的に新人社員に話しかけるよう伝え、また、定期的に食事会等も開きました。半年間継続した取り組みの結果、新人アルバイトの定着率25％向上を達成しました。この経験から、現状を把握し自ら改善する重要性を学びました。 続きを読む