メタルワンの本選考ES（エントリーシート）一覧（全73件） 2ページ目

周囲の人と関わりあいながら、達成した経験は日韓学生会議の運営です。これは日韓両国から約５０名の参加者を募り、１週間寝食を共にしながらディスカッションや観光等に取り組むというものです。その準備段階では２つの制約がありました。1点目は時間の制約です。少人数でスポンサーの獲得から施設の確保、料金の交渉、国内外での広報活動、ルート策定、下見まで行わねばなりませんでした。２点目は場所の制約です。実行委員の所属大学が神戸や大阪、名古屋、東京とバラバラだったため、一堂に会するのは月に１度のみでした。そういった状況の中で私が気付いたのは「自ら考え、行動すること」の重要性です。リーダーの指示を待っていては全く作業が進まないという状況下で、当事者意識を強く持ち、自ら判断・実行していく必要があったのです。周囲と連携しながら作業を進め、最終的にはプログラムの成功に貢献することができました。 続きを読む

私はゼミにおいて５人グループでＩＰＯ（新規株式公開）に関する論文を執筆し、「他大学との発表会に参加する」という目標を達成しました。論文執筆にあたり、問題点が２点ありました。１点目は、未上場の企業を分析対象としていたため、入手可能なデータに限りがあったことです。２点目は、ＩＰＯという馴染みのないものをテーマにしていたため、聞き手にわかりやすく伝える必要があったことです。２つの問題点に対しグループ内で議論を交わし、解決策を見出しました。１点目に関して、証券会社でＩＰＯを担当されているゼミの先輩に会ってヒアリングを行い、その内容を論文に反映させることで議論に説得力を持たせました。２点目に関して、ゼミの時間に行う発表に対して教授や先輩方からもらったフィードバックを次の発表に活かせるように改善を重ねました。その結果、ゼミ内の３グループのなかで教授から１番の評価を得て、他大学との発表会に参加しました。 (400) 続きを読む

所属していた軽音サークルで、「初心者に優しい」をうたっているのにも関わらず、配慮が少なく初心者の大半が途中で辞めてしまうという状況を変えたいと思い、改善に取り組んだ。まずは入口の部分を改善しようと新歓代表を務め、初心者で入った人々の意見を元に、新歓期には楽器体験会や楽器購入ツアーなど初心者に配慮した企画を行った。リーダーとして集団を動かすという経験が少なかったことを逆手に取り、今までリーダーにどうされたら自分はモチベーションをもって動けたかということを考え、サークル員と対等な立場で彼らの意見を柔軟に取り入れながら、同期や下級生を責任者として担当を割り振り新入生のバックアップをさせるなど役割を与え動かした。また、新歓代表の仕事領域を超えて、新歓後も楽器講習会などを行い、結果新歓半年後の初心者の定着率が８割を超えた。そして、この仕組みを継続させるため、改善点含め次年度の新歓代表に引き継いだ。 続きを読む

ICTベンチャーで、社内の協力を得ながら業務改善を主導した。この企業は、民泊サイトを通じた宿泊物件ホストと外国人ゲストの仲介ビジネスをしており、私の担当は外国人ゲストに対する宿泊管理と旅行アドバイスであった。就業当時、システムの未熟さからスタッフのミスが続き、多様な文化背景を持つゲストの問題・要望に対処しきれないという課題があった。日本人として彼らの貴重な日本旅行に責任を感じた私は、1)新聞営業で勤務の度に反省点を記録した経験から苦情記録シートを、2)留学中にメール作成に苦労した経験から英文テンプレートを社員に提案した。私の持つ海外・現場経験と社員たちの持つICTの専門知識を駆使して新システムを導入すると、業務の効率化・安定化が実現した。すると、主体的な提案と協働時の改善に対する意識が社内の信頼に繋がり、新たに物件ホストに対する営業やスタッフ採用を任されることになった。 続きを読む

大学院の授業にて社会人、留学生等8人と協力して花王の事業戦略の変遷について調査・分析する機会があった。私が主に果たした役割は2点ある。1点目はリサーチである。新聞、雑誌、社史などの膨大な２次データから取捨選択し有益な情報を探し出した。しかしミーティングの場では周りのメンバーから説明が分かりにくいと指摘される機会が多かった。そこで相手の分かる言葉で分かり易く説明を果たした。2点目は些細な事でも気付いたこと発信したことである。特に留学生が議論や作業に遅れているのを察知し適宜支援した。例えば中国人の留学生には花王の商品に関する中国展開についての調査を依頼したりするなどそのメンバーが強みを発揮できるように提案した。またミーティングでその日の目標設定をしようと提案し、チームとしての到達目標を意識するように働きかけた。チームで協力し準備を重ねたことにより私たちの発表は学年１位の評価を受けた。 続きを読む

組織の強力な後ろ盾として、営業のサポートがしたいです。S職はチームがトレーディングや事業投資をより円滑に進められるように、事務作業を正確にこなすだけでなく、常に一歩先を見据えた行動が求められると考えています。サークル活動やアルバイトで培ってきた「全体を見渡し相手の立場で考える」という自身の強みを活かし、相手の求めていることをこちらから読み取り、常に先回りした行動を心掛けていきたいです。またセミナーやOG訪問でのお話から、貴社のS職に対する期待の大きさを強く感じました。その期待をさらに上回れるよう、決して受け身にならず日々の業務に積極的に取り組み、自分なりの付加価値をつけたサポートをしていきたいです。そして「産業の米」と言われる鉄鋼に関わる仕事に誇りと使命感を持って働く魅力的な先輩社員の方々と信頼関係を築きながら、貴社の鉄鋼ビジネスのさらなる発展に貢献していきたいと考えています。 続きを読む

学生ゴルフ連盟において次期委員長に指名を受けた際、これまで信頼関係を築いてきたことを実感させられました。この指名を受けた最も大きな理由は「私が誰よりも学生ゴルフ連盟のことを考え、実際に行動してきたから」であると考えています。試合運営の際には、「行えば確実に効果があるが、絶対に必要ではなく、実際にその仕事を行うのはとても面倒な仕事」が存在します。多くの人はその仕事をやりたがりませんが、私は参加した全ての試合運営においてその仕事を行ってきました。このようなこれまでの行動が周りの信頼を生み、委員長に指名を受けることに繋がったのだと考えています。商社において働く上で、様々な関係者と信頼関係を築くことは必ず求められる能力であると考えています。社会に出ても「誰よりも全力で物事に向き合い、考え、行動する」ことで信頼を勝ち取っていきたいと思います。 続きを読む

スポーツ新聞の女子サッカー取材班チーフとして、「一人一人がプロ意識を持つチーム作り」に取り組みました。就任当時は３５人中３人しか取材経験がないほどの人員不足でした。まず取材の参加者を増やすため選手名鑑や取材の各種マニュアルを作成しました。次に来てくれた班員一人一人のモチベーションと能力を上げるため、下級生にも記事やカメラなど仕事を積極的に任せました。その結果自らルールや選手を研究し積極的に取り組む後輩が増え、良いモチベーションが伝播し最終的に全員の参加を達成しました。この１年間の試行錯誤から「集団をまとめる」ために自分にもできる工夫を学び、またそれを達成した時の面白さを感じました。この経験から、集団の中で生かせる自分の強みは、広い視野でチーム全体を見渡し、円滑に進むよう支える『縁の下のリーダーシップ』だと考えます。この力を生かし、様々な関係者を巻き込みプロジェクトを達成したいと考えます。 続きを読む

私はアルティメットというチームスポーツを大学から始めた。入部当時、チームは予選敗退レベルで弱く、私は非常に悔しいと思い、強いチームにする決意をした。まず、個人として上手くなりチームに貢献するため、そしてチームメイトを刺激するため、自主練習を重ねるなどした。その甲斐あり、２３歳以下の日本代表に選出され、世界大会に出場するまでになった。その後、私は主将に就任した。チームには監督がおらず、主将である私を中心に、副将らと相談しながら、様々な工夫を行った。１つ目は、練習の効率化である。今までの練習内容を見直し、練習時間を延ばすことなく、チームの強化に繋がる練習を考えた。２つ目は、運動能力に差のある部員全員が上達を図れるようなチーム運営である。３つ目は、チームの特性に合った戦略の考案である。この結果、部員の意識も向上し、チーム一丸となって日々練習した。そして、チーム史上最高順位の全国大会３位になった。 続きを読む

私が仲間と協力して活動したことは上記で挙げたサークルの規模拡大です。私は始めこの問題に対して代表という立場もあり一人ですべてを背負おうとし結果が出ず困っていました。そこで同期で集まりそれぞれが何をサークルに対して求めているのかを何度も話し合いました。その時に自分の考えや弱みを見せることで周りが協力してくれるようになり本当の意味での信頼関係を結ぶことができました。これをきっかけに自分が中心となり周りの協力を得ながら様々なイベントを開催していきました。イベントごとに企画者を変え勧誘活動の際にもグループを分け役割を任せることによって全員でサークルの規模拡大という大きな目標に向かうことができました。サークルを大きくしていく中で自ら先頭に立ち熱意を見せること、話し合いにより信頼関係を築くこと、それぞれの役割を理解し強みを生かすことの３点が重要であることを学びました。 続きを読む

「100人規模のテニスサークル運営を同期6人と1年半行ったこと」 50年以上続く、関東テニスサークルの中でも有数の歴史を誇る硬式テニスサークルの運営を行った。 ‘テニスと人間関係を充実させる’ことをサークル運営の軸に据え、スポーツに打ち込むことに留まらず、友好関係を深めるための工夫も様々凝らした。 ①テニス ・週6回の練習機会の提供 ・各週にテーマを持った練習メニュー作成 ・団体戦への参加（大学内、都内、関東対抗戦） ②人間関係 ・合宿運営（春、夏、冬） ・部内戦運営（6月、11月） ・各月ごとの企画行事開催（早慶戦観戦、花火、仮装大会など） を行った。 週3回のミーティングを行い、PDCAサイクルを回していき、１つ１つの行事の質を上げ、来年度以降の運営にも繋がる様に行動した。 過去最多の応援者を巻き込み、大学内団体戦では初の優勝を飾り、運営の軸を体現した。 続きを読む

私が飲食のアルバイトをしていた時のことである。 当時、私の店舗の売上は最下位で本社からも要注意店舗として目を付けられていた。そのため、この店舗を変えるべくスタッフ一丸となって店舗改革に挑戦した。この時、私が気を付けたのは【スピード】と【当事者意識】である。 スピード：お客様を多く捌く上で絶対に欠かせないもの。 当事者意識：私はスピードを落とさずに接客、料理の質を上げるのに不可欠なものと考えた。自ら主体性を持つ事で、モチベーションも上がる。 以上の二つをスタッフ、社員と共有し続け、チーム一丸となって店舗全体の質を上げた。この時、気を付けていたのは「ベテランである私の背中を見て、後輩は育つ。」という事である。つまり、私自身が常に主体性を持って仕事をする様、心がけたのである。 この努力が結実し見る見る内に業績は伸び、店舗は繁忙期最優秀店舗、スタッフからの信頼を得ることが出来た私自身は店舗内のMVPに選ばれた。 続きを読む

結婚式場でのアルバイトで、研修担当として「新人研修全員合格」を達成した。私は大学１年次の９月から、結婚式場でサービスのアルバイトをしている。３年次の９月、研修担当として新人８名の指導を任された。例年、３か月後の研修修了判定にて２割程度が不合格となるため、私は「全員合格」を目標に設定した。まず周囲の協力のもと担任制度を導入した。これは新人１人に対し、先輩２人が担任として指導することで研修の進捗状況の正確な把握を意図したものだ。自身で作成した研修ノートを担任となる先輩方に渡し、記録を依頼した。また、調理部、装飾部、プランナーといった会場内で共に働く他部門の方にも新人への気付きに関するヒアリングを行った。そして、業務終了前30分間をフィードバックの時間に頂き、ノート、ヒアリングを基にそれぞれの要改善事項を自らが指導をした。その結果、３か月後に実施された修了判定では８名全員が合格することが出来た。 続きを読む

選挙事務所でのインターンです。その中で特に力を入れたのは「学生6人で議員の講演会に1500人集客したこと」です。集客するにあたり、２ヶ月間学生6人で選挙事務所に泊まり込み一万軒家庭訪問して1500人集客することを目標として立てました。しかし、最初の１ヶ月間で500人しか集客の見通しが立ちませんでした。残りの１か月で目標を達成するために私は２つの課題を意識して行動しました。１つ目が仲間内で意見が共有できてないと感じ朝、夕と２回ミーティングを開いたこと。２つ目は集客できない原因を議員の知名度や住民といった環境のせいにはせず、すぐに諦め、逃げてしまう自分自身に問題があると考えました。そしてすぐに諦めず、納得いくまで住民と話すことを意識して家庭訪問を行うことにしました。結果としてチームで1500人の集客を達成しました。この取組を通じて、何度断られても、罵声を浴びても我慢し続けどうすれば集客できるか考え成果を出した「忍耐力」。これを得ました。 続きを読む

3年後期のゼミ活動のリーダーとして、チームをまとめることに注力した。なぜなら3年前期でもリーダーを務めた際、メンバーのやる気を高められず、悔しい思いをしたからだ。そこで３つの取り組みを行った。1.原因分析：班員からのフィードバックを通じて、私はゼミ活動の中で、「やるからには上を目指したい」という私の価値観を押し付けていることが分かった。2.リーダーシップ論の受講：リーダーシップの歴史やスタイルについて学び理解を深めた。3.後期のリーダーに再チャレンジ：後期のゼミではメンバーの状況や考え方を理解することを心掛けた。メンバーのやる気を低下させている原因を把握するためにメンバーと話し合いを行ったところ、下級生は「知識不足」、同期は「ゼミ以外にやりたいことがあること」が原因だと分かった。そこでそれぞれに解決策を取ることで、メンバーのやる気の高まりを実感でき、大会では優秀賞を獲得することが出来た。 続きを読む

私は世界とのつながりが感じられる環境で、日本そして世界の豊かな生活を根底から支えられるような仕事がしたいと思っております。アメリカ留学で多様な価値観の中で一つのことを成し遂げることの大変さ、そしてその分の達成感を経験し、今後も多様な価値観の中で何かを成し遂げられるような仕事がしたいと思いました。また、世界での日本の地位を向上させたいという思いと、世界でまだ豊かな生活が実現していない地域の発展に貢献したいという思いから、世界中あらゆる産業で使われる「鉄」のビジネスに携わりたいと思いました。私はこれまでの人生の中で、縁の下の力持ちとして周囲を見ながらサポートをし、リーダーや仲間からの信頼を得ることに最も喜びを感じました。持ち味である「何事にも着実に全力で取り組む姿勢」と「積極的な行動力」を活かしてその業務のプロフェッショナルとなり、周囲の方々から高い信頼を得られるようなS職となりたいです。 続きを読む

第三営業本部の海外インフラ事業部でインフラ開発プロジェクトに携わることで、街を創り出す仕事に携わりたいです。例えば鉄道レールが敷かれると、沿線には住宅や商業施設などが立ち並び、駅には沢山の人々が行き交うようになります。私が住んでいる街は、山を切り開いて作られた街で、引っ越してきたばかりの頃にちょうど電車が通るようになりました。私の成長とともに、何もなかった土地にも建物が立ち並ぶようになり、街がつくられていく過程を幼い頃から見てきました。インフラを通すことで何もなかった場所にも人の生活を生み出せるところに、インフラの面白さを感じます。サポートという立場でありながら積極的に働けることも、貴社のＳ職の魅力であると考えるため、ただの「アシスタント」ではなくＢ職の「相棒」や「秘書」のようなＳ職を目指し、いつか事務業務のエキスパートとして、大きなインフラ開発プロジェクトにも全力で取り組んでみたいです。 続きを読む

ユニクロのアルバイトで、社員と学生アルバイトの不仲解消を達成した。彼らの不仲が問題になり、社員からの指示ではやる気が起きないゆえの、学生の作業効率の低下や、社員が複数のお客様に対応する際に、学生がヘルプに入らないなどの弊害が起きていた。そこで、学生であり、社員とも良好な関係の私が架け橋となり、彼らの建設的な関係の構築を目指した。一緒に愚痴をいうふりをして話を聞いたり、お昼を一緒に食べたり、学生との関わりを増やして情報を集めた結果、「指示が偉そう」、「思っていることを伝え難い」ことが不満の主な理由であった。それをもとに、会話の最初と最後にありがとうと付け加えることを欠かさないこと、学生が気になる箇所の商品整理を頼むなど、ある程度自由に行動できる指示をするなど、いくつかの改善案を社員に対して提案した。これらを継続することで社員と学生の間での不仲が解消され、普段の社内の雰囲気も改善された。 続きを読む

高校時代、男子硬式庭球部にて伝統的な学習院との対抗戦にて勝利。毎年三年生の１０月になると、学校行事かつ引退試合として学習院との対抗戦を行っていた。試合の運営練習を兼ねた予行試合では圧倒的な実力の差を見せつけられた。受験が迫っているということもあり、練習量や士気の差が大きな要因だった。副将としてチームを牽引していた私は、なんとしても勝利を掴むために、みんなと話し合い、この状況を変えたいと考えた。まずは部活ノートを導入した。練習内容や感想を記録することで各々の課題点を明確にするためだ。また、練習量を増やすために、塾の無い朝と昼にも活動時間を設けた。そうすることで部員も明確な目的意識を持ち、塾を気にせず練習に参加できるようになった。その結果、８勝７敗という劇的勝利を掴むことが出来た。この経験より、どんな逆境でも主体的に周囲に働きかけ、目標を共有することで達成できることを学んだ。 続きを読む

英語に強く苦手意識を持つ中で挑戦した交換留学において、当初は授業内容をほとんど理解出来ずに苦労をしました。そこで、不慣れな環境であったため特に積極的に臆せず行動することを心掛け講義に取組みました。具体的には、教授を何度も訪ね疑問点に答えて頂き、また現地学生の勉強会に参加させてもらうなど様々に行動をしました。講義内容の予習復習など自身で徹底的に準備をした上で積極的に行動したことで、語学力の拙さがある中でも周囲の学生や先生の協力を得ることができ、真剣に取組み続けたことで留学生ながら信頼関係を築けた経験と考えています。結果としても、定期試験で250人中2位の成績を得るなど好成績を実現し、英語力の大きな改善にもつなげることが出来ました。この経験から、苦境の時には積極的に行動しながら方法を模索することも大切と学び、帰国後にも単位外でのゼミ参加などこの点を意識し行動してきました。 続きを読む

スポーツトレーナーのサークル活動で高校生を対象にワークショップを開催しました。開催にあたり３つのことを全員で順序立てて取り組みました。第１に開催する為にスポンサーを募りテーピングを提供していただきました。第２に宣伝の為にビラ作成、SNSを利用するなど様々な工夫をして開催の為にメンバー全員が尽力しました。第３に当日の内容構成ではトレーニング方法などを中心としたストレングス、食事方法などを中心としたコンディショニング、怪我の対応などを中心としたメディカルの部門に分かれました。３部門のうちメディカル部門の責任者として仲間１０名と共に３５名の生徒に、熱中症の応急処置やテーピング技術等の指導を行いました。その際分かり易く指導するため、パワーポイント作成と実技指導班の二つに分け、発表当日まで５日間と迫っている中、各班の内容を調整しながら協働した結果、アンケートで満足度一番との評価を得ることができました。 続きを読む

私が最も厳しいと感じた逆境は、大学サッカー部で降格の危機にさらされたことです。リーグ戦６連敗を喫し、最下位に沈んだチームには降格が現実味を帯びてきました。そこで、１年次からレギュラーであること、高校時代には選手兼監督としてチームを牽引していたことから、自分の経験をチームに還元できると思い、戦術担当を志願しました。自分たちの実力を発揮できていないと感じた私は、新たな戦術を導入しましたが、今までの積み重ねを根本から変えることに大きな抵抗がありました。そこで、練習はもちろん、食事や雑務など練習外から自分の思いを姿勢で見せ、試合や心理状態を数値化したメンタルシートを分析することで共有意識を高めていきました。すぐに結果は出ませんでしたが、辛抱強く熱意と冷静な分析の両面から発信することでチームに統一した方向性を示すことができました。その結果、チームは一体となって、残留を果たすことができました。（396文字） 続きを読む

私は高校２年の春、選手兼監督に就任しました。しかし、小中学生時代、県内トップのチームに所属していた私に対し、大半の部員は遊びの延長としての取り組みであったためにモチベーションに大きな差がありました。私は、価値観の異なる部員と高い目標を達成するためには、相手の考えを大切にしつつ自分の思いを伝えること、そして目標から逆算した短期目標や課題を明確にすることが重要だと考え、週７回の練習を６回に減らし、１日をミーティング日に設定しました。また、課題や思いを共有するチームノートを作成しました。意思疎通が活発化し、いい意味で互いに干渉する機会が増えた結果、徐々に受け身の姿勢から主体的な行動が増え、率直な意見や本音をぶつける関係性と互いに刺激し合う環境を創ることができました。そして、目標への思いを共にしたチームは、高校２年の冬に県大会初優勝を成し遂げ、大きな喜びと誇りを共有することができました。（395文字） 続きを読む