東京建物の本選考ES（エントリーシート）一覧（全107件） 2ページ目

ーー部において、誰もが蔑ろにしてきた怪我予防を成し遂げた。私は１００名が所属する男子ーー部のトレーナーとして日本一を目指して活動している。しかし昨年の東海決勝では、怪我で主力選手を５人欠いたことが原因で敗退し、怪我予防が軽視されてきたことを課題に感じた。そこで、組織内外のトレーナーを巻き込み、怪我予防への取組みを始めた。具体的には、１．他大学やプロのトレーナーと、ーーの怪我について意見交換を行った。直接大学へ足を運んだりオンラインで対話をしたりして、私の想いに共感してくれる協力者を募った。２．部内のトレーナーを分析班と筋トレ班に分担した。私がリーダーを務めた分析班では、新たにデータ分析を始めた。そして、歴代選手の筋力や筋柔軟性などのデータから、肉離れと筋力左右差の間に相関を発見することができた。筋トレ班は、そのデータを元に各選手にパーソナライズ化したトレーニングを指導した。結果、例年より３割肉離れを減らすことに成功した。また、肉離れに限らず、今年は怪我人を一人も出さず東海制覇を達成した。この経験を通して、困難な課題を解決するために組織内外の多くの人を巻き込む重要性を学んだ。 続きを読む

理由は2つある。1つ目は、「地域のあらゆる人に寄り添った街づくりがしたい」と考えているためである。この目標は、地元の○○県の開発に由来する。利便性の高い街になり、そこから派生する人の流れや大きな影響力を実感する反面、どこか画一的な街になり○○県らしさが失われた寂しさを痛感した。この経験から、新たな価値をもたらすだけでなく、その街に住む・働く・訪れる、あらゆるステークホルダーを尊重した街づくりを行いたいと強く思った。2つ目は、一つの目標に向かって様々な関係者と協働する仕事がしたいためである。これまでの部活経験では、チーム全体の目標を一つの方向に揃え、組織の力を最大化させることにやりがいと適性を感じてきた。立場の異なる様々な人と協働することが求められるデベロッパー業界ならば、自分の強みを発揮しながら同様のやりがいを感じられると考えている。以上から、不動産デベロッパー業界を志望する。 続きを読む

私はゼミ活動の一環で「＊＊＊＊＊体験」を文化祭出展し、＊＊＊＊＊＊の関心度を向上させるための活動をやり抜きました。 ＊＊＊＊＊＊は、視聴率が１％以下と注目されておらず、＊＊＊＊＊＊に比べ関心度も低いことが調査で判明しました。 これらを向上させ、＊＊＊＊＊＊を盛り上げたいという想いから実際に体験できるブースを文化祭に出展することを決めました。 しかし、当日は十分な集客が出来ていませんでした。 この課題を分析した結果、ただ漠然とビラを配るだけの宣伝方法に問題があると私たちは考えました。そこで来場者の関心を引くために、旗を振って宣伝したり、人気のある出展から集客するなど工夫を凝らした宣伝方法に切り替え、仲間と協力しながら集客のための挑戦を行い続けました。 その結果、目標来場者数の約３倍を集客することができ、９割の方に関心が高まったと答えて頂けました。 この経験を通して「臨機応変な適応力と挑戦力」の大切さを学びました。 社会に出たら課題や困難に柔軟に適応し、仲間と協力しながら最適な挑戦を行い会社に貢献したいと考えています。 続きを読む

関わる人や社会に“直接かつ継続的“に新たな価値を提供し、生活や心をより豊かにすることが出来る街づくりを行いたいと考え、総合不動産デベロッパーを志望しています。 大学一年生の頃、交流がなくなっていた地元の同級生を繋ぎ、気軽に集まれる場所を作りたいと考え、フットサルチームを作りました。 このチームは次第に地元という枠を越え、年齢や性別も関係なく様々な人が集まり、交流し、新たな価値を体験できる場となっていきました。 ここで関わる人たちに直接感謝されたり、生活や心がより豊かになったという声を聞くことにとても幸せとやりがいを感じました。 この経験から関わる人をより豊かにする空間づくりを行いたいと考えるようになりました。 総合不動産デベロッパーは、生活のあらゆる面で人と社会に“直接かつ継続的”に影響を与え続ける存在であると考えます。 新たな価値を提供し、より豊かになる街づくりに挑戦したいと考えています。 続きを読む

東京FMのインターンで、学生ラジオCMコンテストの応募総数を過去最多としたことだ。仲間と共に、やるからには一番と決め目標は過去最多の2000通とした。そこでメンバーと現状の広報の課題を洗い出し、「コンテストの認知度が低いこと」を課題と捉え様々な施策を行ったが応募総数の増加に繋がらなかった。改めて私は課題を「コンテストの認知度が低く、ラジオCMを創る機会も無い」ことだと捉え直し、コンテストの認知向上とラジオCM作りを体感できる取り組みとして、大学で体験型講義を企画した。まず私から率先して、上司と相談し選んだプロのコピーライターやラジオ局員の方々のもとに直接出向き、講師の打診を行った。しかし断られたため、改めて自身の提案を見つめ直すと独りよがりであった。そこで相手視点に立ち、この講義が自身の夢や目標達成の手段の1つとなりうることや「あなたでなければならない理由」を熱く語ることに変更することで、快諾頂き講義が実現した。この成功体験をもとに他のメンバーと4大学で行い、応募総数は前年比30％増の2400通を超えた。以上の経験から、チームで物事を進める際に相手視点で「対話」を行う必要性を学んだ。 続きを読む

私がデベロッパーを志望する理由は2つある。１つ目は、地元の街が変わっていく姿を見たからだ。私の地元の駅前は再開発計画で一度更地になった後、事業者の撤退により10年以上放置され賑わいを失った。この時、街づくりは中途半端にしてはならない非常に重い責任が伴う事業だと痛感した。一方で、現在はデベロッパー中心に再開発が進められている。この変化を目の当たりにし、私もこうした街づくりの一翼を担いたいと感じた。２つ目は、想いをカタチにすることができるからだ。大学のゼミ活動で行政に対して街づくり提案をする中で、街づくりの中心として関係者の想いを汲み取り、具体的に将来像を描きカタチにしていくことはデベロッパーの役割だと知った。上述のラジオ局での経験やフラッシュモブの経験から、私は関係者の想いをカタチにしていくことにやりがいを感じる点でもデベロッパーに合っている。以上2点を踏まえ、私はデベロッパーを志望する。 続きを読む

私が人生で一番やり抜いたことは、日本に留学し、語学習得に励んだことです。「語学を勉強するなら周囲の環境が大事」と考えた私は、台湾の高校を卒業後、日本に留学し、大学に合格することができました。しかしその後、日本の学生との繋がりをもち、話す機会が増えましたが、最初は全く通じませんでした。本で勉強した日本語と実際使われている日本語の違いに困惑し、挫折を味わいました。日本語を上達するために、次の二点を実施しました。日本人とたくさん会話すること、新聞やテレビを利用することです。来日後に販売職のアルバイトに二年間勤務し、同僚やお客様とのコミュニケーションを少しでも円滑に行なうために、ボディーランゲージなどを多用し、相手との意思疎通をはかることができました。日常生活では、新聞からは経済社会など全般、テレビからは日本の文化や日本人の考え方について、理解を深めることができています。以上の経験から、日本語能力試験一級をとることができた他に、アルバイトリーダーにもなれました。現在では何一つ不自由なく会話できるようになりました。成長のために努力を惜しまず、励んできたことが自信になっています。 続きを読む

私は多様なニーズに応え、愛される街づくりを通じて人々の生活を豊かにしたいと考えています。この目標を抱いたきっかけは私の地元の駅である台中駅という町における再開発がきっかけです。街の老朽化により活気が失われていましたが、再開発をきっかけに、幼いころからの思い出の公園や風景が壊され、大型商業施設や医療施設、集合住宅が建設されました。現代の人々のニーズに応え、歴史を残しながら街を進化させ、利便性の高い町になり、喜び活気で溢れていく様子を見たとき、街が変わることの影響力の大きさに驚愕しました。時代の変革と共に街も変わり続ける必要があると感じました。私はこのような大きな可能性を秘める不動産を開発する仕事に取り組み、未来の社会に一つでも多く魅力的で豊かな街を増やしたいと思うようになりました。多角的な不動産開発事業を通して、世界中の街に価値を創造できるビジネスマンになるべく志望します。 続きを読む

私は自動車事故対応コールセンターの学生部署で、新人研修講師8人の責任者として働いている。その中で、入社3か月以内の新人離職率を33％から0％にするという目標を立て、講師陣でやり抜いた。私たちは、学生では滅多にできない、責任のある仕事をしている。一方、新人は業務のやりがいを知らずに辞めてしまう状況で、私は非常に悔しいと感じていた。そこで私たち講師は、新人に「顧客のニーズを把握し、貢献する」という業務の神髄を伝えて、定着率を上げるため、2つのことに取組んだ。1つ目は、講師が顧客役をするロールプレイング研修で、マニュアル記載外の質問を新人に投げかけることである。新人がマニュアルに頼らず、顧客の意図を自然に把握しようとする効果を狙った。2つ目は、研修開始前、各新人の特性を把握するために、必ず意見交換の会合を実施することである。半年間継続した結果、新人は機械的に業務をこなすのではなく、顧客のニーズを主体的に把握していくという業務のやりがいを知り、離職率も0％になった。アルバイトであっても、制度改革に取組んだことによって、どんな立場であっても現状に甘えず、組織の進歩に挑戦する意義を学んだ。 続きを読む

理由は2つある。1つ目は、多くの関係者の間に立って事業を推進できるからだ。私には、人に食わず嫌いしないという強みがある。この強みを活かして私は、全員が強い個性を持つ高校の部活動やアルバイトの中で、強い個性同士を繋ぐ役割を担ってきた。そして、その強い個を繋げ、状況を前に進めることにやりがいを感じてきた。ゆえに、社会に出ても、あらゆる利害関係の中で、多種多様な人と対話し、プロジェクトを進めていきたい。2つ目は、人々の日常に、「偶然体験」ができる空間を創出したいからだ。私は、できるだけ多くの人々に感動をもたらす仕事がしたいが、人々の感動はサプライズにあると考える。私が旅行をしたり、日々を過ごす中で、最も想い出に残るのは、偶然誰かと会えたときや、偶然素敵な音楽に出会えたとき等であり、そこには常に「偶然」がある。ゆえに、働く・暮らす・遊ぶ、全ての空間で、偶然体験を創出し、人々に感動をもたらしたい。 続きを読む

○○野球部で主務として、自身よりチームを最優先に考えて行動した経験だ。主将は牽引力が強かったため、私は特に、チームが勝つために仲間の足並みを揃えることに注力した。弊部は前年度のリーグ戦で、全敗に終わった。原因は20人の少数のチームであったが、特に控え選手の練習参加率が低く、チーム全体として勝つという意識が低かったことだと考えた私は、全体の場では打ち明けにくい本心を聞くため、1人1人話し合いの場を設けた。すると、「控え選手でも、チームの勝利に貢献する喜びを味わいたい」との声が多かった。そこで、主将とともに選手1人1人の個性や長所がチーム全体にどのように活かされるかを見直したうえで、チームにおいての役割、試合で起用する場面を明確に伝えた。その結果、控え選手が向上心を持って練習を行ったことが、主力選手にも危機感を与え、チーム力の底上げに繋がった。リーグ戦では、全員が主体的に参加し、2勝1敗とその成果を発揮することができた。この経験から「組織を底上げする力」を得た。また、「目標を達成するには、個人としては個性を出すこと、組織としては足並みを揃えることの2つを両立させることの重要性」を学んだ。 続きを読む

理由は2つあり、1つ目は「街づくりを通して人々に感動を生みたいから」だ。飲食店アルバイトで接客業を行う中で、お客様が喜ぶ姿が仕事のモチベーションであると感じた。また、今までの人生の思い出は”街”から連想され、今度は私が多くの人に思い出を与えられる立場になりたいと考えた。建築学科の中でも、空間でどのような行動が生まれるかを人一倍考えてきた経験を活かして、社会人では舞台を街づくりに移したい。2つ目は「チームの調整役として、全員の個性を引き出すことで活躍したいから」だ。自身の成長の裏には、常に他者の存在があった。それに気づいた大きなきっかけが、大学野球での経験だ。少人数のチームであっても、全員が個性を発揮することで目標を成し遂げられることを学んだ。社会人では、大学野球で発揮されたチーム構成力を活かし、自身の意見を発信するだけでなく、仲間の意見を傾聴することで、”強いチーム“を作りあげていきたい。 続きを読む

店舗売上回復です。販売員のアルバイトを経験する中で、店舗売上が低迷することがありました。売上を伸ばす為に自分なりに店舗課題を分析し、店内のレイアウトや接客方法の変更を提案し実行しました。具体的には、お客様のニーズに合わせた、かつ店員が提案しやすい陳列に変更しました。また、接客は単に高単価商品を売るのではなく、相談に乗るようにヒアリングしました。本当に適した商品を提案することでお客様との溝も埋まり、結果的に信頼が生まれ売上向上に繋がりました。提案をする際に、目上の店員を説得することは勇気が必要でしたが、自分の考えを根拠と共に説明することで納得させることができ、実行する際は全員の意見を丁寧に聞きレイアウトに反映させました。この2つに挑戦した結果、個人売上の増加だけでなくリピート率も増加し、店舗売上向上に貢献できました。この経験を通じて、周囲を巻き込み目標を達成するうえで①自ら主体的に行動して熱意を見せること②日々の積み重ねによる信頼関係の構築③問題点を分析し、1つずつ丁寧に改善策を考えることの3点が重要であると学びました。 続きを読む

人々が笑顔になる街づくりがしたいと考えたため、総合ディベロッパーを志望します。私が住む近くの市では近年商業施設やリゾート地が完成するなど街開発が進んでおり、人口も増加し街全体が賑わっているのを実感し、街づくりに興味を持ちました。また私は、アルバイトやプレゼンテーション大会で自分の提案したことが価値を持ち、貢献することで人々が笑顔になることにやりがいを感じました。総合ディベロッパーは人々の生活に深くかかわることができるため、自分が携わった街づくりを通して人々が笑顔になる様子を見ることができると考えます。また、販売員のアルバイトを通して培った「人の心に寄り添うことができる」という強みを活かして、人々の幅広いニーズをくみ取り、チームの一員として貢献できると考えます。以上の理由から、私は総合ディベロッパーになり、人々の笑顔があふれる街づくりをしたいです。 続きを読む

所属するNPO団体で、イベントの企画運営をやり抜いた。道路上に人々の交流の場を創り出すというもので、○○に留学し街づくりを学んだ経験を実社会で活かしたという想いと、コロナ禍を経て屋外空間の活用に関心を持ったことがきっかけで帰国後に取り組んだ。開催に先立ち町内会に相談したところ、難色を示されイベントは危機に直面した。古くからあるその地域には保守的な雰囲気があり、住民が新しい取組に消極的だったのが原因だった。そこで私は、メンバーと共に周辺の住宅等○○軒を一軒ずつ訪ね、イベントの意義や自分達の熱意を直接伝え説得に回った。○○でのアルバイト経験を通して、相手と分かり合うためには一対一で直接話し合うことが大切だと実感していたからだ。この取組により当初反対していた住民からの理解を得られた上、その繋がりを活かして地元企業や市会議員からの協力を得ることにも成功し地域全体を巻き込んだイベントを開催することができた。この経験から、周りを巻き込む際の「共感」の大切さと目上の人とも物怖じせずに仕事をする「度胸」を持つことの重要性を学んだ。 続きを読む

「街の人の夢を叶える」街づくりを成し遂げたいからだ。背景に二つの経験がある。一つ目は○○での留学経験だ。大学で住民参加型街づくりを学び、学外でも一市民として街づくりに参加する中で、市民の街への愛を肌で感じると共に彼らの声で実際に街に変わるのを目の当たりにした。二つ目は帰国後に取り組んだ先述のイベント運営の経験だ。リーダーとして街全体を巻き込み開催することができたが、住民が本当にその場所に望むものを形として残すことができなかったのがもどかしかった。これらの経験から、今・そこにいる人々が求めているものを取り込みながら柔軟に変わっていくことができる街や建物を後世に形として残したいと考えている。総合デベロッパーは、発注者として街や建物を創るだけでなく、不動産の枠を超えた技術や新規事業を取り込みながらそれらを育てることにも注力しており、自身の想いを実現できる環境があると考え志望している。 続きを読む

私が最も熱中したことは、 ○○部の活動だ。当初、所属チームは得点できる場面でチャンスを逃し、また、失点抑えられる場面でミスを防ぎきれず、勝率が○割弱にとどまっていた。○○の司令塔として、日々練習に励む中で、勝てない原因が大きく2つあることに気がついた。第一に○○、第二に○○だ。そこで、チームを強く成長させたい思いや司令塔としての責任感から２つの施策を行った。１つ目は、練習や試合において○○提案した。横の視点から上の視点にアングルを変えることで、戦術分析が明確になり、問題点を洗い出しやすくなることから、ミーティングを改善できると考えた。2つ目は、○○を考案した。少人数のグループに分け、味方と連携し合う環境作りをすることで、各選手のプレーが綿密になり、初心者の実力を上げられると考えた。その結果、チーム全体の意識や技術が向上し、勝率が○割から○割まで上がり、全国出場を達成した。この活動を通して、1つ1つの問題を見つめ丁寧に対処することの大切さを学んだ。 続きを読む

志望理由は２つある。１つ目は、ハード、ソフト両面から空間創りに携わり、人が同じ時間を共有する「場」を生み出したいからだ。私は、○○部で、部員が練習機会を得られない環境を改善するために○○を考案した。「場」という価値を生み出すことで、人の豊かな人生経験に携われたことに達成感を感じた。従って、人が集まる「場」を生み出し、人の人生をより豊かにしたい。２つ目は、社内外問わず、恊働しながら価値を創造したいからだ。塾講師、家庭教師において立場の垣根を超えたコミュニケーションを活性化した経験から、チームで一丸となり働くことで、より大きな成果を生み出せると考える。よって、多種多様なステークホルダーを巻き込み、チーム一丸となって、「場」を生み出すことのできるディベロッパーの業務に強い魅力を感じている。 続きを読む

【体育会・応援団・文化総連合同リーダー研修会の開催】私は大学で55部延べ1600人の体育会学生を統括する体育会本部の本部長を務めている。活動の中で部活動間の結束力が低く、体育会として一体感が無いことに強い問題意識を覚えた。そこで「大学部活動間のつながりを作る」という目標を掲げた。目標達成のためには体育会に止まらず大学として部活動を盛り上げる必要があると考えた。そこで、応援団及び文化総連の部活動を招待しての合同リーダー研修会を開始した。研修会ではワークシップを通じて、各部の運営方法や工夫した練習法などを共有すると共に、懇親会を行い交流の場所を設けた。私は体育会及び他の公認団体との架け橋を担い、多種多様な部活動と密なコミュニケーションをとった上で協力し、研修会の計画を進めた。当日は9割を超える部活動の代表が一堂に会し、互いに刺激し合いながら、横の繋がりを強固にできた。後日ラグビー部の試合に野球部の部員が応援に駆けつけてくれた変化にも、強固な結束の影響が表れていると考える。この経験から、他者とのつながりを持つことの大切さを学ぶと共に、異なる立場や価値観の人々を巻き込んで行動する力を培った。 続きを読む

2点ある。1点目は「様々な立場や価値観の人々と関わる事ができるから」だ。大学時代、体育会本部にて、５５の部活やOBOG、大学職員など立場や価値観の異なる人々と関わりながら、１つの組織を運営することに大きな楽しみとやりがいを感じた。地権者や建設会社、行政など多くのステイクホルダーと関わりながら事業を進めるデベロッパーは、私の強みである「周囲を巻き込みながらやり抜く力」を最大限活かしつつ、大きなやりがいを持って働くことのできる環境であると考える。2点目は「自分の活動の成果や想いをカタチにできるから」だ。先ほどの体育会の活動の中で、ラグビー部の試合会場で野球部の部員が応援する姿を見た時に、つながりを作るという私の想いがカタチになって表れたことを実感し、大きな充足感を感じた。仕事の成果や想いが「街」に表れるデベロッパーの業務であれば常に高いモチベーションの維持しつつ働く事ができると考える。 続きを読む

第一志望 続きを読む

ＡＩは、データリソースが多いほど正確な答を導く。だが個人情報がその情報主の制御を外れれば公と私の境界は無くなる。それは「他者からみた自分」という像を形成する自己実現・自己統治の否定や、不透明なアルゴリズム解析による様々な問題・偏見を生む。ＡＩの健全な利活用のため、人権やプライバシーの保障を考える。 続きを読む

私は高校時代の文化祭を成功に導いた。当初、○○の影響で文化祭は中止とされた。だが私が会長を務める音楽系同好会やその他の部活、実行委員や生徒会が連携し、開催を目指した。まず文化祭を求める生徒の署名を集めた。多くの数が集まり、開催が決定した。その後も「例年以上」を目指し動き続けた。例えば、初めは全体の文化祭のみを学校に隣接する県立劇場を借りて行い、夕方に行われる有志のみの中夜祭は中止とされた。だが私たちを始めとする長年出場していた団体は教師と交渉を続けた。熱意が届き、県立劇場での中夜祭が実現した。当日もステージ発表とともに、控室の準備や動線の確保など円滑な運営のために奔走した。実際に観客の笑顔を見て、私たちの努力が心を動かしたのだと大きな達成感を得た。 私はこの経験から、人のために動くことにやりがいを感じるようになった。当初、私は自分達の発表の場を取り戻すという目標だった。だが伝統を受け継ぐために動く他団体を見て、私も他の生徒のために実現させたいと思えた。また次々と変わる状況に、冷静に対処する力も養われた。これらの要素は今後の人生にも生きることだろう。自信を持って何事にも取り組みたい。 続きを読む

私は人々の生活に楽しみと支えを届けたいという思いで、この業界を志望する。私は○○に被災したが、当時の沈んだ雰囲気は今でも忘れられない。人々の生活には楽しみが必要だと感じた。また楽しみに溢れた生活を送るには、物理的にも精神的にも強固な地盤が必要だとも感じた。 私はその生活基盤を「くらし」の面から支えたい。そのために、快適な住宅から安らぎを届け、日々を忘れる場としてリゾートを計画する。また安心して活用していただくために適切な管理・運営をするなど、この業界では様々なアプローチが出来るだろう。 また私にとって面白さとは、知識欲が満たされることだ。街づくりを通して、人々の知的好奇心を刺激したい。親しんだ街が生まれ変わらせることや土地の文化と新しい体験を組み合わさることで、それを叶えたい。 「個」であるそれぞれのお客様の「くらし」を支え、多くの人が充実した生活を送る「社会」の実現に貢献したい。 続きを読む

10人で行った街づくり提案において、目標設定を徹底し、案が採用されることに貢献した経験だ。少しでも街の役に立ちたい想いで取り組んだが、当初行政の方との進捗確認の場では、案が受け入れられなかった。私は原因を、１：理想への偏り、２：目標像の捉え方の違いによる統一感のなさ、の２つによる説得力の欠如だと考えた。そこで１に対し、住民の声を取り入れるために、街の魅力と課題についてのヒアリング調査を提案。対象地に家が近いメンバー3人に協力を仰ぎ、実施した。調査では、予め全員で仮説を立て、それらを提示することで住民の方が答えやすくなるよう心掛けた。２に対し、軸の設定による目標像の明確化を提案した。軸の設定では、ヒアリング調査と私達の分析から抽出したキーワードリストを作成し、共有。それらを下地に全員で議論を行い、軸を定めた。また、毎週目標像に対するそれぞれの提案の方向性を確認し合う場を設け、統一感と当事者意識の醸成を図った。結果、地元発表会で好評を頂き、案の一部を実際に採用して頂いた。この経験から、仮説を持って現場に赴く重要性と想いや考えを持った行動は周囲からの共感を生み、信頼獲得に繋がることを学んだ。 続きを読む

空間だけでなく、一人ひとりの暮らしまで創造したいからだ。私は祖父が地元で開発の仕事をしていたことがきっかけで街づくりを学び始めた。そして大学３年時、上記街づくり提案にて住民の方から「魅力的だが、自分が暮らす未来が見えない」と言われた。この経験から、そこで暮らす人々にどんな生活を提供したいかという観点が大切だったと感じ、街は創って終わりではないと痛感した。総合ディベロッパーは、建物の運営・管理まで携わることができ、建物を通じてあらゆる生活の局面にも関わることができる。また、社会のニーズに合わせて、既存事業と他業種を掛け合わせた新たな事業も展開している。そのため、より多角的に暮らしを提案できると考える。そして、私はこれまで自身の想いや考えを発信して、周囲に働きかけながら物事を推進してきた。この経験は、様々な関係者を巻き込んで事業を推進する総合ディベロッパーでこそ活かせると考え、志望している。 続きを読む

私は、カフェのアルバイトにおけるコーヒー知識の資格習得を目指し、合格までやり抜いた。 この背景として、私がコーヒー豆を見に来たお客様に接客をした際、酸味や風味のご要望に合ったコーヒー豆がわからずに、不甲斐なく感じた経験があった。そこで、より多くのお客様の要望に応えながらコーヒーの魅力を伝えたいと思い、コーヒー知識の資格試験に挑戦した。しかし、この試験は年に1回あり、全国の店員約8000人が受ける中、合格率5％という難関資格であった。まず、1度目の受験で難易度を痛感し、2度目には対策を2週間早く始めたが、合格に届かず非常に悔しい思いをした。この不合格の主な原因は、1人で勉強したことによるアウトプット不足であると考え、まずは日頃の業務中からお客様にコーヒー説明を仲間の2倍するように意識した。さらに、共に受験する仲間を5人に増やし、お互いに習得した知識を共有したり、問題を出題し合ったりした。その結果、3度目の試験で自分を含む3人が合格することができた。この経験から、高い目標に挑戦し続けるために、方法を変えながら努力を加速させることや、仲間を巻き込んで相互に働きかけることの重要性を学んだ。 続きを読む

ディベロッパーの志望理由は2点ある。1点目は、街の長期的な付加価値を生み出し続けることで、人々の未来に豊かさを届けたいためだ。私は、再開発された地域にあるアルバイト先において、街の再開発経緯を学ぶ研修に参加し、現在と異なる街の様子や、生まれ変わる過程を目の当たりにした。その際、14年前の再開発にも関わらず、今もなお住民や来街者の生活や意識を豊かにし続けていることに感動し、私も街づくりを通じて人々の未来を豊かに変えたいと考えるようになった。2点目は、様々な関係者の力を集結させながら、一つ一つの大きな目標に向かって共に努力し続けられる仕事であるからだ。私は、高校ラグビー部で副主将を務め、様々な経験や考えを持つ部員を巻き込みながら、目標のベスト8を達成できた。その際、自分一人では決して得られない大きな達成感を感じたため、働く上でも多くの人々と共に、より高い目標を達成したいと考えるようになった。 続きを読む

合唱団で百名の団員と協力し演奏会における新企画を作り上げたことだ。企画はお客様と団員一人一人が直接交流しながら共に歌を歌う内容だ。企画の目的はお客様満足度向上と団内の課題解決であった。課題とは非幹部団員のやる気の低さである。幹部団員で話し合い、喜んでほしいお客様を身近に感じる機会を作るために企画の実行を決めた。私は企画班リーダーになり、あえて非幹部団員からメンバーを集めチームを作った。彼らの活躍の場を作るためだ。だがメンバーに意欲はなく私が指示するだけの状態だった。そこで当事者意識を持ってもらうべく、全団員の前でのメンバー紹介とチーム内での役職作りを行った。また各々の進捗をチームで共有する制度を設け高め合える関係作りを行った。メンバーの姿勢が変わり会議でも意見が出るようになった。また、全団員の説得に苦戦したが、歌うことに抵抗のあるお客様も楽しめる工夫の熟考と提案を行い賛同を得た。チームで皆をまとめ練習を重ね、演奏会で企画は成功し、お客様から多くの反響を頂いた。団の一体感は増し非幹部団員の出席率がアップした。この経験から、皆を巻き込む難しさと相手の立場に立って考える大切さを学んだ。 続きを読む

私は“人と人のつながりを生む街づくり”に挑戦し、皆が笑顔になれる空間作りを成し遂げたい。合唱団での新企画立ち上げ経験から「様々な立場の人と協力し価値ある物を作ること」「その場にいる皆が喜びを感じる空間を作ること」に強くやりがいを感じ街づくりを志した。また、友人を亡くしたり習い事がなくなったりと人との接点が減って暗くなってしまった祖母を見てきたことや研究室での留学生との交流の経験などから、人とのつながりは人生を豊かにすると考えている。私は総合不動産ディベロッパーとして、一つの建物内のみを考えるのではなく、広い視野を持ち街の人と人の輪を生むことで、エリア全体の価値向上や人々の笑顔に貢献したい。技術の進歩で様々な交流が広がる時代だからこそ、リアルな交わりのある“街”は強い意味を持ってくると思う。ハード面の機能向上に加えソフト面を柔軟に変化させることで、交わりを促進し街の人々の幸せに貢献したい。 続きを読む

準体育会サッカー部の新入生勧誘活動の代表として、「部員の意識改革」をやり遂げた。当部は５年ぶりの全国大会出場を目標としていたが、部全体の競争意識の低下とコロナ禍の練習制限の影響による部員のモチベーション低下が課題であった。私は部の課題を解決するには新歓活動が重要と考え代表に志願した。コロナ禍という前例のない状況で7名の担当者と対話を重ね、全部員を巻き込んだ勧誘活動を推進した。具体的には、勧誘活動の担当者で新入生の情報を管理して境遇ごとに分類し、かつて同じ悩みを抱えていた部員が相談に乗る交流会を実施した。また、交流会に先立ち各部員が主体的に部の魅力を考え直す機会を設け、各々が組織に所属する意味を再確認した。これにより、一時は低下した部員のモチベーションが向上し、チームの目標を意識して日々の練習で主体的に意見を発信する姿勢に変化した。その結果、例年の２倍である80名の新入部員を獲得して部員に競争意識が生まれたと同時に、チームが一丸となり全国大会出場に貢献した。この経験から、いかなる立場でも当事者意識を持ち、組織の課題解決に向けて周囲を巻き込み取り組むことで、大きな成果を得られると学んだ。 続きを読む

街づくりを通じて、街を「新しい挑戦の原動力」にすることで、何かに夢中になる前向きな人生を送る人を増やしたいからだ。準体育会サッカー部での新入生勧誘活動を通して、コロナ禍で人との繋がりを感じられていなかった新入生に「活動に夢中になれる居場所」をもたらした。目標に向けて互いに熱量を共有して熱く活動する姿を目にし、今後は、ここに来て良かったと多くの人が感じ、人々の居場所となり何かに夢中になれるような「リアルな場」をもたらしたい。人々が居場所を感じられる場は三者三様であり、ライフスタイルが多様化する中、時代によって最適な場は変化すると考える。だからこそ、生活の全てで人々と接点を持つ総合ディベロッパーを志望する。また、15年間のサッカー経験や新歓代表の経験で培った、「周りの意見に耳を傾け、物事を推進する」という強みを活かし、街に関わる全ての方の声に耳を傾け人々から求められる街をつくりたい。 続きを読む

貴社は「物語のある街づくり」に取り組み、人々が単に生活するだけでなく、街そのものに楽しみに発見することができる開発を行っています。大手町に森を再生させた手法や、駅前を公園都市として再生させた中野セントラルパークの取り組みを見て、私もそのような開発で、人々が住み良い街で暮らしている姿を見たいです。 続きを読む

（生まれた年～中学生まで）（友達と仲良し期） （中学生頃～高校生まで）（挫折を通じて自分でチームを率いる期） （高校生頃～大学生まで）（困難な場面で、自分ごとにする期） 続きを読む

テニスサークルの新歓活動をやり抜き、4月15日には７人だった入会者を9月30日には５７名まで増大させた。新歓チームの目標として「サークル存続に必要な20人の新入生の確保」、私は「①誰よりも多くの新入生と話すこと」「②不安を抱えた新入生の立場に立つこと」を目標に掲げ、活動に励んだ。成果を残せた理由は今年度、特に足りていなかったサークルの認知を主に２つの方向から進めたからだ。１つ目の方法はＨＰの改良だ。楽単の情報などを追記しサークルを探していない人にまで勧誘活動の対象を広げた。２つ目の方法はＳＮＳアカウントの新設だ。学部ごとに異なる授業登録情報を逐一流し、新入生がリマインダー代わりとして使い、新入生の方からフォローしてもらえるよう工夫した。これらの施策の結果、サークルの認知度が高まり、イベントに来訪する新入生の数が倍増した。特に施策②の効果が大きかったことから、２つのこと「①顧客目線の重要性」「②顧客目線に立つことが得意」を学んだ。特に②は様々なバックグラウンドを持つ方と交流してきた自分の特性が活きたと感じている。貴社に入社できた暁には、この長所を活かし未来の世代からも求められる仕事がしたい。 続きを読む

長所を活かし、形に残るものを創り、将来にまで影響を与える人物になることができると考えるからだ。理由は３つある。１つ目は自分の息子や孫を自分の作った街に連れていきたいからだ。両親の仕事の関係で構ってもらえず寂しい想いをしたので、仕事も家族と共有し家族との時間を大事にしたいと考えている。だから、街に息子や孫を連れていく際に彼らに喜んでもらえるような仕事をしていきたい。２つ目は自身が達成した成果を目の当たりにできるからだ。足を向ければかっこいい街やオフィスだけでなく、それを楽しむ人々を見ることができる。影響を与えたいので、その影響をいつでも直接体感できることは魅力的だ。３つ目は人が商材になるからだ。差異化を図るポイントの多くの部分を社員が担うことになる業界でコミュニケーション能力や論理的思考力を用いて、“〇〇”だからこそできることに取り組んでいきたい。以上の理由で総合ディベロッパーを志望する。 ※本名を載せていたので、○○に代えさせていただきました。 続きを読む

サークル活動の一環として行った演奏カフェという学園祭企画において、メンバー１００名のリーダーとしてカフェを運営した。結果、過去最高の２２０人を大幅に超える３７５人の集客に成功した。 運営中の意見のすれ違いがきっかけで、情報共有不足という課題に気づき、風通しの良い組織づくりに力を入れた。４つに部門を分け、部門ごとのサブリーダーと週に１回の定例会議を設けることで、円滑な情報共有が生まれ、運営中に発生した問題への迅速な対応ができた。また、仕事についていけない後輩のサポートも手厚くできるようになった。 このように自分の強みの傾聴力を活かしてチーム全体の働きやすさを向上させることで、オーケストラの魅力を多くの人に伝えたいという想いで目指した最高集客数を獲得することができた。 この経験から、リーダーとして、自分の強みの傾聴力を活かして、チーム全体のモチベーションや働きやすさの向上に真摯に対応することで、周囲からの信頼を得た結果、周囲を巻き込むことが出来て大きな成果に繋がることを学んだ。 様々な関係者の方々の意見をまとめていく際に、自分の強みである傾聴力と主体的に行動し周囲を巻き込む力を発揮していきたい。 続きを読む

３つある。 １つ目は、人々の賑わいを作り出すことによって、豊かでかけがえのない時間を提供したいという想いを実現できるからだ。この想いの背景には９年間継続しているオーケストラでの演奏経験がある。様々な楽器と協力して長時間かけて完成した曲を本番で演奏した時に、お客さんが楽しんでいる様子を見て、大きな喜びと達成感を感じた。 この経験から、様々な関係者を巻き込んで０からものを作ることで、人々に豊かな時間を提供したいという気持ちが強くなった。 ２つ目は、総合的に暮らしに影響を与えることが出来るからだ。 今後、１つの場所での過ごし方のニーズが多様化し、複数の過ごし方が融合する空間が求められると考える。その中で、様々な形態の不動産を所有し運営しているノウハウを活かすことが出来ると考える。 ３つ目は自分の強みが活かせるからだ。自分の強みである傾聴力と周囲を巻き込む力を、多様な関係者を巻き込む際に発揮していきたい。 続きを読む

◯◯でのバイトで売り上げ前年比を連続して◯◯%以上にすることに力を入れています。課題点として、◯◯が建物の奥にあり◯◯に訪れる客数自体が少ないことがありました。そこでバイトスタッフで集まって改善方法を話し合いました。立地の問題上、客数を増やすことは難しいので、現在の来客者の一人当たりの購買数を増やすことが大事であり、そのためには、客の需要の把握が大切だと考えました。同じ◯◯でも、売る時のサイズで客の需要は変わります。例えば、一人暮らしの人は2〜3日で腐る◯◯を◯◯単位では買いたがりませんが、◯◯から買えるように提案したところ、1日当たり平均して◯◯が10本、以前よりも売れるようになりました。また、元々たくさんの◯◯を買う人にターゲットを絞り、1000円以上買った客には小さな◯◯をプレゼントするようにしたところ、900円台の買い物をする予定だった客が◯◯を一つ足して買ってくれることが増えました。このようにして2019年◯◯月現在◯◯カ月連続で目標を達成しています。むやみに全ての層に対して働きかけるのではなく現状を把握して、最も実現性の高い方策を取ることが大切だと学びました。 続きを読む

志望理由は２つあります。１つ目は、ハード・ソフトの両面から空間作りに関わり、人が同じ時間を共有する場を生み出すことで、人の人生をより豊かにしたいからです。その背景として、水泳部で、部員が練習機会を得られない環境を改善するために、新たな練習の場を作った経験があります。場を生み出すことで、人の豊かな人生経験に貢献することに、やりがいを感じました。そのため、人が集まる場を生み出すことで、人生を豊かにすることに貢献したいと考えます。２つ目に、多くの人と協力をしながら価値創造を行いたいからです。焼肉屋販売員として立場の垣根を超えたコミュニケーションを活性化した経験から、チームとして一丸となって働くことで、より大きな価値を生み出せると感じました。そのため、多くの関係者と関わりあうことで、チームとしてより良い場を生み出すことのできるディベロッパーの業務に強い魅力を感じ、志望しております。 続きを読む

所属する○○団体の○○を作る○○として人を率いた経験だ。集まった○○人のうち、初心者が半数以上を占め、約○○人の観客を集客する本番まで2カ月しか無かった。その中で、作品の完成度を高めるため、「技術力を向上させたいが時間が足りない」という課題があった。そこで練習の質に焦点をあて、下記2点に注力した。1.全体へのヒアリングを通して分かった全体の弱点を克服する練習の実行。2.○○を導入し、グループ内でフィードバックを行い、客観的に見た自分の弱点を教えあう環境の構築。結果、メンバー全員の技術力が目に見えるほど向上し、見に来た先輩からは技術力に圧倒されたという好評を頂戴した。 続きを読む

日本が抱える課題に対して、最もマクロな解決策を打つことができると考え、総合デベロッパーを志望している。10年後、日本では3人に1人が高齢者となる、先進国で最も少子高齢化が深刻な国となると推測する。これに対して住環境に対してアプローチし、コンパクトシティの構築を通じてコミュニティの崩壊を防ぎ、子供から高齢者まで住みやすい街づくりを創る総合デベロッパーの果たす役割はより一層重要になると確信している。建物という働く場所や生活する場所を創るだけでなく、その後どういう活動を生み出すのか、先を見据えて新たな価値を創出し、働き方や生き方すら変えてしまう影響を持つデベロッパーとして、多世代の人の交流を促し地域内のコミュニティを密にすることを通じて、「子供から高齢者まで、多様な人が安心して暮らせる街を創る」ことを実現したいと考えている。 続きを読む

テニスサークルの幹部の一員としてサークル運営を行ったことです。私はテニスの技術面をサポートしながら、練習を指揮する役職に就いておりました。サークルにはテニス初心者から上級者まで合わせて約６０名が在籍しており、練習を指揮する立場にいた私は最初、練習をどの層に合わせるべきか掴めず、目的が曖昧な練習を行ってしまいました。それがサークル内の不満を生み、サークル参加率低下を招いていました。この状況を打開すべく、まずはサークルの現状把握のため、アンケートでサークル員に意見を求めました。サークル内のニーズは、色々な人との交流やテニスの技術向上など多様なものでした。結果を基に、同じ役職の仲間とテニスのレベル別練習会の企画をしたり、幹部の仲間にテニス以外の企画をしてもらい、サークル員同士がテニス以外で交流する機会を設けたりすると、不満が減りサークル参加率が上がりました。幹部の仲間と話し合い課題を明確にしたこと、サークルのニーズに向き合い、それを満たすためにすべきことを幹部の仲間と考え抜いたことで、満足感の高いサークルづくりが実現できたように思います。 続きを読む

空間を通して、人々の生活の価値を高めたいと思ったためです。このような思いを抱いたのは、自分の住む街の再開発がきっかけになっているように思います。私の住む街は再開発によって、明らかに人の流れが変わりました。駅前に新たに設けられた広々としたスペースでは、さまざまなイベントが行われ、人が集まることが決してなかった場所に、休日を中心に多くの人々が集まるようになりました。また、商業施設の開発に伴い、その周辺に昔からある商店街にも活気が出てきました。こうした光景を目の当たりにしたとき、不動産ディベロッパーの与える影響の大きさを実感するとともに、自分自身も不動産の開発に関わることで、人々に笑顔を届けたいと思いました。そして人々の生活の価値を高め、暮らしの中の充実感を高めたいです。 続きを読む

私は大学で〇〇部に所属し「入部当初に上級者でなくてもチームに貢献できることを後輩に伝える」という目標を掲げ、日々の活動に励んだ。 最初は試合に勝てない状況が続いたが、敗因を洗い出し、試合内容から逆算して練習をするようにした結果、格上相手にも勝てるようになり、団体戦メンバーとしてチームに貢献することがでた。この経験で、困難な課題に取り組む際は課題背景を考え、戦略を立てることが重要だと学んだ。 また、部員内でやる気に差が生じた時期もあったが、モチベーション低下には背景があると考え、幹部を務めていた私は全員と積極的に意思疎通を図った。部員からの意見を受け、練習体制を大幅に見直した結果、再び団結し団体戦で勝つことができた。この経験より、意見をまとめて課題解決を図るためには、各々の心情や立場を理解する必要があると学んだ。 引退時、後輩に「先輩の決して諦めない姿に勇気をもらいました」という言葉をかけられ、努力が報われたと感じた。 続きを読む

私の夢は「人々を豊かにする持続可能な街づくりを行うこと」である。 中学時代、地元の駅の大規模再開発により街が便利になり、注目を浴びるようになったことに大きな喜びを覚えた。一方で、地元の人の「見知らぬ街みたいで寂しい」という声を聞き、建築や街は人に様々な影響を与えることを実感した。この経験で建築に興味を持ち、大学で学ぶ中で「地元住人を含めた多くの人々、さらに次世代の子ども達を豊かにできる街を社会に提供したい」と考えるようになった。具体的に人々を豊かにする街とは、そこに身を置くよって心身の健康増進、知的生産性向上等が図れる環境だと考える。今後、5G等の技術革新によりリアルに人と接する機会が減る可能性があるからこそ、私はこのような空間を社会に提供したい。 建築業界の中でも、総合ディベロッパーは街の上流から下流までに関わることができ、街に自分の思いを反映できるという点に大変魅力を感じ、志望している。 続きを読む

大学3年生の春から約半年間務めた、学内戦の幹事である。事務的な作業から、広告獲得の交渉に至るまで、社会人並みの仕事量と言われる幹事の仕事を務めあげた。その中でも一番苦労したのは資金調達である。この運営費は、大会パンフレットへの広告出稿料で賄っている。この先も継続的な大会運営を行うために、新規の広告賛助先の獲得を試みたがなかなか上手くいかなかった。そこで、私がすべて請け負って企業や店舗に掛け合うのではなく、適した人材に依頼しようと考えた。そこで部の関係者に目的や現状、広告獲得の必要性を共有した上で、協力を募った。企業の広告獲得に関しては、顔見知りから頼む方が効果的だと考え、学生からではなく、顔の広いOBから年代の近い方に声をかけてもらった。また、大学や合宿所周辺の地域のお店に対しては、学生感を押し出し、部員の熱意を伝える方法を考えた。そこで下級生を中心に店舗を割り振り、店舗を直接訪問する形で賛助獲得を行った。この経験から、同じ目的を共有した上で理解を得ることができれば、様々な人を巻き込むことができ、困難を乗り越えられるのだということを学んだ。 続きを読む

2つある。1つ目は、街だけでなく人の流れをも変えてしまう責任あるディベロッパーの仕事に魅力を感じたからである。私は受験での挫折や部活での経験から、どうせやるならば私にしかできないことを成し遂げたいという想いがある。だからこそ、人々の生活に大きな影響を与え続けるという責任感の大きさや、いい街を作るための試行錯誤が常に求められる点に非常に魅力的を感じている。また都市をつくるだけでなく、魅力的にするための運営や管理を行うという点に、長期的な社会貢献性もあると考えている。２つ目は、他者に寄り添った関係構築を行うことで課題やニーズを引き出すという自分の強みや、負けず嫌いな性格を生かせると考えたからである。ディベロッパーは現状に満足せず、常により良い街を求めて、人々のニーズを探し、応えていかなければならないと私は考える。そしてここでならば私の強みを発揮し、様々な角度から貢献できるのではないかと考える。 続きを読む

不要な教科書の回収・再販売を通して途上国の教育を支援する学生団体に所属し、支援金の増額に挑戦しました。私はまだ活用できるはずの教科書が捨てられているのを見て、教科書の寄付を誘導する仕組みが必要だと考えました。そこでまず、友人や先輩に教科書を手放す時期や動機、寄付までの面倒さなど、多角的な意見を主体的に聞いて回りました。そしてそれらを集約し分析した上で、引越しで教科書の処分に困っている卒業生に狙いを定め、２つの行動を実行しました。第一に、大学事務と議論を重ね、卒業生が多く通る研究棟の１階に寄付ボックスを設置しました。第二に、地元の不動産会社と連携し、活動内容を明記したチラシを卒業生が住むアパートに配布しました。いずれの交渉も難航しましたが、企画書を作成し、相手方のメリットも考慮した提案になるよう調整を重ね、毎週１回足を運んで交渉を成立させました。これらの実践により、活動の認知度を高め、手軽に寄付できる仕組みを確立した結果、約○千冊の教科書を回収し、最終的に○○万円の支援金を獲得しました。この経験を通して、相手目線で物事を考えることの大切さと積極的に周囲を巻き込むことの重要性を学びました。 続きを読む

私は「人々の日常に新たな魅力を添える」ことを目標に、ハードとソフトを両立させた開発によって生活の利便性を高める新たな空間を生み出したいと思い、ディベロッパー業界を志望します。私は社会貢献度の高いものづくりが多くの人の生活を支えるという考えから、建物をつくる土木技術を学んできました。しかし土木計画を学ぶ中で、少子高齢化などにより街が衰退している現状に危機感を覚え、単に建物をつくるだけではなく、地域住民や利用者の想いを汲み取った開発で街を作り、成長を後押しするディベロッパーの仕事に魅力を感じました。さらに社会課題に対応した生活基盤づくりをするには、社会動向にアンテナを張り巡らせ新たな事業を展開していく必要があり、これを実現できるのは人々の暮らしと密接な関わりを持つ総合不動産ディベロッパーだけであると考えます。以上より、私はこの業界で革新的な街づくりを手掛け、人々の豊かな暮らしを創造したいです。 続きを読む

小学生対象塾で大学生指導員のリーダーとして保護者面談制度を導入し、志望校合格率を前年度の1.5倍にしたことだ。私の勤める校舎は元々合格実績が芳しくなく、私は指導員と保護者の間で生徒に関する情報が十分に共有されていないことをその原因として問題視していた。そこで保護者との面談を、全指導者が行う制度として導入したいと考えた。しかしながら、アルバイトにかけられる時間は指導員によって異なるので、強制することはできなかった。だからこそ、話し合いの場を何度も設けた。面談を実施することで、家庭での学習方法もわかり、指導方針が立てやすくなるメリットを伝えたところ面談自体には概ね賛成の意見をもらった。その一方で、保護者との面談経験がないので進め方がわからず不安だという意見も出た。そこで面談の流れをまとめたマニュアルを作成し、不安の解消に努めた。粘り強い説得の結果、指導員全員に制度導入を受け入れてもらうことができた。上記の経験から、新しいことを始める上で、普段から積み上げた信頼関係が何よりも重要なこと、そして話し合いの場で多くの人の意見を取り入れ、改善していくことでより良い改革が可能であることを学んだ。 続きを読む

人の幸せの根本を創造したいという思いからディベロッパーを志望している。昨年自身の最寄り駅周辺が再開発され、それまでとは比較にならないほど活気溢れる街になった。母は駅に行く際にも「オシャレしていこう」と言うようになった。私が住む小さな町でさえそうなのだから、大きな街を開発することはどれほど多くの人の日常の幸せに寄与できるのだろうかと思った。街づくり事業は、人の幸せの根本を支え、それを目で見ることのできる、自分にとって理想的な事業である。また、ディベロッパーは自社だけでなく、地権者の方、ゼネコンなど多くの方と関わりながら、長期的に一つの大きな目標に向かっていく仕事である。その中で、私がこれまで塾での指導員として培ってきた対人関係における関係構築力を生かすことができるのではないかと考える。多くの人とよい信頼関係を築きながら、人の幸せの根本を支えるような本気の街づくりに携わっていきたい。 続きを読む

私は、個別指導塾の曜日リーダーとして、退学者の大幅な削減に貢献しました。 私の勤める塾では退学者がとても多いことが従前から問題となっていました。 私には、どの生徒にも塾を辞めることなく成績の向上を目指してほしいという思いがあったので、生徒に対するアンケートから教室内の問題点を分析し、そこから（１）担当生徒以外にも声掛けを行うこと、（２）宿題の出し方を改めることの二点を教室全体の決まり事としました。 上記二点を推し進めるにあたり他の講師に意識してもらったことは、生徒とのコミュニケーションをしっかりと図ることです。（１）はもちろん、（２）についても、生徒に合った難易度・量の宿題を出すには、コミュニケーションを通して、生徒のことを知ることが大切であると考えました。 初めは、あまり協力的ではない講師もいましたが、協力的な講師にも手伝ってもらいつつ、アンケート結果などの客観的な資料を用いて説明するなどし、講師全員で上記二点に取り組むことができた結果、教室全体の退学者が前年度の約半数となりました。 この経験から私は、目的意識を持って周りを巻き込んでいく姿勢が、チームとしての結果につながることを学びました。 続きを読む

私は、地域や社会に貢献できる「再開発」をしたいと考え、総合不動産デベロッパーを志望します。 私は、「他者に貢献している実感」を自らのモチベーションとしています。例えば、個別指導塾の曜日リーダーとして、生徒に貢献したいという気持ちを強く持ったことで、退学者数の減少という結果を残しました。また、法学研究会というサークルの部長として、サークルの発展を願う一心で様々な施策を講じた結果、日頃の活動である勉強会の参加人数を増加させることができました。 これらの経験を通して培った「目的意識を持って周囲を巻き込む力」を武器に、私は再開発事業に取り組みたいと考えています。再開発事業は、多様な地権者の方や行政機関等をまとめていくという大変さがある一方で、防災や地域の魅力向上など、非常に公共性が高いという側面を有していると考えています。常にモチベーションを高く持ち、様々な人に「貢献」できる再開発をしたいです。 続きを読む

体育会ワンダーフォーゲル部での主将としての活動だ。主に登山を行う当部では、70人の部員を抱える中で、部員の主体性という課題を抱えていた。登山は安全第一であり、「自分の身は自分で守る」という主体性を持って準備しないと、命の危険に晒されてしまう。しかし、登山の準備は「楽しくない」ことが多いため、当部は準備を入念に行うことから避けてきた。そこで、この課題を改善する取り組みを行った。まず、部内での技術講習に少人数の班で課題解決する学習方法を取り入れ、部員が主体的に学べるようにした。また、各自の目標とやるべきことを記入する「目標設定シート」を導入した。内容は部内で共有し、各自の目標に対して責任を持たせた。これらの取り組みに対して部内から反発の声が多く上がったが、「楽しくない」準備が至上の「楽しみ」を生む、という考えを一人一人と対話する中で明確に伝え続け、部員を巻き込んでいった。結果として部員の主体性を向上させることができた。これらの経験から、一人一人と向き合いながらも自分の意志を貫き、周囲を巻き込んで課題解決に必要なことをやり抜く、という私なりのリーダーシップの取り方を学ぶことができた。 続きを読む

自らリーダーシップを発揮し、多様な人々の生活の中心として「ないと困る」空間を創造したいと考えるからだ。きっかけは体育会ワンダーフォーゲル部での主将として活動したことだ。、部の課題に自ら向き合い、部員を巻き込みながらリーダーシップを発揮して改善していく中で、部に欠かせない仕組みを確立できたことにやりがいを感じ、社会人としてそのような仕事がしたいと考えた。また、地元地域で再開発が進み、それを中心に人の流れが生まれ、地元住民だけでなく多くの人が集まる場所となり、その場が地域にとって「ないと困る」空間へと変化する光景を目の当たりにしてきたことから街づくりの影響力を実感し、自らもそのような事業に携わりたいと考えるようになった。その中でも、事業を主導できる総合デベロッパー業界に身を置くことで、私の強みである周囲を巻き込むリーダーシップが発揮できると考え、『総合不動産デベロッパー』業界を志望する。 続きを読む

【自ら考え実行する力を活かし、ファミリーレストランでのアルバイトを通じてお客様満足度向上に向けての取り組みを主体的に行い、半年でお客様からのアンケートで5段階の接客評価を平均2→4】にしました。当初は従業員不足のために個々の仕事量が膨大であることから空気がピリピリしていました。またお客様からのクレームが多発しており、アンケート内容を分析すると従業員の口調や表情などの接客態度に問題がありました。そこで私は従業員同士がコミュニケーションを促す「スタッフ日記」という取り組みを始めました。これは、従業員同士の関係性がお客様へのサービスの質に繋がるのではないかと感じ、関係性を向上することが重要である考えたためです。具体的には「誰が見ても楽しく、書き込みたくなるノート」にするために様々な内容を盛り込みました。 こうした取り組みの結果、従業員同士のコミュニケーションや笑顔が増え、上記の成果を得ることができました。この経験から「周りを巻き込む力」「目的に対して的確なソリューションを提案し、実行する力」の大切さを学びました。 続きを読む

【毎日歩きたくなる街を形成し、幅広い世代の方の五感を揺さぶる空間づくりを提供したい】という目標を実現したいと考え、総合不動産ディベロッパーを志望しております。大学で東京へ上京した際に建物に変化があり、飽きない道が多いことから、歩く楽しさを知りました。しかし、それも都心の一部にしか過ぎず、まだ他の地域には開発余地があります。土地の歴史・周囲の建物・地域住民のニーズを汲み取り、そこに新たな付加価値を与えることで上記の目標を実現できると考えております。さらに目に見える形で残ることにも魅力を感じております。大学で学んでいるプログラミングを通して、自分なりにロジックを組み立ててそれを実行するモノづくりの楽しさとやりがいを得ました。今後は多くの関係者を巻き込んで、唯一無二のモノづくりを行なっていきたいと考えています。そして私の強みである「周りを巻き込む力」「提案力」を活かせると考え志望致します。 続きを読む

海外ホテルでの3カ月フルタイムでのインターンシップをやり抜き、主体性と発信力の必要性を学んだ。留学後、現地のおもてなしを体験したいとホテルの門を叩いた。しかし始めて間もなく指導官が解雇され、何も出来ない私は雑務のみを行う日々が続いた。「暫くすれば次の教育係がつく」「事務をこなせない人に仕事はこない」と気持ちを切り替え、懸命に仕事をした。一方で2週間を過ぎても何も起きず、目的を見失い、通勤が辛くなった。耐えかねた私はエリアマネージャーに面談を打診し、不満を伝えると「なぜ早く言わなかったのか、ごめんよ」と軽く謝られ、意に介していなかった。自分の発信の弱さや雑用程度の立場だと自覚した瞬間だった。その後は仕事のやり方をしつこく聞き、手伝いではなく奪う程の気持ちで積極的に取り組んだ。次第に周囲から仕事を任され始め、「もらう立場」が「引き受ける立場」に変わった。2週間後には接客を任され、当初の目的を達成した。「外国の接客はフランク」が一般的なイメージだが、礼節と懇意が共存する、日本とは違う「ゲストとサービス」の関係があった。この経験から主体的に取り組み、自分の存在を発信する力の重要性を学んだ。 続きを読む

魅力的な空間を作り、人々が思い思いに過ごす場所作りをしたいと考えるからだ。私は趣味である銭湯、サッカーなどを通じ、一人で過ごす時間・他人と共有する時間を過ごすことに喜びを感じる。そして、その時間を過ごす空間は、「環境、建物、時だけでなく訪れる人や利用の仕方、目的などの要素が作用する場所の魅力」“sense of place”によって生み出されると留学先の講義で学び、魅力的な空間を作る仕事をしたいと考えた。各プレイヤーの想いに寄り添い、ハード・ソフトの両面から協力して街を創る「総合不動産ディべロッパー」は正にその場所の魅力創りに携わる仕事であると考えている。この業界で仕事をする中で、自分の強みである答えの内問題に対し、周囲と意見を調整する力や、未来をイメージするおもてなしの経験を活かし、唯一無二の空間を作りたい。 続きを読む

　熊本県水俣市が持つ、水俣病という負のイメージを正に変えるための活動をしております。現地で様々な方とお話をして得た知識や考えを基に、水俣が持つ魅力をアピールする行動をしております。具体的には、水俣の高校生と環境とデジタルを掛け合わせた作品を市内に設置したり、HPや本を通じて情報発信したりしております。 続きを読む

　神奈川県、東京都内の様々な街歩きをしております。月に２回程度、６人１班で出発地と集合場所のみを決め、各班は目的地まで思い思いの道を歩きながら、神社仏閣を巡ったり、美味しい物をたべたり、撮影をしたりして楽しんでおります。また、有志で遠くまでドライブをし、ディープなスポット巡りをしたりもしております。 続きを読む

２００人のテニスサークルの主将を務め、「創設史上初の学内団体戦優勝」に挑戦した。前年までもサークルの目標として初優勝を掲げていたが、４連続２位と悔しい思いをしていた。私はこの原因が結束意識の低さにあると考え、「絶対に初優勝してサークルに恩返しをする」という思いのもと結束力の強化に取り組んだ。まず、チームの意識統一には主将である自分が１人ひとりと向き合う必要があると考え、毎練習後に３０人のメンバー全員と連絡を取ることで意見を引き出した。また、結束力の重要さをメンバーに感じさせるため、関東1位の実績と高い結束力を持つ強豪チームに練習試合を取り付けた。完敗したものの、メンバー全員が圧倒的な結束力の差を痛感し、大きな転換期となった。さらなる結束力の強化にはサークル全体を巻き込む必要があると考え、応援者からメッセージを募り応援旗を作成した。結果、団体戦当日は平日にも関わらず１００人以上の応援者が会場に駆けつけ、サークル全体がかつてない結束力を発揮し、初優勝を果たした。この経験から、「立場の異なる人々を巻き込み」「自分の思いを持って主体的に挑戦を続ける」ことで目標の達成に繋がることを学んだ。 続きを読む

「街づくりを通じて人々の暮らしに貢献し、笑顔を届けたい」という自身の思いを実現できると考えたからだ。私の住む街は政令指定都市における幸福度ランキングで１位を獲得している。私自身、日々発展していくこの街に愛着を感じており、将来はそのような街を自らが参画し、多くの人と関わりながら創りあげたいと考えている。また、「○○100人未来共創プロジェクト」という街づくりプロジェクトへの参加を通じて、実際に行政や企業に出向き話を聞く中で、人々の生活の場を考える難しさと学ぶとともにその影響力の大きさにやりがいを感じたことも動機の１つである。街づくりに関わる仕事の中でも、総合不動産ディベロッパーは住宅からオフィスビル、商業施設をはじめとするあらゆる生活の場を提供している。以上の理由から、総合不動産ディベロッパーという業界であれば、「街づくりを通じて人々の暮らしに貢献したい」という想いを実現できると考え志望する。 続きを読む

登山部の活動です。先輩方が逞しくメンバーを引っ張る姿を見て、自分もこの様な立派な上級生になりたいと思い頑張りました。私は登山のリーダーになるために、危機管理能力やリーダーシップを身に着けました。そして、厳しいリーダー認定試験を突破し、無事リーダーとしての能力を認められました。リーダーとなった後には夏合宿の企画を行いました。合宿に至るまでには半年以上をかけ、膨大な情報の収集や下級生のトレーニングなど多くの課題を解決する必要がありました。特に1年生は体力面で不安があったため、何度も山に訓練に連れていき、体力をつけながら交流を深め、チーム一丸となって合宿に臨みました。本番では怪我や台風などのアクシデントもありましたが、綿密な計画と、成長したメンバーが能力を発揮してくれたお陰で、無事ゴールに着くことができました。この部の経験で、私は過酷な試練を乗り切る力、リスクマネジメント力やリーダーシップ、そして計画を成功させるためには個の力もさながら、皆で協力して取り組む姿勢が必要であることを学びました。 続きを読む

総合不動産ディベロッパーにしかできない、規模の大きな街づくりに携わりたいと考えたからです。私の父が不動産関係の企業に勤めており、業界の話を何度か聞いたことをきっかけに不動産業界に興味を持ちました。そして、調べていく中で街づくりという形で世の中に様々な貢献ができ、かつ自らの仕事で建物という大きなモノを作り上げることができる総合不動産ディベロッパーの仕事に興味を持つようになりました。私の住む街の姿は幼少期と比べとてつもない変貌を遂げています。住人としては自分の故郷の姿が変わっていくのはあまり嬉しいことではありませんでしたが、実際に綺麗な街並みが出来上がり、休日に多くの家族がオープンスペースで楽しんでいる姿を見ると、非常に感慨深く感じました。このような経験から、今度は私が作る側の立場から、こんな素敵な街づくりに関わりたいと考えました。 続きを読む

ゼミでは主にCMを題材に、これまでの日本の広告と当時の社会状況や時代背景との関わりなどを研究。卒業論文のテーマは現時点では未定だが、インターネットや通信機器が普及し、マスメディアの持つ力が急速に衰える現代において、広告や各メディアのこれからあるべき姿、といった観点で研究したいと考えている。 続きを読む

主な活動内容は学内向けの機関紙制作や、新入生・受験生向けイベントの企画運営。週２回のミーティングで約７０名のメンバー全体での議論を行ったのち、それぞれのメンバーが担当する企画ごとに詳細を話し合い、活動内容を決定。新入生向けのイベントでは大学の代表者として扱われるということを心がけ、運営を行った。 続きを読む

ケインズ経済学の立場から、資本主義経済の基本構造の把握をもとに現代資本主義の課題を研究しています。昨年度は完全雇用の実現の可能性について研究しました。完全雇用とは、現状の賃金で働きたい人が全て雇用される状態のことです。異なる2つの労働市場を検証することで、賃金と労働の需要と供給の関係を学びました。 続きを読む

大学付近のテニスコートで週6回の全体練習を行うほか、大学内の他サークルとの対抗戦や大学内外の団体戦に参加しています。テニス以外では年3回の合宿や春の横浜観光、クリスマスパーティーなどのイベントを行っています。レギュラーは普段は週3回、冬の団体戦の直前2ヶ月は週6回の朝練を行っています。 続きを読む

大学1年次から3年間、本気でお客様に寄り添った、小田急の乗車券カウンターでのアルバイトです。初めてすぐは、机上研修で教わったマニュアル通りにお客様の旅行の相談に答えていました。しかしその対応では、深く突っ込まれると答えに詰まり、上司の力を借りるしかありませんでした。そこで私は月に1～2回ほど箱根に行き、お客様の相談に答えるための引き出しを増やそうという取り組みを継続しています。上司に申請すればバスなど無料で乗ることもできましたが、あえてお客様と同じ立場で巡りたいと、自腹を切りました。渋滞具合や乗換の便利さなどはもちろん、徒歩15分といえども、急坂で倍近くかかるといったことまで、現地に自らが出向くことで有益な情報や経験がたくさん手に入りました。これを基にお客様に細かい情報を届けることができ、サービス取り組み度15人中1位に選ばれました。また、自分のメモを全員が共有できるよう、職場に置くことを提案しました。すると上司も情報を追加してくれるなど、職場全体でお客様の満足度向上に努める機運が高まっています。この経験から、「机上で考えることよりも、現地に足を運んでみる行動力」の大切さを学びました。 続きを読む

人々に最も身近なところで、お客様の不安を取り除き笑顔を作り出せる業界だと思ったからです。私はアルバイトやサークルなどで、相手の不安を取り除き、笑顔を作り出すことで信頼を得てきました。そこで、①「多くの人々に影響力を与えられる業界」②「一般的に、人々にとって最も身近にある業界」の２つを考えました。そういった業界を選べば、これまでよりもたくさんの人々の悩みを解決することに全力で取り組め、そしていたる場面で笑顔や信頼を生み出すことができると思ったからです。そして行き着いたのが、“総合不動産ディベロッパー”という業界でした。住宅を筆頭に、ビル、商業施設、ひいてはレジャー施設までを手掛け、まさに24時間365日、いかなる時でもたくさんの利用者のすぐ隣にあるのは、これしかないと感じました。人生の様々なシーンでお客様から頼られ、その人生を豊かにする、という私の希望を叶えるのに、最も近い業界だと思っています。 続きを読む

留学中の勉強を通して、人に頼ることと目標に向かって主体的に動くことの重要性を学んだ。アートや広告などの今まで触れたことのない分野の授業についていくため、１、授業の録音を復習時に活用２、チューター制度の活用の二つを行った。しかし、一つ目は元々の知識不足のためあまり効果がなく、二つ目はチューターに自分の考えていることをうまく伝えることができずに満足な回答が得られなかった。問題点は異文化コミュニケーションによるチューターとの意思疎通の難しさであると感じた。解決策として、自分から友人を誘ってご飯に行くなどしてネイティブと会話する機会を多く持ち、微妙な表現の仕方などを学ぶ努力をした。また知識不足を補うため授業内容に関連するサイトを探し、その知識の解説をチューターにしてもらうことで理解度を高めた。この結果、チューターやクラスの担当講師とうまくコミュニケーションが取れるようになり、アートの最終制作ではAの評価を得ることが出来た。困難を乗り越えるために何が必要か自ら考え行動し、周りに協力を仰ぎつつ目標に向かって進み続けたことが、私自身の成長に大きく寄与したと感じている。 続きを読む

一つの街を作ることを通して、多くの人々の生活に影響を与えられることに魅力を感じるため。小さなころから建築物に興味があり、休日になると両親に頼んで住宅展示場や大型ショッピングモール、都心のビジネス街などに連れていってもらっていた。当時の自分を振り返ると、そこで生活をする自分やそこを歩く人々の姿を想像するのが好きだったのだと感じる。特に都心の再開発地域は休日でも人でごった返し、多くの人が、それぞれが違う目的を持って集まっている空間の活気に心躍らせていた。普段生活している地域にいれば会えないような人々に囲まれていることで自分の世界が広がったように感じていた。複合開発というものは、様々な目的を持った人々を一つの場所に集めることで、新しい刺激を与える機会を提供する仕事だと考える。私の幼いころのように、人に自らの世界を広げるような影響を与えることが出来る街づくりに携わりたいと考え、志望した。 続きを読む

体育会馬術部の主将になった際、「メンバーの経験値の違いによる技量とそれに伴う参加意識の差」という課題に直面していた。最初の団体戦となる東京六大学大会35年ぶりの優勝という目標を掲げ、毎年2位であった同大会で勝つにはチームを一体化する必要があった。策として①個人ミーティングを開き、各部員に合わせた練習プランの実践②定例化していた試合計画を見直し各人馬に合った出場計画の実行③目標とされる部員になるべく、私自身部活に真摯に取り組んだ。個人ミーティングで後輩と話す際、相手が萎縮しないよう普段から積極的に話しかけ気軽に話せる関係性を作ることに注力した。以上の取り組みで練習意欲を掻き立て、限られた時間しかない練習の質が向上した。馬術未経験者の技術が向上しチーム内にライバル関係を構築。目標としていた六大学大会で団体優勝できた。自らが効果的な対策を立案し、実行したことでこれから働く上でも統率力や課題解決力という点で自分の経験を活かしたい。 続きを読む

私は世の中にインパクトを与え、より多くの人に影響を与えたい。専攻分野である土木が生み出す構造物、橋やトンネルなどは生活を支えることはできるが変化を起こすのは難しい。しかし、不動産というのは生活を変えられる力を持っている。新潟出身である私は、地元に帰らず都心で働きたいと考えている。理由は利便性と人が集まる楽しさによるものだ。この心地よさと楽しさを地方に住む人にも味わってほしい。人が集まれる環境を整え、賑わいを生むことで街の楽しさを伝えたく、地方開発がしたい。人口減少が確実視されている昨今ではあるが、地方は地方都市に集中する傾向にあり、チャンスは少ないと思うが、そこに向かってチャレンジしたい。その中でニーズが多様化し人々のライフスタイルの複雑化が進むため、それに対応するには“総合”不動産ディベロッパーでなくてはならない。将来の地方開発のために、ビルや住宅等の開発を経験し、自分自身「総合不動産ディベロッパー」となることが目標である。 続きを読む

男子ラクロス部マネージャーとしての活動です。特にがんばったと感じることがその中で２つあります。１つ目は、幹部の一員として「話す」ではなく「伝える」努力をしてきた事です。幹部としての私の役割は幹部会議の内容を必要に応じてマネージャーで再検討する事ですが、マネージャーから幹部の決定に対して不満が生まれるなど板挟みのつらい思いをしたため、なぜ受け入れてもらえないかを考えました。そして、私はいつも結論を伝えることを先急いでいたのではないかと考え、以後は「なぜその結論に至ったか」の理由や話し合いの過程から順を追って説明するように意識して、用件は相手がしっかり理解をして初めて「伝えた」と言えるのだということがわかりました。２つ目は、チームスローガンの「貫徹」を体現するチーム作りに本気で取り組んだことです。これまで絶対に揺らがない共通の価値基準が無かったため発言力の強い人間の意見がチームの決定に直結していました。そこで私はスローガンを「迷った時の判断基準」にすることを目標にしました。例えばＡとＢの選択肢を持った時に「貫徹」に則ればおのずと答えが出るという形です。理不尽な意見や間違っている意見はスローガンとの整合性を吟味することで軌道修正が出来るようになったため話し合いの透明性と効率が向上しました。 続きを読む

私は人々が生活する上で無くてはならない「当たり前」を支えつつ、それを進化させていける仕事がしたいと考えています。その理由はマネージャーの活動を通して、私は人の役にたちたい気持ちが人一倍強いと気付き、仕事においても人の役にたっているという実感が自身のやりがいやモチベーションに直結すると思ったからです。また、選手の体調やチームの雰囲気などの現状を見つめてそれに満足せず、現状を打開するために何が必要であるか考え、改善していくことができるのが私の強みだと考えるからです。不動産は人々の衣食住のどれにおいても当たり前に関わってきます。私はその「当たり前」に真摯に向き合い、貪欲に変化を生み出そうとするディベロッパーという仕事に最も惹かれています。私の住んでいる海老名駅周辺地区は２０００年代頃から続々と開発が進み、マンションや商業施設が多く立ちならび、人の流れが大きく変わりました。買い物や娯楽を目的に市外からも多くの人が訪れるようになり、子供ながらにワクワクした事を覚えています。ディベロッパー業界では、当時の感動を多くの人に味わってもらいたいと思います。 続きを読む

「全員で」を信念に多くの人と共に後夜祭の新たな価値を追求したことです。私は学園祭実行委員会で観客４０００人規模の後夜祭を行う２５人のチームのチーフを務めました。前年、「チーム内の意見で完結している」と感じた私は「関わる全員で考えることで新たな切り口が生まれる」と考えました。そこで、私はまず自チームと後夜祭出演者による会議を設けました。私は「全員で創りたい」と出演者に訴えかけて協力を仰ぎ、自チームのメンバーと出演者で企画内容について直接話して私達が考えた内容への出演者目線での意見を汲み取りました。そして本番までの過程では、後夜祭のどんなに小さな懸念でも該当チーム等と逐一相談することを徹底しました。結果、これまでになく企画の幅が広がり、不可能とされてきた五つの出演団体による共演が叶いました。これが大きく作用してその年の満足度調査では過去最高の９０%を達成でき、初の出演者との打ち上げでその達成感を全員で分かち合えました。この経験から、一つの目標に向けて多くの人と関わり合うことで新たな価値を創造できることを学びました。 続きを読む

やりがいを感じてきたことに似ていたからです。私は学園祭実行委員会で後夜祭を行うチームのチーフを務め、約５００人と共に創り上げました。私はチーフとして自チームをはじめ、出演者や他チームや大学等と関わり合いました。その中で、私たちには後夜祭を考えることしかできず、多くの協力があって初めてそれが具現化されることを痛感しました。一方で、様々な主体と関わり合うことで次第に後夜祭にチームだけでなく関わる全員の想いが籠り、それが最後に形となって自分達の前に現れ、多くの人に影響を与えることに強い感動とやりがいを感じました。この経験から、次第に後夜祭と同じように「周囲の人を想い、その想いを形にして届けられる仕事」がしたいと考えるようになり、総合不動産ディベロッパーの職務内容がとても類似していることに気づきました。一つの計画を形にする上で、自らがまとめ役となって様々な関係者との利害を調整し、何より利用者にとって何が最も必要かの検討を重ねて社内、社外の全員で一つのものを創っていけることに魅力を感じ、まさにこの仕事に就きたいと考えたため、この業界を志望しています。 続きを読む

海外留学当初、異なる言語の壁と不慣れな環境から現地学生と溶け込めない事に悩みましたが、自分を知ってもらう為に積極的に交流の場を開拓しました。その経験から課題解決の為には、課題と真摯に向き合い、能動的にコミットしていく重要性を学びました。 言語力への自信は無かったので、手当たり次第にコミュニティーを広げるのでは無く、より自分に自信を持って周囲と関われるよう、自分の力を活かす場を探す必要があると考えました。そこで日本語クラスのTAを他日本人学生より多く受け持ち、授業外でも生徒の支援に邁進しました。生徒との個別の交流により、互いに言語や文化を教え合う良好な関係を構築する事が出来ました。また自らの得意分野を活かす為所属したミュージカル部やバスケットボール部では、チームに貢献しようと取り組む姿勢を周囲が認めてくれた為、それ以降彼らとより踏み込んで会話ができるようになりました。この経験から、私には主体性を持って課題に取り組む力があると考えます。 続きを読む

ダンスサークルで公演総括を担った経験から、多くの関係者とやり取りをしながら、プロジェクトを進めていく面白さとやりがいを感じた為です。 一つの公演を自らが中心となって作っていく際、周囲に動いて貰う為には信頼関係が大切だと考え、情報伝達や連絡には丁寧さとスピードを意識し事業を進めていきました。また複数部署の協力が必要と判断した時はスタッフを招集し、こちらから連携を仰ぐ事で皆を繋ぐパイプ役を務めました。この経験から、リーダーとして大きな事業を進めていく仕事に就きたいと考えました。規模が大きくなる分関係者や影響を受ける人々が多くなり、事業を進める難しさも出でくると予測されます。しかし今までの私の経験から、私には関係者と良好な関係を作り、チームをまとめ上げる力があります。その力を活かし、貴社に入社した際は関係者を第一に考えながら指導力を発揮する事ができます。 続きを読む

チアダンスサークルにおいて、大会チーム長として20人をまとめ、関東予選を突破した。初心者と経験者が混在し、実力だけでなく意識の面でも個人差があるという課題がある中でメンバーの精神的支柱となるべく、2つの側面から取り組んだ。第一に「個人の意識向上」だ。全員が目標達成への強い意志を持つため、なぜ目指すのか、チームにどう貢献するのかを徹底的に話し合った。また「1日3つ直す」と短期的かつ具体的な目標を定めるなど工夫し、常に目的意識を持った練習を心がけた。第二に「チームワーク強化」だ。自分の意見を伝えて理解を得るだけでなく、後輩の提案を聞く機会を設けて積極的に取り入れることや、練習動画を見て互いに指摘しあう習慣をつけることで、学年に関係なく発言できる環境作りを行った。その結果、全員が主体的に取り組むようになることで経験や学年の壁を越えた信頼関係が実現し、目標を達成することができた。以上から【仲間に寄り添い発揮するリーダーシップ】を学んだ。 続きを読む

「総合デベロッパー」という仕事を通して、【人々の生活へ豊かさや幸せをもたらす新たな価値の提供】という私の夢へ挑戦できると感じたため志望している。このような考えを持ったのは、チアダンスステージの統括を務めた経験がきっかけである。自らが主体的に提案や行動をしながら仲間と共に作り上げたものが、人の心を動かすことへ喜びを感じた。また不動産業界で働く両親を持ち、幼少期から「地図に残る仕事」へ憧れを持っていたため、街づくりを主導できるデベロッパーに関心を持った。その中でも「総合」にこだわる理由としては、生活スタイルの変化に伴ってニーズが多様化している現代社会において、住宅やオフィス、商業施設など幅広い手段を用いてこそ、柔軟でチャレンジングな開発ができると考えているためだ。入社後は、歴史や地域性など土地が持つ魅力を活かしながら「期待の一歩先をいくこと」を心がけ、時代の変化に応えることはもちろん、将来のニーズにも対応しうる寿命の長い開発を成し遂げることで、「街づくりを通じた新たなライフスタイルの提案」をしていきたい。 続きを読む

私は「立場の異なる人達と、周囲を魅了するモノづくりをすることで、より多くの人の笑顔に貢献したい」と考え、貴社を志望します。海外でのアルバイト経験などで、文化・国籍の異なる人達と協力し、人に貢献する喜びを感じてきたため、このような思いがあります。この思いから、より多くの人に貢献できる仕事として、様々な立場の人と協力しながら、私達の生活に大きな影響を与える「建物」を創る仕事が、私の思いを実現できると考え、総合不動産ディベロッパー業界を志望しています。総合不動産ディベロッパー以外にも、食品メーカー、生活消費財メーカーを中心に受けています。食品メーカー、消費財メーカーともに、生活に不可欠であり、多くの人の笑顔に貢献できますが、必ずしも様々な関係者をまとめてプロジェクトとして回すことができない、という点から総合不動産ディベロッパーを志望しています。また、「建物」という周囲を圧倒的に惹きつけることができる「モノづくり」に魅力を感じているため、第一志望としています。 続きを読む

総合不動産ディベロッパー業界内でも貴社は、商業施設・住宅などの開発と運営、リーシング等の多様なフィールドを持ち、ワンストップで人々に商品・サービスの提供ができるため、私の思いを実現できる点、また、説明会で会った社員の方々が仕事について楽しそうにお話しされている姿が魅力的だった点の二点から、貴社を第一志望としています。 続きを読む

家庭教師事務所のテレアポアルバイトで私のアポを通じて約200件の会員を獲得したことだ。初めはどれだけ家庭教師が優れているかを理詰めで説明しても、お客様と信頼関係を築けず、辞めたくなるほど辛かった。しかし私は何としても現状を変えたいと考え、サービス提案よりもお客様の背景事情を知ろうとする姿勢での会話を心がけることにした。また、現場の目線を培うために私が家庭教師とともにお客様宅に伺うこともあった。時間と手間がかかり、多くのお客様に断られる一方で、心を開くお客様も次第に増えていった。そして、押し売りではないお客様目線でのサービス提案ができるようになった。この経験から人と信頼関係を築くには『相手のことを深く知ろうとする姿勢』と『本心を引き出す傾聴力』が必要だと学んだ。私がディベロッパーの立場になったら、この学びを活かしてプロジェクトの関係者一人ひとりの想いに愚直に向き合い、多くの信頼関係を築いていきたい。これがディベロッパーの仕事の第一歩だと思う。 続きを読む

「人々に喜びを与えるための空間づくり」を手がけたいと考えたため『総合不動産ディベロッパー』という業界を志望した。私は今までの経験を通じ、自分の働きで多くの人々を喜ばせることが自分の生きがいであることに気づいた。例えそれが地道で責任やプレッシャーを感じる仕事であっても、楽しんで取り組むことで挑戦と成長を繰り返すことができた。そのため人々に喜びを振りまくだけでなく、人々が喜ぶ姿を見られる仕事がしたいと考え、誰もが永続的に関わる「空間」を創造するディベロッパーならそれを実現できると思った。私は様々ある「空間」の中でも特にオフィスビルに関心がある。というのも、私がアディダスジャパンの本社でモデルアルバイトをしたときに、本社ビルの屋上にある芝生とカフェで、多くの社員が憩う姿を見て感動を覚えたからだ。この経験により、働く空間という制約の中に癒し空間を差し込む面白さに魅入られ、それが出来るディベロッパーになりたいと強く思うようになった。 続きを読む