三菱地所の本選考ES（エントリーシート）一覧（全152件） 3ページ目

私の最大のチャレンジは、大学2年生の頃、◯◯◯のプログラムで、1年間で「東京オリンピックを契機としたビジネスモデル」を創ったことだ。 プログラムの最後にあるのは、シリコンバレー行きの切符をかけたビジネスコンテスト。10人のメンバーのチームの中で私は最年少ではあったが、リーダーを立候補した。「なんとしてでもシリコンバレーに行く」、と目標を設定した。全員が年上で、知識の差があるというプレッシャーの中、それに負けず自ら進んで意見を述べ、かつリーダーとしてそれを先輩の意見とうまく組み合わせながら考えたアイデアは、メンターの方々から「絶対うまくいかない」と言われ続けた。 しかし、そんな批判は逆に闘志に火をつけた。よりそのプログラムに時間を費やし、諦めずに磨き上げた結果、ビジネスコンテストで10チーム中優勝し、目標通りそれをシリコンバレーでブラッシュアップする機会をもらい、現地の大手企業の方々の前でプレゼンをして周った。この経験から、周囲の人を巻き込み、一つのレールの上に乗せることでチームの最大限の結果を出せることができると共に、目標を設定し、がむしゃらにそれに向かって取り組むことができる者こそが、真の価値を手にすることができることを学んだ。 続きを読む

私が大切にしている信念は、「人のために自ら率先して行動する」である。私は◯◯◯への留学中、現地学生と日本人留学生とのバスケットボールコミュニティを０から立ち上げた。私自身バスケットボールが大好きで、毎日学校のジムに通っていた。そこで、現地の学生が人数不足のため、思うようにゲームができない状況を見た。 また、日本人留学生が現地学生との交流機会を探しているという事実も知っていた。そこで私は、二つのニーズを満たし、双方に利益があると考え、バスケットボールを通した交流団体を形成した。人を集めることに苦労をしたものの、「みんなのためになりたい」という強い気持ちのもと、諦めずに声をかけ続けた。 結果、そのコミュニティーは60人規模まで成長し、参加学生の交流会と、学校のジムに協力を依頼し、バスケットボール大会を開くことができた。「ありがとう」や、「おかげで楽しい生活を送っているよ」という声を聞くたび、誰かに貢献しているという気持ちがこみ上げ、やりがいを感じた。この経験は、私の性格を踏まえた、私の人生における信念を発見する機会となった。 続きを読む

私が学生時代に行った最大のチャレンジは、100人のバスケットボールサークルの代表を務め参加率向上に取り組んだことです。例年参加率が低下していたので原因を探るため、仲間との話し合いを行いました。話し合いでは意見の対立も起きましたが、私が議論を先導し、まずは根本的な問題を考えました。その結果「互いの関りが希薄である」ことが問題であるとわかり、馴染みやすい環境づくりを行いました。具体的には、定期的にイベントや親睦会を開催し交流を深め、活動中に孤立している人には話しかけることを心掛けました。その際に、運営体制も見直していきました。これまでは、仲間に責任持って運営に取り組んでもらうことが困難でした。原因は、「誰かがやるから大丈夫」と思ってしまうことだと考え、役割分担を新たに行いました。仲間の強みを活かし、企画、経理、広報といった役割を明確にすることで、それぞれが責任を持って運営に取り組み、「皆でサークルをつくる体制」を築きました。このように、私が代表として活動内容、運営体制の見直しを先導し、チーム一丸となって取り組むことで参加率を50％から90％へと向上させることに成功しました。 続きを読む

私の信念は「努力を惜しまないこと」です。全力で勉強に取り組み、這い上がった経験から、このことを信念として持つようになりました。私は大学時代、あまり成績が良くないことから、希望の研究室に入ることができず、とても悔しい思いをしました。このことから、勉学において、周りに負けない成果を残すことを決心しました。まずは、グローバル化する中、英語力が必須であると感じた私は、「TOEICスコア倍増」を目標に掲げ尽力しました。一年間、単語と模試の反復練習をやり通すことで、スコアを360から795に上げることに成功しました。今では留学生のサポート役を担い、会話力を養う努力を続けています。専門の勉強では、「大学院上位合格」を目標に掲げ尽力しました。一年からの総復習を行い、過去問を50回解くことで、一位を取ることに成功し、昨年度は専門の試験の中でも難関な、「国家公務員総合職試験」を合格することができました。この経験から、どんなに困難なことに思えても、努力を惜しまずやり抜くことが大切だと学びました。これからも「努力を惜しまない」信念を持ち、何事にも誠実に取り組んでいきたいです。 続きを読む

私はものづくりを通じて世の中にインパクトを与え、より多くの人に影響を与えたい。専攻分野である土木が生み出す構造物は人々の生活を変えることは難しいが、ディベロッパーが生み出す不動産は生活になくてはならないものである。不動産を創り出すことで人の流れを大きく変えたい。貴社は丸の内を中心にエリアマネジメントに注力している点は馬の管理に通じる。いかに長く第一線で活躍できるか、日々の馬に対する維持管理に気を使っている。毎日馬の状態を把握し、その日の飼料やトレーニングを決める。うまく競技馬を管理し、人間で言う70歳になるまで現役として活躍させた経験から、創った後の不動産周辺の街の価値をどう高めていくのかという貴社の考え方に共感した。また、ニーズが多様化するためにその地域に合わせたまちづくりができるのは貴社であると思う。新たな賑わいを生み出し、より多くの人に影響を与えることができるのは貴社だと感じ志望する。 続きを読む

体育会馬術部の主将になった際、「メンバーの経験値の違いによる技量とそれに伴う参加意識の差」という課題に直面していた。最初の団体戦となる東京六大学大会で毎年2位であったため35年ぶりの優勝という目標を掲げた。同大会は個人力の合算による結果であり、勝つにはチームを一体化すること普段以上の力を出せると考えた。解決策として、①個人ミーティングを開き、各部員に合わせた練習プランの実践②定例化していた試合計画を見直し各人馬に合った出場計画の実行③目標とされる部員になるべく、私自身部活に真摯に取り組んだ。個人ミーティングで後輩と話す際相手が萎縮しないよう、普段から積極的に話しかけ気軽に話せる関係性を作ることに注力した。馬術の練習というのは、1日40分程と限られた時間をいかに密な時間にするかが重要になる。以上の取り組みで練習意欲を掻き立て、練習の質が向上した。大学からの馬術未経験者の技術が向上し、チーム内に良きライバル関係を作った。互いに切磋琢磨できたことで、目標としていた六大学大会で団体優勝。自らが効果的な対策を立案し実行したことで、これから働く上でも統率力や課題解決力という点で自分の経験を活かしたい。 続きを読む

２人という歴代最少人数で４０年続くテニスサークルの存続・再建に貢献したことです。幹部交代前に同期の退部が重なり、サークル存続には私の幹部就任が必須条件となりました。その中で、４０年受け継がれてきた想いや、後輩に悲しい思いをさせたくないという責任感から、幹部就任を決断しました。私の思いに共感してくれたもう１人の同期と運営を行うことになりましたが、幹部２人では部員全員に目が行き届かず、理想とは遠い状況でした。そこで私は、抜本的にサークルを変えることを考え、■従来幹部のみで行う定例会議に先輩後輩にも定期的に参加してもらう■幹部のみ把握していた情報をマニュアル化して共有することで後輩に運営の一部を担ってもらう、という２点を中心に遂行しました。その結果、運営可能になるだけではなく、引退した先輩のサークルへの参加率が上がり、役割を持った後輩も主体性が増し、サークルの存続及び後輩２４人の定着に結び付きました。ばらばらだった組織から、「全員が自分の役割を自覚し、同じ方向性を共有した強い組織」へと生まれ変わったことに、今までにない達成感を感じました。 続きを読む

私の信念は、「何事にも粘り強く取り組むこと」です。その理由は、粘り強く取り組むことを通じて、自身の目標を達成できることはもちろん、生きていくために不可欠な人との信頼関係構築にも寄与すると考えるからです。私がこのことを実感したのは大学の公認サークルにおける後輩との関係強化を通じてでした。初めて自分たちが幹部として運営した行事への後輩の参加率は３０％にとどまりました。そこで参加率向上のため、「メンバー１人１人と日頃から密な連携を取り合う」べく、■これまでの後輩への連絡手段であった一斉送信を廃止し、個々人への連絡に変え、一言、その人へならではのコメントを付け加え、その人を大切に思っていることを伝える■後輩に対する行事への誘いと、来てくれた人たちへのお礼の連絡を１年間欠かさずに行う、という２点を中心に取り組みました。これらの地道な粘り強い努力が奏を功し、活動の集大成である合宿では後輩２４人全員の参加を達成し、この取り組みを通じ「粘り強く取り組むことが必ず前進すると同時に信頼獲得に繋がる」ということを実感しました。今後もこの粘り強さを成長基盤に、自分の可能性に挑戦し続けたいと考えています。 続きを読む

「知らない人たちが一つの目的で集い、交流し、イノベーションが生まれ、そして都市に還元される」そんな街を創りたいです。留学先のバンクーバーは先進的なまちづくりで有名であり、一留学生として暮らすうちに関心を抱くようになりました。滞在中には住民たちが口を揃えている「バンクーバーは一番だ」という言葉の裏に何があるのかを知りたいと思い、数々のNPO団体の活動に参加しました。その一つが「シティーリペア」という団体であり、人々が集う空間（＝アーバンリビング）における設置物を共に作りあげたり、ペイントをすることで、地域の人々が交流する場を提供しています。一つの共通目的のために知らない人が集い、そこで街づくりに関する新たなアイディアが生まれる、そのようなカタチに魅力を感じました。貴社は、日本の中心とも言える、丸の内を始めとする東京の都市開発を行われています。そのような経済活動の中心に基盤を有するからこそ、そこに住まう人、集う人のパワーは一際大きく、貴社でこそ、こういったイノベーションが創出される場所や機会を創出し、街づくりを超えて、社会を活性化させることができると考えました。 続きを読む

カナダ・バンクーバーへの留学中のホームステイを通じて、ホストファミリーを始め、地域住民たちが自分の街に誇りをもち、当事者意識をもって街づくりに参画していることを目の当たりにし、その様子に感銘を受け、言わばまちづくりのリーダーであるデベロッパーに興味を抱きました。中でも貴社を志望する理由は、開発する地域における歴史や文化、人々の想いを尊重し、社会全体の利益を考え開発を行う姿勢に惹かれたからです。その一例が、丸の内仲通りにおけるエリアマネジメントです。道路の活用の仕方を「人」を中心に再定義されたことで、人が交差し、交流が生まれる街並みへと変貌されました。いわば「街のリビングルーム」と言える場所をつくることで、その街の人々の愛着といったものも得ることができると考え、本質的な都市開発のあり方であると思いました。このように都市を再定義し、人と社会に真に価値のあるまちづくりをされる貴社に他社にはない魅力を感じ志望いたします 続きを読む

私が貴社を志望した理由は【人がいきいきとした空間】を作りたいと考えたからである。私の母はうつ病であった。しかし、私が大学1年次だったころ、実家が建て替わったことをきっかけに母の病状は良くなった。建物が人の暮らし、気持ちを変えたのである。この経験から、建物を通して人々の暮らしを変えられることに感動し、人の人生を豊かにしたいと考え、不動産業界に興味を抱いた。そして建物の企画開発のみならず、エリアマネジメントを通してハード・ソフトの両面から人々の暮らしにアプローチできる総合ディベロッパーに魅力を感じた。中でも貴社は、1業界随一のグループ力を持ち、グループ内で一貫して事業を行っている、2「人」を大事にしている、3常に人々のニーズを先読みし、変化する社会の中で成功してきた、この3点で感銘を受けた。以上の理由から、貴社であれば私が目指す【人がいきいきとした空間】を永続的に作ることができると考え、志望した。 続きを読む

【バドミントンを上達させ、大会で優勝すること】である。私は大学生になってバドミントンを始めた。最初はなかなか上達せず、周りの初心者仲間も次第に辞めていった。私も辞めたくなる日もあったが、途中で投げ出すのは悔しく思い、絶対に上達すると決めた。その際、何らかの大会で優勝することを目標にした。私は上達するために、３つの練習を心掛けた。まず１つ目に誰よりも多く練習に行くことである。下手な分、練習は誰よりも行くようにした。週５日練習がある中で最低でも３日は参加した。２つ目は、客観的に指導してもらうことである。先輩や同期仲間にフォームやショットを見てもらい、アドバイスを求めた。客観的な視点を取り入れることで、自身のモチベーションの向上にも繋がった。３つ目に毎日１００回素振りをすることである。練習がない日もラケットを持ち、手首の動きを習慣づけるように意識した。この３つの練習を心掛けた結果、２０１５年に行われた初心者女子団体戦で優勝することができた。私は目標を達成したことはもちろん、それ以上に練習の過程で先輩や同期仲間に「上手くなったね」と褒められることが嬉しく、自分自身への自信にも繋がった。 続きを読む

私は、自分の努力した成果が形に残る仕事、そしてそれによって人に影響力を与えられる仕事がしたいと願い、デベロッパーという職種を志望しております。また数ある不動産会社の中で貴社を志望するのは、住宅事業から商業施設事業、さらには海外事業まで幅広く事業を展開されている貴社では、あらゆる種類の仕事を経験することで、デベロッパーとしての総合的な知識を身につけ、他の会社にはできない新しいまちづくりを手掛けられると思ったからです。また、時代の変遷に即し、新たな事業へ踏み出していく大きな度量をもった企業で働くことを私は望んでおり、説明会で拝聴した貴社の海外事業挑戦の歴史は、まさに私の理想とする企業像そのものを表していました。変化を恐れず前進し続ける貴社の一員として、日本の、そして世界のまちづくりに携わることで、世のため人のために貢献できる人間になりたいと思っております。よろしくお願い致します。 続きを読む

私の最大のチャレンジは、大学2年の夏に経験した2か月間のアメリカ留学です。私はこの留学において①留学費50万円を自分で賄うこと②邦人学生のいない環境で学ぶこと、という条件を自分に課していました。①については、50万円の給付型奨学金をいただくため、応募条件である英検準1級を取得し、2度の面接を経て無事奨学生に選ばれました。②については、条件に合う環境を自力で探し出し、スイスの財団が運営するサンディエゴの語学学校への留学を決めました。現地での2か月間は、正直辛いことの方が多かった気がします。予定通り日本人が1人もいない環境で、すでに出来上がったコミュニティの中に放り込まれ、何度も逃げ出したくなりました。しかし、自ら招いたこの逆境を乗り越えることは必ず自分の成長に繋がると信じ、常に前向きに取り組み続けました。その結果、英語力はもちろん、現地の文化や友人たちの祖国の文化についても知ることができ、留学前に比べて圧倒的に広い視野で物事を判断できるようになったと思います。 続きを読む

私のチャレンジした事はフィリピンでインターンをしている際に主体的に行動する事で地球の歩き方を誘致した事です。私は大学3年の春フィリピンの四つ星ホテルでインターンを行っていました。そこでは広報を担当し、日本人観光客を増加させる事が課題でした。私はアプリの利用に対してホテル紹介のガイドブックが高く評価する事を知り、予約アプリの作成を発案しました。しかし、SE部は新しくプログラミングを学びたくないという意向であり、かつ日本から来たばかりの学生のいう無駄な事だと聞く耳を持ちませんでした。そこで私は信用を得るためにリフォームの手伝い、雑用など業務外の事も積極的に行い、さらに自らプログラミングを集中的に学び、簡単なアプリを作成することに成功しました。その結果、SE部も触発され参考にしたサイトを教えてほしいと寄ってくるなどして、チームとして結束しアプリ作成は成功しました。それが評価され地球の歩き方の誘致にも成功しました。この経験を通して未知の領域に飛び出し、結果を貪欲に追及する事で目的達成に向けての努力の仕方を学びました。 続きを読む

私の大切にしている信念は、自分で限界を作らずに常に向上心を持って完璧を追及する職人魂です。私の家は代々大工の家系で、私も大工の手伝いを行っていました。私の担当は内装であり、直接お客様の目が届くため妥協は許されませんでした。ある日、言われた事を終えて休憩している私を父はとても叱りました。言われた事だけでなくより上を目指して追及し続けるべきだったためです。このような父からの指導もあり常により良い物を作っていこうと努力し続ける職人魂を教え込まれ、身に着けました。この精神は現在でも大切にしており、私の行動の全ての根幹にあります。日本ロレアルLancomeマーケティング部でインターンを行った際にもプレゼンの当日の早朝に化粧品店舗に出向き、ぎりぎりまで分析を行いました。さらに販売員の方とのコミュニケーションを積極的にとり現場の方の意見を多く取り込み、その意見を数値データで裏付けるなどしました。結果的に社員の方々からはその粘り強さや行動力を高く評価されました。これからも、この粘り強さと向上心のある職人魂を忘れずに働いていきたいと思っています。 続きを読む

大学生活の4年間を応援団吹奏楽部に注ぎ、4年目の今、春秋の東京六大学野球応援の責任者を買って出た。そこで、常連の方だけではなく、新しいお客様の獲得を目標に多くの物事に挑戦した。第一に、応援席チケットを一緒に販売する等、野球部と共同で企画を実施した。第二に、失敗を恐れずに応援方法を増やし、実際に神宮球場の場でチャレンジした。どちらもマンネリ化した応援席を変える為に趣向を凝らした。実際、常連の方からバッシングを受けることもあったが、先代の先輩方がなかなか踏み出せず、試行することを拒んできたことだ。それでも従来通りの応援だけでなく、後輩に道を残す為にも新しい風を吹かせたく、責任は自分で取る事を承知して挑んだ。毎戦楽しみにして来て下さる多くのお客様の満足そうな笑顔と、自分の為ではなく選手と共に戦い、勝利した時の喜びを共に分かち合えることにやりがいを感じている上で掲げた目標は「春秋リーグ戦優勝、日本一」である。 続きを読む

私が大切にしていることは、自分の利益の為ではなく「相手の為を思って努力する」ということだ。応援団の活動を通じて、選手を後押しできて勝利へ導けるような応援、お客様の期待に応えられるような演奏を日々目指してきた。選手の為に努力をしていい結果を残せた時は我々も達成感に満ち溢れ、選手やお客様からの「ありがとう」の言葉で努力が報われる経験を何度もしてきた。自己中心的になるのではなく、相手の求めているものを常に考え、周りとの調和を大事にして行動している。街づくりでも同じことが言えるだろう。自分の利益の為ではない。そこに住まう、そこで働く人の生活が豊かになる、その街の価値を向上させる為に意見をぶつけ合いながら開発していく。そして、人々の笑顔が見られたとき、自分が携わったプロジェクトは成功したと初めて思えるだろう。このように私は多くの想いに寄り添える街づくりのプロフェッショナルになりたい。 続きを読む

私が貴社を志望する理由は、人々の記憶に残るような街づくりの企画・開発に携わりたいと考えているからである。私は、写真を撮ることを趣味としており、ときどき風景や、建物の内観・外観を被写体にするときがある。その際に、「写真を撮りたい」と思わせている大きな要因は、記憶（記録）に残したいと思わせるような格好良さや可愛らしさである。このような、人々が「記憶に残したい」と思えるような魅力的な街づくりの企画・開発に携わりたい。そして、今後こうした格好良さや可愛らしさといった要素を追求した建物や街づくりは、プロジェクションマッピングなどの活用で、より発展を遂げる可能性があるのではないかと考えている。私は、その街の人々が楽しく暮らせる・働けることは当然であるが、同時に他の街の人々が「あの街に一度は行って、実際に見てみたい」と思ってもらえるような街づくりを貴社で行っていきたいと考えている。 続きを読む

私が学生時代にした最大のチャレンジは、大学公認のオーケストラで、演奏会で演奏できるメンバーから外されてもなお、再びそのメンバーに選ばれるよう挑戦したことである。私は高校の吹奏楽部でクラリネットを始め、大学においても大学公認のオーケストラで楽器を続けた。このオーケストラは、通常のオーケストラが４つ分に相当する４００人近くが所属している。そのため、演奏会で演奏できる人は限られており、そのメンバーから外れてしまったときは、何のために所属しているかという意味を見失った。しかし、私は挫けながらも、再び演奏会で演奏できるメンバーに選ばれるために、８時から２２時までのほとんどで練習した。そして、その中で、それまで培ってきた技術を疑い、ゼロから演奏を見直した。こうした練習の中で、演奏を見直す以前よりも楽器が下手になることもあったが、練習を続けた結果、楽器が少しずつ上達した。そして、東京芸術劇場という舞台で演奏できた。この経験を通じて、私は苦境に立たされたとき、一切のことを犠牲にして、限界まで力を出せる人物であると自覚した。今後もどんな苦境に陥っても、それを打破するために、全力を尽くしていく。 続きを読む

私が学生時代にした最大のチャレンジは、学生でありながら母校の中学サッカー部の監督を務め、全国大会出場を目指したことだ。監督業に関して素人である学生コーチの私が、他チームの経験豊富なベテラン監督を相手に勝ち進むには、自分の強みを最大限に活かしたチームづくりをすることが大切だと考えた。そこで私が考えたのは自分が大学生であり選手のＯＢであるという強みを活かし、「選手目線により近い指導者になること」である。私は、具体的に以下の２つのことに取り組んだ。（１）指導者である自らが選手と共に練習を行い、コーチと選手との距離を近づける。（２）徹底的に選手と会話をすることでコミュニケーションを図る。家での様子や勉強について話すことで、生徒の個性や性格をより深く理解する。◆このような努力の結果、チームは、コーチと選手の一体感のあるチームとなり、都ベスト８に進出することができた。会話を通して相手のことを理解し、相手の立場になって物事を考えることが得意であるという自分の強みを活かしたチームづくりをすることが出来た。 続きを読む

若手社員を次々と海外へ送り出し、語学や異文化について学ばせ、さらには海外の投資家がどのようなことを考えているか、今後のグローバルマーケットはどのように変化していくかを学ばせる。それによって、日本から世界全体を見るのではなく、世界全体から日本を見る力を養わせる。訪日外国人の増加、外国企業の日本への進出などが相次ぎ、日本、とりわけ東京の不動産は海外からの脚光を浴びている。外国人投資家は東京の高級マンションに目をつけ、日本の商業施設には訪日外国人観光客が増えている。今後東京は、上海やシンガポールなどの都市と共にアジアを代表するグローバル都市になるであろう。東京に拠点を置く世界の企業は増え、東京で働く外国人労働者の割合も増加する。そこでディベロッパーには、外国人に好まれるオフィスやマンションを開発することが求められる。異文化を知り、外国人に好まれるオフィスやマンションはどのようなものか、外国人は東京のどこに住み、どこにオフィスを構えたいと思うかなどを若いうちから考えさせる機会を社員に与えることで、今後の「東京のグローバル化」に対応する。 続きを読む

体育会サッカー部で４年間活動し日本一を目指している。強豪出身の部員が１５０名を超える環境の中、無名校出身の私は入部当初最も下のカテゴリーである４軍だったが、現在正ゴールキーパーとして試合に出場できるようになった。自主練や筋トレを行い、積極的に二部練に参加することで練習量を確保するだけでなく、練習後にノートに反省点を記録することで目的意識を持って練習に臨むなど、練習の質にもこだわることで周囲との差別化を図った。また、チームの中で精神的支柱となりチームを統率できる選手となるため、チームメイトや監督との信頼関係の構築にも力を入れた。こまめなコミュニケーションを意識的にとり、リーダーシップを発揮できるよう戦術理解力やコーチングスキルを学んだ。常に全体を見渡しチームを動かせる選手となることで仲間から頼られる存在となることを目指した。何としても１軍の中心選手として活躍するという覚悟を持ち常に向上心を持ち練習に取り組むことで実力をつけ、周囲の信頼を得ることができた。主体的に長期にわたり物事に取り組むことで高い目標にさえも到達でき、またその地道な努力によって周囲からの信頼をも得られることを学んだ。 続きを読む

私は国を代表する企業として、世界に誇れる東京をつくることを目標に、大丸有エリアを現在注力している再開発を通じて、より国際競争力の高い地域にしていきたい。近年再開発が進み事業所の集積度が高まってきている当エリアは、今後も日本を代表する地域として成長し続ける使命があると考えている。そして２０２０年には東京オリンピックが開催されることが決定し、東京の世界的な注目度が高まっている今こそ、国際競争力をつけるチャンスであると思う。私は経営学や現代日本経済の講義において、日本企業のグローバル化の必要性を学んだ。日本の大企業のグローバル化の障壁や、ベンチャー企業を設立しやすくするための制度や文化の乏しさを知り、官民一体となった改革を行っていくべきだと感じた。私は不動産業界がその一端を担うべきだと考えている。例えばベンチャー企業などにオフィステナント誘致を行いその企業の中長期的な育成を積極的に行うことで、オフィスの提供にとどまらないトータルコンサルティングを行い世界で活躍できる企業を数多く輩出していきたい。大丸有エリアを、事業集積地としてだけでなく「事業発信地」と位置付けた取り組みに挑戦してみたい。 続きを読む

学生時代の最大のチャレンジは、研究科目である証券分析を学業だけでなく、実務面からも学んだことだ。私は、証券アナリスト資格取得を目指すゼミに所属をしている。また、そこで得た理論や公式によって得られた答えを実務面ではどのように活かすのかさらに興味を持ったため、独立系FP会社でのアルバイトを通し、実務面からも学んでいる。私は、会社の運用の資産配分を決めているポートフォリオマネージャーのもとで、マーケットの統計を集め、資料を作成するという責任ある仕事を任されている。例えば、四半期ごとに上場企業の決算情報を読み込んで、一つの資料としてまとめる業務を行なっているが、実際の企業活動の成果の数字を見ることで、大学で習う簿記や会計の知識がより馴染み深く感じることができた。また、自分が作成した資料を深く洞察するためには、大学で学ぶ理論や数式が必要不可欠であると実感し、現在も就職活動と並行しながら、研究テーマに取り組んでいる。以上のように、自分が興味を持ったことに対して多角的に取り組んできたのが、自分にとっての強みである。 続きを読む

貴社をはじめ、不動産業界の抱える経営課題として、日本の市場が将来的に縮小していくということが挙げられる。そのために、①魅力的な街づくり②海外市場への積極的な進出の2点が必要だと思う。まず、魅力的な街づくりを通じて、海外からの需要を取り組むという点と賃料が上昇し、付加価値を付けることができると考えている。貴社の場合には 日本の玄関口である東京駅前の丸の内一帯を有しているため、そのノウハウを持ち合わせていることから他地域でも積極的に進めることができると感じる また、2点目として、日本市場が縮小することから、ビジネスモデルを海外へ依存する日本企業が増えると思う。そこで、貴社が各種業態の日本企業のニーズを踏まえた上で、海外のビル開発をすることで、リスクも抑えながら、現地での貴社のブランドイメージを育む基礎となるのではないかと感じている 以上を通じて、日本市場が縮小するかもしれないという現状下ではあるが、ビジネスチャンスは広く残されていると私は思う。 続きを読む

家庭教師の営業のアルバイトです。業務内容は会社の車に一人で乗りこみ毎回違うご家庭に伺う。ご家庭では実際に家庭教師の良さをプレゼンして契約成立を目指す 色々と試行錯誤を行ってきた。常に自分が成長するためにはどう行動して行けば良いか意識してきた。その中でやはり自分だけでなく後輩の育成、会社全体の利益を考えることに重要性を学んだ 一番のチャレンジは他社との差別化だ。値段ぐらいしか差別化が出来なかったのを変えてきた。具体的には教材を新しい物に変え独自性を出した。また、多くの問い合わせを頂ける効果的な新しい仕組みやビジネスを作った 例えば広告の打ち方を工夫した。潜在的なお客様の特性を考え、少ない出資で多くのリターンを得るというものを作り上げ、それにともない新しい人材を募り結果を出してきた この経験から私は物事をじっくりよく考えつぶさに検討し、自分を客観視することや自己成長する基礎を築くことができた。さらに、全体という広い視野をもって物事を考えることができるようになったり、既存の物事に満足せずより良いものを目指して実際に行動をおこし、変革していく面白さを学んだ。 続きを読む

安定した基盤を持った企業だからことそ挑戦的な姿勢を持つことが重要だと思います。御社は丸の内の収益という安定した恵まれた経営基盤を持っていることが最大の強みだと考えます。これからの日本は人口減少が進み不動産需要の低下が見込まれます。日本で開発を行うことは基本だと思いますが、やはり、海外という視点を持って、海外で支持されるディベロッパーとして成長するための舵きりを取ることがこれからの時代は必要だと思います。海外、特に中国などでは経済都市の発達が著しく、競争も激しいでしょうが、チャンスも大きいと思います。また、欧米などでは日本と異なり広大な土地があるので支持を得ればダイナミックな開発を行う機会も得られると考えます。また、国際化の時代なので、外国人が使いやすい不動産機能を国内で考えることも求められると思います。特に丸の内など好立地に外資系の企業に対応した開発も求められると思います。これからの時代成長するためには今以上に国内外に目を光らせ、街の全体像を想像しながら良い開発を行い着実に実績を積み重ね信頼を勝ち取ることが必要だと考えます。 続きを読む

大学一年生の頃から継続中の損害保険会社の自動車事故受付のアルバイトである。当初マニュアルに偏った受付しか出来ず、お客様から「感情の無い受付だ」と怒られてしまい、悔しい経験を何度もした。そこで、お客様から頼られる存在になりたいという想いから、受付トーク向上を目標に２つの取組を行った。１、上司や先輩に受付トークのヒアリングを依頼。言葉遣いや保険内容の説明話法等、細部まで改善した。２、保険の約款内容を総復習。難しい特約はわかりやすく表現出来るよう工夫を凝らした。以上のことを徹底し、１ヶ月に１００件以上の受付を行った結果、お客様によって臨機応変に対応する余裕が生まれた。そして、お客様の状況（年齢、現場の緊急性等）を考慮して相手に合わせた話し方を心掛け、要望に沿った適切な対応が出来るようになった。今ではお客様から「ありがとう」と感謝の言葉を言って頂ける機会も増えた。また入社から約1年後、研修生の指導を任されるトレーナーという役職に抜擢されるまでに成長した。社員の方に目に見えた形で評価された瞬間だったため、心底嬉しかった。以上の経験から、信頼関係を築くためにはニーズに沿った対応力が必要だと学んだ。（500文字） 続きを読む

少子高齢化や人口減少傾向にある日本では、将来的に大きな都市に人々が集約されると考える。そこで、コンパクトシティづくりを行う。商業施設やオフィスビルそして住宅のすべてを一つのビルやその一帯でまかなうことが出来る街づくりを進めていく。また多くの緑を用いて、環境にも配慮した街づくりをも必要であると考える。そして、東京のような大都市にコンパクトシティを作って活性化を追求していくことも重要であると考えるが、まずはあらゆる地方にコンパクトシティを作ることで人も物も集客し、さらなる日本の活性化につなげることができると考える。また、国内の活性化のみならず世界の三菱地所とするためにも海外の不動産会社と提携やM&Aをすることで海外でも通用するノウハウや技術を世界に発信してくべきであると考える。（341文字） 続きを読む

サッカーサークルで主将を務め、優勝に導いたことである。下級生の時からサークルに頻繁に参加し、誰よりも雑用を行い、試合では誰よりも走る姿勢を見せ、サークルのために行動したことが評価され、サークルで主将を務めることになった。皆で所属するリーグでのカップ戦優勝を目標に定め、私は主将としてチーム力の向上を図り、練習の回数を増やす等の改革を行った。しかしそれだけでは思うようにチーム力は向上しなかった。その理由が見出せないまま試合に臨んでいた時、ふとピッチ外を見るとベンチメンバーがあまり応援していなかった。社会人サッカー部で年次を問わない信頼関係を持つチームの強さを知っていた私は、サークルでも一体感のあるチーム作りを決意。先輩と後輩の距離を近づけるため、サークル全体でミスの非難を禁止し、感じたことはミーティングで共有し、失敗を恐れない環境を作った。これにより各自が挑戦し力を発揮すると同時に、後輩との距離も縮まった。その後は「自分が出なくても勝ってほしい」と言われるほど一体感が生まれ、試合に出るものには責任感が芽生えた。そして目標の優勝を達成した。この経験から【チームを束ねるリーダーシップ】を得た。 続きを読む

私が三菱地所の社長であるとしたら、御社のさらなる成長のために行いたいことが三点ある。一つ目は丸の内再開発を成功させたノウハウを活かし、東京以外でも同様の開発を進め、日本の国際競争力を強化させたい。これからのグローバル化の波に対して、御社、そして御社の不動産を利用している企業が中長期的な発展を行うためには日本の競争力の増加は必要不可欠である。そこで御社のまちづくりという観点からオフィスビルの性能を高め、東京以外の都市も国際都市へとし、長きにわたる日本の発展に貢献する企業となりたい。二点目は社員が挑戦を行うことができる環境づくりである。これは私のサークルでの経験によるが、失敗を恐れ保守的なことを行うよりも自分が挑戦したいと思うことをやる方が力を発揮できるものである。貴社は規模が大きいために各社員の声が届きにくくなってしまう可能性があるので、そのような事態にならないように対処したい。最後は社長となった後も精力的に地権者の方との信頼関係を構築し、街に合った開発を継続できる企業となりたい。以上三点により日本の発展に貢献し続けられる企業を運営したい。 続きを読む

部活動の洋弓部に入ったので1位になり、チームを牽引していく事を目標にして、それに向かい挑戦した事です。目標実現のために懸命に練習しましたが、1年の秋に大怪我をしてしまいました。そして先輩に「漠然とただ練習しているから、そんな大怪我をするし下手なんだ。」とダメ出しをされてしまいました。今までで洋弓が一番上手くいかなく、こんなに痛烈にダメ出しをさせたことがなかったため、非常に悔しく思い、みかえしてやろうと決心しました。まずは自分の悪かった原因を探すために、先輩に悪いところを聞き、ビデオでフォームを撮ってもらい自分を客観視して自分のフォームと向い合いました。すると、練習の意味・目的を理解せずにただ練習をしていた事が怪我や点数の出ない原因だと判明しました。通常の練習だと的に当て、点数を出すことを意識してしまい、フォーム意識に集中できません。それゆえ的をあえて貼らずに練習するなどの自分にあった練習方法を実践しました。それを約2年間続けたところ、3年の夏に部内で1位になる事が出来ました。結果、今年のリーグ戦全てに出場し、チームを勝利に導く事が出来たので、当初の目標を全て達成する事に成功しました。 続きを読む

街づくりのプロとしての信頼をより強固にする事を推進します。なぜなら、貴社の建物を多くの人に使ってもらえる一番の背景は、貴社の建物だから安心で、高性能であろうという信頼があるからです。現在、魅力的な街をつくるためには従来のディベロッパーの様に、単に最新の機能を備えた建物を建てるだけでは足りません。この街を訪れる事の意味や、それで誰とどんな時間を過ごすか、といった空間や時間も含めたハード・ソフト両面からの街づくりが必須です。そのために今後はソフト面に注力して行う必要があります。具体的には丸の内では様々な企業や人々が交流できる施設を設置した様に、そのエリアの特徴を活かしたサービスを軸に地域コミュニティが活性化する仕組みづくりを展開していきます。これにより、そのエリアのブランド力が増し、さらに人が来るという良い循環が生まれます。またハード面では、確率的に絶対に安全という事は出来ませんが、そこで妥協するではなく、安全や安心を追求する姿勢を貫く必要があります。上記の方法で魅力的な街を多数つくる事によって街づくりのプロという信頼を強固のものにしていきたいです。 続きを読む

私の最大のチャレンジは大学時代に所属したダンスサークルで作品リーダーを務めた際、30名のメンバー全員に私の作品に出演してよかったと思ってもらう事を目標に、一人一人に向き合って振付、ダンス指導を行った事です。メンバーそれぞれのサークルへのモチベーションは異なりましたが、ダンスが上手くなれば、より楽しく踊る事が出来るという部分は皆に共通していると考え、皆の成長の為に個々に合ったアドバイスをする事や個々の長所を活かした立ち位置、作品の構成を考えました。中でも、一人一人の踊りを確認する為に毎練習で動画を撮り、そこから見つけた個々の良い点、改善点を記入したメモを全員に共有し、各々に作品の中でどのような役割があり、私が皆にどのように作品の中で輝いてほしいかを伝える取り組みを行いました。この結果、公演本番後にメンバーから、アドバイスをもらえて成長出来た、本番楽しく踊る事が出来たという言葉だけでなく、初めて踊ったこのジャンルのダンスが好きになった、という言葉をもらう事も出来、メンバーに満足してもらう事が出来ました。 続きを読む

貴社の強みである丸の内を今後も成長させ続ける事を核としますが、そこに文化施設を設けた新たな価値をプラスしたオフィス街を作り出したいです。私が考える貴社の強みは丸の内という安定した収益基盤がある点であり、逆に弱みは新しい事にチャレンジする姿勢があまり見受けられない点です。そこで丸の内が東京の代表として成長し続ける為には外国の大都市に負けないように、日本の文化を発信出来る街になるべきだと考えます。その為にインバウンドにも、そこで働く日本のビジネスマンにも効果をもたらす、大規模図書館を目玉とした複合施設開発に取り組みます。図書館は、日本の文芸作品や漫画、世界各国の書物を取り揃えるだけでなく、文化交流スペースを作る等、外国人が日本の魅力を知る場、そしてビジネスマンがスキルアップや勉学に励む事や息抜きの読書に利用できる場となると考えます。また、複合施設とする事で、外国人は食を楽しむ事も出来、ビジネスマンにとってはオフィスからすぐアクセス出来るという点で利便性があると考えられます。 丸の内に訪れる事、働く事で新たな付加価値を得る事が出来るような取り組みにより丸の内のさらなる成長をもたらしたいです。 続きを読む

部長を務めた英語サークルで今までにない「プレイイングマネージャー」を実現したことである。この経験から自らが率先して動くこと、謙虚さをもって協業することの大切さを学んだ。「組織運営」においては同期の4倍以上の週40時間、サークルに足を運んだ。ただ単に長い時間コミットするのではなく、同期で一番最初に100人以上の新入生の顔と名前や性格などを覚えた。また、活動以外でもご飯に行き後輩や同期の悩み事や相談にのり、ソフト面にも気を付けた。「後輩の教育」では自ら進んで練習を提案し、また後輩からの要請があれば進んで休日でも請け負った。その結果、スピーチ大会での優勝に導くことができた。最後に「自らの戦績」においては、先輩や同期、教授にスピーチや発音練習を重ねた結果、大会で2位を2度とることができた。これらの3本柱を実現することは大変であった。しかし自分が積極的に動いたからこそ、自分が忙しいときに進んで協力してくれる仲間ができた。また、築いた信頼関係から個人の強みをいかした仕事の割り振りやミッションを与える協業ができた。その結果、同期31人全員からの賞賛や後輩から自分のような先輩像を目標にされることができた。 続きを読む

人財開発を行いたい。専門的な知識を有した営業マン、または営業もできる技術者の育成が必要であると考える。そのためにはタレントマネジメントが必要だ。アップルの創業者であるジョブズ、フェイスブックのザッカーバーグなど最近話題となった一流のビジネスパーソンの多くが技術者出身である。ここでいう技術者とは、単に作業をする者ではない。課題を分析する能力やプレゼンテーションスキルに加え、【解決する技術】を持っている者だ。技術者も営業をする能力、営業職も貴社の強みである開発事業への熟知である。こういった技術を備えた一流のビジネスパーソンになるには、本人の努力と同様に働く環境が重要である。一流の仲間や任せる風土が必須であるため、企業として、このレベルまで育てようという強い意思がなければいけないと考える。そうした教育環境と同時にタレントマネジメントによる人財育成や開発が必要だ。タレントマネジメント・システムとは、社員の基本情報をはじめ、業務経験、保有スキル、評価、ポテンシャルなど、さまざまなデータを一元管理する。そのデータを分析することによって、採用や配置、育成、評価、メンタルケアなどの人事戦略に役立てるツールである。その結果、グローバルな人材の最適配置、優秀な社員の抜擢が可能になるからである。 続きを読む

チアダンスサークルにおいて大会チーム長を務め、初の関東予選突破にチャレンジした。初心者と経験者が混在する20人のチームでは実力だけでなく意識の面でも個人差があることが課題だった。「メンバーの精神的支柱となること」が私の果たすべき役割だと考え、まずは自分自身が人一倍努力する姿勢を示すことで信頼される人物になることを心がけた。また、二つの側面から取組を行った。第一に「個人の意識向上」だ。全員が目標達成への強い意志を持つため、なぜ目指すのか、チームにどう貢献していくのかを徹底的に話し合った。また「1日3つ直す」と短期的かつ具体的な目標を定めるなど工夫し、常に目的意識を持った練習を心がけた。第二に「チームワーク強化」だ。自分の意見をはっきり伝えて理解を得るだけでなく、後輩の提案を聞く機会を設けて積極的に取り入れることや、練習動画を見て互いに指摘しあう習慣をつけることで、学年に関係なく発言できる環境作りを行った。その結果、全員が同じ方向を向いて主体的に取り組むようになり、活気ある練習や自主練習への参加率向上が実現した。経験や学年の壁を越えて信頼を築き、目標を達成することができた。 続きを読む

私が貴社の社長だったら、さらなる成長のために二点から取り組みを行いたい。第一に「女性の積極登用」だ。企業研究の中で、現在貴社では総合職に占める女性の割合が9パーセント、管理職における女性の割合が3.4パーセントであると知り、「2020年までに指導的地位女性の割合を30パーセントに」という政府の方針や、30パーセント以上を占める欧米の先進国に対してかなり低い印象を受けた。今後、少子高齢化やグローバル化が進む中で女性を積極的に活用していくことは不可欠であり、「街づくり」においても女性ならではの目線を活かすことができるのではないかと感じた。働く女性が増加傾向にある中で、住宅や商業施設だけでなくオフィス事業においても、デベロッパーにおける女性登用の意義は大きいと考えている。第二に「丸の内エリアのさらなるブランディング強化」だ。日比谷の再開発や、品川駅からのリニア開通など、今後他エリアの台頭が進み、相対的にブランド価値が下がってしまうことを危惧している。日本のビジネスの中心地であり、世界に通用するオフィスエリアとしての魅力を維持するだけでなく、「休日も訪れたい街」として開発、発信していきたい。 続きを読む

私の最大のチャレンジはアルバイトでのパンづくりです。私の働く店舗は、１日の来客数が２０００人程の大型店なのでアルバイトだけでも７０人います。その中で私は製造と販売の双方を担うことのできる唯一のスタッフです。特に今まで３年以上担当している製造では、初めの頃、時間内に目標の半分の個数のパンしか作ることができませんでした。そこで、１日も早く１人前にパンづくりができるようになりたいという思いから改善する方法を考えました。そして、効率をあげるには生地毎の特徴を知ることが１番重要だと考え、自分なりに研究しノートにまとめました。同時に、パンを作る時間を計測し、次回は１秒でも縮めるようにする取り組みを毎回続けました。その結果、今では決められた時間内に目標の倍の個数を作ることが出来るようになりました。そして、今でも常により美しいパン作りを追求しています。こうして製造を行う中で、常に、決められた時間内に一定の量のパンをいかに高品質で、より効率よく作れるかという目標に向き合いながら仕事をしてきました。私はこうした経験をふまえ、常に高い目標を目指す向上心を貴社での業務においても発揮していきたいと思います。 続きを読む

私は中期的には国内、長期的には海外を中心とした事業を行いたいと考えます。私の父は旅行会社に勤めていまして、現在インバウンドの増加により特に東京、大阪、金沢のホテルの数が圧倒的に足りないという話をよく聞きます。東京オリンピックを控える日本において私はインバウンドの増加が今後さらに見込めると感じます。また、リニアの開通も迎えれば東京に加え京都や大阪へも旅行する観光客が増えるのではないかと考えます。こうした背景を踏まえると、都市圏、特に先程挙げた地域のホテル需要は拡大するのではないかと考え、オリンピック後までの中期的な計画として、IR事業の拡大などホテル事業に取り掛かりたいと考えます。そして、オリンピックで一定数の開発が進んだ後は国内の開発需要が減少するように感じます。そうした中で海外に目を向け、貴社がこれまで手掛けてきた海外での案件により得たノウハウを活かし、海外の広い土地を利用した都市開発への着手を進めることで国内において減少してしまうであろう需要をカバー、そして拡大させたいと考えます。私はもし社長であったらこのような中長期的な事業の取り組みによって貴社を更に成長させたいと考えます。 続きを読む

【リピーターの１００人以上獲得と、全てのお客様に顔を覚えていただくことにチャレンジ】総合アミューズメント施設において、お客様とトークをしたり、共に遊ぶということが仕事のアルバイトをしていた。そこで、上記のチャレンジをした。お客様の滞在時間の長さに応じてお代を頂いていたが、施設の設備が最新のものでないなど優れたものではなかったので、自分たちの接客でお客様を楽しませ、長く滞在していただき、新規客には必ずリピーターとなっていただくことが必要だと考えた。お客様それぞれの好みやニーズの違いに応えることに苦労したが、施設内にいる全てのお客様に話しかけ、好みやニーズを聞き出し、その中で、お客様の身に着けている物や表情など、些細なことまで気を配り、話題を提供できるようにした。また、短時間で退店してしまうお客様には、その理由を聞き出し、接客に問題があれば、次回に改善できるようにした。そして、リーダーとして、他の店員を巻き込んで接客することにより上記の取り組みを浸透させ、お客様と積極的に関わるという意識を持たせた。結果として、リピーターを１００人以上獲得し、私を目的として来店してくださるお客様もできた。 続きを読む

貴社の強みである、丸の内地区の価値最大化を図りつつ、丸の内地区以外での事業にも力を入れていく。特に、強みであるビル事業を維持することは勿論、住宅事業などにも注力をしていく。その中で、日本の解決すべき社会的課題である、高齢化、環境問題、東京一極集中などに対してアプローチが出来るような開発を行うことが必要だと考える。具体的な施策として、まず、高齢化に対する施策は、衣食住が一か所で完結し、高齢者の消費活動を創出するような街づくりをし、その中でも特にソフト面の向上に力を入れる。次に、環境問題に対しては、再生可能エネルギーを利用でき、緑の多い物件の開発を進めていく。そして、東京一極集中に対する施策として、第二の丸の内を開発していく。都市機能が東京に集中しすぎていては、震災などの災害が起きた際に日本の機能が停止してしまう可能性がある。それを回避するために、大きな都市機能を持った第二の丸の内の開発を進めていくべきだと考える。以上の施策により、貴社の成長はもちろんのこと、日本全体の成長にも寄与できると考えた。 続きを読む

金銭的困難のあった交換留学に挑戦した経験を挙げます。大学入学以降、英語に苦手意識を持つようになり、そのままでは将来的な選択肢を狭めてしまうと改善の必要性を感じ留学を決意しました。しかし、一方で実現には費用を自身で負担する必要があり、実現に向けて学生生活を等閑にしないよう計画立てながら資金集めに尽力しました。具体的には、3つの深夜アルバイトに取組み、また家賃2万円の家に移るなどする一方で、大学での勉強にもしっかり取組み学部支給の奨学金を得るなど、後悔のないよう徹底的に取組みました。結果として1年間で目標額を達成することができ、また同時にインターンシップや学生団体活動などにも取り組む事が出来ました。体力的な辛さもありましたが、目標のために妥協をせずに粘り強く取り組めたことで実現させることの出来た、興味に向け徹底的に取組む自身の性格を活かすことの出来た経験と考えています。 続きを読む

不動産ディベロッパーとしての業務には、社会の変化に対応し続ける、社会の変化を作り続けるという働き方が肝要であると考えています。人々の生活のあらゆる場面に密接に関連し顔を出しうる商品を提供しているという性質から、人々のニーズに合致したものを生み出すことが、特に重要であり、会社全体として成長し続けるためには必要であると考えています。そのため、もし私が貴社の社長であった場合、国内の変化の中で従来通りに商品を提供し続けると同時に、海外におけるビジネスにもますます取組むことが重要であると考えます。なぜなら、国内の大きな変化の一つとして市場の縮小が挙げられると考えるためであり、貴社の持つ経験力やノウハウを使うことで、国内市場と同様に海外市場を位置づけて、成長し続けることが肝要になると思います。 続きを読む

　私の最大のチャレンジは「編集長を務めたフリーペーパーの配布率の向上」だ。私は部員数150名の企画出版サークルで編集長を務め、年間約3万部を学内に配布した。 　しかし、編集長に就任時、70%と低下した配布率が原因でスポンサーが撤退を示唆し、廃刊の危機に直面していた。この危機を打開するため、「早稲田生への密着」をテーマに読者のニーズを追求し抜き、内容を刷新することにした。800名分の学生のアンケート、少人数でのグループインタビューの結果をもとに、早稲田生を特集した記事を多く掲載し、学生から支持を集める芸能人の巻頭インタビュー記事を設けることにした。更にSNSの活用を開始し、新規読者の獲得にも努めた。そして、150人の部員の協力が必要不可欠だと感じた私は部員と対話を重ねることで、150人の150種類のやりたいこと・得意なことを理解し、適材適所の仕事の割り振りができた。部員がやりたいことをできる環境づくりも欠かさなかった。その結果、配布率は96%まで向上し、廃刊の危機を逃れることができた。この経験から、「対象者のニーズを考え抜く力、周囲を巻き込み目標を達成する力」を培うことができた。 続きを読む

　現在、丸の内周辺のビル賃貸の需要が貴社の収益に大きく影響を与えていることは間違いない。丸の内周辺の開発は貴社の最大の強みであり、今後も注力していくべきである。しかし、「丸の内への依存」という弱みとしての捉え方もできる。長期的に収益を獲得し続けるために、新たな強みを創造したい。 　そこで私が目を付けたのは「都市部のベッドタウンでの複合開発だ。」都市部のベッドタウンは老朽化・高齢化に伴い再開発が必要とされている地が多くある。その中で、貴社が持つビル・住宅・商業施設の開発に関するノウハウを結集させる。グループ会社を多く持ち、長年の経験を持つ貴社だからこそ創造できる新たな強みであると思う。貴社が中長期計画で掲げている三大都市の事業推進に加えて、ベッドタウンの開発も行っていくことで、日本経済にとっても貢献度の高い「街づくり」を行うことができると考えた。 　具体的には、「働く・住む・買う」が１つの街で行える複合開発だ。現在はベッドタウンでしかない街であっても、貴社が複合開発を行うことで、新たな価値を創造できると考えている。更に、国民からの注目度も高い環境共生を複合開発に取り入れていきたい。 続きを読む

【負けず嫌い魂】 私は大学３年生の５月〜１２月に医療系の転職支援企業で営業のインターンシップに注力していた。私の他にも３名のインターン生がいたが、【負けず嫌い】な私は絶対に１番良い成績を取ろうと考えて「毎月２名の方の転職を成功させる」という高い目標を掲げた。そしてこれを実現するために様々な工夫を行った。例えば病院に電話して新しい求人情報を教えてもらうという業務があるのだが、私はこの際に採用担当者に直接その病院のPRポイントや職場の雰囲気について聞き出そうと考えた。それまではその病院のホームページを見て情報を収集する程度しかしなかったのだが、私のこの方法により職場のリアルな情報をお客様に伝えることができるようになった。また担当するお客様には毎日必ず電話をしたり時には直接会って面接の練習をしたりすることによって、厚い信頼関係を築こうと努めた。 このように様々な工夫を行った結果８ヶ月の勤務の内５ヶ月は目標を達成することができ、営業成績に関しては常に１位を維持することができた。 この経験で私は目標を達成するために自ら考え、工夫することの面白さと難しさを実感した。 続きを読む

【ＭＡＲＵＮＯＵＣＨＩを世界が認める国際都市へ】 日本ではこれより先少子高齢社会の到来の影響で労働人口の減少、国内マーケットの縮小が起こり、日系企業からのオフィス需要が減っていく可能性が高い。また一方で現在アジア各国の急速な経済成長に伴い丸の内の国際都市としての優位性は失われつつある。 従って私は丸の内のブランド力を強化することにより海外からのインバウンド需要を高めたいと考える。丸の内のブランド力強化が海外の有力企業の誘致を実現し、そういった企業の集積による利便性の向上がまた丸の内のブランドを更に高める、といったサイクルを創り出したいと考えている。具体的には街の標識や看板などへの外国語併記を増やす、貴社が既に取り組んでいる「（仮称）海外企業支援センター」を設置するなどの方法が考えられる。また東日本大震災以降の日本への不信感を払拭するためにもビルの耐震性強化やエネルギーの安定供給システムを確保し、災害への不安を感じさせない街をつくる。 このように丸の内を世界に認められる“国際都市ＭＡＲＵＮＯＵＨＩ”へと進化させていく。 続きを読む

仕事を通して、人々を幸せにしたい、人々の役に立ちたいと考えています。この業界は、人が生活する上で必要なモノ作りに関わることができ、自分の仕事が形として残ることが魅力だと感じています。その中でも貴社は、丸の内という日本の玄関を彩る仕事に関われるため、より多くの人の役に立てると考え志望しました。ただ建物を建てれば良いということではなく、お客様にいかに選んで良かったと思ってもらえるか、そういった新のサービスを提供することを目指している貴社でなら、来て良かったと思える商業施設を作り、多くのお客様の笑顔に出会えると考えました。地域の人に密着し、そこに住む人や働く人にとって本当に役に立つモノを提供し続けたいと考えています。 続きを読む

存続させるために、50年以上続く伝統を変える決断をしたことです。私の所属しているサークルにはMCという、大学野球の試合開始前に行われるセレモニーで司会をする役目があります。MCは応援部が私たちのサークルに依頼してくれているもので、独特なセリフの言い方です。それを普通の言い方にしないならもう依頼しないと応援部のOBの方から告げられました。何度か直接話しましたがOBの方々の説得は困難を極めたため、何よりも存続させることが最優先だと思い、サークルの人たちを説得することにしました。私も悔しい気持ちはありましたが、次の代に繋げることが大事だからと説得しました。結果的にみんな納得してくれ、セリフの言い方を変えたことで、存続させることができました。伝統も存続させるためには、変化させていく必要があること、それを実現するには大きな決断を伴うことを学びました。 続きを読む

サークル活動で最大のチャレンジをしました。私は早稲田大学放送研究会という５００人規模のサークルに所属しており、番組を企画・制作して一般の方に観てもらうというイベントを行っていました。そして、そのイベントで音響チーフを務め、アカペラ企画にチャレンジしました。アカペラ企画は音響の高い技術が必要で、過去に失敗をしてサークルの信頼を失ったことがあり、それ以降避けられてきていました。私はその流れを打ち破り、チャレンジすることを決意しました。この挑戦で意識したことは、チーム全員で成功させることです。【チーム全体で想いを共有し、チーム員に様々な仕事を割り振ることで、全員で想いを形にしていきました。また不満が漏れる度に相手の話をしっかり聞いて、お互いが納得できるまで話し合うことで全員の気持ちを１つにしていきました。さらにチーム内だけでなく出演するアカペラサークルの方とも連携を密に取り、より良い演出を目指しました。】結果的に観客や出演者に満足してもらえる演出を行うことができ、企画は大成功しました。そしてこれは７０年のサークルの歴史上初めての成功であり、新たな価値をもたらしました。 続きを読む

【地方のエリア開発を推進していきます。】貴社は現時点ですでに全国各地点での開発をされていますが、その中でも開発の中心になっているのは丸の内・東京・横浜エリアだと思います。経済のグローバル化等の社会変化に対応するため、日本の中心となる丸の内をはじめとするその周辺の開発に力を入れるのは当然の方針だと思います。そして東京の国際競争力を高めて世界規模で存在感を出したいという想いにも共感しています。東京の魅力を高めた後の課題として、地方の活性化が挙げられると思います。現在人口と企業が東京に集中しているという現実があります。このような現象が起こることは利便性等の要因から理解できるのですが、このままでは地方の力がどんどん衰えていきます。東京だけでなく４７都道府県全てが集まってこそ本当の日本です。政府が地方創生を推し進めていますが、それを貴社が率先して行うことで日本に対する貢献度を一層高めることができると思います。【東京だけでなく日本のどのエリアにおいても人々が活き活きと生活し、日本全体としての魅力を高めて世界での存在感を示していきたいです。】 続きを読む

私の最大のチャレンジは、全く演劇経験のない役者と、例年とは全く違った演劇の作り方をしたことです。前年度自身の想いを出し切れなかったと後悔した私は、テーマの決定から方向性まで全て役者の想いで作り上げる方式へ変革をおこしました。目標は『関わった人の人生に意味を残すこと』でした。 ＜引き出し、結びつけること＞ 経験の無い役者たちが抱える不安や、お互いの役者が演技する上で相手との関係性や動きの齟齬に対する葛藤に対し、彼ら自身での解決に導いていくことは困難を極めました。だからこそ、彼ら自身が何を目指しどう演じるかを共に考え抜き、彼らの潜在的なニーズに対して具現化した練習やアドバイスでアプローチしていきました。また、役者が演技する舞台を演出するメンバーたちに、役者の率直な意見を伝えお互いを結ぶことで、役者が最も生きる演出を模索しました。 ＜結果＞ 毎日の練習でお互いに意見のぶつかり合いや提案の失敗があっても、何故そうなったのかを常に追求し練習し続けた結果、３００人規模の大会において一分間を超える拍手と優勝を手にすることができました。私の『人の想いを引き出し、巻き込み、結びつける』力を発揮した経験でした。 続きを読む

『海外事業の拡大』 私が三菱地所の社長だとしたら、海外事業の大幅な拡大を行います。特に現時点でいくつかのビルを所有・開発を行っている米国や英国などに積極的に参入していくべきだと考えます。 ＜海外における面的開発＞ 私が考える貴社の最大の強みである『タウンマネジメントを含めた街づくり』を発揮するために、点で所有しているビルに加え、投資によって大きな土地を取得することによって、より面的に開発を進めていくことが必要だと考えました。すでに密集した都市の『郊外』に作ることで、面としての開発を実現していくことができます。例えば、ニューヨーク郊外にあるサイモン社ウッドベリー・コモンアウトレットの周辺は湖や森林が存在し、高速道路の存在により交通の便も取れています。日本で共にビジネスを行っているサイモン社とともに、大きく土地を取得し一帯を三菱地所らしい街にすることで、海外で複合再開発を提案していく際に紹介できるモデル街区を手にすることになります。今後、海外での三菱地所流の街づくりのプレゼンスは大きくなっていくと考えます。海外でも住まう人・訪れる人・働く人たちが誇りを持つ街はこうして実現できると考えました。 続きを読む

家庭教師事務所のテレアポアルバイトで私のアポを通じて3年間で通算約200件の会員を獲得したことだ。初めはどれだけ家庭教師が優れているかを理詰めで説明しても、お客様と信頼関係を築けず、辞めたくなるほど辛かった。しかし私は「自分で挑戦したことを投げ出したくない」という想いと「私を見込んでくれた会社の期待に応えたい」という想いから、何としても現状を変えたいと考え、サービス提案よりもお客様の背景事情を知ろうとする姿勢での会話を心がけることにした。また、現場の目線を培うために私が家庭教師とともにお客様宅に伺うこともあった。時間と手間がかかり、多くのお客様に断られる一方で、心を開くお客様も次第に増えていった。そして、次第に押し売りではないお客様目線でのサービス提案ができるようになった。この経験から人と信頼関係を築くには『相手のことを深く知ろうとする姿勢』と『本心を引き出す傾聴力』が必要だと学んだ。私がデベロッパーの立場になったら、この学びを活かしてプロジェクトの関係者一人ひとりの想いに愚直に向き合い、多くの信頼関係を築いていきたい。これがデベロッパーの仕事の第一歩だと思う。 続きを読む

丸の内をさらに魅力ある街にするための価値向上に注力をしたいと考える。というのも、他社デベロッパーが八重洲や日本橋などで面開発を行うことを知り、丸の内の優位性が損なわれる恐れがあると感じたためだ。そこでこれから三菱地所が行うべきことは、丸の内の価値をソフト面で高めることだと思う。例えば、「丸の内盆踊り」などの誰もが参加できるイベントをさらに増やし、「丸の内にいけば何かがある」と人々に思わせる仕組みづくりが必要だ。また、地下道で自然とビルに立ち寄りたくなるような導線づくりを行うことで、人々が丸の内で新たな発見をするきっかけを作りたい。さらに、地上でも賑わいを創出させるためにオープンカフェを増やすのもいいだろう。これらの施策は丸の内の価値を向上させるだけでなく、丸の内にもともとあった魅力に気づいてもらうという意図もある。私自身、丸の内は「ただのビジネス街だ」と思っていたが、何度も訪れることで新たな発見があり、とても魅力ある街だとわかった。丸の内は、働く人々と訪れる人々をさらに調和させることで初めて「世界で最もインタラクションの活発な街」になると思う。 続きを読む

早稲田祭の企画・演出です。早稲田大学の学園祭である早稲田祭において、早稲田大学放送研究会のメインステージの総合的なプロデュースを行う企画局という部署があります。私はそこで、約70人を統括する企画責任者を務めました。私が所属していたサークルでは、観覧者数が年々減少していることが問題となっておりました。その解決のために、私は前年度までの企画責任者の独りよがりの状態を見直し、企画員全員が企画書を提出できるようにしました。さらに、今までは3年生が主体であった企画局を各学年ほぼ同数にし、会議でも誰もが意見できるような体制に整えました。すると、今まで萎縮していた下級生からも優れた企画書や意見が積極的に出るようになり、一丸となって企画を作り上げることができました。結果、本番では約5000人弱のお客様に観覧していただき、歴代最高の観覧数を記録することに至りました。 私一人で出来ることはごく僅かで、企画員全員で協力したからこそ素晴らしい結果となったと強く実感しました。新たな体制に反対意見もありましたが、今までの組織を大きく改革し、学年も性別も関係ない協力関係を築けたことが私の一番の功績だと思います。 続きを読む

「商業施設の改革」を行いたいです。私はショッピングが大好きで、頻繁にアウトレットモールなどに行きます。しかし、正直どこのモールも似たり寄ったりで、面白味はありません。首都圏には毎年多くのショッピングモールが誕生し、飽和状態になりつつあるように感じます。今後は明確な「差別化」を図り、それぞれの施設が唯一無二の存在になる必要があります。私が考えているのは、「クリニック型モール」です。少子高齢化が進む現代で、シニアの層を取り込むのは必要となります。病院との一体型のショッピングモールを作り、商業施設・医療が行き届いていない地方にパッケージとして提供できます。このように今までになかったショッピングモールを開発することで、他との差別化を図るとともに、その地域の利用者のニーズに細かく答えられます。丸の内の賃料で安定した収入がある貴社だからこそ、私は他社が行っていないようなチャレンジを行い、「社会を変えていきたい」というディベロッパーマインドを持って、商業施設の改革を成し遂げたいです。 続きを読む

私が学生時代にした最大のチャレンジは、サークルの運営と、それに伴う高校での授業です。 私はサークルで社会問題を議論する活動に打ち込んでおり、去年と一昨年の二年間は複数の組織の運営にも携わりました。それぞれの組織においては、予め「活動の社会への普及」のようなミッションを設定した上で運営に臨み、活動から得たスキルを実際に活用してミッションの達成やその障害となる課題の解決に取組みました。 また、普及活動の一環で高校にて授業を行い、そのプロジェクトリーダーを務めました。前例なき試み、難しい要望、短い準備期間、限られた連絡手段など、実施には様々な困難が伴いましたが、対内的には綿密な計画策定、適切な人選、入念な準備を心掛け、対外的には複数回多岐に亘る提案と緊密な連絡を行いました。 その結果、授業は成功し、依頼者・参加者の多くから満足と感謝のお言葉をいただきました。また、今年度は同じ高校だけでなく、県内の別の高校からも依頼をいただき、普及活動全体としても成果を収めています。 様々な人と協働する楽しさと、人のために尽くす素晴らしさを学べたため、貴重な経験となりました。 続きを読む

私が三菱地所の社長であれば、地方においてコンパクトシティ事業を始めます。 理由は2つあり、三菱地所は丸の内において絶対的な地位を築いていますが、”丸の外”でのイメージはあまり定着していないように感じるため。また、ビジネスモデルが丸の内に依存しており、都内他地域で進むオフィスビル開発によって需要が流れる可能性に鑑みると、経営が必ずしも盤石であるとは言えないためです。 そこで私は、丸の内への依存からの脱却と新しい企業イメージの醸成のため、地方で新事業を行います。具体的には、地方でのコンパクトシティ政策の支援（自治体のコンサルティング）と実施（企画、施工、管理、運用）です。 コンパクトシティは社会課題である少子高齢化や地方衰退への有効な対策となります。この事業は同業他社の参入事例が少ないため、「先駆者」として企業イメージの向上に繋がる一方、開発した地域及び市場全体において独占的状態となるため、収益性も見込めます。 様々な不動産開発を行った実績や社会的信頼、大丸有地区の開発において培った行政及び地元地権者との信頼構築・計画推進のノウハウを持つ三菱地所だからこそ、この事業を成功させられると確信します。 続きを読む

大学３年次、学生約３００名・協賛企業１２社が参加する関東学生マーケティング大会の運営代表を務めた。その中で“大会のルールが十数年変わらないこと”や“毎年特定チームが受賞していること”が原因で、参加学生・協賛企業双方のモチベーションが低下していると感じた。そこで私は３０名の運営チームを率いて大会の活性化に挑戦した。当初、チームの中にはやる気が無く非協力的な人もいた。しかし代表である自分が常に率先して企業訪問などの行動を起こし熱意を見せることで、次第にそうした人も協力をしてくれるようになった。そしてチーム一丸となり、審査員の方へのヒアリングや賞の増設等、例年とは異なる取り組みを多々行った。結果、例年と異なるチームが多く受賞し協賛企業の方からも「大会に新しい風が吹いた」との評価を頂く等、企業・学生双方の満足度の向上を達成した。この経験から、多数の異なる立場の関係者を巻き込み、目標を達成するには信頼関係が欠かせないと強く感じた。そしてその信頼を得るためには、コミュニケーションに加えて、自らが率先して行動を起こすなど泥臭い努力を重ねることが大切だと学んだ。 続きを読む

ビジネスマン・学生・住人が気軽に交流できるようなまちづくりの推進。現在、丸の内は日本一のビジネス街として栄えているが、一般の人とビジネスマンは隔離されているように感じた。そこで今後、丸の内がさらなる発展を遂げていくには、立場に関係なく、気軽に交流できるような仕組みづくりが必要だと感じた。またこうした街づくりを行うことで、イノベーションを生み出すことのできる風通しのいい街の実現できると考えた。具体的な案としては産学連携の基盤作りの推進だ。イノベーションなどは企業だけで作り出すものではなく、学生などの若い発想を取り入れることで生み出されると考える。そのために街の中に産学連携の施設を作ることは、企業にとっては常に学生の斬新なアイデアを取り入れることができ、かつ学生にとっては学校だけでは学べないより実務的な事を学ぶ場となる。現在のオフィスワーカーとその他の人との住み分けがはっきりしているオフィス街としてではなく、学生・企業、そして住人が垣根なく交流できる街を作り出し、地域全体に活気があふれる街を作り出したい。そうすることで丸の内の発展、さらには東京の都市としての国際的地位の向上につなげたい。 続きを読む

都心の高校生のキャリア選択を支援する学生団体に所属し、10人ほどの団体メンバーと活動を行った際、従来までの東京でのイベント開催を、新たに長野の学生をターゲットとしたイベントとして企画、開催を先導した。これは自らが地方出身である経験から、長野などの地方の学生が都心の学生に比べ、キャリアを考える機会が少ないと感じたためである。イベントの開催を行うためには協力企業、参加学生、運営ヘルプなど多くの関係者を集め、取りまとめる必要があった。まず地方の企業様に協力を得るために、長野の各企業に連絡、直接企業を訪問し、イベントの必要性を直談判することで、複数企業との共催を決定した。さらに信州大学の教育学部の生徒と連携をとることで、ヘルプとしての人員だけでなく、広報のための人員を確保した。資金の不足等で実際の開催には至らなかったが、開催のために行った広報やクラウドファンディングは、企業の支部設立などに繋がり、今後の発展に繋がる基盤作りを成し遂げることができた。新たなステージにおいて、短期的な企画の開催のみでなく、長期的にキャリア教育への意識を繋ぐ”場”を提供できたことは、学生時代の最大のチャレンジとなった。 続きを読む

　貴社は丸の内という大きな土地を持ち、長期間にわたって開発を進めてきた。これは大規模な都市の持続的運営力という大きな強みを持っているが、丸の内以外のエリアでの弱みを露呈していると考える。更に、環境要因として、海外企業誘致の必要性や、グローバル化による企業の働き方の変容が原因となり、オフィスに求められるものは「働く場」としての機能だけではなくなった。こういった理由から貴社の成長に求められるのはソフト面の充実だと考える。これは既に進められている異業種交流のようにビジネスに関連するものだけではなく、屋外のスポーツイベントや青空教室、屋外ファッションショーやプロジェクションマッピングなど、いかに多様な街のスタイルを提供できるかが肝要である。ワークとライフの過ごし方が多様化する中で、街としてその多様性を演出することができれば、ＩＴ企業などの新たな誘致だけでなく観光客の増加、または既に丸の内にある企業のワークスタイルの変革にも影響する。また現在押し進められている海外展開において輸出しやすいソフト面を強化し、ノウハウを得ることは、貴社の持続的発展に大きく寄与すると考えられる。 続きを読む

全国の大学生100名が参加するビジネスコンテストの企画・運営団体にて行った協賛金営業だ。私は、局長として営業戦略・実行を担当し、『仲間と考え抜いたコンテストを絶対に開催する』という想いで、500万円獲得を目標として設定。しかし、開催2.5ヶ月前にして260万円しか集まっていなかった。その原因に、①限られた面会時間内で相手の興味を引けない②アポイントメントの不足という２点があり、営業の質と量を増やす必要性があると考えた。そこで、①営業スタンスの変更。企画書に沿った自分達の活動概要中心の説明から、相手は何を知りたいのかを読み取るスタンスに変更した。相手の知りたい事に応じ、パンフレットやムービーでイメージを共有した。②企業接触回数の増加。他団体が未注目の企業に当たる必要があると考え、アタック方法を広げた。訪問先企業の在るビル内一覧企業にアタック、社会人向けイベントへ参加、飛び込み営業等により追加的に670社に接触。これらにより計36社から560万円を獲得し、大会の成功に貢献した。本活動を通じて、初めはどんなに機会がなくても、強い当事者意識を持ち、諦めずに考え行動し続けることの大切さを学んだ。 続きを読む

私は貴社の強みは丸の内の面的開発と付加価値向上の取組みと考え、現在のオフィス空室率は低い値である。今後も強化していく必要はあるが、以下二点が特に強化すべきと考えた。①「丸の内以外の東京や主要都市でのニーズキャッチ。」私は都市開発一部の方への訪問を通じて、丸の内以外の東京をはじめとした都市での開発では他社より用地取得やコンセプトの提案力が弱いという問題点があると感じた。賃料にお金をかける業種、お客様が求める質のポイントも多様化している。これに対し、直近でのオフィスやテナント誘致ではなく、より長期で様々な業種・業態のニーズをくみ取る営業部隊を新たに設ける。　②「個々の建物の知名度をあげる広報の強化。」貴社は面としての話題性、ブランド力は強い一方、個々の建物の話題性が、特に丸の内以外の地域で低いと感じる。それに比べ他社の場合、名前にちなんだキャラクターや宣伝会議とコラボした交通広告、若者向け情報サイトでの広告などを行っており、目にする機会が多く、話題の場所となっていると感じる。今後、新しい場所や流行に敏感な20〜40代を対象としたＰＲや、参加型のイベントを開催し話題性高める取組を強化したい。 続きを読む

全国大会優勝のための、サッカーサークルの雰囲気改善にチャレンジした。サッカーを十六年続けており、小中高は強豪校に所属していたが、期待を上回る結果を得たことはなく、どうしても日本一になりたかった。しかし当時のサークルは、上手な選手が集まっており、それなりに良い結果を残していて、練習に真剣さが欠けていた。そこで私は、競争的な雰囲気をつくり、練習の質を高めようと、二つの行動をおこした。一つは、誰かにプレーを見られている意識を持たせることを目的に、選手に対する声を絶やさないことをチームの目標とした。もう一つは、アンケートを実施し、下手な選手同士で行われた試合で評価の高かった選手を四人選び、次の練習で四人を上手な選手同士の試合に入れる制度をつくった。どちらも反対意見は少なかったが、方針と制度は形骸化し機能しなかった。しかし、誰よりも真剣に練習に取り組むこと、提案者として声を二年間絶やさないこと、大会の運営などの練習以外のサークルの雑務などにも積極的に取り組むことで、私の影響力を高めた。その甲斐があり、今では練習中に誰かしら声を出し、アンケートも七割強は集まる。更に、サークル日本一も達成した。 続きを読む

三菱地所を成長させるために、ビジネス外でも、人と人とが出会う丸の内にする。バックパッカーとして旅をし、旅の楽しさは人との出会いによるものではないかと感じている。実際に、教師を辞め世界一周をしている男性とチェコで出会い、寄り道をする人生も悪くないと、心に余裕をもてるようになり、エストニア出会った女性とは、大学が同じこともあり、今も交流が続いており、その女性を通じて友人も増えた。出会いには、考え方や生活を大きく変えるパワーがある。一方で、丸の内の出会いは、ビジネス上のものが大半だ。その他の丸の内ユーザーは、インタラクションというより、すれ違っている。真のインタラクションを増やすために、例えば、誰でも利用できる相席型イートイン、本を読めるカフェなどの場所の提供や、何かの勉強会やパーティーなど機会の提供も行う。その場所のみの採算性は低いが、ビジネス外の人と人のインタラクションをもっと盛んにすることで、新たな発想やビジネスが生まれることもあれば、丸の内利用者の普段生活が充実するかもしれない。社長である私は。丸の内の成長、三菱地所の成長のために、インタラクションをより活発にする仕掛けをつくる。 続きを読む

私は大学入学後、人見知りを直したいという思いからイタリアンレストランで接客のアルバイトを始めました。最初は手際も悪くわからないことだらけでしたが、知らないことは積極的に質問することで仕事を覚えていき、接客以外にも様々な仕事を任せてもらえるようになりました。一生懸命仕事をしていたら、人見知りを気にする暇もなく、従業員ともお客様ともすぐに難なく話せるようになりました。 後輩に仕事を教える立場になったとき、今までは楽しいからという理由だけで取っていたコミュニケーションの重要性に気づかされました。 自分にも自信がつき、もう学ぶことはないのではないかと思っていた二年目の秋頃、自分の関係するクレームが入りました。この体験から世の中にはいろいろな感じ方をする人がいること、相手を思いやる大切さを知り、思い上がっていた自分を深く反省しました。そして、お客様の顔をしっかりと見て相手の求めていることや感じていることを察して動けるよう努力するきっかけとなりました。 このように、接客のアルバイトを始めたことは、人見知りを直したいという小さなチャレンジでしたが、自分の大きな成長に繋がった貴重な経験になりました。 続きを読む

私が三菱地所の社長だとしたら、三菱地所グループとしての人材の活用を強化します。具体的には、本社からの出向だけでなく、子会社からも容易に他の会社への異動をできるようにし、縦や横の垣根をなくします。そうすることで、様々な事業に精通したオールマイティーな人材を多く育成でき、子会社からも優秀な人財を抜擢することができると考えるからです。採用は従来通り各会社毎に行いますが、入社後は他の会社に研修へ行くことや、異動することを可能にし、グループの社員全員が様々な知識を深めたり、活躍のチャンスを得やすい環境を作ります。子会社というと、本社の人間よりも昇進できなかったり活動の幅が狭まったりするのではないかと、少なからずマイナスなイメージがついてくると思います。そのイメージを払拭することで、グループ全体の社員のモチベーションが上がり、会社全体のさらなる発展に繋がるのではないかと思いました。 続きを読む

３年生の時、私が所属するサークルの追い出しコンパにて最大のチャレンジをしました。追いコンは３年生が運営主体となっていて、会長の私が率先して幹事になり半年前から同期に仕事を割り振って取り組んでいたのですが、思うように動いてくれない同期が多いことに苦労しました。それでも私はお世話になった卒業生の方々の喜ぶ姿が見たい一心で、幹事として責任を持って他の同期の仕事の分まで取り組みました。特に当日上映する２本の動画作成には力を入れ、毎晩クオリティ向上に努めたのに加え、例年にはないDVDにして渡す試みにも挑戦しました。DVDを作成したことない私にとって、限られた時間の中で試行錯誤しながら動画作成からDVD作成まで独りで作り上げようとしたことが、最大のチャレンジです。結果として満足のいく演出ができ、卒業生全員に喜んでもらえました。こうして卒業生を喜ばせることができたので、当日までの苦労以上に嬉しい気持ちが大きかったです。この経験のように、私は人に喜んでもらうためであったら、率先して考えて行動し、チャレンジすることができます。 続きを読む

近年では顧客の要求水準が多様化・高度化する状況で、時代のニーズやエリア特性に合わせたフレキシブルな事業展開を行っていますが、更なる成長のためにはこれだけでは足りないと私は考えます。今日のニーズだけでなく常に時代を先読みすることで、伸びるエリアを見抜いて開発を進めたり、再開発をすることなく街を経年優化させていくような事業展開やマネジメントを行ったりしていく必要があると思います。また、近年では海外投資家や富裕層そして個人投資家からの不動産への投資ニーズが高まっているので、国内外のあらゆる投資家に対して、最適な投資機会を提供し、不動産投資市場の更なる発展するために、投資マネジメント事業にも注力していきたいと思います。 続きを読む

ゼミの課外活動であるディベートにおいて「主軸としてチームを牽引し自身の活躍により勝利する」という個人目標と「メンバー全員が力を発揮し全ての試合で勝利する」というチーム目標の達成に挑戦した経験について記します。私は負荷をかけ打ち込める環境や高校サッカー主将の経験に拠る人的資源管理への関心から現在所属するゼミに入りましたが、自身の議論好き且つ協働を好む性分から特にディベートに注力するに至りました。 試合は計４回あり１試合毎に１ヶ月の準備期間がありますが、毎日を情報の収集やロジックの構築、メンバーとの議論に費やします。その中で私はチーム目標の達成を第一義に考え、第三者を意識した論理展開と表現方法の採用／目的と役割の明確化による士気の維持向上に特に努めてきました。また限られた時間の中で納得度の高い合意形成を実現する為に勝利への寄与度という判断軸を積極的に導入する一方で、高い求心力を発揮する為に自身が最もコミットメントする姿勢を体現してきました。結果として全ての試合で勝利を収めることができましたが、勝敗を決するジャッジの方からは左記の工夫点と自身の活躍に高い評価を得てきました。 続きを読む

短期目標として「インバウンド需要の取り込みに拠る利益拡大」、中期目標として「海外事業の強化による収益拡大」、長期目標として「丸の内地区の価値最大化と『第２の丸の内』開発に拠る東京の都市競争力向上ひいては当社の持続的な企業価値向上」を掲げます。 目下の「企業価値向上を実現する３年間」との文言に相反しない為にも、短期的にはソフト面での価値付与等低コストでの増益を目指すべきであり、東京五輪まで増大が続くと見られるインバウンド需要を取り込む施策、具体的には商業施設や宿泊施設のサービス・PR強化等が望ましいと考えます。その後2020年以降は内需縮小に対応するべく筋肉質な財務基盤の構築に注力しながら、海外事業強化の一環として知見やネットワークのある英米において開発事業の更なる展開に着手し、収益の極大化を達成します。そして長期的には東京の都市競争力向上つまりは都市総合力ランキング首位の獲得にリーディングカンパニーとしての当社が最も資することを実現したいと考えます。その施策として、他都市のロールモデルとなる「課題解決先進都市『丸の内』」の確立、更には東京における『第２の丸の内』の開発を目指します。 続きを読む

私が学生時代に一番注力したことはネパールでの図書館建設だ。このプロジェクトは私が代表を務めたネパール支援団体が、活動の一環として行ったものだ。ネパールを訪問した際、子供たちの夢の幅が日本の子供達に比べてあまりにも狭いことに違和感を覚えた。夢の幅を広げ、子供達の選択肢を増やしたいという思いからこの図書館建設は始まった。代表としてプロジェクトを動かす際には、2点のことを特に意識した。一つ目が団体のメンバーのモチベートだ。30人いたメンバーがそれぞれ団体に求めるものは異なっていたため、与える仕事や役割は一人一人が満足するようにヒアリングを行いそれぞれの意見を尊重した。もう一つが現地協力者とのやり取りだ。現地との認識のずれがあるとプロジェクトが進まないため、日本語が堪能なネパール人をスカウトし、彼を中心に現地とのやり取りを行った。途中信頼していたネパール人の現地協力者に30万円の支援金を持ち逃げされたしもしたが、メンバー全員で2年間頑張りとおすことができ、昨年竣工した。竣工後現地に視察へ行き、女の子が絵本を持ちながらシンデレラになりたいと言っているのを見て感動したことを今でも鮮明に覚えている。 続きを読む

私が三菱地所の社長だとしたら、収益における地方都市の割合を上げる方針を掲げる。理由は二つだ。一つ目は丸の内の成長性の低さだ。現状収益の大半がビル事業で、特に東京・丸の内エリアのオフィスビルからの賃料が大きな割合を占めている。再開発もされているが、丸の内のマーケットはほとんど飽和状態であるので大きな成長は難しいと考えている。ここまで丸の内の開発に力を入れる背景には収益性の高い事業に力を入れるよう株主からのプレッシャーがあると貴社の社員から聞いたことがあり、それでは安定こそ得られても成長からは遠いのではないかと感じた。成長性のある地方都市の割合を高めることで将来的な収益基盤を創出し、地所の成長に繋げるのが狙いだ。二つ目はビル以外の事業強化だ。三菱地所といえば丸の内のビルというイメージが世間に定着している。逆にビル以外のイメージは弱い。地方都市に力を入れるということは、ビル以外の事業の強化に繋がる。ビル以外の事業が強化されることは三菱地所にとって大きな成長と言えるのではないかと考える。以上二点の理由により、不動産収入の地域別内訳における地方都市のプレゼンスを高める経営方針を掲げる。 続きを読む

私の最大のチャレンジは、大学3年時に、所属するアメリカンフットボールチームにおいて、過去5年間負け続けていた早慶戦の勝利に挑戦したことです。私は中学から9年間アメリカンフットボールを続けており、攻撃の司令塔となるクオーターバックというポジションを一貫して務めています。そして大学3年時に幹部としてチームを率いて早慶戦の勝利に挑戦しました。 　私は2年時に出場した早慶戦で80点差の大敗を経験しました。これは私の経験の中でも最大の大差であり、その中で次の2点が課題だと感じました。 １）自身の司令塔としての信頼不足。 ２）下級生が私用で休むなど、チーム全体の勝利への執着不足。 そこで次の3点に取り組みました。 １）毎日の自主的な筋力トレーニングと個人練習。 ２）熱や怪我でも練習を休まないこと。 ３）実戦練習を増やして、常に目の前の相手に勝つことを意識させる。 その結果、個人としては周囲の信頼を得ること、チームとしては欠席者をなくし、勝利への執着心を高めることを達成しました。そして20点差で試合に勝つことができました。この経験から私は、地道な努力を積み重ねて周囲と信頼関係を構築し、集団で成果を出す力を身につけました。 続きを読む

私は、御社が多くの物件を所有されている地域において、それぞれの物件同士のつながりを強化したいと思います。たとえば丸の内においては、御社は数多くの物件を所有していらっしゃいますが、一般の来街者にとってはどの建物をどの会社が所有しているかは分かりづらいと思います。クリスマスなどには丸ビルや新丸ビルの中でイベントやイルミネーションが行われますが、それでもそれぞれの建物が個別に行っているという印象を受けました。そこで、それぞれの建物のお店やイベント、イルミネーションをつなげるような取り組みを行いたいと思います。具体的には、御社の建物のお店で共通に使える割引券を作ったり、クリスマスなどには1つの関連性を持たせたイルミネーションを行ったり、また美術館と一体となったイベントを他の建物でも行ったりするということです。そのような取り組みを行うことで、自然と御社の所有する建物に来街者が足を運ぶようになり、それぞれの建物で共通する御社の特徴や想いを感じていただくことができると思います。そしてその地域の価値だけでなく御社の価値や他の地域での御社の物件の価値も上がり、御社がさらに成長できると考えています。 続きを読む

【集団授業の塾講師として生徒の立場に立って考え成長に貢献】私は大学1年から塾講師を始めた。大学2年の時に初めて長期的に担当したクラスには、授業に対する意欲が低いという問題があった。私は意欲を向上させるため、生徒の立場に立って考えた。そこでは「生徒を知る」ことを意識し、さらに自分自身が学生であるという立場や1年間で培った経験を活かした。具体的な取り組みとしては、まず「人として魅力的な先生」を目指した。ここでは生徒一人ひとりに応じた関わりに苦労したが、対話を重ね共通点を見つけながら話を引き出すことを意識した。次に「わかる楽しい授業」目指し授業形式を工夫した。具体的には、説明の際に一人ひとりに質問を投げかけ各々の理解度によって課題を工夫し、また毎回の授業で「ネタ」を用意した。結果、授業への意欲が向上した。その後学力アップに繋げることに苦労したが、1)授業内外問わず一人ひとりの課題に向き合う、2)テスト毎に目標を設定させる、この2つにより、担当教科でクラス平均偏差値5アップを達成できた。この経験から「相手の立場に立って向き合う」姿勢が、信頼関係を構築し問題を改善していく上で大切であると学んだ。 続きを読む

私が貴社の社長だとしたら、貴社をさらに成長させるために、1)海外事業、特にアジア事業の強化、2)住宅、ホテル事業の拡大を行いたいと考える。前者については、現在国内市場に成長が見込めないことから、海外事業の強化は重要な課題であるからだ。その中でも一部鈍化傾向のエリアもあるが、さらなる成長が期待できるアジア事業に焦点をあてた。アジア事業の中では分析を徹底し、特に成長が見込めるエリアに注力して開発を進めるべきであると考える。そうすることで、行政との関わりも深くなり、丸の内での開発で培ったノウハウを活かしながら貴社の強みである面的開発に注力でき、プレゼンスを高めていけると考えるからだ。後者については、海外旅行客や移民を考慮している。海外旅行客については増加傾向にあり、質にこだわる欧米人やショッピング目当てで安さを重視する中国人など、様々なニーズに対応したホテルが求められている。移民については、日本の人口減少や少子高齢化の社会背景で受け入れの是非が問われているが、今後移民のための住宅やホテルのニーズは生まれると予想するからだ。経済の変化、社会の変化に対応し、私は以上のような施策をとる。 続きを読む

■バスケットボールを用いてダンスをする団体の代表として、観客目線のショーを導入■当初団体内には、観客が求めるものを考える意識が欠けていた。そのため、例えば商業施設の定期依頼では多くを占める家族連れの心を掴めず、集客力が弱かった。そこで【見る人も見せる人も楽しい空間作り】を目標に、毎回内容を変更しながら、１）呼び込みを施設側に提案する、２）家族連れのための子供参加型の時間を作る、この２点を行った。しかし、変更により練習回数が増え、個々の技術を重視するメンバーから反発が起きた。そこで、全員に「観客にエンタテイメントを届ける当事者」としての意識を持ってもらうため、１）学年問わず意見を直接言い合う場を設ける、２）見る人見せる人に分かれて練習し両方の視点を理解する、この２点に注力した。これにより、観客を楽しませるためには技術力だけでなく、チームとしての一体感や観客目線が重要であると全員が考えるようになり、練習に対する姿勢も変わった。結果、会場全体で楽しめる空間となり、約２倍の１５０人の集客につながった。ここから、共通の目的を掲げ全員が当事者意識を持つことが、チームの力を最大限発揮させると学んだ。 続きを読む

【アジア進出の強化に取り組みたい】貴社の海外事業は、米国・英国・アジアの世界３極体制で行っているが、その中でアジア事業が最も遅れを取っている。そのアジア事業では現在、現地企業と協力してマンションなどの特定の事業で取り組んでいる。そのため、貴社の強みであるエリアマネジメントが発揮できていない。すでにエリアマネジメントが行われている国内事業へのさらなる注力も考えられるが、丸の内・名古屋・大阪という主要都市の開発が進んでおり、長期的に見た時国内市場の成熟化は避けられない。これを踏まえ、貴社の社長として経営戦略を考えた時、アジア各国に同時に進出するのではなく、他社に先駆けアジアの特定エリアに集中的なマネジメントを行うことで、今までのノウハウを活かしながら「三菱地所と言えば丸の内」に並ぶアジアの地域を作っていきたい。そして、今後アジア事業を加速させるためには、貴社の「社会のために行政などに掛け合いながら新しい仕組みを作り出す」姿勢を海外でも実践していく必要がある。その点においても、行政に貴社が有益な役割を果たすことが出来ることを示すため、上記の特定エリアへの注力が効果的であると考える。 続きを読む

社会人のレースチームに所属し、プロも参戦するレースで表彰台を目指したことだ。私は大学の自動車部を経て、現在のチームのドライバーとなった。レースを始めたきっかけは、運転免許を所得したこと、加えて大学生だからこその競技を経験したいという想いがあったからだ。自動車部で実績を残していく内に、より困難な目標に挑戦したいと考え現在のチームに主な活動の場を移した。しかし、チームに所属した当初は苦難の連続だった。レースではマシンをドライバーやコースに適した状態に調整していくことが重要だ。ドライバーである私が主体となって行う必要があったが、メカニックの方々は私の意見を受け入れてくれなかった。彼らにも強いこだわりがあり、加えて私への信頼がないことが原因だった。そこで、まず彼らと信頼関係を築くことを意識した。できる限り職場に顔を出し、相手の立場に身を置き、想いやこだわりを理解するために行動した。同時に彼らと対等に議論し、納得させられるよう多くの知識を学んだ。その後は私の意見を受入れてくれることも増え、協働でマシンの調整を進められた。結果、完成度の高いマシンを仕上げられ、参戦するレースで準優勝を獲得できた。 続きを読む

大きく二つの施策を挙げたい。一つ目に貴社の街の価値をさらに向上させる取組みだ。具体的には「丸の内における教育・育児施設の充実」である。これは丸の内を「暮らしやすい街」へ変化させることへの一つの手段だと考える。「暮らしやすい街」が実現することで、さらに多様なライフスタイルを提案できると思う。それが次世代を担う企業を広く誘致するにあたり、街に魅力を感じてもらえる一つの要素になるのではないだろうか。二つ目に「物流施設を含めた新事業に注力し、協業で海外に展開する」ことだ。物流施設をアジア地域に展開することで、海外での開発の足掛かりに出来るのではないかと思う。なぜなら発展途上国のニーズの一つは「雇用を増加させるもの」であり、物流施設はその一つになると考えるからだ。一方で貴社のノウハウを活かし、長期的視点に立った街づくりを行うには行政との連携が不可欠であると考えている。それまでの実績に加え、進出する国に大きな貢献ができていれば、連携がし易いのではないか。貴社が理想とする街づくりを海外で展開するためにも、現地行政とのリレーションを築く一つの武器として、物流施設の海外展開も必要だと考える。 続きを読む

１年間不況のアイルランドに十分な資金を持たず留学した。自分を追い込むことで英語及び職につくための対人能力を磨くためだ。運よく安定した職に就けたが、惰性の生活を抜け更なる経験をするため牧場の住み込みのボランティアを始めた。その際、４日間で追い出され家も資金も友人もいないという明日すら見えない状況に陥った。生きるための職と場所を探しているという立場の私にさえ、アイルランドの不況という現実は厳しかった。そこで私はいかに私の状況を明瞭に伝えるかと相手が私を必要とする方法を必死に考え、街中を駆けずり回った。その結果、私の話を親身に聞く方が増えホステルの住み込みの仕事に従事できた。また、ホステルの従業員は私以外全員アイルランド人だったが、持ち前の明るさとハードワーカーさを発揮し従業員全員と仲良くなり仕事で認められ信頼関係を傷ことができた。この経験から得た物は次の2つである。外人の職場責任者に物怖じせず、話し合いを幾度となく経験したことで対人能力を磨いた。また明日の見えない生活を経験し乗り越えたこと、及び体1つで言語も十分でない場で信頼関係を築き仕事で認められバイタリティを得ることができた。 続きを読む

デベロッパー業界で現在顕在化している事業環境変化として①人口・世帯数の減少②高齢化の進展③日系企業の海外移転の加速が挙げられる。御社は2010年から2020年の中長期経営計画で対策として全社グローバル化推進、環境への取り組み、経営インフラの強化、人材の育成、活力のある職場づくりをテーマとして挙げている。また、OECDでは今後50年の世界経済政策課題として「成長の持続」、「広がる格差」への対応、「環境保護」を挙げており、これらに貢献する企業として成長できれば世界中から注目される企業になると考えられる。これらを踏まえ私の場合、環境配慮をしたグローバリゼーションに焦点を当て、新興国への進出により注力していく。新興国ではカントリーリスクや政策・規制・制度・取引慣習の独自性があり、日系デベロッパーによる単独での進出は容易ではないが、常に正解のない最適解を追い求め挑戦をする御社だからこそ、アジアでの実績を積んでいる現状も踏まえ、より多くの新興国へ進出できると考えられる。将来多大となると予測される環境税への対策となる高い環境技術を養い新興国進出を進めることで現在の日本プラント産業のような世界進出を狙う。 続きを読む

進学塾での塾講師アルバイトとして行った生徒数倍増の取り組みです。私が小学5年生のクラスを受け持つようになった際には、クラスに10人程度しか生徒がいませんでした。他の校舎で授業をしたことのあるクラスと比べて特に人数が少ないということではありませんでしたが、クラスを任されたことをきっかけに、教室一杯まで生徒数を増やしたいと思いました。何故生徒数が増えないのか考えた結果、入ってくる生徒と同じくらいに辞めてしまう生徒がいることに気が付きました。そこで私は生徒たちの満足度を上げて辞めてしまう生徒の数を減らそうと考えました。10人程度の集団を相手にしての授業でしたが、生徒一人一人と向き合い、質問を投げかけ理解しているか確認しながら授業を進めました。また、授業中では理解しきれなかった生徒には授業の前後に指導をしました。これらの努力の結果、生徒たちが今まで以上に楽しく積極的に授業に参加してくれるようになり、10人程度だった生徒数が20人を越えるまでに倍増しました。この経験から、自ら問題を発見する力と問題の解決を実行する力を身につけました。 続きを読む

丸の内を日本古来の「和」の文化の発信地にします。丸の内は首都東京の中心として外国の都市との競争にさらされています。日本の存在感を高め、三菱地所を更に成長させるためには負けるわけには行きません。この競争に勝っていくためには他の都市との差異が必要となりますが、従来のような最先端技術を駆使した安心安全なまちづくりといった差異ではいずれ追いつかれてしまいます。そこで、外国には真似のできない日本の伝統文化を全面に押し出したまちづくりを推進します。 ハード面では屋根や壁を瓦葺きや土塀風に仕上げることで日本建築の様式に触れられるようにします。また、ランドマークとして五重の塔のような外観のビルを建てるなど、通りを歩いているだけでも文化を感じられるようなまちにしたいです。 ソフト面では七夕や夏祭りなどのイベントを行うための会社を新たに作り、今以上のスケールで展開をしていきたいです。また、ビルの中に博物館を作り、興味を持った人が日本の文化についてより深く学べるようにします。 以上のことを行い、丸の内の価値を向上させて会社の成長につなげます。 続きを読む

私はテニスサークルの新入生勧誘活動に取り組み、５年ぶりの新入部員１００人の確保にチャレンジした。充実した練習環境や練習に協力してくれる仲間を提供してくれたサークルに何とかして恩返ししたいという思いから、責任者に立候補した。しかし、４０人居る部員の勧誘出席率の悪さの改善に苦労した。私のサークルは２００人が在籍する大規模なサークルであるが故に、他の部と兼部する者などもおり、勧誘活動に参加する意思がない部員が居た。私はこの問題解決のために２つの取組をした。１)まず特段の戦略もなく各個人で勧誘する例年の方法をやめ、５人１組の班編成での勧誘方法を導入した。部員を「４０人の１人」ではなく、「５人の１人」にすることで、１人１人の責任感を強くした。２)次に例年の幹部だけで行う戦略会議を全員参加型にした。勧誘方針を全員で決めることで部員の士気向上を図った。その結果、部員に「当事者意識」が芽生え、１週間の勧誘期間中はほぼ全員の部員が皆勤し、新入部員１００人の確保に成功した。この経験から人を奮起させるには、まず自分が相手を信じて頼り、その上で相手に役割や責任を与え、一緒に目標に向かう事が大切だと学んだ。 続きを読む

私は日本社会の今後を考える「日本未来創造部署」の設立を提案する。私は大学で経済思想を学び、日本は資本主義の晩年期に位置し、衰退している事に気付いた。その中で「日本は今後生き残っていけるのか？」「今後も持続可能な社会であるための次の経済思想や社会構造は何か？」という問題意識を持った。故に日本は今までの社会構造を更新させ、様々な社会問題に対応した持続的な社会の在り方を模索する必要があると考える。「街作り」は人々に喜び・感動を与えるだけではなく、街・社会構造をも変える影響力がある。だからこそ日本を代表するデベロッパー企業である貴社は、持続的な社会の在り方を考え、「街作り」という視点からその方向性を社会に示し、日本をリードしていくべきだ。以上の理由から日本社会の今後を考える事に特化した「日本未来創造部署」の設立を提案する。そしてこの部署から考えられた「日本のあるべき姿」を下に、各部署が向かうべき方向性を提案し、より未来を意識した街づくりをする。この取り組みによって持続的な街・社会を創り、長期的な収益獲得・社会的信頼獲得による更なる事業機会の拡大・日本社会の発展を実現し、貴社の成長を実現させる。 続きを読む

インターン先の社長に経営戦略作りを提案したことだ。留学中、ファッションブランドを展開する会社で10ヶ月間のインターンを行った。当初、英国当局に提出する所得申告書を作成していた。その過程で、分野毎の損益が把握されていないことに気付く。経営者から仕事に対する信頼を得、商談にも同行した。そこでは、彼が売れ筋を認識していないことに気付いた。在籍するインターン生が50人に対して社員が6人しかいなかったこともあり、会社の方向性が見えないという職員の声も多く、士気が低かった。私は、将来会社が向かう先を示す戦略を考えるべきだと経営者に提案した。彼の「アートで幸せな世界を作りたい」という夢に共感して働き始めた私は、何とかこの戦略作りに貢献したいと考えた。「会社の現状把握」というスタート地点を作る為、分野毎に損益を分析する書類と、販売・在庫記録をまとめ、それを用いて力を入れる分野、販売先によって売り込む商品を決め、経営の方向性に役立ててほしいと提案した。帰国後、経営者から有償で追加資料を依頼され自分の作成した資料が経営に役立っていることを実感した。経営の方向性決め、改善に貢献できたのではないかと考えている。 続きを読む

2つの施策を行う。(1)外国人人材の登用すること、(2)実店舗に来る人を増やす為に、丸の内以外の地区でも各商業施設や街のホームページやアプリを強化することだ。私は、「海外進出」「訪日外国人の呼び込み」「イーコマースとの差別化」が、貴社の更なる成長に必要と考え、上記2つの施策を行う。(1)に関しては、海外進出、訪日外国人のどちらにも外国人人材が必須と考えたからだ。私は大学のゼミで国際人的資源管理について学んでいる。企業が海外で仕事をする際、そして外国人向けに仕事をする際に最も障害となるのは、文化の違いだと学んだ。外国人人材を日本で育成し、日本人と組んで仕事をすることで、その障害を乗り越えることができると考える。(2)に関して、近年アマゾンやヨドバシドットコム等のイーコマースを利用し、買い物する人が増えている。現在も各商業施設の媒体は存在しているが、セール等の告知が多いように感じた。各商業施設で行われているイベントや、買い物だけではない魅力を伝えるような媒体の使い方を考えたい。以上より、私が貴社の社長ならば、(1)外国人人材の登用(2)実店舗への来客数を増やす為の媒体の強化の2点を行う。 続きを読む

部員１００人を超えるアメリカンフットボール部に所属し、「東海リーグ1部優勝」に挑戦しました。チームは２０年以上優勝から遠ざかっており、「今年こそ」という想いからポジションリーダーを買って出ました。優勝には自分のポジションをチームの得点源に成長させることが不可欠であると考えたからです。しかし最初の頃はポジションとしてまとまりがなく、士気が上がらないことに悩みました。そこで後輩達の意見に耳を傾けたところ、モチベーションに個人差があり、明確な目標を全員が共有できていないことが原因とわかりました。そこで私は同期と協力し、①全体として長期的に目指す理想像を伝え、明確にすることで方向性を統一し、②個人に短期的な課題を与え続けることで各々が高いモチベーションを維持できるよう努めました。その成果が現れ、ポジションとして機能し始めたことで、シーズンには得点の大半を取るチームの主力ポジションに成長させることができ、東海リーグ1部優勝を果たすことができました。この経験から、周囲を巻き込んで、1つの目標を達成するためには、「全員が目標を共有すること」、「相手の目線に立ち、意見を尊重すること」が大切だと学びました。 続きを読む

「シニア事業」に力を入れたいです。現在の日本は急速に高齢化が進み、今後も世界に類を見ない速度で進んでいくとされており、それに伴って都心部での高齢化も問題視されています。そこで私がもし貴社の社長ならば、シニア住宅事業に取り組み、高齢者が安心してセカンドライフを楽しめるような居住空間を提供したいと考えます。具体的には、安心・安全に配慮した居住空間はもちろん、医療や食事の面で入居者の身体状態に合わせたきめ細かなサービスを提供し、高齢者の趣味や学び、生きがいを作り出すような交流イベントを企画し、地域とのつながりの拠点を創り上げたいです。また、介護を必要とする高齢者のために、２４時間体制で専門スタッフが食事や入浴などの生活全般をサポートできるサービスも導入できるのではと考えています。この先もシニアライフにおける社会的ニーズが高まることを鑑み、ハードとソフトが一体となってこの事業を推進することで、現代の日本の高齢化問題にデベロッパーとしての切り口から貢献できると考えています。また、貴社の幅広く質の高いグループ力を活かすことで、世界に対してシニア事業の先駆けになることができると考えています。 続きを読む

私は課題解決能力がある。私はサークルで合宿係をしていた。合宿は年６回あり、費用もかかってしまうため参加率が低かった。これを改善するために取り組んだこととして大きく２つある。 １つ目は合宿自体の内容の改善。どうしても野球がメインの合宿になってしまうのでマネージャーも楽しめる飲み会での企画、体育館でのイベントなどの内容を増やした。また日程や費用を調整することでみんなが参加しやすいようにした。 ２つ目が意識の改革。私は中でもマネージャーの参加率が低いことが気になっていた。話を聞くと野球サークルというのは本来マネージャーがいなくても成立するサークルで、自分たちが本当に必要な存在なのかを疑問視していた。そこで仕事を割りふり、その際にはマネージャーへの感謝の気持ちを積極的に伝えるようにした。それにより彼女たちは自分たちが脇役ではなく、みんなでサークルをつくっていると自覚しチームに一体感が生まれた。 この結果、例年半分程度しか合宿に参加しなかったが最終的にほぼ全員の50人が合宿に参加するようになった。ここから自分が良いと思うことだけでなく、みんなが望んでいるものをつくることがとても大切だということを学んだ。 続きを読む

東京を日本の魅力を詰め込んだジオラマにしたい。現在東京オリンピックの影響もあり、東京を中心に様々な区域で再開発が行われている。その再開発にあたりどこの区域でも重要なポイントとして挙げていることが外資系企業の誘致と訪日外国人の上昇という部分だという風に感じた。これから国内市場も縮小し新たなマーケットを獲得するためにもそれは非常に重要なことだと感じ、そのためにはテーマが重要になってくると思う。例えば、シンガポールであればＭＩＣＥをターゲットとした統合型リゾートを提供している。日本も一つのコンセプトが必要でそれが日本らしさだと考えた。もちろん海外の都市に合わせたビジネス街をつくることも大事だが、むしろ日本らしいビジネス街を作ることに価値があるように感じる。例えば、丸の内を会議場地区、オフィスビル地区、商業施設地区、日本文化地区などにいくつかのテーマに分けて作り日本という国を詰め込んだ街をつくり、観光とビジネスを一体化した街づくりをしたい。それのより日本の文化、伝統を押し出していくことで他の都市との差別化を図れ、テナントの誘致につながるのではないかと考えている。 続きを読む

国際学生交流会の運営スタッフとして活動しており、留学生も参加する１２０人規模のバーベキュー大会の事業リーダーに立候補しました。参加者の過半数が欧米、アジア、イスラム圏、アフリカなど世界各地からの留学生であり、言語や食文化の違いなどの多様なニーズを持つ参加者に満足してもらえるイベントを１５人ほどのスタッフで企画し、開催日までに着実に準備することに苦労しました。　そこで、１５人ほどのスタッフを「食材チーム」や「広報チーム」などにチーム分けし、その中でチームリーダーを決めて仕事を分担、チーム リーダーとのミーティングの機会を多く設けて進行状況を確認し円滑に準備を進める仕組みをつくりました。また、食文化の違いに関しては、SNSで参加者が参加予約を取り、その際に食べられる食材についてのアンケートを行うことで用意する食材の種類と量を決定しました。言語の違いについては、日本語と英語だけではなく、中国語と韓国語、アラビア語の５つの言語で会場の案内板を作成することで対応しました。その結果、イベント後のアンケートで約１２０人のうち９割以上の学生に「大変満足」・「満足」という回答を頂くことができました。 続きを読む

大きく３つあります。１つ目は「丸の内以外の地域の都市開発事業の推進」、２つ目は「トレンドを取り入れたまちづくり」、３つ目は「広告戦略の強化」です。　1つ目の「丸の内以外の地域の都市開発事業の推進」は、収益の多くの丸の内の一か所集中ではなく、他の地域からも収益を確保できるように開発を進めていこうと考えています。大阪や、今後大きな成長が見込める途上国の都市部に積極的に開発を行います。2つ目の「トレンドを取り入れた街づくり」として、働き方の多様化や環境問題、災害時にも配慮した設備をオフィスビルに導入しま す。具体的には、働き方の多様化には保育所や駐輪場をオフィスビルに備え、非常時でも入居している企業が事業を継続できるような自家発電設備の導入、環境への配慮として外壁や敷地の緑化が挙げられます。3つ目の「広告戦略の強化」として、貴社の「まちづくり」をより多くの人々にアピールしていくことが重要だと考えています。不動産を賃貸・購入されるお客様だけではなく、全ての人々に「その街の魅力」を訴え、多くの人々が訪れることで相乗効果が生み出され、「訪れる人が進化させていくまち」にしていきたいと考えています。 続きを読む