ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人の本選考ES（エントリーシート）一覧（全52件）

エネルギー問題に興味があり、○○発電の普及に尽力したい。再生可能エネルギーの導入拡大は不可欠であり、日本は島国の利点を生かした海洋での発電を推進すべきであると私は考えている。近年、○○○○発電の導入が日本でも進んでいるが、大部分が○○○○発電である。しかし、日本は遠浅な海域が少ないため、○○よりも○○の方が適している。また、○○○○発電に関しては、政府の導入目標が存在せず、民間企業としても投資が困難な状況である。そこで私は、2つのアプローチから導入拡大に貢献したい。(1)○○○○発電の有用性や制度設計に関するリサーチ業務を通して、政策立案の支援を行う。(2)○○○○発電の事業に参入する場合におけるリスクやビジネスチャンスを分析し、民間企業の参入支援を行う。以上のアプローチから、○○○○発電を普及させ、エネルギー問題の解決に貢献したい。 続きを読む

ベトナムへ新商品企画のインターンに参加したことだ。元々チームごとに商品を作り、売れた商品を競うプログラムだが、担当店舗は知名度が低く、入客数が1日に数人という状況だった。そのため、商品を作っても、顧客数が少ないが故売れない状況が続いていた。そこで、私は1日1回行われる30人のインターン生が集まる全体集会の前で戦略を提示し、他のチームと協力し、店舗全体の売上向上を図った。また、自チームではバランサーとして機能した。具体的には、的確な判断でチームの方向性と討議の確実性を高めた。また、チームの雰囲気を和ませ、議論を円滑に進めた。結果、全体店舗売上1.5倍、チームとしてはビジコンに優勝することができた。 続きを読む

私はどのような課題にも対応できるゼネラリストタイプを目指しています。私の就活の軸は、様々な業界の企業の課題を解決できる仕事です。一つの業界に特化するのではなく、多くの業界と接することで自分のキャリアを探しながら課題解決に貢献したい考えがあります。その中で必要なスキルは、どのような業界の課題にも対応できる汎用性の高い課題解決能力だと考えています。課題解決能力はどの業界でも役に立つスキルのため、その分野の専門性で劣っていたとしても必ず使えるスキルだと考えているからです。また、コンサルタントとしても必須のスキルだと考えています。そのため、私はビジネス全般を広く理解し成長、活躍していきたいです。 続きを読む

私がゼネラリストタイプを選んだ理由は、知識を身に付けた上で新しい領域に挑み、さらに成長していきたいと思っているからです。まず私は現在法学部に所属しつつも、法とは異なる観点から社会のルールについて知るために、公認会計士資格取得に向けた学習をしています。このように私は自らの現状の専門性以外の領域にも果敢に挑戦し、知識を得ようとしてきました。このことから私は、働くにあたっても、公認会計士というプロフェッショナルとしての知識を持ちつつも、それに留まらず、IFRSやIT等といった自分のまだ知らない領域の知識を吸収して成長することでゼネラリストとして活躍していきたいと考えています。 続きを読む

私がゼネラリストタイプを選んだ理由は、知識を身に付けた上で新しい領域に挑み、さらに成長していきたいと思っているからです。まず私は現在法学部に所属しつつも、法とは異なる観点から社会のルールについて知るために、公認会計士資格取得に向けた学習をしています。このように私は自らの現状の専門性以外の領域にも果敢に挑戦し、知識を得ようとしてきました。このことから私は、働くにあたっても、公認会計士というプロフェッショナルとしての知識を持ちつつも、それに留まらず、IFRSやIT等といった自分のまだ知らない領域の知識を吸収して成長することでゼネラリストとして活躍していきたいと考えています。 続きを読む

（ジェネラリストを選択） 理由は2つある。 まず、新卒の段階では、自分の適性業界、テーマが未知数だからである。実際に働いたことがな いまま、縦割りの職場で、関わるテーマを固定されることは、キャリアを狭めるリスクがあると考える。一方で、貴社は幅広い案件に触れることができる。若手のうちに適性を見極め、勝負できる分野を見極めたい。 次に、スキルの横展開ができるからだ。複雑、高度化する世の中では、様々な知見を組み合わせなければ、お客様に価値を提供できな。SPAでは、アシュアランス、アドバイザリー業務の両方に触れられる。広い視野を獲得し、ビジネス全般で起こるリスクを見抜く力を養う。本質的な価値提供ができるような人材となりたい。 続きを読む

志望理由は自分の未来を想像した際に「一番わくわく」したからです。私は数理という専門性を持つアクチュアリーに惹かれ、他社の生保、損保、年金のインターンに参加をしてきました。率直な感想はどれも面白そうと感じました。その中でも貴社は全領域のアクチュアリーが在籍など、多様なバックグラウンドを持つ方から、どこの保険会社よりも一番刺激を受け、かつ好奇心を満たしながら働けると思いました。 またクライアントと関わる機会が、私の大事にする「人の役に立つ」がより感じやすく、やりがいに繋がると考えています。 貴社には自身が成長できる要因とやりがいがゴロゴロ転がっています。こうした環境に飛び込み仕事をしたいです。 続きを読む

私が貴社の金融リスクコンサルタント職を志望する理由は二点あります。一点目は、金融機関に対して支援をすることができる点です。金融機関が抱える課題は多くのデータを含むものであり複雑であると認識しています。複雑な経営戦略に直結する部分に携わり、自他共に成長していきたいです。二点目は、幅広い業務領域において、思考力や分析力を活かすことができる点です。貴社のコンサルタントは、クライアントの課題に向き合う上で、幅広い側面から、自らデータの処理や分析を行い、解決策を提案することが求められます。この過程において、自身の強みである分析力や思考力を活かし、様々な領域に挑戦することで成長していきたいです。 続きを読む

選択したキャリア形成観を持つに至った理由は主に2つある。1つ目は、藤原和博氏の「100万人に1人の存在になる方法」という言葉に出会い、実践したいと考えた経験である。複数の専門知識を得ることで突出した存在になれるという意味である。これまで私は研究活動や、馴染みのなかった法律までコツコツ勉強を積み上げてきた。私が目指したいキャリアがこの言葉で定まったと感じた。2つ目は、属人的なスキルを身に付け、企業に依存しないキャリアを築きたいと考えたからだ。今後40年以上働く中で、日本がどのように変化するか予測できない。従って、専門知識を身に付ける投資を続けることは、自分の身を守るため絶対に必要なことと考えている。 続きを読む

スペシャリストを目指す理由は２つあります。 １、自分の市場価値を高めたいと考えている為です。スペシャリストは特定分野に集中して自分の能力を高めることができます。日本、そして世界でマルチステージ制の考え方が主流となっている現代では、どこでも勝負できるような、自分の市場価値の高度化が、活躍する為には重要だと考えています。 ２、難易度の高い業務に携わりたい為です。私は難易度の高いものに取り組む方が、モチベーションが上がる傾向にあります。専門性を持ったスペシャリストはゼネラリストよりも難易度の高いプロジェクトに携われる可能性が高いので、私に適しています。 続きを読む

2018年12月　○○合格済 2019年12月　〇〇合格済、〇〇受験済 続きを読む

私が現在所属している〇〇研究室では、応用確率論の研究を行っています。集中して取り組んだ事として、自分の研究と週４回行われるゼミがあります。私は、応用確率論の中でも待ち行列理論を研究しています。私は、修士課程から〇〇研究室に所属し、私の研究室では先生からテーマを与えられず自由に自分で研究したい事を見つけるという自主性が求められている為、研究テーマを決定する事に苦労しました。応用系の研究では、関連研究を調べて理解している間に、今後の課題に関する研究が行われてしまう為です。私は、興味のあった分野の関連研究の論文を読み込み、総括と今後の課題をノートにまとめていく事で、テーマを決定する事が出来ました。現在は、関連する研究の論文を読み、私の研究に活かせるよう取り組んでいます。また、週４回行われるゼミの中でも特に力を入れた輪読ゼミがあります。輪読ゼミでは、数学書を学生が担当箇所を決めて発表します。今年は、応用確率論の中でも点過程について学びました。点過程では前提となる数学的知識が必要で、どちらも抑えつつゼミに取り組む事に力を入れていました。私の研究テーマとはなりませんでしたが、活かしていく予定です。‬‬‬‬ 続きを読む

私が貴社を志望する理由は2つある。 １つ目は「守りのコンサルティング」の仕事に興味を持っていることである。インターンシップでは、クライアント企業のリスクを洗出し、最適な解を提案する実務を体験し、リストマネジメントのやりがいを感じた。 2つ目は貴社が成長できる環境を整えて、自分の就職軸である成長性と合っていることである。専門である会計や興味を持っているIT知識を磨き、成長し続けられるのがリスクマコンサルティングの仕事だと考える。また、インターンシップの時、貴社では様々業界のクライアント企業と付き合い、中から豊富な経験がもらえ、持続に成長できることが分かった。 以上の理由により、貴社を志望している。 続きを読む

アルバイト先において、新人採用活動のリーダーとして、3か月で22名の採用を実現した経験である。人手不足問題を背景に、まず20名の採用目標を設定し、ターゲットとして、長く働くことができる高校生、新大学1、2回生を設定した。次に、従業員や友人への調査により現状分析した結果、求人の情報不足などが原因で、○○で働くプラス要素を周知できていないことが問題とわかった。そこで紹介プログラム、ビラの工夫、新歓活動を利用したビラ配布の3つの施策を実行した。さらに、今までの施策の改善と共に、ビラのポスティングや掲示板にビラでシンボルを形作るなどの施策を新たに実行し、結果3か月で22名の新人採用を達成した。 続きを読む

私がこの職を志望する理由は2つある。1つはIT・会計・英語という三つの分野の知識を身につけつつ、早い段階での成長が望めることだ。国際性の強い貴社で、専門知識を身に着けた先輩方と働くことでより自分の知識の幅を広げ、自分の価値を高めることができると考えた。もう一つはビジネスリスクコンサルタントという職の特徴が、私がこれまで大事にしてきた価値観と重なったこと。クライアントの不安や問題を取り除き、信頼を得る。そして何よりも彼らの満足と納得を直に得られるという点。これは私が講師として重視してきた価値観そのものだ。そのため、私は自己の成長とクライアントからの感謝という最高の報酬を得られるこの職を選んだ。 続きを読む

私が貴社の「ビジネスリスクコンサルタント職」を志望する理由は2つある。1つ目は私の軸である「市場から必要とされる人間になること」を成し遂げる事ができると考えるからだ。幅広い業界のクライアントと共に課題に向き合っていく中で、リスクに関する専門知識だけでなく、様々なビジネスに関する知識を吸収でき、代替えがきかない人間に成長することが出来ると考えている。2つ目はリスクコンサルティングという守りの手法で社会に貢献できる事だ。私は学生時代の経験からチームがスムーズに動くように縁の下から支えて、感謝されることに喜びを感じてきた。その経験を社会人になっても味わいたいと考え、志望する。 続きを読む

私が貴社を志望する理由は大きく分けて三つあります。一つ目は扱う業界が広いからです。入社直後から様々な業界に触れることで視野を広く保ち、分野を問わず価値を生み出せるビジネスパーソンへと成長できると考えています。二つ目は業務内容が金融を専門とするものであるからです。これによりどの業界においても必要不可欠な知識や考え方を得られると考えました。広く業界を俯瞰する力と金融の専門性を会得することで分野を問わず活躍できるようになりたいと思っています。三つ目は貴社にはグローバルで強力なネットワークがあるからです。私はグローバルな環境で仕事をし、日本人として日系企業の海外戦略を援助したいと考えています。 続きを読む

部のトレーナー兼副医務を1年間務め、部員の怪我のリスクを軽減させる事と、怪我人が出た 際の対応を担った。成果としては1ヶ月以上の長期離脱者が0であった事だ。主にトレーナーと してはフィジカル面の強化、副医務としては医務と幹部と協力して怪我のリスクを洗い出し、対応 策を打ってきた。具体的には2部制のトレーニングを導入し、練習後にも筋トレの日を週一回設 けた。また副医務としては日頃から部員との対話を密に行い、身体の状況や健康状態の把握に務 め、怪我を起こさない事を第一義に活動した。そして、遠征や合同練習等の際には常に周りの病 院の種類や、アクセスについて事前調査を行い万が一の状況に備えた。このような地道の努力の 結果、上記の成果を上げた。 続きを読む

私が貴社の「ITリスクコンサルティング職」を志望する理由は二つある。1つ目が企業の成長と 挑戦に対して、リスクコンサルティングという私にとってなじみ深い手法で貢献出来る事だ。私は 学生時代の経験から、人の成長がスムーズに行くように縁の下から支えて感謝されることに喜びを 感じて来た。その経験を社会人になっても味わいたいと考える。2つ目が時代に適合した、価値 の高い専門領域を持ったプレイヤーになれると考えたからだ。私は自分が1プレイヤーとして活 躍する事にこだわってきた。貴社の当部門においては、会計、業務プロセス、ITとビジネスにおい て本質的な領域の専門家となる必要がある。よって社会人として大きく成長出来る環境だと考え、 志望する。 続きを読む

海外学生が大阪の企業で行うインターンシップの支援を行った。得意な英語を活かし、人 の役に立ちたいという思いがあった。大学2年生の夏に担当マネージャーとして、インド ネシア人学生の支援を３か月間チームで行った。来日前にスカイプで彼女のニーズや強み を把握し、それを受入れ先企業と擦り合わせることで、来日後の詳細な計画を立てた。そ の際、チームメンバーから協力を得て全員で彼女のインターンを成功させる必要があっ た。そこで、各々とじっくり個別に話した上で、各自が得意分野を活かせるよう仕事を分 担した。こうして仲間の力を借りることで、地道な事務手続きに加えて、他の海外学生を 巻き込んだ異文化交流会や日本語勉強会なども行うことができた。その結果、彼女の日本 語力向上や日本文化への理解を増すことができた。帰国後のアンケートでは全体で10段階 中9の評価を得ることができ、最後に彼女から感謝された際には大きな充実感を感じた。 続きを読む

大学2年生の夏に担当マネージャーとして、インドネシア人学生の支援を３か月間チームで行った。来日前にスカイプで彼女のニーズや強みを把握し、それを受入れ先企業と擦り合わせることで、来日後の詳細な計画を立てた。その際、チームメンバーから協力を得て全員で彼女のインターンを成功させる必要があった。そこで、各々とじっくり個別に話した上で、各自が得意分野を活かせるよう仕事を分担した。こうして仲間の力を借りることで、地道な事務手続きに加えて、他の海外学生を巻き込んだ異文化交流会や日本語勉強会なども行うことができた。その結果、彼女の日本語力向上や日本文化への理解を増すことができた。帰国後のアンケートでは全体で10段階中9の評価を得ることができ、最後に彼女から感謝された際には大きな充実感を感じた。 続きを読む

私は大学3年生の4月に、浪人からの友人たちとともに新しい事業を始めようという決断をしました。大学生時代から、経営者視点に立ち、事業を回すことがビジネスの感覚を磨くことにつながるからと考えたためです。事業内容は、カフェの営業時間外を使って大学生が運営を体験するというものです。大学生の中には、決められた時給で働くのではなく、成果に見合った報酬が欲しいというニーズや経営者として運営を経験してみたいというニーズがあることがわかりました。そのニーズを汲み取り、営業時間外を効率的に使うことが大学生とカフェ経営者との間にWin-Winの関係を築くことになると考えました。 　まず、契約を結ぶために私は大学周辺のカフェを調査し、営業を行いました。我々の考えたビジネスモデルは、経営者にとって損失を生まず利益につながるのかということを説明しました。その結果、池袋で契約を取ることに成功しました。次に保険関係の調査をしました。大学生が運営をする際にどこまで調理してよいのか、カフェの設備を借りるのに必要な保険はないのかということをインターネットを使ったり、実際に税理士に聞いたりして契約に不備がないかを確認しました。その他にも、メニューの原価計算をしたり、接客マニュアルを作成したりしました。 　契約が成立しプレオープンまでこぎつけたのですが、結果としては契約を破棄されてしまいました。それは、カフェ経営者との信頼関係を十分に築くことができなかったからであると考えます。デジタルでのやりとりばかりではなく、書面という形で提示しなかったことで信頼に疑念を持ってしまわれ、契約破棄につながったのではないかと考えます。 　この活動を通して学んだことは、チームとして目標に対し同じ方向を向いてコミットすることが大切であると感じました。戦略面では、各メンバーの得意分野を活かした調査、計画が必要であり、チーム運営面では現状を確認し目標を共有することで、メンバーのモチベーションの維持・向上につながり、成果へとつながるということを実感しました。 続きを読む

私は大学三年生の１０月まで、（株）マイナビのMy Future Campusで半年間インターンシップをしていました。高校生から大学生までの、進学や就職、その先のキャリアを考えるためのサポートをするプロジェクトです。そこで私は、大学生メンバー６人で、企画の立案から社会人ゲストの協力・出演交渉、集客、当日の運営まで行いました。私は企画やプロジェクトの全体を俯瞰し、最終ゴールから逆算して何をすべきか判断してプロジェクトを進めていく役割を果たしていました。半年間の活動の中で２つの企画を開催しました。一回目の企画では、課題解決能力をテーマにし、参加した７０名の大学生からは、事後アンケートで満足の声を多く頂きました。しかしながら、この企画の反省会をメンバーで行った際に、「仕事をたくさんやらせてしまって申し訳なかった。」とメンバーに言われました。私はこの言葉を聞いて、「ありがとう。」という感謝の言葉でなく、「申し訳ない。」という言葉の裏に、もしかしたらメンバーは充実感や達成感を得られずに終わってしまった心残りの気持ちがあるのではないかと考えました。参加学生のことを考えれば企画は成功したと言えますが、チームで活動する以上、チームメンバーの気持ちをもっと考える必要があると感じました。チームで企画を進めていくときには、メンバーを更に信用し、仕事を任せ、全員のモチベーションを高めることが出来れば、一人一人の力が更に発揮されて、結果的により良い企画作りに繋がります。私は一回目の企画で考えた反省点を踏まえて、二回目の企画では、プロジェクトを円滑に進めようと先導するだけではなく、メンバーひとりひとりのコミット度やモチベーションまで丁寧に汲み取る努力をしました。それまでは会議などの仕事以外の時間に話したり会うことはなかったのですが、メンバーひとりひとりを仕事ではなく遊びや食事に誘い、会話の時間を増やして心の壁をなくし、フランクにプロジェクトや活動についてどう感じているのかということを聞き出しました。仕事においても、一緒に活動するメンバーの気持ちにも寄り添うことをした結果、メンバーの達成感も引き上げることもできました。また企画の成功により企業からの協賛継続も得ることができました。 続きを読む